高陽(yáng)

摘要：隨著近些年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，人們也越來(lái)越重視建筑工程的施工質(zhì)量，而要更好地保證建筑工程的質(zhì)量，首先必須要注重土建現(xiàn)場(chǎng)的管理，土建現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于工程的質(zhì)量有著非常重要的影響，同時(shí)通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，也能夠更好地保證施工活動(dòng)的安全開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；土木工程；現(xiàn)場(chǎng)管理

在土木工程施工的過(guò)程中，土建現(xiàn)場(chǎng)管理有著非常重要的意義，對(duì)保證工程的質(zhì)量有著非常重要的影響。所謂的土建現(xiàn)場(chǎng)管理，就是指的通過(guò)對(duì)于科學(xué)的思想、組織、方法以及手段的應(yīng)用，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝以及資金等一系列的生產(chǎn)要素進(jìn)行有計(jì)劃的組織和控制，從而確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行土建現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，往往會(huì)涉及到許多方方面面的事務(wù)，為有效進(jìn)行土木工程土建現(xiàn)場(chǎng)的管理，必須充分考慮到各方面因素的影響，在進(jìn)行土木工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，對(duì)于管理的重點(diǎn)加以明確，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的管理措施，對(duì)土木工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效的優(yōu)化，保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.土木工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

1.1有利于優(yōu)化資源配置

在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，土建現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理對(duì)于資源的合理配置是非常有利的，現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范與否將直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全，所以有對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源進(jìn)行合理的配置，比如說(shuō)建筑材料、建筑機(jī)械以及施工人員等，通過(guò)對(duì)這些資源進(jìn)行合理的配置，可以使資源的利用率大大提高，更好地節(jié)約資源，同時(shí)也有利于對(duì)于工程造價(jià)的控制，使工程成本降低，為企業(yè)謀求更多的利潤(rùn)。

1.2有助于提高工程質(zhì)量

在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，往往會(huì)涉及到許多方方面面的事務(wù)，而且工程量也十分龐大，還可能會(huì)受到許多外界因素的干擾。所以在施工的前期必須要對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行總體的規(guī)劃和安排，同時(shí)在施工的過(guò)程中還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的管理和控制，從而更加有效地保證工程的質(zhì)量。在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，所應(yīng)用到的不僅僅只是土木工程專(zhuān)業(yè)的相關(guān)技術(shù)，同時(shí)也會(huì)涉及到一些其它專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，只有科學(xué)合理地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，才能夠有效地協(xié)調(diào)好各個(gè)專(zhuān)業(yè)，按照行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工程合同標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)施工行為進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)也可以有效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而更好地保證土木工程的施工質(zhì)量。

1.3有助于保障施工安全

由于在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，往往會(huì)涉及到許多的建筑材料以及施工機(jī)械，如果在開(kāi)展施工活動(dòng)的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，容易引發(fā)安全事故。建筑材料及施工工具的亂堆亂放使施工現(xiàn)場(chǎng)的空間利用率降低，而且如果現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，還有可能使人員作業(yè)混亂，對(duì)工程的進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，同時(shí)還有可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，可以使材料器具的堆放更加規(guī)范，同時(shí)也能夠更好地保障施工的安全。

2.土木工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

2.1提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)

安全管理是土木工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，所以要使土木工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理能夠得到更好地優(yōu)化，首先就要提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)。只有有效地提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，才能夠使其在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中更加注重對(duì)于安全的管理。而要有效的進(jìn)行土建現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須要注重對(duì)于工期的合理控制，不能夠盲目地?fù)尮て?，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)還必須要安排專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)還要有必要的安全設(shè)施，從而更加有效地保證施工活動(dòng)的安全開(kāi)展。

2.2制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃

在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)往往有許多的設(shè)備以及物料，對(duì)這些設(shè)備以及物料進(jìn)行有效管理，就要制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃加以制定，并且在施工的過(guò)程中嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃來(lái)對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。在制定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該將整個(gè)工程劃分為施工前、施工中以及施工后三個(gè)階段來(lái)分別制定，使現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃能夠符合每一個(gè)階段的特征，從而更好地開(kāi)展土建現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。

2.3提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

要想更加有效地進(jìn)行土木工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理，還需要依賴(lài)于現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，對(duì)土木工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理加以進(jìn)一步的優(yōu)化，就要提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，只有讓高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，才能夠更好地保證現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的順利開(kāi)展。因此，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人才進(jìn)行有效的培訓(xùn)，組建起高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，從而加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理也是土木工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，所以要想更好地對(duì)于土木工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理加以?xún)?yōu)化，還必須要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，將施工活動(dòng)劃分為三個(gè)階段，然后再分別對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制。首先是施工準(zhǔn)備階段，在本階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要規(guī)劃好施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)，做好施工便道以及施工現(xiàn)場(chǎng)水電的建設(shè)，為施工活動(dòng)的順利開(kāi)展做好準(zhǔn)備工作。而在施工的過(guò)程中，則需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，通過(guò)對(duì)施工人員的有效管理來(lái)保證施工過(guò)程中的質(zhì)量。在竣工驗(yàn)收階段，主要需要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，尤其需要注意對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量所存在的問(wèn)題。

3.結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)的管理有著非常重要的意義，雖然在進(jìn)行土建現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中會(huì)涉及到許多的事務(wù)，但是只要合理地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃加以制定，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備及施工人員的管理，使現(xiàn)場(chǎng)資源的配置達(dá)到最優(yōu)，有效地保證土木工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。通過(guò)有效地現(xiàn)場(chǎng)管理，也可以在保證工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約工程造價(jià)。