于志宏

做了社會責任工作這么久，為什么創(chuàng)新乏力、缺乏突破？這是很多CSR同仁的困惑。

“站在風口上，豬都會飛”。曾經(jīng)的“風口理論”讓很多人為之一振，紛紛審視自己是不是站在風口上。隨著時間推移，不少人發(fā)現(xiàn)，僅僅站在風口上是不夠的，還需要有會飛的能力。

不管如何，“風口”是有一定道理的，其寓意更多是面對出現(xiàn)在面前的機會和機遇，你能否抓住并形成工作的“突破口”。

社會責任在中國發(fā)展十余年，出現(xiàn)過許多“風口”時期，很多企業(yè)和組織抓住并利用了這些“風口”，形成工作“突破口”，讓自身企業(yè)社會責任的能力和水平脫穎而出，達到新高度，進入新境界。

2008年1月，國務院國資委出臺《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責任的指導意見》，其核心是希望中央企業(yè)能夠發(fā)揮履行社會責任的表率作用。對于中央企業(yè)社會責任工作而言，這份指導意見就是一個具有開拓性意義的風口。國家電網(wǎng)充分利用了這個風口，將工作系統(tǒng)化，推出《社會責任工作指南》、開展“全面社會責任管理”，并以“責任表率”來要求自己（《WTO經(jīng)濟導刊》2008年曾以“責任表率”為題對國家電網(wǎng)履行社會責任做了封面報道），在中央企業(yè)社會責任工作中脫穎而出。此后，國家電網(wǎng)更是以“責任根植”等工作，持續(xù)保持領(lǐng)先。

2010年，《ISO 26000社會責任指南》發(fā)布，統(tǒng)一了全球?qū)ι鐣熑蔚恼J同。中鋁公司利用社會責任國際標準發(fā)布之機，讓社會責任工作全面對標國際標準，形成了在中央企業(yè)中獨特的“標準驅(qū)動型”的社會責任管理模式，其經(jīng)驗廣受推廣和肯定。

2012年，社會責任管理被納入中央企業(yè)管理提升工作中。中國建筑以此為機遇，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)，將公司使命與利益相關(guān)方管理融合，形成了“文化引領(lǐng)型”社會責任推進路徑。

2015年，聯(lián)合國2030可持續(xù)發(fā)展議程發(fā)布，標志著可持續(xù)發(fā)展成為全球共同方向和事業(yè)，其中商業(yè)實踐如何貢獻聯(lián)合國2030可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs），成為許多領(lǐng)先企業(yè)思考的問題。這是推動企業(yè)社會責任發(fā)展難得的“風口”，一批優(yōu)秀企業(yè)把握住了機遇，探索將公司業(yè)務與17項目標結(jié)合，讓公司的社會責任和可持續(xù)發(fā)展達到了新高度。海航集團發(fā)布對標SDGs社會責任報告（英文版），還與UTC等聯(lián)合發(fā)布基于SDGs的“綠色航空倡議網(wǎng)絡”，社會責任工作跨入領(lǐng)先者行列。

從上述實踐看，社會責任工作的提升在于日常累積的基礎(chǔ)，而“突破口”正是緊緊抓住社會責任和可持續(xù)發(fā)展的“風口”。

社會責任和可持續(xù)發(fā)展的“風口”常在，SDGs將提供長期“風口”的力量。

而下一個“風口”在哪兒呢？筆者認為，以奧運會為代表的大型活動可持續(xù)性管理，將成為推動全社會可持續(xù)發(fā)展的重要“風口”，因為奧運會具有這樣的特點和巨大的影響力。