賁明明

摘要：近年來鐵路已經(jīng)進入高速發(fā)展的黃金時期，打造一支“高素質、高質量、實干高效”的干部隊伍刻不容緩。2016年習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹十八大五中全會精神專題研討班上強調，“良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提”，并做了“以奮發(fā)有為的狀態(tài)、敢闖敢試的斗志、開拓進取的精神，讓新理念落地生根，引領發(fā)展”的重要講話；盛總經(jīng)理也根據(jù)習總書記重要講話精神結合鐵路實際，提出了要發(fā)揚“振奮、擔當、創(chuàng)新”三種精神。我想，以“三種精神”為指引，通過發(fā)揚“三種精神”，解決部分干部“不想干、不敢干、不會干”的問題，打造一支“召之即來，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝“的高質量、高素質的干部隊伍。

關鍵詞：人才；培養(yǎng)

精神的糧食是最可貴的，任何偉大的成功都與精神的力量是分不開的。

2016年，習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹十八大五中全會精神專題研討班上強調，“良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提”，并做了“以奮發(fā)有為的狀態(tài)、敢闖敢試的斗志、開拓進取的精神，讓新理念落地生根，引領發(fā)展”的重要講話；盛總經(jīng)理也根據(jù)習總書記重要講話精神結合鐵路實際，提出了要發(fā)揚“振奮、擔當、創(chuàng)新”三種精神。為各級鐵路干部提供了寶貴的精神糧食和方向指引。

近年來，鐵路事業(yè)得到了高速發(fā)展，僅以上海鐵路局為例，合蚌高鐵、寧安高鐵、金溫快速鐵路、寧啟復線的相繼開通，客流量進一步提高，社會關注度也急劇上升，使得我們急需打造一支“實干、高效、正氣”的鐵路干部隊伍。但由于設備更新?lián)Q代后安全壓力減小，以及在和平歲月里逐漸呈現(xiàn)出的浮躁社會氛圍，部分鐵路干部思想開始松懈，缺乏斗志，僅以完成任務為目標，各項工作浮于表面，不能落到實處。所以，踐行盛總經(jīng)理提出的“振奮、擔當、創(chuàng)新”三種精神刻不容緩。我們必須以“三種精神”為指引方向，解決我們部分干部“不想干、不敢干、不會干”的問題，提升我們干部隊伍的整體素質和戰(zhàn)斗力。

一、通過發(fā)揚振奮的精神來解決“不想干”干部的思想問題

馬克思曾經(jīng)說過，“思想是行動的先導”。所以解決好“不想干”干部的思想問題，是一切工作的前提。

當前，我們部分干部思想處于浮躁、麻痹的亞健康狀態(tài)，在工作上不求有功，但求無過，沒有激情和昂揚的斗志。而且這種不良的思想風氣卻有蔚然成風的跡象。所以，通過發(fā)揚振奮的精神來改變我們干部的思想作風是非常必要的。那如何讓我們各級干部能夠擁有昂揚的斗志和工作激情呢，我想關鍵有以下幾點：

（一）要加強宣傳引導

精神力量的傳播，離不開各級組織的宣傳。我們要利用各種宣傳手段，讓各級干部知道什么是“三種精神”。我們要抓好“三個一”規(guī)定動作，開展好一次專題學習、一次談心活動和一次研討和征文。在各級干部培訓中，也要加入“三種精神”培訓，我們要不怕繁瑣，孜孜不倦地將“三種精神”灌輸給我們各級干部，去除他們在思想上的浮躁、麻痹之風，讓他們擁有飽滿的激情和昂揚的斗志去面對各項艱巨的任務。

（二）要培養(yǎng)大局意識

近年來，鐵路的發(fā)展正處于突飛猛進的階段，這使得我們鐵路更加需要有能力、有水平、有沖勁的管理干部。同時，在宏觀上，我國經(jīng)濟的增長速度正處于下滑階段，周邊的安全形勢又十分復雜，我們的干部更加要有憂患意識和大局意識。我們要立足本職崗位，不懈努力，提高我們鐵路的綜合競爭力，保好運輸安全穩(wěn)定。

（三）領導班子起好帶頭作用

改變一個人的思想是不易的。如何快速、高效地轉變干部的思想作風，我想我們各級站段的領導班子成員要起好帶頭表率作用。要帶頭參加“三種精神”的各種培訓與宣傳活動，帶頭制定各項學習計劃，而且要更加嚴格地自己，以飽滿的激情和斗志去完成每一項工作。讓每一位基層干部都能實實在在感受到學習“三種精神”的重要性，去除“不想干”的糟粕思想，從而達到轉變老舊思想，發(fā)揚振奮精神，提高工作效率的目的。

二、通過發(fā)揚擔當?shù)木駚斫鉀Q“不敢干”干部的責任心問題

勇于擔當，是做一名合格干部的必備條件。如果我們的干部都循規(guī)蹈矩地工作，不敢闖敢試，往往會導致一個企業(yè)逐漸失去競爭力，失去市場。

目前，我們干部中存在這種“不敢干”的現(xiàn)象，怕多做多錯。而且這種“多做多錯，不做不錯”的思想也像毒瘤一樣在干部中不斷蔓延，導致我們部分有能力、有水平的干部也不敢試、不敢干，從而演變成企業(yè)內部的一種萎靡不正的氣象。所以，發(fā)揚擔當?shù)木袷乾F(xiàn)階段鐵路干部所急需的一種精神力量，我想如何發(fā)揚擔當?shù)木?，主要措施有以下幾點：

（一）選典型、樹榜樣

為促進“不敢干”干部提高自身擔當意識，我們需要把“敢闖敢試”的優(yōu)秀干部樹為典型，并加以宣傳，列為干部的學習榜樣。對通過“闖”、“試”所獲得的優(yōu)秀成果，我們要列為重點推廣對象，同時，我們更重要的是對我們的干部如何通過“闖”、“試”獲得成果的過程進行宣傳，通過組織宣講、大會表彰等形式，讓我們的干部切切實實地感受到我們對“敢闖敢試”干部的重視。

（二）完善干部選拔、獎懲、考核制度

良好的制度是成功的一半。我想，為了提高干部“敢闖敢干”的積極性，完善干部選拔、獎懲、考核制度是非常重要地一環(huán)。在干部選拔任用上，對“敢闖敢干”的干部優(yōu)先考慮提拔到重要崗位上去；在干部獎懲辦法上，對通過“闖”“試”取得成果的干部予以獎勵；在干部考核制度上，把“敢闖敢試”列為干部年度重要考核指標之一。通過以上對制度辦法的完善、改進，來激勵我們的干部敢闖敢試、敢沖敢打的精氣神。

（三）加強干部履職督查

要充分發(fā)揮干部履職督查的作用。我們要利用好干部履職督查的平臺，加強對干部的履職情況進行督查，安排干部履職督查小組對干部在崗有無作為進行重點督查，對“敢闖敢試”的干部在干部履職督查通報上進行表揚，對在崗位上畏手畏腳、碌碌無為的干部，進行點名批評。endprint

（四）加強對“敢闖敢干”年輕干部的培養(yǎng)

年輕人是企業(yè)活力的源泉活水，加強對“敢闖敢干”年輕干部的培養(yǎng)，有利于調動企業(yè)內部的活力。對敢闖敢試，勇于擔當?shù)哪贻p干部，要列入后備人才庫重點培養(yǎng)，通過優(yōu)化干部年齡結構層，不斷往干部隊伍中添加新的活力，來帶動我們整個干部隊伍綜合戰(zhàn)斗力，做到做事敢擔當，敢于面對各種挑戰(zhàn)，提高干部隊伍的履職責任心。

三、通過發(fā)揚創(chuàng)新的精神來解決“不會干”干部的能力問題

近幾年鐵路發(fā)展日新月異，設備設施不斷更換，高新技術也得到了廣泛地運用。在新技術、新設備面前，我們很多領導出現(xiàn)了“不會干”的狀況。所以，面對鐵路快速發(fā)展中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，我們要強化自身的創(chuàng)新意識，重視自身能力的提高，通過發(fā)揚創(chuàng)新的精神來解決好我們部分干部“不會干”的問題。我想就如何發(fā)揚創(chuàng)新的精神，提高干部能力素質，談以下三個觀點：

（一）提供創(chuàng)新空間

古語有云：“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。我想我們要一定程度地給予我們干部創(chuàng)新的空間，鼓勵創(chuàng)新思維，否決機械式執(zhí)行。讓他們充分發(fā)揮自身的想象力和創(chuàng)造力，在日常的工作中不斷地總結、升華，用創(chuàng)造性的思路，解決好我們生產(chǎn)上和管理上的一系列難題。我想我們不能用過多的條條框框約束我們的干部，給予他們一定的發(fā)揮空間，在保證運輸生產(chǎn)安全的前提下，鼓勵創(chuàng)造性思維，以此來激發(fā)我們干部的創(chuàng)新欲望。

（二）搭建交流平臺

三人行，必有我?guī)煛Ｎ蚁?，給干部搭建各式交流平臺，讓他們相互交流，相互學習，相互促進是非常必要的。我們可以使用茶話會、研討會乃至于微信群、QQ群等多種形式，組織我們各級干部參與討論，交換心得。交流平臺要不拘泥于形式，但求效果出眾，對效果好的交流平臺，要大力推廣，全面鋪開，從而達到讓我們的干部相互交流、相互促進、相互提高的目的。

（三）強化教育培訓

繼續(xù)教育也是非常重要的。面對日新月異的新技術、新挑戰(zhàn)，沒有過硬的本領是不行的，所以加強教育培訓，讓我們的干部再教育、再培訓、再學習是非常必要的。僅以常州站為例，車站擬于今年開展各類別的干部教育培訓班，聘請各類技術專家、優(yōu)秀管理者乃至于跨行業(yè)的優(yōu)秀管理者來給我們的干部上課，提高他們的業(yè)務水平跟管理水平，從而提高我們干部的各項能力素質。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。打造“實干、高效、正氣”的干部隊伍需要我們一點一滴、一步一個腳印地去完成，我們要以盛總經(jīng)理提出的“三種精神”為提高干部隊伍素質的基本宗旨，以培養(yǎng)實干型、高效型、正氣型干部為目標，并且在實踐中不斷探索新的、有效的方法措施，以最快的速度、最高的質量來提高我們的干部的綜合素質，培養(yǎng)出一批“想干”、“敢干”、“會干”的優(yōu)秀干部。endprint