文/賈森·弗里德（Jason Fried） 譯/孫賀

自然發(fā)生的“怪招”

文/賈森·弗里德（Jason Fried） 譯/孫賀

對很多成長型企業(yè)而言，組織機(jī)構(gòu)變化了，公司文化也隨之變化。我工作的一部分，就是在員工變動時維護(hù)公司文化的穩(wěn)定。當(dāng)公司發(fā)展超過了它最初的規(guī)模，公司文化就難以再觸及各個方面。我們的情況也是如此，當(dāng)公司大約50個人分布在全世界的30個城市時，建立共享意識就更困難，卻也更重要。

在過去的幾年里，我一直在探索Basecamp文化建設(shè)的方法。例如，每個周一早晨，產(chǎn)品部會自動向公司里每個人發(fā)問：“你上周末干了什么？”人們會分享他們正在進(jìn)行的家裝圖片，或者在萬圣節(jié)和家人乘著干草堆車出游，或者去他們92歲高齡的祖母家吃晚飯……這是一個機(jī)會，讓每個人有規(guī)律地去敞開一點(diǎn)兒他們的世界。這讓每個人成為有風(fēng)格的個人而非只是同事。

我們另一個受歡迎的活動是“每月一問”：“你在讀什么書？”這也許再一次看起來很隨機(jī)或不相干，但員工的回答會顯露他們的興趣。公司里看起來沒有什么共同點(diǎn)的人之間會發(fā)現(xiàn)彼此喜歡同一本書、同一個作者、同一首詩。此外，我們開始做一件不太傳統(tǒng)的事情，稱之為“5x12”的活動。每月一次——通常是第一個周三——在全公司隨機(jī)選取五個人和我以及合伙人進(jìn)行即興一小時的視頻群聊。安德里亞·拉羅是我們的辦公室主任，也會列席來轉(zhuǎn)錄聊天內(nèi)容。在開始前的幾分鐘時間里，參加者會收到一條谷歌環(huán)聊的鏈接。除非點(diǎn)開鏈接并露面，否則你不知道還會有誰在線。

規(guī)則很簡單：不聊工作，除此之外任何事情都可以聊。這就是創(chuàng)造社交環(huán)境的全。五個人，有些是新人，有些是老人，來自不同部門，一起嘮嗑。一個小時，互相看看對方的面容和工作環(huán)境（在聊天背景里）并閑扯。

無疑這樣的聊天話題很多，有些甚至令人驚訝。在過去幾期5x12里，我們討論的話題包括：風(fēng)力農(nóng)場、斐泉（礦泉水）在斐濟(jì)是否可以隨時取用、1 000美元的日本坐便器（非常值得）、某個家伙在草坪躺椅上裝了54臺遙控飛機(jī)以便他能繞著他的院子盤旋、拖拉機(jī)修復(fù)、微型飛機(jī)、如果真的是水讓紐約百吉餅如此好吃，那么面包得有多難做、支付違規(guī)停車罰單比總是按表付費(fèi)便宜的幾率……

最后，所有人都對彼此有了更多的了解。從不一起工作的人之間突然有了分享時刻。聊天內(nèi)容會在公司通報，即使你沒參與聊天，也可以讀到安德里亞有趣的記錄，就像你在現(xiàn)場一樣。也許這不能像在當(dāng)?shù)鼐瓢衫镆粯娱_心，但是所有這些小時刻確實增強(qiáng)了某種東西——我們的文化。

［賈森·弗里德（Jason Fried），37signals合伙創(chuàng)立人，著有《重來：更為簡單有效的商業(yè)思維》（Rework）以及《重來：更為簡單高效的遠(yuǎn)程工作方式》（Remote: Office Not Required ）系列暢銷書。感謝linkedln Pulse Influencers對中文版權(quán)的獨(dú)家授權(quán)。］