姚愛民

摘 要：建筑工程的現(xiàn)場環(huán)節(jié)管理隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，也進入現(xiàn)代化的發(fā)展過程，施工單位必須加強自身的施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，想要達到增強建筑工程的施工質(zhì)量的目的，就必須不斷優(yōu)化施工的現(xiàn)場的環(huán)節(jié)管理。本文就施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)管理的重要性，采取的對策及監(jiān)督的策略進行介紹，從而更加規(guī)范施工現(xiàn)場的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；環(huán)節(jié)管理

中圖分類號：F301 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）09-0101-01

隨著建筑施工工程數(shù)量的急劇增多，施工現(xiàn)場的環(huán)節(jié)管理工作也得到了一定發(fā)展，其重中之重為建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督及管理。本文就施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)管理的重要性，采取的對策及監(jiān)督的策略進行介紹，以供同行參考。

1 施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)管理的必要性

建筑施工企業(yè)需要對工程施工進行全方位的控制管理，就必須擬訂相關(guān)的規(guī)章制度，加強對施工現(xiàn)場的環(huán)節(jié)管理，除施工安全外，成本、質(zhì)量、以及施工進度這三個標準[1]是評判一個建筑施工單位的好壞的主要依據(jù)，而全都完成這三個標準脫離不了施工現(xiàn)場的環(huán)節(jié)管理。每個工程項目施工現(xiàn)場均具有不同工種的聯(lián)合作業(yè)、現(xiàn)場施工人員多、流動大等實際狀況，所以，為減少事故發(fā)生的可能性，必須加強建筑施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)管理的力度，提高作業(yè)安全性，才能確保工程順利完工。

2 提高施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)管理的措施

2.1 提高施工進度管理的措施

施工單位應(yīng)在工程開工前，根據(jù)合同要求，編制切實可行的項目施工總進度計劃及詳細進度計劃，報監(jiān)理和建設(shè)單位審查批準，并根據(jù)工程進度實際狀況，隨時進行調(diào)整。在實施過程中，確保對基礎(chǔ)、地下室、主體、竣工等控制節(jié)點或周、月、季進度按計劃完成。

2.2 提高材料驗收、使用管理的措施

施工材料必須有相關(guān)部門進行嚴格控制，進場的所有施工材料，都必須要滿足國家的相關(guān)規(guī)范，按相關(guān)標準對工程進場的材料進行嚴格檢驗、抽樣送檢、報驗，送檢監(jiān)理單位及時進行跟蹤，確保不能因送檢資料原因影響下道工序施工。

項目部必須對于進入現(xiàn)場的材料進行門衛(wèi)登記和材料員統(tǒng)計，必須書面報請監(jiān)理單位驗收并設(shè)置臺賬。

2.3 提高施工工序管理的措施

必須聘請專業(yè)人士在建筑工程正式施工建設(shè)之前，對相關(guān)的地形地貌進行勘測，并根據(jù)工程實際情況，指定切實可行的施工方案，設(shè)計科學合理的施工計劃，在施工計劃擬訂之后，在施工的全過程中還必須按照實際情況，針對新產(chǎn)生的不定因素，及時準確的對施工計劃以及施工方案作出調(diào)整，以保證整個工程的質(zhì)量和工期達到預(yù)定目標。

2.4 優(yōu)化現(xiàn)場人員情緒管理的措施

每個工地施工人員眾多，素質(zhì)良莠不齊，作為管理者，必須要安排工作經(jīng)驗豐富、工作態(tài)度認真、思想情緒穩(wěn)定、觀察力強、警覺性高的人員共同施工，盡量比避免其單獨施工；盡量讓施工人員在保持好心情舒暢，以便其將工作做好，對部分責任心差、確有性格缺陷、無視勞動紀律的員工，提高教育，使其改變思想觀念，在不得已時，嚴格按照規(guī)章制度，采取處罰措施。

3 提高現(xiàn)場監(jiān)督管理的策略

為保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須對施工的各個工序和環(huán)節(jié)在現(xiàn)場管理中有效落實，并對現(xiàn)場施工加強從監(jiān)督管理的角度管理。

3.1 監(jiān)督管理制度和集體監(jiān)督透明化

在工程項目施工過程中，必須制定完善的監(jiān)督管理制度，同時加強監(jiān)督管理，使施工人員必須遵守規(guī)范的施工工序、按照科學的施工方法，在施工中受到一定的約束，有效保證工程的施工質(zhì)量，保證施工現(xiàn)場管理得到有效控制和加強。要實行集體監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的各種問題保證公平公正地進行評價，在監(jiān)督的方式上要公開化、透明化。

3.2 對現(xiàn)場施工的全過程加強控制

要使施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作具有完整性、科學性，能夠做到事前預(yù)見、事中監(jiān)督、事后控制的全過程監(jiān)督管理，在施工現(xiàn)場管理過程中，對出現(xiàn)的一些不良情況既要進行有效監(jiān)督，還要具有較強的分析性和預(yù)見性。

3.3 持證上崗，加強工人培訓管理工作

工地現(xiàn)場的施工人員受過高等教育的少之又少，增強其施工技術(shù)以及安全意識，是搞好工地現(xiàn)場管理的好辦法；在做好業(yè)務(wù)培訓的同時加強安全生產(chǎn)知識的學習也十分重要，可以同時提高工人的安全生產(chǎn)理念[2]。對必須使用指定的勞動工具的崗位，務(wù)必在上崗之前要加強使用技能培訓，保證他們可以熟練使用特殊工具，再辦理相關(guān)上崗手續(xù)，確保工人持證上崗，如此才保證建筑質(zhì)量以及建筑安全[3]。

4 結(jié)語

施工現(xiàn)場的環(huán)節(jié)管理工作是建筑工程施工管理的重點，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸進步，作為工程管理人員，一定要轉(zhuǎn)變施工習慣，加強施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)管理的工作力度[4]；利用科學規(guī)范的工作方法，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)全方位的管理，確保安全、成本、質(zhì)量、進度符合要求，從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]劉旭輝.探討建設(shè)工程施工全過程安全監(jiān)理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（05）.

[2]張素萍.淺談建設(shè)方對工程項目的施工質(zhì)量控制[J].山西建筑，2011（09）.

[3]王成典.加強建筑施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督的措施淺析[J].黑龍江科技信息，2009，（08）.

[4]葉俊武.建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性及管理策略[J].江西建材，2015，（18）.