沈超　胡科星

摘要：建筑施工的安全生產問題始終是國家安全生產監(jiān)督管理工作的重中之重。安全文化是企業(yè)文化中的一項重要內容，在建筑施工企業(yè)安全管理發(fā)展中至關重要，文章對建筑施工企業(yè)安全文化建設的理念進行深入分析，旨在探討安全文化建設的途徑。

關鍵詞：建筑施工；企業(yè)安全文化；安全管理

近年來，我國社會經濟的不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提高，建設工程有著日新月異的變化。如今的建筑技術有著極大的飛躍，但是安全管理問題依舊是建筑業(yè)永恒不變的問題，是一個綜合性、全方位、持續(xù)時間長的過程。建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，所以會面臨事故高發(fā)，危險極大等問題，生產安全問題極其突出。

1.建筑施工安全文化建設理念

1.1零事故原則

建筑施工中要以人為本，人身安全最為重要，任何人都不愿意受到傷害或者患病，施工單位不愿意見到危險發(fā)生，安全比天大，所以我們必須把零事故作為目標，也把這種愿望作為一種信念和精神，大家都抱著這樣的理想，才會達到最好的效果。

1.2危險預知原則

實現(xiàn)零事故的前提是預知危險，如果能把一切可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié)檢查出來，排查一切可能出現(xiàn)問題的隱患，將危險辨識出來，加以控制和解決，將危險源掐斷，從根本上防止了事故發(fā)生。所以預知危險是非常重要的判斷能力，施工人員需要具備較強的預知能力，能夠在事故發(fā)生之前發(fā)現(xiàn)和掌握這個危險因素并盡力排除，而預知能力實際上是通過經驗總結、專業(yè)知識以及認真檢查來實現(xiàn)的。

1.3全員參加原則

每一個崗位都會有潛在的危險，都有可能存在隱患，建筑施工安全文化建設是一個綜合性、全面性的長期持久的工程，并要求全員參與，每一個人都不能掉鏈子，也許危險就存在被疏忽的地方。大家互換角色，主動發(fā)掘各個崗位可能發(fā)生的問題，共同努力做到預先推進安全管理。

2.建筑施工企業(yè)生產與事故原因分析

2.1建設單位管理制度不完備

有些建設單位沒有明確職責，不按規(guī)定辦事，將工程肢解發(fā)包，簽訂霸王合同，拖欠工程款，造成資金不足，嚴重影響生產的進行，導致安全防護無法達到規(guī)定標準，交叉施工容易造成流程不連貫最終釀成事故。

2.2施工人員素質低

我國從事建筑行業(yè)的65%都是農民工，雖然從事體力勞動沒有問題，但是終究缺少專業(yè)素養(yǎng)，他們的思維模式、知識結構和預知能力都不太高，缺乏完備的安全意識和應對能力，因此很容易出現(xiàn)疏忽。

2.3基礎設施不到位

很多建筑行業(yè)的事故都是因為建設設備落后、防護設施不全已經工藝技術落后等造成的，特別是一些高空作業(yè)和地下作業(yè)，危險性極大，非常容易造成坍塌和中毒事件，如果使用的器材質量不過關，那么發(fā)生危險的可能性就極大的增長。生產現(xiàn)場的設備設施肢解反映了施工單位對安全管理的重視程度，體現(xiàn)了安全管理的水平，如果一個施工單位連基礎都沒打好，又如何能夠安全的把整個工程完成并達到最佳效果，所以基礎設施是生產工程前期就應該嚴格把關的一個重要環(huán)節(jié)。

3.建筑施工企業(yè)安全文化與安全管理的聯(lián)系

建筑施工安全文化是為企業(yè)安全管理服務的，作為建筑施工安全管理的基礎和補充，二者有著緊密的聯(lián)系，不可撇開其中一方來談。建筑施工企業(yè)需要解決施工過程中所發(fā)生的不安全行為，包括人為不安全行為、不安全狀態(tài)和不安全環(huán)境等等，科學技術和工程技術對于安全的控制力是非常有限的，無法解決所有問題。

企業(yè)安全文化之所以產生，正是因為安全管理措施的不足，它可以為其彌補。不斷提高建筑行業(yè)員工的修養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，由“要我做”變成“我要做”，建筑施工企業(yè)安全文化推行的前提，就是要建立好完善的安全管理模式。

4.建筑施工企業(yè)安全文化建設的方法

4.1群策群力

堅持各部門齊頭并進，多管齊下，因為建筑施工安全不止是某一個環(huán)節(jié)工作，是一個綜合性的系統(tǒng)工程，需要大家一起奮斗努力，全員通力合作。這是一個長期堅持的過程，需要循序漸進，不可求急冒進，取得成績也不可放松警性，建筑施工企業(yè)安全文化建設是一個長期的工程，希望能打好持久戰(zhàn)，在工作過程中藥堅持以人為本，全力保護大家的人身安全。

4.2具體問題具體分析

任何解決措施都需要具體問題具體分析，結合實際情況、充分了解當前狀況，建筑施工企業(yè)安全文化應該與本行業(yè)及單位有緊密聯(lián)系，不可能脫離任何一方而存在，如若脫離一方單獨存在那便是“空中樓閣”，華而不實。

4.3對員工嚴格要求

想要在施工過程中提高安全性，需要讓每一位員工熟悉了解安全知識，充分把握避免危險的方法，掌握了安全技能，把現(xiàn)場權責劃分責任明確到個人或部門，首先對員工進行專業(yè)安全知識培訓，組織講座普及，讓大家充分領會。其次，還需要有獎懲機制，如果在工程施工過程中出現(xiàn)隱患，在檢查中被查出，一律對造成問題的員工進行嚴厲懲罰，根據(jù)其嚴重性質決定出發(fā)方式，嚴重者立即停工。

4.4加強管理制度

施工單位應該嚴格按照要求進行安全監(jiān)控，完善完全管理制度，根據(jù)實際情況制定施工安全措施，針對每一項可能發(fā)生的事故和隱患一步步進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題后第一時間在技術上和管理上采取有效的措施，避免后期發(fā)生事故危害，控制施工過程可能發(fā)生的不安全因素。

建筑施工企業(yè)的安全問題是建筑行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)之一，建筑企業(yè)安全文化建設需要堅持以人為本，對安全認識全方面到位，多方面多層次的去理解，從文化的角度來全面審視企業(yè)管理和教育工作，強化施工人員的安全意識，通過綜合性的考量，把整個大局作為第一考慮來審視企業(yè)安全管理工作，從制度上、人文氛圍等方面滲透到人的觀念、意識、態(tài)度、行為等，由無形化有形，從根本上控制不安全行為，以達到減少人為事故的目的。