齊克旺+范新翔+李棟陽

在一間豬舍里，一個青年男子正愁眉苦臉地看著一群豬，豬餓的嗷嗷亂叫而不肯吃面前槽頭內(nèi)放著的芽麥飼料。3天了這豬怎么不吃食呢？

青年放下手中的攪拌棍，擼起袖子，抓起芽麥飼料就硬往豬嘴里塞，豬扭頭不肯吃還嗷嗷的叫著抗議。一瞬間，青年男子的手停住不動了，展開手掌，感覺飼料是粘粘糊糊的，“哈哈哈哈是粘牙呀。”青年男子似乎找到了豬不吃飼料的原因。立即轉(zhuǎn)身將粘糊糊的豬飼料攤曬一些，支鍋加熱炒干一些，然后將干爽粉狀的飼料再去喂豬做實驗，哇，大豬小豬吃的歡。

青年男子立人電腦上尋找飼料烘干加工廠家購買烘干設(shè)備，把芽麥做的黏飼料烘干成顆粒狀飼料。解決了豬飼料倉儲、運輸、存放、使用的一系列難題。

2009年麥?zhǔn)赵谕?，可是天公不做美，連續(xù)下起陰雨，連綿成災(zāi)，豐收在望的小麥，收割堆成垛的在垛上發(fā)芽，沒有收割的小麥在地里出芽。農(nóng)民愁心欲哭無淚；麥質(zhì)太差糧站不收。內(nèi)鄉(xiāng)縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次召集有關(guān)部門快想辦法解決問題。麥子出芽，糧食欠收，無糧不穩(wěn)。影響一季不說還影響多少家庭的生計、社會的穩(wěn)定呀！或是向上級匯報拔一些救濟糧吧！

在內(nèi)鄉(xiāng)縣政府常務(wù)會上，牧原食品有限公司董事長兼總經(jīng)理秦英林站起來表態(tài)說：”我們牧原公司在內(nèi)鄉(xiāng)受到縣委、縣政府的大力支持，農(nóng)民有難我們應(yīng)該伸出援助之手，農(nóng)民們的芽麥我收，我全收。”隨之秦英林在縣政府的支持下，安排企業(yè)貸款1億多元，租賃場地，收購芽麥，按當(dāng)年國家給糧食部門下達(dá)的最高收購價不拖不欠，現(xiàn)收現(xiàn)結(jié)。

牧原公司不但把內(nèi)鄉(xiāng)縣所有的芽麥?zhǔn)召徚?，而且收購了周邊縣市包括湖北的老百姓們連夜拉來的芽麥，農(nóng)民們怕牧原公司不收，就一呼百應(yīng)，連夜開著汽車、拖拉機、拉板車地往牧原而來。

秦董事長見狀，立即安排員工給農(nóng)民們送上熱茶，，為農(nóng)民們解乏。農(nóng)民們飽含熱淚，萬分激動，感謝你們公司呀！真沒想到牧原公司能為老百姓幫了這么大忙呀！

使秦英林想不到的是收購的芽麥作為豬飼料后，由于芽麥存放一久而變霉、變質(zhì)，不能用作飼料。經(jīng)加工成的豬飼料，也不是一下子就能吃完了，況且豬吃芽麥飼料只吃了三天就不吃了。原因何在？怎么解決這許多難題？

豬不吃飼料，倒下了。人不解決問題，倒下了。

秦英林艱難的站起來了，抗起責(zé)任的擔(dān)子，一步步走向豬舍。觀察豬情、研究飼料、配方比例、親口嘗試、反反復(fù)復(fù)、來來往往。“豬啊，你們怎么不吃呀，不吃，我也讓你吃?！鼻赜⒘?jǐn)]起袖子，抓起飼料就硬往豬嘴里塞。這一塞，找到了感覺。找到了豬不吃食的癥結(jié)；原來是黏牙。

秦英林就立即著手解決黏飼料烘干成顆粒狀問題。這一難題的解決為牧原企業(yè)的生機帶來一片光明前途。也啟發(fā)了秦英林樹立起以科學(xué)決策帶動牧原企業(yè)發(fā)展的“槽頭經(jīng)”。

一、選種經(jīng)

“敬天愛人，依道而行”，這是牧原公司的事業(yè)與精神訓(xùn)詞?？粗?xùn)詞，理解內(nèi)涵，才能體味出牧原事業(yè)只所以一路走來能夠成功的基本之所在。

24年前的秦英林的妻子錢英，抱著共同的理想從養(yǎng)豬開始，從不會養(yǎng)豬的他們，購來養(yǎng)殖書籍，防疫書籍和醫(yī)療器械，起早貧黑，摸索養(yǎng)豬的經(jīng)驗，從中有苦也有甜，與豬共同眠。當(dāng)他們的豬群達(dá)到二十多頭后，就感覺人手不夠了，這也引發(fā)夫妻倆的思考；引進(jìn)什么樣的人才，才能發(fā)展壯大企業(yè)？企業(yè)如何發(fā)展？怎樣留住人才？企業(yè)怎么才有后勁長足發(fā)展？

秦英林和妻子就到縣市人才勞務(wù)市場去觀察市場人才流向和有大學(xué)生學(xué)歷以上人才的理想、思想和市場需求人才動態(tài)，查閱進(jìn)入市場的大學(xué)生應(yīng)聘條件和薪水理想及專業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，人員品德和特長愛好。在這個耘釀階段，秦英林的牧原食品有限公司也走上了正規(guī)化管理道路，企業(yè)發(fā)展方向有了明確目標(biāo)。

目前，牧原已經(jīng)發(fā)展成為涵蓋豫、鄂、陜、山、冀、魯、蘇、遼等12個省（自治區(qū)）的全國性集團企業(yè)。企業(yè)發(fā)展快，產(chǎn)業(yè)布局廣。就需要管理人才和作業(yè)人才。牧原公司從一開始去市場招聘人才，到如今每年二次大型人才招聘會和平時就開門納進(jìn)英才，已成為公司的公開招賢士的定式。

在牧原工作的大學(xué)生們說：“牧原有好的環(huán)境和氛圍，我們在這里只會進(jìn)步不會倒退，牧原有很大的平臺，我想在這里放飛夢想，家門口有這么好的企業(yè)，我為啥還要舍近求遠(yuǎn)？”我很羨慕早幾年走進(jìn)牧原的大學(xué)生，他們才二十多歲，但已經(jīng)成為公司老總領(lǐng)著一班人馬干事創(chuàng)業(yè)?！?/p>

秦英林規(guī)劃的牧原公司“基業(yè)長青路徑圖”在選出的青年大學(xué)生“種子”手中變?yōu)槠髽I(yè)現(xiàn)實的繁榮財富。

二、播種經(jīng)

那一年，牧原事業(yè)發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵期，急需資金，但國家銀根緊縮，又貸不來款，而累計欠農(nóng)行的2540萬元貸款，銀行方面又在“緊急收貸”。秦英林十分為難。

關(guān)鍵時刻，國家農(nóng)行股改需要，有政策允許將企業(yè)所欠銀行而難以償還的貸款“打包處置”，免于償還。

“2540萬啊，我們養(yǎng)10多年豬也掙不了這么多錢??！”面對誘惑，社會和企業(yè)內(nèi)部有不少人都為牧原“叫好”。但秦英林有自己的思想，他說，這是國家的錢，是納稅人的錢，我們豈能不還？現(xiàn)在資金緊張還不了，我們明年還......秦英林說服銀行的領(lǐng)導(dǎo)，制定了還款計劃，在不到兩年時間內(nèi)，還清了這筆貸款。

就在牧原還清這筆貸款后，主動找牧原放貸的銀行接踵而至，有的要給牧原貸5000萬元，有的要給貸8000萬元，甚至1億元。省農(nóng)行還破例將牧原的活豬作為抵押物為他們發(fā)放貸款。有的銀行行長還專程到飛機場迎接出差歸來的秦英林，秦英林說，“我沒有任何抵押物了啊”，而銀行領(lǐng)導(dǎo)卻說，“你秦英林的信用就是抵押物，你需要多少（袋款）我們都放心給你”。就連世界銀行也在亞洲金融危機剛過的金融環(huán)境下參股牧原，攜手?jǐn)U張發(fā)展。

就是這樣，秦英林和牧原，靠自己信用的“飆升”而贏得了發(fā)展的資本，無論后來企業(yè)怎么發(fā)展，需要多少錢，也無論社會上怎么缺錢，但牧原就是“不差錢”。

牧原集團，因其規(guī)模、效益、潛力，特別是文化的影響，加盟的大學(xué)生員工越來越多。而每年的校招應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生報到企業(yè)后，他們都要舉辦大型企業(yè)文化培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的除應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生外，還有集團中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部。董事長秦英林年年都要親自授課。

誠信，對企業(yè)、企業(yè)家來說，并不陌生，但秦英林講起誠信來，卻不是一般的有底氣。對剛走出大學(xué)校門的大學(xué)生而言，對誠信的理解和信任，在社會誠信缺失的今天，可能并非是一次、兩次講授就能改變他們的普遍看法的。但秦英林現(xiàn)身說法講誠信，讓剛剛走進(jìn)牧原的大學(xué)生們“眼界大開”，因為他們第一次聽到了在大學(xué)校園里根本聽不到的東西，看到了牧原人孜孜不倦的堅守，那就是從24年前就伴隨著牧原事業(yè)而一路走來的牧原價值觀。

秦英林講課時再次還原了無論是在那艱難創(chuàng)業(yè)的歲月里，還是在飛速發(fā)展的今天，牧原人“堅守”的故事。

邁步牧原大廈，“敬天愛人，依道而行”八個大字映入眼簾，這是牧原的事業(yè)訓(xùn)詞，也應(yīng)該是牧原的精神所在。不言而喻，“天”就是天理，“道”就是天道。牧原集團正是敬重天理，依天道而行，愛護百姓，愛護員工，才做出了令人仰慕的事業(yè)；也正因如此，牧原人融合了更多的先進(jìn)的價值理念，形成了每一個牧原人在日常生活中都必須遵循的“創(chuàng)造價值，服務(wù)社會；內(nèi)方外正，推動社會進(jìn)步”的核心價值觀。

牧原內(nèi)部有一個價值公式“創(chuàng)造-占有=價值”。他們這樣解讀，要想實現(xiàn)自身價值最大化，必須最大化的創(chuàng)造價值，必須謹(jǐn)慎個人占有，讓等號變成“大于號”，而并且使“大于號”后面的值越大越好，決不能使等號變成“小于號”。

在企業(yè)內(nèi)部，秦英林一方面善于激勵員工最大限度地創(chuàng)造財富，另一方面實施“百千億”財富家庭創(chuàng)造工程，與員工分享財富，即從2015年起，利用10年左右的時間，成就10000個百萬元財富家庭、1000個千萬元財富家庭、100個億元財富家庭。

在企業(yè)外部，秦英林把整個社會的發(fā)展視為己任，無論是教育、養(yǎng)老、貧困大學(xué)生救助，還是扶貧和其它一些公益事業(yè)，力所能及地積極支持，近年來，在企業(yè)加速膨脹發(fā)展、資金需求量大的情況下，仍捐助社會1.2億多元。

“敬天愛人，依道而行”這是牧原的事業(yè)訓(xùn)詞，也應(yīng)該是牧原的精神所在。不言而喻，“天”就是天理，“道”就是天道。牧原集團正是敬重天理，依天道而行，愛護百姓，愛護員工，才做出了令人仰慕的事業(yè)；也正因如此，牧原人融合了更多的先進(jìn)的價值理念，形成了每一個牧原人在日常生活中都必須遵循的“創(chuàng)造價值，服務(wù)社會；內(nèi)方外正，推動社會進(jìn)步”的核心價值觀。

秦英林在講課時曾問大學(xué)生，企業(yè)的價值是什么？企業(yè)該怎樣才不會被淘汰？一般人的回答當(dāng)然都是“創(chuàng)造利潤”、“創(chuàng)造更多的利潤”。但秦英林卻說，利潤只是企業(yè)的內(nèi)部價值，內(nèi)部價值只有通過外部價值來檢驗，才能實現(xiàn)其真正的價值；企業(yè)要想不被淘汰，只有創(chuàng)造更多的社會價值，更好地服務(wù)好社會。

秦英林在“牧原價值觀”的主題講授中灌輸?shù)氖恰袄钡挠钪娣▌t。他說，利他，是天道，牧原要想實現(xiàn)基業(yè)常青，必須依道而行；依道而行，就是利而不害，為而不爭，服務(wù)好社會；人存在的價值，在于服務(wù)他人和社會，人生的真諦不在于你索取多少，而在于你能給與社會和你的人類同胞多少；看一個企業(yè)或人有無價值，不能只看內(nèi)部價值，一定要把內(nèi)部價值放到外部去檢驗評價；一個人、一個企業(yè)、一個部門，無論你工作做得有多么好，只要外部評價不滿意、不滿足，你就必須從內(nèi)部去找原因修正、提高。

秦英林還列舉了牧原環(huán)保的例子。牧原環(huán)保技術(shù)水平目前已走在全國同行前列?！氨M管如此，為什么偶爾還有群眾投訴呢？這說明我們的環(huán)保水平與老百姓的要求還有距離，與牧原提出的‘無臭氣、不擾民目標(biāo)還有距離?！鼻赜⒘终f，“我們的一切工作都要追求極致，都要在企業(yè)外部評價中來檢驗；環(huán)保工作不僅僅只是符合環(huán)保法規(guī)要求，而且要最大限度地符合群眾的心理意愿?！?/p>

牧原內(nèi)部有一個價值公式“創(chuàng)造-占有=價值”。他們這樣解讀，要想實現(xiàn)自身價值最大化，必須最大化的創(chuàng)造價值，必須謹(jǐn)慎個人占有，讓等號變成“大于號”，而并且使“大于號”后面的值越大越好，決不能使等號變成“小于號”。

秦英林經(jīng)常告誡公司高層，企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀是復(fù)制出來，一定要把員工的價值取向放在最高位置上來教育和培養(yǎng)。為此，牧原建立起用價值觀評判人才的科學(xué)機制：一是用價值觀選人，把有無社會責(zé)任感，有無服務(wù)社會的意識，有無感恩的“善根”放在第一位；二是用價值觀育人，用牧原文化培養(yǎng)純正的品性，讓員工在責(zé)任來臨時能夠勇于擔(dān)當(dāng)；三是用價值觀用人，不論學(xué)歷、資歷、性別、地域等，大膽啟用“根性”好、有潛質(zhì)的年輕人，只要有“善根”，有責(zé)任感，即使是剛畢業(yè)一年的大學(xué)生同樣可以進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位，委以重任；四是用價值觀聚人，樹立財富分享觀，在牧原股份增持中，優(yōu)先讓品性純正、年輕有為的員工獲得增持而享有可觀的財富。據(jù)悉，去年以前加盟牧原集團的2000多名大學(xué)生員工，已有近千名走上中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，有數(shù)百名大學(xué)生獲得牧原股份增持計劃而成為“百萬富翁”。

“我不可能成為一個偉人，但我要以偉人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己”。這是秦英林1985年在讀高中時就寫在自己筆記本扉頁上的勵志之言。如今，他這勵志之言，又同樣在激勵著新一代大學(xué)生們在牧原的廣闊平臺上，為讓中國人吃上優(yōu)質(zhì)安全放心豬肉而努力成就著自己。

牧原集團堅持用價值觀規(guī)范自己的一切經(jīng)營行為。他們制定了自己的處世準(zhǔn)則（利而不害，為而不爭）、經(jīng)營準(zhǔn)則（公正公平、公開透明、簡單省心、高效共贏）、行為準(zhǔn)則（不投機、不巧取、不豪奪，絕不拿金錢做交易）及“三不爭”原則（不與員工爭薪酬、不與農(nóng)民爭利益、不與政府爭條件），要求公司上下經(jīng)得起各種誘惑和考驗、耐得住寂寞，無論被別人怎樣誤解、受到怎樣的傷害、遭受到多大的痛，都必須要堅定自己的信念，堅守自己的價值觀。

牧原的價值觀決定了牧原的財富觀。秦英林說，企業(yè)家不僅僅是財富的創(chuàng)造者，更肩負(fù)著推動人類社會進(jìn)步的偉大使命。因此，秦英林倡導(dǎo)的財富觀是快樂分享，造福社會。

在企業(yè)內(nèi)部，秦英林一方面善于激勵員工最大限度地創(chuàng)造財富，另一方面實施“百千億”財富家庭創(chuàng)造工程，與員工分享財富，即從2015年起，利用10年左右的時間，成就10000個百萬元財富家庭、1000個千萬元財富家庭、100個億元財富家庭。

在企業(yè)外部，秦英林把整個社會的發(fā)展視為己任，無論是教育、養(yǎng)老、貧困大學(xué)生救助，還是扶貧和其它一些公益事業(yè)，力所能及地積極支持，近年來，在企業(yè)加速膨脹發(fā)展、資金需求量大的情況下，仍捐助社會1.2億多元。

三、收種經(jīng)

經(jīng)過25年的培育和發(fā)展、弘揚和傳承，牧原文化已成為牧原團隊堅守的原則，發(fā)展的準(zhǔn)則，更是推動牧原事業(yè)不斷向前健康發(fā)展的力量源泉。

4月17日，福布斯2017華人富豪榜公布，秦英林以凈資產(chǎn)20億美元的財富規(guī)模進(jìn)入到華人富豪榜前200位，位居191位，再次成為河南首富。這是秦英林近三年來再次成為福布斯富豪榜河南首富，加上上次胡潤富豪榜排名，秦英林已是第三次成為河南首富。其財富創(chuàng)造成功的背后有何秘密？

據(jù)了解，牧原去年以來持續(xù)擴張，養(yǎng)豬主業(yè)已發(fā)展到全國12個省，年出欄量也將大幅增長。未來的秦英林所創(chuàng)造的價值將更加耀眼。相信秦英林穩(wěn)坐河南財富規(guī)模首席地位將更加鞏固。從22頭豬養(yǎng)起而今蟬聯(lián)“河南首富”沖入“中國百富榜”。

蟬聯(lián)“河南首富”，沖入“中國百富榜”，豬倌秦英林又一次成為公眾人物。

10月15日，2015胡潤中國富豪排行榜發(fā)布，牧原食品股份有限公司（以下簡稱牧原）董事長兼總經(jīng)理秦英林成為河南唯一進(jìn)入“中國百富榜”的富豪，由去年的第188位躍至今年的第98位。

秦英林繼去年之后，再次成為“河南首富”，且身價比去年凈增115億元。

未來五年，牧原的生豬年出欄量將會以數(shù)百萬頭的速度遞增。牧原已制定了“百千萬”財富創(chuàng)造計劃，即通過10年至20年的努力，在公司內(nèi)造就100個億元富翁、1000個千萬富翁、10000個百萬富翁，使全體員工的財富實現(xiàn)1300億元，創(chuàng)造世界級公司，建設(shè)百年牧原。