蔣升

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們的生活水平也在不斷的提高，由此人們對居住房屋的質(zhì)量也提出了更高的要求。而要想從根本上保障房屋建筑質(zhì)量，首先要做好房屋建筑施工現(xiàn)場的管理工作。房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作十分復(fù)雜，文章主要分析和討論了我國現(xiàn)在房屋建筑施工現(xiàn)場管理的一些要點(diǎn)，以期為今后房屋建筑的實(shí)際施工工作提供一些指導(dǎo)性的意見。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工現(xiàn)場；管理要點(diǎn)

房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作之所以稱之為是一項(xiàng)十分復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，主要是因?yàn)樗粌H能夠?qū)ΜF(xiàn)場實(shí)際施工情況進(jìn)行評估、追查施工進(jìn)度，而且還是每個(gè)施工工種進(jìn)入現(xiàn)場的必備要素。

1.房屋建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀

我國目前在房屋建筑施工現(xiàn)場管理方面還很不完善，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國家要求的管理體系。改革開放以前，由于經(jīng)濟(jì)和政治等因素的影響，我國在房屋建筑施工現(xiàn)場管理方面的法律法規(guī)還很不健全，施工現(xiàn)場管理基本上都是由施工單位或建筑公司自己負(fù)責(zé)管理。改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，與此同時(shí)，房屋建筑施工現(xiàn)場管理體系也得到了逐步的完善，開始與國際接軌，房屋建筑施工現(xiàn)場的管理者不僅有建筑企業(yè)，還加入了政府部門，并取得了顯著的成績。但由于監(jiān)管機(jī)構(gòu)仍存在許多漏洞，使得房屋建筑施工現(xiàn)場事故頻發(fā)，因此，我們一定要加大對房屋建筑施工現(xiàn)場的管理力度。

2.房屋建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的重要性

建筑工程的施工現(xiàn)場一般都存在較多的安全隱患，這主要是因?yàn)榉课萁ㄖ话愣际锹短焓┕?，而且大多?shù)情況下是高空作業(yè)。因此，建筑企業(yè)要想保證工程質(zhì)量，必須要加大對施工現(xiàn)場的管理力度，從而盡可能的減少施工成本，提高企業(yè)的市場競爭力。施工現(xiàn)場管理作為整個(gè)施工項(xiàng)目的核心工作，它對工程的優(yōu)化控制起著不可替代的作用，而整個(gè)項(xiàng)目功臣的質(zhì)量也與監(jiān)理人員、施工人員以及施工管理人員有著不可分割的聯(lián)系。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，不僅可以減少企業(yè)的施工成本，而且還可以提高建筑企業(yè)整體的管理水平，最終推動企業(yè)的健康發(fā)展。

3.房屋建筑施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)

3.1完善安全管理制度

房屋建筑施工現(xiàn)場管理的要點(diǎn)之一就是要完善安全管理制度，做到權(quán)責(zé)分明，明確每個(gè)崗位所對應(yīng)的職責(zé)，將各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到每個(gè)人身上，只有這樣，才能促使監(jiān)理人員在工作中更好的履行自己的職責(zé)。安全管理人員也要加強(qiáng)防范意識，定期對房屋建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題要立即解決，不能立即解決的也要及時(shí)向上級部門報(bào)告，對那些違反規(guī)范操作的工作人員要及時(shí)的指正和批評，從而盡可能的減少安全事故的發(fā)生。完善安全管理制度，才能夠?yàn)榻ㄖ┕I造一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而保證整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行，最終提高整個(gè)工程的工程質(zhì)量。

建筑企業(yè)為了保證整個(gè)建筑施工過程的安全進(jìn)行，必須要聘請專業(yè)的管理人員來進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，只有這樣，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全問題；此外，建筑企業(yè)也要加大對現(xiàn)場監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度，提高其專業(yè)水平，使之對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的突發(fā)問題也能夠及時(shí)的應(yīng)對，從而保障整個(gè)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

3.2做好充分的準(zhǔn)備工作

在房屋建筑施工前，一定要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，比如原始資料的采集和地形地勢的勘察等。其中勘察內(nèi)容除了施工地的水文、地質(zhì)、地形和氣象等宏觀方面，同時(shí)還包括施工地的水電網(wǎng)管、建筑材料、道路、砂石場以及設(shè)備市場的供應(yīng)能力等。在考察項(xiàng)目的分包單位時(shí)，也要注意考察分包單位的信譽(yù)度和實(shí)力等，選擇信譽(yù)度最好，實(shí)力最強(qiáng)的分包單位簽訂合同。在正式施工前，有關(guān)單位要提前測算出建筑材料和設(shè)備的需求量，并做好施工安排計(jì)劃。及時(shí)修建生活用房、辦公用房、庫房、生產(chǎn)用房以及施工圍墻等，同時(shí)還要制定好安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)志牌、安全標(biāo)語牌以及施工告示牌等。一定要做好冬季、雨季、防火和防盜等措施。

3.3加強(qiáng)對材料和設(shè)備的管理

建筑企業(yè)加大對施工材料的管理力度。首先，在進(jìn)行施工材料的采購工作時(shí)，一定要貨比三家，選擇質(zhì)量最好，性價(jià)比最高的單位進(jìn)行材料的采購。其次，當(dāng)采購?fù)瓿傻脑牧线M(jìn)行入庫時(shí)要再次復(fù)檢，檢查原材料是否合格，同時(shí)對復(fù)檢通過的原材料進(jìn)行分類入庫。比如講大宗物品和易燃易爆品分開保管，尤其對那些易燃易爆品要采取嚴(yán)格的消防保護(hù)措施等。只有這樣，才能為建筑工程的順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加大對施工設(shè)備的管理力度。首先，管理者一定要高度重視施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，對這些施工設(shè)備進(jìn)行定期的檢查維修，使其能夠一直維持高效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。只有這些設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠保證建筑施工的質(zhì)量。此外，還要注意設(shè)備的更新升級，要想提高設(shè)備的使用性能，單單靠養(yǎng)護(hù)是不夠的，企業(yè)要投入資金對設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，使之在建筑施工中發(fā)揮更大的作用。最后，設(shè)備的操作人員要能夠熟悉的掌握設(shè)備的操作方法，嚴(yán)格按照操作規(guī)范工作，只有這樣，才能夠發(fā)揮出施工設(shè)備的最大效用。易燃易爆等危險(xiǎn)物品在存放的過程中要合理有序，并在這些危險(xiǎn)物品的旁邊放置危險(xiǎn)標(biāo)志，施工工作人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行工作時(shí)一定要佩戴好安全用具。一旦在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題要立即責(zé)任到人，這樣不僅能夠保證施工現(xiàn)場的安全，而且還會大大提高整個(gè)建筑工程的工程質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查

在建筑工程正式施工之前，該建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一定要向該施工單位的工作人員和班組進(jìn)行安全交底。在施工的過程中，有些施工項(xiàng)目已經(jīng)完成，有些項(xiàng)目正在施工還未完成，也有些項(xiàng)目還未展開施工，因此，在安全交底后，該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一定要妥善的保管好已經(jīng)施工完成的項(xiàng)目，注意各個(gè)施工順序的有效銜接，防止出現(xiàn)二次施工或遺漏施工的情況。施工現(xiàn)場的安全管理人員還要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題要立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告，從而最大程度的減少施工現(xiàn)場的安全隱患。

3.5加強(qiáng)施工隊(duì)伍培養(yǎng)

房屋建筑施工管理實(shí)際上指的就是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全的管理，而要實(shí)現(xiàn)這一過程必須要建立一支高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕り?duì)伍。因此，建筑企業(yè)一定要加大對施工現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)力度，其培訓(xùn)內(nèi)容主要包括安全知識守則、安全救護(hù)、安全施工原則以及質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)等。尤其是對那些新上崗的工作人員，除了要注意以上培訓(xùn)內(nèi)容外，還要注意加強(qiáng)對施工人員操作技能的培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員規(guī)避事故的能力。要樹立正確的施工觀念，使其明白生命高于一切的道理。建筑企業(yè)要建立良性獎懲機(jī)制，對那些業(yè)績較好、品德較好、能力較高的工作人員委以重任，把那些責(zé)任心較差、沒有良好的敬業(yè)精神的人員剔除。通過不斷的調(diào)整和培訓(xùn)，最終打造出一支品德素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)精湛的管理隊(duì)伍，為房屋建筑施工的順利進(jìn)行提供良好的人力保障

4.結(jié)語

房屋建筑現(xiàn)場施工管理之所以被越來越多的關(guān)注，這主要是因?yàn)樗P(guān)系到整個(gè)施工過程項(xiàng)目的實(shí)施，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心部分。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，因此，對現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)要求也就更高，現(xiàn)場管理人員一定要以安全為第一位，合理的安排施工現(xiàn)場操作。在今后的建筑施工工作中，我們要從原材料管理、管理制度建設(shè)、工序管理、人員管理等多個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場管理優(yōu)化，從而保證整個(gè)建筑施工過程的順利進(jìn)行，提高整個(gè)建筑施工的質(zhì)量和效益。