周家義++任超鋒

中國電建參與“一帶一路”建設(shè)，既是中國電建的使命，也是公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇。中國電建參與國際業(yè)務(wù)已經(jīng)幾十年，尤其是多年來堅定不移實施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，形成了系統(tǒng)化、強有力的國際經(jīng)營體系。目前，在全球101個國家設(shè)立有224個駐外機構(gòu)，在113個國家和地區(qū)有實質(zhì)性業(yè)務(wù)開展，在91個國家執(zhí)行工程總承包或施工承包類項目合同1300多項，在建合同總金額7500億元左右。形成了以亞洲、非洲國家為主，輻射美洲、大洋洲和東歐等高端市場的多元化格局，形成了遍布全球的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，與“一帶一路”倡議合作區(qū)域高度一致，具有先發(fā)優(yōu)勢。

作為全球最大的能源電力工程承包商，中國電建集團(tuán)一直堅定不移地貫徹落實黨中央“走出去”戰(zhàn)略，勇當(dāng)踐行“一帶一路”建設(shè)的排頭兵，為“一帶一路”建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

將參與“一帶一路”建設(shè)視為政治和經(jīng)濟(jì)使命

作為中央企業(yè)，中國電建主動承擔(dān)起實現(xiàn)“一帶一路”戰(zhàn)略的政治和經(jīng)濟(jì)使命，成為 “一帶一路”戰(zhàn)略實施的重要力量。

《“一帶一路”愿景與行動》指出，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動跨國、跨區(qū)域互聯(lián)互通是共建“一帶一路”的優(yōu)先合作方向，“六廊六路多國多港”1是共建“一帶一路”的主體框架。中國電建在這些方面的優(yōu)勢與生俱來、得天獨厚。中國電建的核心競爭力就是“懂水熟電、擅規(guī)劃設(shè)計、長施工建設(shè)、能投資運營”。中國電建不但可以很好地駕馭水和電，還將業(yè)務(wù)拓展至公路、橋梁、機場、鐵路、高鐵等基礎(chǔ)設(shè)施。

中國電建將把“一帶一路”建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重大使命，以帶動中國電建行業(yè)及裝備等相關(guān)產(chǎn)業(yè)走出去、走下去、走進(jìn)去為己任，在能源電力、水資源與環(huán)境及基礎(chǔ)設(shè)施三大核心領(lǐng)域積極作為，堅決完成 “一帶一路”建設(shè)任務(wù)。

以項目為核心，推動“一帶一路”落地

“一帶一路”戰(zhàn)略提出后，中國電建按照黨中央、國務(wù)院和國務(wù)院國資委的部署安排，立即行動起來，結(jié)合企業(yè)功能定位和能力優(yōu)勢，深入研究發(fā)展機會，搭建頂層設(shè)計，制定規(guī)劃計劃，調(diào)整機制體制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化資源配置，扎實推動“一帶一路”框架內(nèi)具體項目的落實，勇做“一帶一路”建設(shè)排頭兵。

一、明確公司戰(zhàn)略定位，確定全球發(fā)展三步走發(fā)展路徑

貫徹國家開放發(fā)展理念，服務(wù)國家“一帶一路”、國際產(chǎn)能合作、周邊國家“互聯(lián)互通”、非洲“三網(wǎng)一化”等戰(zhàn)略，落實國資委“打造一批具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的跨國公司”規(guī)劃部署，在公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃中明確將公司未來的戰(zhàn)略定位為：服務(wù)“一帶一路”戰(zhàn)略的龍頭企業(yè)，全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者，全球基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的骨干力量;同時結(jié)合公司實際情況，將中國電建最早提出的“國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”進(jìn)行升級，在堅持國際業(yè)務(wù)優(yōu)先的基礎(chǔ)上提出全球發(fā)展戰(zhàn)略，明確“集團(tuán)化、屬地化、全球化” 三步走的全球發(fā)展路徑。

二、創(chuàng)新國際經(jīng)營體制機制，提升全球競爭力

中國電建整合集團(tuán)內(nèi)部國際業(yè)務(wù)優(yōu)勢資源，重組整合成立中國電建國際公司，與集團(tuán)海外事業(yè)部“兩塊牌子、一套人馬”，合署辦公，既履行集團(tuán)國際業(yè)務(wù)歸口管理的部門職責(zé)，又履行引領(lǐng)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營職責(zé)。同時，在全球設(shè)立六大區(qū)域總部，代表集團(tuán)公司在所屬區(qū)域內(nèi)貫徹落實集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，將國際業(yè)務(wù)經(jīng)營和管控職能前移到海外第一線，貼近市場，深耕細(xì)作，提高對市場的反應(yīng)速度，提升中國電建在全球的競爭力，從而更好地踐行“一帶一路”戰(zhàn)略和優(yōu)勢產(chǎn)能“走出去”的部署。

三、采取“規(guī)劃先行、高端切入”模式，搶占市場先機

發(fā)揮“懂水熟電、善規(guī)劃設(shè)計、長施工建設(shè)、能投資運營”的優(yōu)勢，積極參與“一帶一路”能源合作專項規(guī)劃、中巴經(jīng)濟(jì)走廊能源合作規(guī)劃、中國-東盟綠色能源網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊規(guī)劃、中亞能源合作規(guī)劃、中國與東南亞四國電力合作規(guī)劃等重點任務(wù)，先后組織了106個國家的電力市場規(guī)劃研究，主動為“一帶一路”戰(zhàn)略的實施出謀劃策，加快將“一帶一路”戰(zhàn)略從構(gòu)思中的藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為可操作的規(guī)劃。同時，專門設(shè)立了國際重大項目前期規(guī)劃專項資金，支持成員企業(yè)選擇有潛力的國別市場，為東道國提供資源普查、咨詢、規(guī)劃、可行性研究和方案設(shè)計等前期工作，以“規(guī)劃先行、高端切入”為思路，培育、謀劃一批長遠(yuǎn)項目，形成“一帶一路”建設(shè)重大項目儲備庫，并積極爭取進(jìn)入政府間一攬子合作框架。

巴基斯坦卡西姆港燃煤電站

四、創(chuàng)新商業(yè)模式，推動重大項目落實

中國電建緊緊圍繞“一帶一路”優(yōu)先領(lǐng)域，創(chuàng)新商業(yè)模式，大力推動項目落地。在“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”14個優(yōu)先實施項目中，中國電建集團(tuán)占據(jù)3席，分別是巴基斯坦卡西姆港2X660MW燃煤電站、巴基斯坦Dawood（大沃）50MW風(fēng)電投資項目、巴基斯坦Sachal（薩查爾）50MW風(fēng)電EPC總承包項目。目前，這些項目都已經(jīng)開工建設(shè)，進(jìn)展良好。其中，通過模式創(chuàng)新，與國際資本聯(lián)合以BOO（建設(shè)、擁有、運營）模式共同投資建設(shè)巴基斯坦卡西姆港燃煤電站，我方以51%的出資全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)和運營，充分體現(xiàn)了中國電建集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，帶動中國資金、技術(shù)、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能“走出去”。作為 “中巴經(jīng)濟(jì)走廊”優(yōu)先實施項目中首批落地項目，該項目也開創(chuàng)了中國公司和國外公司聯(lián)合在境外開展電力項目投資的先河。

五、發(fā)揮帶動作用，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)合 “出?！?/p>

中國電建秉承合作共贏理念，致力于加強同產(chǎn)業(yè)鏈上下游各領(lǐng)域合作伙伴的戰(zhàn)略合作，積極帶動國內(nèi)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和裝備制造攜手“走出去”，形成強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)、平等互利、共同發(fā)展的生命共同體，相互創(chuàng)造市場機會，增強整體競爭和發(fā)展能力，帶動了中國裝備和高效產(chǎn)能走出去。譬如與華能集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、哈電集團(tuán)、中國兵器、大唐集團(tuán)、中國建材、中國石化、南方電網(wǎng)、國機集團(tuán)等簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，發(fā)揮各自在國內(nèi)外信息資源、業(yè)務(wù)渠道、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，圍繞 “一帶一路”戰(zhàn)略開展分工與合作。據(jù)統(tǒng)計，自2004年以來，中國電建已帶動我國機電設(shè)備出口約265億美元。

六、加強海外黨建，護(hù)航國際業(yè)務(wù)

海外黨建是中國電建國際化經(jīng)營的重要組成部分，中國電建堅持“四同步、四對接”的海外黨建工作原則，在海外設(shè)立六大區(qū)域總部的同時，設(shè)立六大區(qū)域總部黨工委，行使公司黨委對所屬區(qū)域內(nèi)所有子企業(yè)海外黨組織的統(tǒng)籌管理職能，建立以公司黨委為中心、以六大區(qū)域總部黨組織為平臺、以各海外機構(gòu)黨組織為終端的一體化海外黨建工作體系。結(jié)合國際業(yè)務(wù)集團(tuán)化，加速集團(tuán)海外黨建一體化建設(shè)，發(fā)揮黨建在海外團(tuán)隊建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營中的作用;發(fā)揮黨組織在團(tuán)隊思想工作和文化建設(shè)的主導(dǎo)作用，保持黨建工作與集團(tuán)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營高度統(tǒng)一，保穩(wěn)定促增長，為集團(tuán)國際業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。

積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，共享“一帶一路”成果

中國電建在“一帶一路”戰(zhàn)略推進(jìn)中，秉承“服務(wù)共享、合作共贏、超越發(fā)展”的經(jīng)營理念，積極履行企業(yè)社會公民責(zé)任，遵紀(jì)守法，合規(guī)經(jīng)營，在獲得自身發(fā)展的同時，積極促進(jìn)所在國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，為當(dāng)?shù)孛癖娫黾痈ｌ恚屟鼐€各國人民共享“一帶一路”共建成果。

中國電建不是簡單地承建項目，而要為項目所在地的國家和人民可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。通過各大項目建設(shè)和運營管理屬地化，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了技術(shù)骨干，當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)技能得到了大幅提升。

中國電建在建設(shè)好項目的同時，努力保護(hù)好環(huán)境，關(guān)注當(dāng)?shù)厣鐣裆?，積極參與社區(qū)建設(shè)，支持和參與所在地社會公益事業(yè)，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。例如，在厄瓜多爾特大地震期間，中國電建承建的工程項目經(jīng)受住了特大地震的考驗，公司還第一時間投入大量人力設(shè)備參與救援，積極參與保障房建設(shè)和災(zāi)后重建工作，獲得了當(dāng)?shù)卣兔癖姷母叨荣潛P。