魏峰

近些年，業(yè)內(nèi)公認(rèn)火山口上一直坐著兩個(gè)人，一個(gè)是樂(lè)視集團(tuán)董事長(zhǎng)賈躍亭，另一個(gè)就是聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶。

賈躍亭的爭(zhēng)議點(diǎn)，是樂(lè)視在“生態(tài)化反”中負(fù)債累累，還能大肆燒錢(qián)，有人形容稱(chēng)真是“債多不愁，虱多不癢”；楊元慶的爭(zhēng)議點(diǎn)，則是聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)退失據(jù)，兩大主業(yè)中，PC霸權(quán)旁落，智能手機(jī)不見(jiàn)起色，聯(lián)想已不復(fù)往日輝煌。業(yè)內(nèi)有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為二人表現(xiàn)均不稱(chēng)職，理當(dāng)讓賢。

尤其是2016年2月遲宇宙撰述的《楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎？》一文，已經(jīng)為楊元慶敲響警鐘，但聯(lián)想仍停滯不前。

5月21日，賈躍亭“主動(dòng)”宣布退居二線(xiàn)，樂(lè)視集團(tuán)總經(jīng)理交棒梁軍，自己專(zhuān)責(zé)董事長(zhǎng)之職。不輕易低頭的賈躍亭，終于對(duì)公眾輿論有了交待。當(dāng)然，更是對(duì)樂(lè)視集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的負(fù)責(zé)。

賈躍亭已然下課，同病相憐的楊元慶，退居二線(xiàn)還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

微妙的是，就在賈躍亭交棒后不久，坊間突然傳出“聯(lián)想集團(tuán)將私有化（編者注：聯(lián)想集團(tuán)是香港主板上市公司），楊元慶將退居二線(xiàn)”的傳言。

當(dāng)然，傳言很快為聯(lián)想集團(tuán)所否認(rèn)（詳見(jiàn)……），但無(wú)風(fēng)不起浪，聯(lián)想（此處為用腦袋去想象之意）到前年被楊元慶罵出聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的劉軍的高調(diào)回歸，楊元慶真能繼續(xù)安坐火山口？同時(shí)，我們還想繼續(xù)追問(wèn)，楊元慶是合格的聯(lián)想集團(tuán)總裁嗎？

起初，柳傳志光芒太盛，看不清楊元慶

1989年，楊元慶在中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)取得碩士學(xué)位，同年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)工作。兩年后，楊元慶任CAD部總經(jīng)理。

楊元慶和聯(lián)想第一次患難是1993年。

這一年，中國(guó)PC市場(chǎng)完全開(kāi)放，進(jìn)口批文取消，關(guān)稅大幅降低，國(guó)產(chǎn)電腦在1989年前后全國(guó)市場(chǎng)占有率為67%，到1993年直降到22%，中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)陷入全面危機(jī)。

柳傳志在研究了電腦的成本構(gòu)成后，得出結(jié)論：得供應(yīng)鏈者得天下。聯(lián)想開(kāi)始大刀闊斧地調(diào)整優(yōu)化供應(yīng)鏈，和供應(yīng)商縮短訂貨時(shí)間。

柳傳志將聯(lián)想的力量全部集中起來(lái)，成立電腦事業(yè)部，29歲的楊元慶出任電腦事業(yè)部總經(jīng)理，迅速開(kāi)發(fā)新品奪回市場(chǎng)。

尤其在1996年，柳傳志力挽狂瀾，讓聯(lián)想一年內(nèi)六次降價(jià)，當(dāng)時(shí)《計(jì)算機(jī)世界》驚呼“聯(lián)想要跳樓”。

價(jià)格“跳樓”帶來(lái)的結(jié)果是，當(dāng)年聯(lián)想臺(tái)式機(jī)取得全國(guó)銷(xiāo)量第一，因?yàn)楣?yīng)鏈優(yōu)化聯(lián)想的成本降低，聯(lián)想的利潤(rùn)大幅度上升。而之后，價(jià)格戰(zhàn)一直是聯(lián)想長(zhǎng)期貫徹的路線(xiàn)。當(dāng)然，聯(lián)想價(jià)格戰(zhàn)的附加效應(yīng)是加速了PC在中國(guó)的普及，為2000年互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代及之后電商時(shí)代的到來(lái)打好基礎(chǔ)。

也正是這一年，楊元慶進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)核心決策層，做到了聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)委會(huì)副主席。

自1997年起，聯(lián)想便一直蟬聯(lián)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量第一，占中國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)超過(guò)三成份額。

當(dāng)然，光榮是屬于柳傳志的，他成為商界翹楚，步入中國(guó)頂尖企業(yè)家行列。楊元慶則因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力突出，在聯(lián)想內(nèi)部地位逐日攀升。為了擺平楊元慶和郭為之爭(zhēng)，柳傳志在2001年把聯(lián)想一分為二，主業(yè)為PC的聯(lián)想集團(tuán)托付給楊元慶，“少帥”之名由此伴隨楊元慶成長(zhǎng)。

柳傳志說(shuō)，“首席執(zhí)行官是導(dǎo)演，我是制片人?！敝?，柳傳志把主要精力轉(zhuǎn)移到了投資領(lǐng)域。

聯(lián)想，從此進(jìn)入楊元慶時(shí)代。

楊元慶做掌門(mén)人后，表現(xiàn)的機(jī)會(huì)來(lái)了

2003年，聯(lián)想電腦主業(yè)受到戴爾攻擊，2004年，聯(lián)想在中國(guó)的市場(chǎng)份額從30%跌到了24%。此時(shí)聯(lián)想的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有之前突出。因此，聯(lián)想重新制定了長(zhǎng)期戰(zhàn)略：專(zhuān)注于主營(yíng)業(yè)務(wù)PC，并向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。

2004年誓師之后，聯(lián)想一方面和戴爾決戰(zhàn)，一方面和IBM談判。

當(dāng)時(shí)，盡管聯(lián)想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額上領(lǐng)先于戴爾，利潤(rùn)卻不如美國(guó)同行。分析了問(wèn)題之后，柳傳志認(rèn)為問(wèn)題仍然出在供應(yīng)鏈上。2004年，聯(lián)想重新優(yōu)化了供應(yīng)鏈之后，穩(wěn)住了陣腳。

2004年12月8日，聯(lián)想以17.5億美元代價(jià)收購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)。也正是這一天，楊元慶升任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)。

然而，還沒(méi)等到IBM的作用彰顯出來(lái)，2005年戴爾電腦就因?yàn)殡姵乇ǖ仍?，自身出了不少技術(shù)性事故，導(dǎo)致銷(xiāo)量受到連累。

雖然有點(diǎn)意外，聯(lián)想終究贏(yíng)了對(duì)手，但楊元慶發(fā)揮的作用不大。

而關(guān)于收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，《商業(yè)周刊》雜志曾報(bào)道，柳傳志在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，如果當(dāng)初沒(méi)有楊元慶的堅(jiān)持，聯(lián)想就不會(huì)收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)。

因?yàn)槭召?gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，柳傳志有三重顧忌：

第一，聯(lián)想接手了IBM的Thinkpad品牌，由中國(guó)人控制之后，大客戶(hù)還能否接受這個(gè)品牌；第二，IBM的員工愿不愿意到中國(guó)來(lái)，會(huì)不會(huì)集體辭職；第三，也是最大的顧忌，就是業(yè)務(wù)整合、文化磨合。

柳傳志的擔(dān)憂(yōu)并非沒(méi)有理由，收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，的確誘發(fā)了聯(lián)想下一波的危機(jī)。但在當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)媒體大都滿(mǎn)足于楊元慶狠狠地世界輿論面前露了臉，一夜之間，聯(lián)想從中國(guó)品牌晉升為國(guó)際品牌，奧運(yùn)會(huì)的廣告牌上，都留下了Lenovo燒錢(qián)的痕跡。

聯(lián)想又現(xiàn)危機(jī)，楊元慶依舊無(wú)力解決

2008年，柳傳志的無(wú)部擔(dān)憂(yōu)無(wú)不成真，聯(lián)想業(yè)績(jī)大幅下滑。

不可否認(rèn)，聯(lián)想業(yè)績(jī)下滑有2008年華爾街金融危機(jī)的影響，依據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年P(guān)C全球銷(xiāo)量首次出現(xiàn)下滑，但柳傳志認(rèn)為，聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部管理層的短期行為造成的影響才是主因。

收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)一年后，有“看守內(nèi)閣”稱(chēng)謂的老IBM人、聯(lián)想全球CEO斯蒂芬·沃德離職，楊元慶用75萬(wàn)美元年薪+期權(quán)獎(jiǎng)金的待遇，招來(lái)戴爾原高級(jí)副總裁威廉·阿梅里奧填缺，但中國(guó)企業(yè)在業(yè)務(wù)融合、文化磨合、公司管理、戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在問(wèn)題，讓阿梅里奧無(wú)能為力。在關(guān)于目的和流程究竟哪一個(gè)更重要的問(wèn)題上，中美高管間存在巨大異議。

另外，柳傳志發(fā)現(xiàn)，收購(gòu)IBM之后，聯(lián)想的長(zhǎng)期目標(biāo)是大機(jī)構(gòu)、大企業(yè)用戶(hù)，對(duì)快速發(fā)展起來(lái)的小企業(yè)、小用戶(hù)方面的業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢。