劉軍

【摘要】：園林工程的內(nèi)容有很多，主要分為水景、園路、假山、給排水等，對于任何一項工程，都要在建設(shè)良好的園林景觀為基礎(chǔ)來進(jìn)行設(shè)計與施工等工作。因為整個園林工程中的內(nèi)容有很多。因此，也會有很多不同的施工單位來進(jìn)行施工。其間，如果在施工組織、施工配合與成本控制方面產(chǎn)生一些問題就會對施工進(jìn)度與工程質(zhì)量造成一定的影響，以至于使工期增加。本文講述了在園林工程的施工管理中，應(yīng)注意的一些問題以及解決措施。

【關(guān)鍵詞】：園林綠化；管理；問題；措施

1、園林工程施工管理中應(yīng)注意的問題

1.1 首先應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作。由于在園林工程的施工中涉及到部門會有很多，因此，在開始施工前一定要做好協(xié)調(diào)工作，這樣才可以保證施工過程能夠非常順利。一旦在工程施工中沒有做好協(xié)調(diào)工作，就會使各項工程之間沒有協(xié)調(diào)性，就可能引發(fā)在施工中的一些沖突，這樣一來不僅會增加工期，還會一定程度上影響到施工方的信譽。

1.2 在施工過程中施工單位如果沒有與設(shè)計者進(jìn)行一定的溝通，在一定程度上無法徹底理解設(shè)計者的設(shè)計思想，從而在工程中無法完全體現(xiàn)出設(shè)計者的原本設(shè)計意圖，這樣一來，就會導(dǎo)致園林的精髓無法展現(xiàn)，以至于打不到園林工程的預(yù)期期望。期間如果施工單位在工程施工計劃材料與人員配置方面沒有管理好，并且對于施工中的質(zhì)量材料與技術(shù)措施沒有依據(jù)，就會在施工過程中造成一定的隱患，并無法確?？⒐r的質(zhì)量。

1.3 施工隊伍整體素質(zhì)較低。當(dāng)前我國的園林工程施工中多數(shù)的施工人員是外雇人員，這些外雇人員專業(yè)水平有限，這樣一來，就無法徹底的理解設(shè)計人員的思想，由于專業(yè)化的施工隊伍不多，在管理方面也較為落后的情況下，就會導(dǎo)致質(zhì)量控制措施無法貫徹落實，以至于出現(xiàn)施工人員隨意施工的情況，不僅浪費材料，同時還無法確保質(zhì)量。

2、園林工程施工現(xiàn)場管理

2.1 施工組織

按照園林工程的特點，應(yīng)注意以下幾點，以做好園林工程的施工組織設(shè)計工作。

在得到工程施工項目時，首先要根據(jù)相關(guān)設(shè)計要求進(jìn)行工程概預(yù)算工作，并按照具體的施工工期進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃工作，以確保能夠科學(xué)合理的進(jìn)行施工工作。施工組織機構(gòu)與人員施工組織機構(gòu)應(yīng)將工程劃分給幾個不同的工程組以及相關(guān)的負(fù)責(zé)人。對于人員的安排可按照具體的施工情況按順序進(jìn)行安排。

2.2 園林工程現(xiàn)場施工管理

其間應(yīng)對于施工現(xiàn)場建立一些相應(yīng)的管理制度，當(dāng)園林工程中標(biāo)后，首先要組建現(xiàn)場施工管理小組，小組對項目部直接負(fù)責(zé)，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務(wù)落實到各個小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：對于工程量較小的園林項目，可選擇縱向貫穿的組織方式，就是由小組中的最高代表統(tǒng)一指揮，小組中按照由上至下的方式依次執(zhí)行命令。這樣的組織方式命令不僅執(zhí)行率較高，而且組織形式權(quán)責(zé)明確，可是無法在工程量較大的情況下使用此種方式。當(dāng)工程量較大時就可以采用橫縱向組織方式，就是在各個職能部門中抽調(diào)一些人來組成管理小組，這樣一來就會使不同的項目及不同的職能部門之間可以良好的協(xié)調(diào)與配合，不僅可以充分發(fā)揮專業(yè)人員的技術(shù)優(yōu)勢，還可以促進(jìn)工程的開展，提高管理效率。這種方式也存在一定的缺陷，就是小組內(nèi)的各個成員都會受到雙重的約束作用，不利于上級集中管理。

3、園林工程施工進(jìn)度管理

控制工程工期的關(guān)鍵就是園林工程施工進(jìn)度管理方面，這同時也是整個園林施工管理中最重要的問題，所以在這一方面一定要加強控制。

3.1 施工進(jìn)度管理原則

無論開展哪一項工程，首先都應(yīng)制定出相應(yīng)的施工計劃。施工計劃應(yīng)詳細(xì)列出工程中的每個階段、每個環(huán)節(jié)應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)，以達(dá)到對每一個工作指標(biāo)都可以進(jìn)行有效的控制。并且當(dāng)一個階段完成后要開始總結(jié)工作，對于一些沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)要進(jìn)行深入的分析與研究，并對其采取一些相應(yīng)的措施，以防在今后的施工過程中再一次出現(xiàn)該問題。嚴(yán)格做到以上幾個要求，就可以確保順利地完成整個工程。

3.2 施工進(jìn)度管理措施

若要做好施工過程中的進(jìn)度控制方面，應(yīng)做到以下兩點。

一是在施工前制定出詳細(xì)的施工計劃，并按照計劃來安排工作，以實際的工作需要，落實每個項目的職責(zé)人，并將相關(guān)的準(zhǔn)備工作做好，這樣就可以一定程度上保證工程進(jìn)行過程中的連貫性。二是按照工程的特點，對于材料、人員與機械設(shè)備等方面采取科學(xué)的管理措施，并按照工程的性質(zhì)將整個工程分為幾種不同的施工階段，并保證工序的銜接過程，同時進(jìn)行多個工序時，應(yīng)防止不同的工程之間相互影響。

4、園林工程施工成本管理

4.1 園林工程施工成本構(gòu)成及控制原則

園林工程施工成本有兩種，一種是直接施工成本，另一種是間接施工成本。前者包括植物種植費、種植材料費，機械使用費等一些直接支出的費用。后者包括施工人員工資、污染處理費、附加費等一些其他費用。

控制原則應(yīng)采取全員控制、全程控制與目標(biāo)管理的原則，其中全員控制原則意味著成本管理面向于全體施工人員。全程控制代表成本管理貫穿于整個施工過程。目標(biāo)管理是指將成本管理方面分為幾個不同的階段性目標(biāo)。

4.2 園林工程施工成本管理措施

如何做好園林工程施工成本管理措施。（1）對于施工人員來說，在施工前一定要對相關(guān)的設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格且仔細(xì)的會審工作，對于圖紙中出現(xiàn)的一些問題應(yīng)對其展開深入的分析并立即進(jìn)行解決。（2） 對于制訂方案這一環(huán)節(jié)，應(yīng)參考此前的成功案例，以確保施工程的進(jìn)度、質(zhì)量與成本方面不會受到影響。（3）做好施工質(zhì)量管理，施工質(zhì)量的好壞會直接對一個企業(yè)的信譽產(chǎn)生極大的影響，因此一定要做好施工質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。（4） 在施工過程中，一定要科學(xué)的控制材料的使用，并合理地安排機械設(shè)備的使用，減少空閑率。

5、植物種植施工管理

園林工程施工中最關(guān)鍵的部分之一就是植物的種植方面，由于這一方面會對園林工程的生態(tài)效益產(chǎn)生一定的影響，因此在植物種植管理中，首先應(yīng)按照施工圖來選擇合適的植物，并在植物運輸?shù)钠陂g應(yīng)注意防止植物的根系受到損傷，并在種植時應(yīng)注意要選擇生長力較強的、無病蟲害感染的植物。

結(jié)束語

當(dāng)前園林工程在城市發(fā)展中的作用越來越大，不僅影響著城市的形象，同時也影響著人們的生活環(huán)境，因此做好園林工程的施工管理工作尤為重要。其間應(yīng)主要做好進(jìn)度、成本、施工現(xiàn)場與植物種植這幾個方面的管理工作，以確保園林工程的整體施工效果。