鄭世利

摘要：提高建筑工程的質(zhì)量關(guān)鍵在于抓好現(xiàn)場施工，因此現(xiàn)場施工管理不僅是工程質(zhì)量的保障而且也是加強安全施工的必要措施。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，質(zhì)量和安全成了人們備受關(guān)注的問題，因為現(xiàn)場施工是工程建筑的開始，只有從源頭上抓好管理才能將質(zhì)量和安全落到實處。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理

現(xiàn)場施工是工程建筑的開始階段，因為機械的投入和正常運行、材料、人員的分配和管理都要投放到施工現(xiàn)場，所以現(xiàn)場是處理好這些關(guān)系的主要陣地，如如何有效管理和堆放施工材料，保證施工材料不受潮濕；再如如何調(diào)動和管理施工人員，充分發(fā)揮各自的分工職能，進一步提高施工技術(shù)，從而為工程質(zhì)量服務(wù)需從施工現(xiàn)場做起。

1.當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工管理中常見的問題分析

1.1思想上沒有引起高度的重視

思想是行動的指南，特別面對目前快速發(fā)展的建筑行業(yè)，在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，多、快、好、省成了工程建筑的指導(dǎo)思想，而質(zhì)量和安全意識拋在了腦后，這種思想不僅存在于工程負(fù)責(zé)人而且還存在于建筑行業(yè)的各類人身上，將錢作為了工程建筑的唯一目的。但是工程建筑不是能很快完成的，還需要經(jīng)過各位施工者的辛勤勞動才能完成。前面提到施工現(xiàn)場不確定的危險因素很多，正是因為缺乏了思想認(rèn)識所以才會引起各種施工事故，如缺乏了現(xiàn)場檢查電路、機械、高架的理念，忙于工程建設(shè)疏漏了這些環(huán)節(jié)，哪兒出現(xiàn)問題也沒能發(fā)現(xiàn)，直到事故發(fā)生時才醒悟。

1.2對施工材料管理缺乏合理性

要提高工程質(zhì)量材料管理很重要，做好材料管理除了在采購階段重視外現(xiàn)場把關(guān)也很關(guān)鍵，可以說現(xiàn)場管理是提高材料采購質(zhì)量的最后一道關(guān)卡了。但在實際操作中并沒有按照現(xiàn)場管理要求走，主要表現(xiàn)在以下方面：一是沒有對材料的質(zhì)量、成分進行樣品檢測，如對水泥的粘合性沒有現(xiàn)場檢驗，導(dǎo)致次品材料大量進入倉庫，材料質(zhì)量沒保證工程質(zhì)量也就無法保證。二是對材料的生產(chǎn)日期、使用期限以及規(guī)格大小沒有進行檢查，這些都是材料質(zhì)量的根本保障，超過使用期限的材料無法在投入使用，若是繼續(xù)使用那么只能降低工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)危房建設(shè)。三是材料存放不合理，建筑材料有的是受空氣、溫度影響的，若是存放不當(dāng)就會變質(zhì)，如鋼筋暴露在空氣中就會發(fā)生生銹，水泥存放在潮濕的環(huán)境中就會凝結(jié)成板塊降低質(zhì)量等。

1.3對各類施工機械管理不嚴(yán)格

機械是施工現(xiàn)場主要的施工工具，而且隨著大量的機械投入使用，提高了施工速度減輕了勞動者的勞動強度，但是工程中的機械種類繁多，如塔吊、切割機、沖擊鉆等，一方面若不會使用這些機械就會被機械傷害，不僅給個人還給他人造成傷害，另一方面機械的維修也很重要，而維修也往往帶有危險性，因此機械的現(xiàn)場管理很重要，不但要管理好施工者更要管理好機械。

1.4對電力的使用沒有引起高度重視

隨著城市建設(shè)的發(fā)展，大街小巷都布滿了電線，然而在這些電線中有低壓和高壓線路，所以在工程建設(shè)中還要考慮高壓線路對施工者的影響。事實上施工者一般注意到了低壓線路，而對高壓線路并沒有引起重視，導(dǎo)致有的施工者在高架處被高壓電力奪取生命。其次電力的正確管理對機械操作造成故障，從而就會對施工者造成傷害，所以電力也直接傷害著施工者安全。

2.提高施工現(xiàn)場管理的對策

2.1做好施工者電力、機械方面的實踐培訓(xùn)

電力、機械對施工者造成傷害關(guān)鍵是他們對這些方面的知識缺乏，不懂得如何正確使用。因此必須強化施工者關(guān)于正確使用電力、機械方面的實踐操作，提高施工者的知識素養(yǎng)，只有熟練掌握才能防范，從而避免電力、機械對施工者的傷害。而培訓(xùn)的關(guān)鍵在于現(xiàn)場的實際操作，所以必須讓每一位施工者都參加施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)。而且還要持證上崗，對電力、機械掌握不過關(guān)的施工者要繼續(xù)完成培訓(xùn)否則不能聘用。只有這樣才能做好現(xiàn)場施工管理。

2.2抓好現(xiàn)場指揮管理

現(xiàn)場施工可能各做各的忙于工程建設(shè)，而忽視了與其他工種的配合，這就需要現(xiàn)場指揮者管理者挺身而出，積極協(xié)調(diào)各類工種施工者，所以現(xiàn)場指揮者也很重要。那么做好現(xiàn)場指揮還必需懂得工程建筑，這樣才能指揮別人因此打鐵還需自身硬，指揮者必須熟練掌握工程建設(shè)知識，否則現(xiàn)場管理只能流于形式。

2.3提高施工者的技術(shù)水平

質(zhì)量的保證除了加強管理材料外，施工者的技術(shù)水平很關(guān)鍵，為此：（1）加大施工者的工程技術(shù)培訓(xùn)，特別面對建筑行業(yè)的快速發(fā)展，新材料的廣泛應(yīng)用，需要施工者與時俱進。只有不斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多動手勤思考，才能適應(yīng)現(xiàn)代建筑的發(fā)展。（2）加強施工技術(shù)交流，通過與別人的交流才能發(fā)現(xiàn)自己的技術(shù)差距，從而向別人請教學(xué)習(xí)，這樣既能提高自己的施工技術(shù)又能提高團隊協(xié)作精神。（3）進行工程施工演練。演練是讓所有的施工者親自參加施工實踐，通過演練檢查施工現(xiàn)場管理的缺點，從而進行管理改進，既提高了管理水平，又提高了施工技術(shù)。

2.4抓好現(xiàn)場管理的反饋工作

現(xiàn)場管理的目的是為土建工程服務(wù)，但是管理的程度如何，僅僅做了還不夠，還需要對現(xiàn)場管理工作進行“回頭看”，多聽聽施工者的意見，多采納施工者的建議，因為他們在具體的施工當(dāng)中感受到了工程管理的重要性和需要管理的環(huán)節(jié)。其次反饋工作也是為了進一步提高現(xiàn)場管理的能力，從而能夠安全施工。例如對容易發(fā)生安全隱患的施工環(huán)節(jié)，要積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取科學(xué)的應(yīng)對措施，避免下次再犯。

3.結(jié)語

總之，建筑工程是一項繁雜的項目，其涉及的環(huán)節(jié)多，所以做好施工過程中的管理工作對于確保建筑工程施工質(zhì)量具有重要的意義。文章針對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場中存在的一些管理問題進行了分析，并針對性地提出了一些解決策略，以期給后續(xù)相關(guān)方面的研究和應(yīng)用提供借鑒。