王鵬章

【摘要】：近年來，我國的社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，建筑工程的需求量也隨之增加，在這種情況下，對于建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷增高。建筑工程施工的精細化施工管理是建筑工程質(zhì)量水平的關(guān)鍵，并決定著施工的進展，施工的安全性以及建筑工程的工程造價等很多方面。所以，建筑工程施工的企業(yè)要不斷加強對于建筑工程的施工管理工作，完善精細化施工的管理機制，保證建筑工程的順利圓滿完成，并還有優(yōu)化建筑工程的管理機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟與社會效益的良性統(tǒng)一，促進各方利益的最大化。下面文章詳細概述了建筑工程施工的精細化管理的重要作用以及管理的方式，希望可以促進建筑工程施工質(zhì)量的提高。

【關(guān)鍵字】：建筑工程；精細化；施工管理

1、精細化管理的內(nèi)涵及意義

精細化管理的主要工作內(nèi)容就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部有限的資源，最大程度的提高其使用效率。精細化管理不僅是一種科學的管理方法，更是一種先進的管理理念：在市場經(jīng)濟條件下，社會分工越發(fā)明確，對服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，而精細化管理應(yīng)運而生。精細化管理，顧名思義，其中體現(xiàn)了人們對工作精益求精的思想，其滲透到了建筑項目的各個組織和單元中，能夠改善項目管理體制中存在的不足。

2、建筑工程施工的精細化管理作用

現(xiàn)在的建筑行業(yè)還是一個勞動密集型的行業(yè)領(lǐng)域，人力資源利用是建筑工程施工的一個重要方式，因為建筑工程的施工需要的施工人員眾多、工作的類型也不同，所以企業(yè)在進行管理時會比較麻煩，可能會出現(xiàn)很多問題；現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)都會把建筑工程項目施工進行逐級的分放或者外包，出現(xiàn)一個建筑工程分為了幾個小的建筑工程項目，導致建筑工程的管理分散，很難達到精細化的施工管理要求?，F(xiàn)在精細化管理的施工項目，往往會給企業(yè)帶來一定的收入和利益，這也是現(xiàn)在建筑企業(yè)慢慢重視精細化施工管理的原因之一。建筑工程施工的精細化管理，需要完善工程項目的管理機制以及構(gòu)建科學合理的管理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，使用創(chuàng)造性的思維對管理模式進行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)粗糙的發(fā)展管理模式，提升建筑企業(yè)的施工效率與施工質(zhì)量。建筑企業(yè)要在施工進度中不斷地優(yōu)化工程設(shè)計方案，科學的進行資源配置，保障各個項目部門之間發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少浪費，控制工程的投入資金，合理規(guī)劃工程的投入程度，精細化的施工管理要保證施工作業(yè)的正常進行，只有規(guī)劃好施工流程，才能保證建筑工程的施工安全，全面提升施工的質(zhì)量。

3、建筑工程施工精細化管理方法

3.1強化人員培訓管理

人作為精細化管理中最重要的因素，同時也是管理工作的執(zhí)行者，工程人員的專業(yè)能力都在一定程度上影響著管理的效果。因此建筑企業(yè)應(yīng)當對人員的培訓管理加以重視，并根據(jù)項目的實際情況以及人員自身的情況對其進行針對性、系統(tǒng)的培訓，從根本上提高工程人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。從兩個方面出發(fā)，一是針對管理人員的培訓，應(yīng)當集中在管理能力的培養(yǎng)以及經(jīng)驗的積累上，保證管理人員能夠?qū)ぷ鬟M行合理的規(guī)劃與安排；二是針對施工人員，主要注重其技能以及責任意識的培養(yǎng)，讓其能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行把控。

3.2強化施工精細化管理意識

建筑工程中會涉及到許多的工程，由許多程序組成，其中還需要多個部門與單位的共同合作才能完成一個建筑項目的施工，因此在整個過程中，需要花費許多的財力、人力以及物力，而對這些進行有效的管理，將資源效率最大化就是精細化管理存在的價值，因此建筑企業(yè)應(yīng)當強調(diào)精細化管理的重要性，并培養(yǎng)各層級、

各部門以及各個崗位的人員管理意識，從而達到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作目標，從根本上保證相關(guān)工作的順利進行。其次，相對應(yīng)的精細化管理體系是管理工作的重要保障，其能夠幫助企業(yè)提高精細化管理的效果。

3.3注重施工期的質(zhì)量管理

對于建筑工程而言，施工質(zhì)量是最關(guān)鍵的內(nèi)容，其不僅與建筑整體質(zhì)量水平息息相關(guān)，同時也在一定程度上決定了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此落實施工質(zhì)量管理工作是十分重要的。首先，將施工工作的工作流程加以規(guī)范，并明確相關(guān)工作的責任，這樣能夠有效規(guī)范施工人員以及管理人員的行為。其次，采取分集管理的方式來對相每個工作的負責人進行明確，一旦出現(xiàn)問題可以直接找到負責人進行及時的處理和解決。此外，定期和不定期的質(zhì)量測評也是精細化管理的重要手段，其一方面能夠防止出現(xiàn)由于趕工期而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，另一方面也可以有效避免由于工程質(zhì)量而影響施工工藝的問題出現(xiàn)。最后，精細化管理中的質(zhì)檢工作是工程質(zhì)量的重要方法，其能夠?qū)こ痰那闆r進行及時的反饋，合理的解決其中存在的問題，從根本上防止工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.4健全完善施工管理體系

建立健全一套完善科學的施工管理體系是實現(xiàn)精細化管理的前提條件，使得精細化管理工作有據(jù)可依。施工管理制度需要具有一定的權(quán)威性才能對工作人員起到一定的震懾效果，從而規(guī)范工作人員的行為；推行責任制管理，以此來對各個崗位中所承擔的工作內(nèi)容加以明確，一旦相關(guān)崗位出現(xiàn)問題直接找到負責人，由其來對問題產(chǎn)蛋責任，進行調(diào)動員工的工作積極性，并促進責任人認真負責本身的工作；建立專門的管理部門對每個方面的工作進行全面的管理，并選出相關(guān)的項目經(jīng)理對每個項目的運行進行統(tǒng)籌管理，其管理內(nèi)容通常包括物質(zhì)、質(zhì)檢、技術(shù)以及設(shè)備等，項目經(jīng)理需要對這些要求進行合理協(xié)調(diào)，進行組成完善的管理體系。在精細化管理中，總工程師作為整個項目的負責人，其身上不僅承擔了對項目施工技術(shù)進行規(guī)范、指導以及監(jiān)督的責任，同時其還需要通過組建質(zhì)檢隊伍對工程的建設(shè)效果進行檢查和監(jiān)督，監(jiān)督工作貫穿了整個項目的每個角落，一旦發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工行為要及時制止，在保障施工質(zhì)量的同時，為項目的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，精細化管理作為保障建筑工程施工進度、施工質(zhì)量以及施工安全的重要手段，其是否落實到位，一方面確定了建筑工程施工的整體水平，另一方面也與企業(yè)的施工成本與經(jīng)濟效益息息相關(guān)。因此企業(yè)應(yīng)當重視精細化管理工作的開展，并通過提高相關(guān)人員的管理意識、完善相關(guān)體系等手段來達到精細化管理的效果，這不僅能夠幫助自身節(jié)約成本，規(guī)范施工操作，同時也能夠為企業(yè)在市場競爭中提供更多的競爭力。

【參考文獻】：

[1]黃靚.淺談精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].四川水泥，2015，11：141

[2]張仁蕊.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].江西建材，2016，（11）：314