鄭友巖

自古以來，“在其位，謀其政”，是備受推崇的為官之道。為官者，無不重視政績。此乃職務(wù)對其執(zhí)政的內(nèi)在要求使然。但是，對于如何追求政績、追求什么樣的政績，不同政績觀的官員，會有迥然不同的選擇。

何謂政績？顧名思義，就是為政的成績、功績、實(shí)績。政績有“顯績”和“潛績”之分?！帮@績”通常是指看得見、摸得著，費(fèi)力少、見效快的政績，它注重的是功在當(dāng)下，是做給上級領(lǐng)導(dǎo)看的“數(shù)字政績”；“潛績”則是指不顯山、不露水，周期長、見效慢的政績，它著眼的是利在長遠(yuǎn)，是當(dāng)?shù)厝罕姼惺艿降膶?shí)際政績。

“顯績”與“潛績”，相輔相成，對立統(tǒng)一?！皾摽儭笔恰帮@績”的基礎(chǔ)，只有扎實(shí)做好前提性、基礎(chǔ)性的“潛績”，“顯績”才有增長后勁；“顯績”是“潛績”的體現(xiàn)，“潛績”的日積月累終會成為實(shí)實(shí)在在的“顯績”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須恪盡職守、甘于奉獻(xiàn)，既重視“顯績”，又注重“潛績”，使二者相得益彰、相互促進(jìn)。

然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，有不少領(lǐng)導(dǎo)干部存在重“顯績”、輕“潛績”的問題。有的熱衷表面文章，信奉“官出數(shù)字、數(shù)字出官”，用虛假政績欺上瞞下；有的醉心轟動效應(yīng)，“盆景工程”“亮麗工程”遍地開花，干部長臉、群眾買單；有的重當(dāng)前、輕長遠(yuǎn)，“一條腿長、一條腿短”，片面追求GDP增長，社會發(fā)展停滯不前；有的急功近利、殺雞取卵、竭澤而漁，浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境；有的脫離實(shí)際、盲目決策，大搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭薄懊孀庸こ獭薄?/p>

為什么這些領(lǐng)導(dǎo)干部重顯績輕潛績？究其根本，不外乎政績觀中一個“私”字作祟。安徽省原副省長王懷忠，曾這樣交代說：自己急于搞出政績，就是為了讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，就是為了能盡快“上位”。曾經(jīng)的“明星官員”仇和，做任何工作都追求短時間、強(qiáng)投入、見效快。群眾評價說，“仇和想搞政績工程，把老百姓的錢掏出來，往自己臉上貼金?！庇纱丝梢?，那些看似大手筆的政績工程，盡管顯赫一時，但根本經(jīng)不起時間和民心的檢驗(yàn)。

利在一身勿謀也，利在天下者謀之。處理好“顯績”與“潛績”的關(guān)系，必須樹立正確的政績觀。領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)，一定要有“民之所好好之，民之所惡惡之”的理念。要有“功成不必在我”的境界，不貪一時之功、不圖一時之名，腳踏實(shí)地、甘于奉獻(xiàn)，多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的“潛績”。“政聲人去后，民意閑談中?！备＝|山縣縣委原書記谷文昌已經(jīng)去世36年，仍為當(dāng)?shù)孛癖娚钌顟涯?，就是因?yàn)樗谌螘r，不追求轟轟烈烈的“顯績”，而是默默無聞、無私奉獻(xiàn)，做出了大量惠及子孫后代的“潛績”，在老百姓心中樹起了一座不朽的豐碑。這種“潛績”，才是最大的“顯績”。所謂金杯銀杯不如老百姓的口碑，說的就是這個理。

聰者聽于無聲，明者見于未形。處理好“顯績”與“潛績”的關(guān)系，必須建立科學(xué)的選人用人機(jī)制。一些組織部門用人時重“顯績”輕“潛績”，是領(lǐng)導(dǎo)干部追求“顯績”的重要原因。因?yàn)椤帮@績”看起來有“亮點(diǎn)”、聽起來有“響聲”，專注于“顯績”的干部，容易受重視；而“潛績”費(fèi)時費(fèi)力、難以形成轟動效應(yīng)，容易遭冷遇。干部考核是“指揮棒”，選人用人是“風(fēng)向標(biāo)”。棒之所指，標(biāo)之所向，直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為。因此，組織部門在選人用人時，絕不能僅對“顯績”突出的干部高看一眼，還要對埋首“潛績”的干部厚愛有加，對搞“面子工程”、勞民傷財?shù)母刹恳酪?guī)處理。唯此，才能消除領(lǐng)導(dǎo)干部重“顯績”輕“潛績”的傾向，實(shí)現(xiàn)“顯績”與“潛績”的真正統(tǒng)一。endprint