代軍

摘要：工程造價的控制是建筑工程中的重中之重，必須高度重視。隨著社會的不斷發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。然而，我國在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中存在諸多的問題，特別是在工程造價方面，缺乏完善的工作體系。鑒于此，文章對建筑工程造價的合理有效控制進行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；合理有效；控制與研究

1.建筑工程造價的特點

1.1動態(tài)可變性

由于預(yù)算受到市場的影響較大，需要對影響的因素進行研究，并對相關(guān)的質(zhì)量進行檢查。也就是說預(yù)算會因為市場價格的變動而浮動。如果工程的工期較長，造價的價格就會因著時間的加長而增多。這其中影響造價的因素包括勞動力的價格、材料的價格等等多方面的因素。在此期間，進行工程造價的控制難度較大。

1.2工程高額性

由于建筑工程的工程量比較巨大，所用的材料設(shè)備等等較多，產(chǎn)生的費用也比較巨大。整個工程造價組成的費用比較復(fù)雜，需要對組成部分進行詳細(xì)的研究，保證造價組成的合理性。

2.建筑工程造價影響因素

建筑工程造價是一個系統(tǒng)、繁瑣的過程，受多重因素的影響。簡單來講，影響建筑工程造價的因素可分為人員因素和體制因素兩類，其具體表述如下：

2.1人員因素

在建筑工程造價的整個過程當(dāng)中，人作為參與的主體，所造成的影響也是無法估量的。以我國當(dāng)前的建筑工程造價實踐來看，其中還存有不少計劃經(jīng)濟留下的烙印，部分物資材料及機械設(shè)備等價格一直處于靜態(tài)中，經(jīng)費估算、決算等與市場經(jīng)濟動態(tài)變化出現(xiàn)分離。這在一定程度上與人員觀念素質(zhì)不無關(guān)系。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)顯示，隨著我國高等教育的普及化發(fā)展，建筑工程造價從業(yè)人員數(shù)量不斷增長，其整體素質(zhì)水平有所提高。但是，建筑工程造價從業(yè)人員多以大專學(xué)歷為主，甚至有部分只是初高中畢業(yè)，難以滿足行業(yè)發(fā)展需求。在建筑工程造價領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象是，從業(yè)人員對本職工作認(rèn)識不清，尚未樹立有效控制觀念，實際工作無法做出相應(yīng)的企劃或決策，導(dǎo)致建筑工程系列問題叢生且無法得到及時、有效處置。因此，提升整體人員素質(zhì)是有效控制建筑工程造價的重要舉措。

2.2體制因素

建筑工程造價作為一項系統(tǒng)工作，牽涉到多個部門，其與建設(shè)單位、施工單位以及金融機構(gòu)等之間存在著緊密的厲害關(guān)系。各建筑工程造價相關(guān)部門都承擔(dān)著與自身崗位角色相符的責(zé)任和義務(wù)，任何一方出現(xiàn)紕漏或錯誤，都可能影響建筑工程造價最終結(jié)果。因此，部門之間有效溝通、強化聯(lián)系是做好建筑工程造價工作的基礎(chǔ)，這也正是許多單位所欠缺的。同時，建筑工程造價資料共建共享模式，旨在充分整合和利用資源，以期幫助造價工程師更好地完成本職工作。然而事實上，我國大部分建筑工程造價資料仍為造價工程師自己擁有，業(yè)界交流活動甚少，導(dǎo)致整個行業(yè)發(fā)展落后，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求。此外，部分建設(shè)單位尚未完善標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化工作流程，在沒有做好預(yù)前準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，急于項目開工建設(shè)，投資決策實效不高，只能隨著工程進展情況作調(diào)整，給監(jiān)督工作造成了極大的困難，同時也使得建筑工程造價失去了原有的規(guī)劃功能。

3.改進建筑工程造價合理控制的有效措施

3.1全過程實現(xiàn)分階段進行工程造價管理

想要細(xì)化工程造價管理工作以達到促進建筑工程造價合理控制的目的，就需要在全過程的工程造價管理中實現(xiàn)分階段這一舉措。無論是在決策階段還是設(shè)計階段、施工階段以及最后的驗收階段，都需要進行相應(yīng)的管理與控制。在決策階段需要從施工工藝、圖紙設(shè)計確定、材料的審核以及經(jīng)濟核算與技術(shù)考量，從而將實際調(diào)研工作落實下去，促進決策階段的實際工程造價管理控制。當(dāng)工程項目被確定下來就需要積極收集工程項目的相關(guān)數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)信息，以確保工程的順利進行，并且提升工程的實施效率。在整個施工階段上，也是造價控制的重要階段，不僅僅需要確保工程進度，同時在保證正常工程質(zhì)量的同時進行成本的壓縮，避免不合理的施工行為出現(xiàn)造成不必要的經(jīng)濟損失，明確好合同內(nèi)容的同時，完善現(xiàn)有手續(xù)，切實做到每一個細(xì)節(jié)的全部覆蓋。另外在驗收階段也需要進行工程造價控制，工程之中出現(xiàn)糾紛的，出現(xiàn)質(zhì)量問題等，都應(yīng)該向責(zé)任單位進行責(zé)任理清，從而最終實現(xiàn)工程造價的全過程管理，以此推動建筑工程的順利實施。

3.2完善建筑工程造價管理制度體系

很多建筑工程造價管理控制行為沒有落實到位，缺乏執(zhí)行力的直接原因就是建筑工程造價管理制度體系的不完善，造成了執(zhí)行與管理的漏洞。所以要通過完善建筑工程造價管理制度體系的方式，加強對于建筑工程造價管理控制工作的進一步開展與落實，細(xì)化管理與控制標(biāo)準(zhǔn)等。例如在糾紛最多的增減賬（洽商）管理部分中，要嚴(yán)格明確洽商增減賬的實際依據(jù)以及應(yīng)該如何分工等，首先強調(diào)了工程項目經(jīng)理作為主要責(zé)任人來負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工等部分，在技術(shù)方面的變動主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該是技術(shù)人員，而工程進行施工的過程之中應(yīng)該促使項目部技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人來提交編制增減造價表等，通過制度的完善以及責(zé)任制度的落實，從而能夠推動整體工程造價管理工作的發(fā)展，每一個人都能在明確自身工作內(nèi)容與工作職責(zé)的同時配合工程造價管理制度行為。

3.3提升造價管理團隊的綜合素質(zhì)

想要改變造價管理人員水平普遍偏低這一現(xiàn)象，就需要開放市場信息，促進造價管理團隊綜合素養(yǎng)的提升，可以通過對其進行培訓(xùn)的方式，或是引進尖端的造價管理人才，從而帶動整個造價管理團隊的進步與發(fā)展。造價管理團隊要與各個部門單位之間建立良好的溝通交流機制，以此促進造價管理工作的進行，問題具有隱蔽性，因此需要對其進行重點監(jiān)控。由監(jiān)理單位聯(lián)合會同業(yè)主和設(shè)計單位在施工單位三檢的基礎(chǔ)上，檢測合格后簽發(fā)聯(lián)檢合格資料。施工單位在進行水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理時還需要注意及時提交質(zhì)量分析資料和控制圖表。完成施工工序質(zhì)量監(jiān)控體系，建立健全的質(zhì)量監(jiān)控反饋制度。

3.4施工后期的質(zhì)量監(jiān)控管理

施工后期的質(zhì)量監(jiān)控管理主要是對項目工程質(zhì)量的驗收、工程質(zhì)量養(yǎng)護、檔案的整編等內(nèi)容。水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理嚴(yán)格按照《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》中的內(nèi)容對工程進行質(zhì)量評定；對于工程的質(zhì)量養(yǎng)護施工單位簽訂了質(zhì)量保修書，通過其中的保修制度提供相應(yīng)服務(wù)；檔案的整編工作包括對水利水電施工項目管理類、測量類、驗收類、竣工類、結(jié)算類等文件進行匯總、整合、編目、建檔工作，確?？⒐べY料的歸檔驗收工作的真實和完整性，有利于今后水利水電工程質(zhì)量監(jiān)控管理的備查。

4.結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價在整個建筑領(lǐng)域是十分重要的地位，需要對建筑工程造價組成的部分進行詳細(xì)的研究，保證造價結(jié)果的合理性、科學(xué)性以及合法性。只有對工程造價的影響因素進行了研究，才能夠保證對工程造價進行合理的控制，并能夠?qū)φ麄€工程進行合理的控制。在建筑施工的時候，工程造價能夠在管理的過程中起到成本控制的作用，在項目管理的時候，需要按照工程造價進行成本的控制。