龔穎

近年來，大慶油田原油穩(wěn)產(chǎn)難度加大、技術(shù)要求緊迫、職工利益訴求多樣化，給油田工會組織帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。結(jié)合形勢和任務(wù)，大慶油田第一采油廠工會總結(jié)提煉出工會工作“五讓”理念，即：讓勞模香起來、讓職工動起來、讓首創(chuàng)專利多起來、讓民主管理熱起來、讓權(quán)益維護實起來。大慶油田第一采油廠工會相繼創(chuàng)建了職工素質(zhì)教育示范基地、職工之家示范基地、群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動示范基地、企業(yè)民主管理示范基地、職工權(quán)益維護示范基地五大基地以確?！拔遄尅崩砟盥涞綄嵦?。通過在廣大工會干部中開展“雙五”計劃大討論及成果展示活動，使之植根于工會干部心靈，落實到具體實際工作中，增強了工會組織影響力和凝聚力，形成了一套高效規(guī)范、彰顯特色的工會工作新模式，推進了工會工作創(chuàng)新發(fā)展。

展示優(yōu)秀職工風采讓勞?！跋恪逼饋?/p>

職工素質(zhì)是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。職工都渴望在企業(yè)中有尊嚴地勞動。第一采油廠工會通過建設(shè)職工素質(zhì)教育基地，展示優(yōu)秀職工風采，大力弘揚新時期勞模精神，使之成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的旗幟；以給榮譽、給位置、給實惠的方式，倡導讓“勞模香起來”。每當評優(yōu)、重大活動展示風采，第一采油廠工會都首先想到勞模，在提拔干部時，黨政領(lǐng)導高度重視勞模的選拔和重用，有一大批勞動模范走上領(lǐng)導崗位。如工作中雷厲風行、具有較強執(zhí)行和管理能力的第七油礦黨委書記李文英、陳列館館長孫桂蘭等12名領(lǐng)導都是從勞動模范中選拔任用到重要領(lǐng)導崗位的，上任后他們工作很出色，在他們的領(lǐng)導下，所在單位黨建、隊伍建設(shè)、管理水平取得突飛猛進發(fā)展。每逢各大節(jié)日，全廠各級領(lǐng)導帶上慰問金、慰問品分別到崗位或家中慰問勞動模范，平時，還組織勞動模范作為嘉賓出席各種大型會議、團拜會及外出觀光旅游和考察，拓寬了他們的視野，提升了他們的生活質(zhì)量。

幾年來，有60多位勞模走上礦（大隊）領(lǐng)導、機關(guān)部室長和基層小隊管理崗位，營造了人人崇尚先進、爭當先進的氛圍，在勞模精神的影響下，帶動了職工素質(zhì)的全面提升。第一采油廠先后獲得全國第十一屆職業(yè)道德建設(shè)標兵單位及全國五一勞動獎狀等十幾項榮譽。

開展群眾性文體活動讓職工動起來

職工之家建設(shè)是密切工會與職工關(guān)系，增強工會組織吸引力和凝聚力，激勵職工愉快工作的有效形式。職工之家就是要把提高職工的生活質(zhì)量和健康需求作為工作的出發(fā)點和落腳點，為此，第一采油廠工會加大投入，齊抓共管，讓職工在這個溫馨、和諧的大家庭中動起來、樂起來。

第一采油廠把建設(shè)職工之家作為增強隊伍凝聚力，提升基層建設(shè)水平，推進企業(yè)發(fā)展的重要工作?；鶎訂挝惶貏e是第四油礦做到黨委領(lǐng)導幫助出思路、行政大力扶持強基礎(chǔ)、使工會建家、職工動起來有了物資基礎(chǔ)。2011年8月，廠工會在第四油礦舉辦“職工之家”示范基地授牌儀式暨現(xiàn)場推進會，從而營造了全廠職工在家的溫馨環(huán)境中快樂工作的良好氛圍。

為更好的組織文體活動，豐富職工文體生活，第一采油廠加大投入，積極開展活動，為基層配備各類器材258件，建立9個體育場館，從而保證了活動硬件配備。同時，工會還組織成立了籃球、排球、攝影等“十大”文化體育協(xié)會，并依托協(xié)會，組織開展職工業(yè)余文化體育活動近百場次。這些努力都取得了良好的效果。第一油礦工會開展慶穩(wěn)產(chǎn)“好戲連臺唱三天”活動，參與職工90%以上。廠工會在倡導“工間半小時文體活動”同時，先后開展“永遠跟黨走”攝影展覽、“光榮歲月，唱響輝煌”紅歌會、《我為祖國獻石油》文藝演出、“情系一廠，為油奉獻”員工籃球、游泳等系列活動。

開展群眾性科技創(chuàng)新讓首創(chuàng)專利多起來

油田儲量是有限的，而科技創(chuàng)新是無限的。建設(shè)經(jīng)濟技術(shù)活動示范基地，引導和鼓勵廣大員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，是助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，彰顯職工隊伍主力軍作用的現(xiàn)實需要。為給力職工創(chuàng)新創(chuàng)效，第一采油廠工會采取多重措施保障原油穩(wěn)定產(chǎn)出。

在創(chuàng)新創(chuàng)效實踐中，全廠涌現(xiàn)出一大批以技能專家、工人技師組成的高技能操作人才。第四油礦采油技師任相財堅持油田應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)取得很大成績。廠工會積極總結(jié)這個典型，撥款50萬元在廠培訓基地建立任相財工作室，推廣技術(shù)革新成果5項，技術(shù)革新攻關(guān)項目18項，年創(chuàng)效益654萬元。之后，全廠成立李國龍攻關(guān)小組、李慶林攻關(guān)團隊等攻關(guān)團隊27個，吸引一大批職工參與技術(shù)革新和攻關(guān)。

同時，廠工會與廠技術(shù)發(fā)展部共同組織開展了“五項技術(shù)革新大推廣”活動，拿出68萬元重獎技術(shù)攻關(guān)骨干14人，其中，有6人獲突出貢獻獎，每人獲得10萬元的重獎。這項政策的制定，在全廠引起很大振動，進一步鼓舞了全廠廣大科技人員和技術(shù)骨干技術(shù)創(chuàng)新士氣，弘揚了崇尚知識、尊重人才的良好風尚。

調(diào)動職工積極性讓民主管理熱起來

民主管理是構(gòu)建和諧企業(yè)的支撐和動力，是促進企業(yè)決策民主、利益關(guān)系公平公正、職工團結(jié)和諧的管理方式。為此，第一采油廠工會多通過給一個平臺，讓職工和領(lǐng)導零距離對話；給一個舞臺，讓職工和企業(yè)和諧共舞；給一個信箱，讓職工的提案隨時就位等方式，全方位調(diào)動職工民主管理積極性，讓民主管理熱起來。

廠工會積極組織好廠民主議事懇談會，每次會前，廠工會都對議題等進行深入細致準備，召開會議時廠長親自掛帥，帶領(lǐng)黨政班子成員參加，與全廠各層面代表零距離、面對面討論全廠生產(chǎn)經(jīng)營等各方面問題。基層工會也都通過溝通見面會、領(lǐng)導接待日等平臺讓領(lǐng)導零距離傾聽員工意見和建議，為企業(yè)發(fā)展貢獻才智。

全廠各級工會都設(shè)立了優(yōu)秀提案獎、金點子和優(yōu)秀建議獎，給廣大職工提供獻計獻策的渠道，為企業(yè)和職工搭建了和諧共舞的舞臺。同時，廠、礦（大隊）到小隊都建立了職工反饋意見箱，隨時收集職工對企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)等各方面的建議和意見。拓寬了職工（代表）大會閉幕期間職工參與民主管理、民主決策的渠道。全廠每年通過意見箱征集職工反映的意見和建議近8600多條，采納2800多條。

通過工會的不懈努力，第一采油廠民主管理工作得到充分認可，先后被評為全國廠務(wù)公開先進單位、黑龍江省廠務(wù)公開民主管理工作示范單位。

開展群眾性維權(quán)活動讓權(quán)益維護實起來

隨著社會發(fā)展和企業(yè)進步，職工價值取向趨于多元化，維權(quán)工作趨勢發(fā)生較大改變。第一采油廠工會提出“讓權(quán)益維護實起來”就是要實打?qū)嵉貎A聽員工心里話，實打?qū)崬槁毠ふf話辦事。傾心呵護，關(guān)愛員工身心健康。加大力度，提高職工生活質(zhì)量。

為增強職工維權(quán)意識，大慶油田第一采油廠通過建立完善勞動關(guān)系矛盾的預(yù)防、協(xié)調(diào)、處理機制，強化職工維權(quán)法律法規(guī)學習、工會維權(quán)服務(wù)引導、各部門聯(lián)動維權(quán)保障機制，強化《集體合同》履行監(jiān)督檢查工作，引導廣大員工以理性合法的方式表達利益訴求，增強廣大職工的維權(quán)意識和能力，維護了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

大廠大責任，職工也必然肩負重大使命。近年來，全廠工會組織幫助職工解決各類心理咨詢70多件。廠、礦工會還舉辦“把幸福傳出去，把愛帶回家”講座、“親密愛人，幸福人生”體驗式培訓班、“陽光心態(tài)”研討會20多場次，有效幫助員工緩解心理壓力，提高幸福指數(shù)。深入實施送溫暖工程，開展“冬送溫暖、夏送清涼”、員工“春風工程”“心靈之屋”“員工生日餐”等活動，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，切實肩負起“職工意愿第一知情人”“幫扶困難職工第一責任人”的重任，提高了職工生活質(zhì)量。

自倡導工會“五讓”工作理念、打造“五大”示范基地以來，大慶油田第一采油廠實現(xiàn)了員工技術(shù)創(chuàng)新熱情高漲，精神文化生活豐富，企業(yè)民主管理渠道暢通，企業(yè)和諧發(fā)展的目標。為推進打造“六個大廠”、實現(xiàn)原油1111萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做出了積極貢獻。第一采油廠工會還將繼續(xù)以“五讓”工會工作理念和“五大”示范基地為催化劑，不斷探索新時期工會工作的新思維、新方法，為全廠的可持續(xù)發(fā)展、為油田的永續(xù)輝煌發(fā)揮更大作用！