王偉

【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，這一工作是否良好開(kāi)展直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，假若財(cái)務(wù)管理水平落后，就難以保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。然而，在目前的發(fā)展階段中，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中存在諸多方面的問(wèn)題，影響著整體的進(jìn)步與發(fā)展。為此，本文就從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題出發(fā)，來(lái)探討如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益

一、前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得以完善，而企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中重要的參與者，以營(yíng)利為主要目的在市場(chǎng)環(huán)境下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到進(jìn)一步發(fā)展，必須通過(guò)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。然而，在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作卻受到多方面因素的影響而存在一定的問(wèn)題，為此，采取科學(xué)合理的措施來(lái)解決存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并且加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，至關(guān)重要。

二、財(cái)務(wù)管理開(kāi)展中存在的問(wèn)題分析

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心管理之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有多方面的作用，然而，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，卻存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，影響著整體的進(jìn)步與發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于傳統(tǒng)化

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的主要參與者，其素質(zhì)的高低與專(zhuān)業(yè)能力的強(qiáng)弱直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，而目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，普遍存在著財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)的問(wèn)題，甚至于企業(yè)內(nèi)部所招聘的部分財(cái)務(wù)人員不能很好的勝任財(cái)務(wù)管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量難以得到提高。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式太過(guò)于傳統(tǒng)，在傳統(tǒng)模式之下企業(yè)各個(gè)崗位、各個(gè)部門(mén)之間的職責(zé)和職權(quán)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較模糊，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量大大降低。

（二）監(jiān)督力度不夠，財(cái)務(wù)資金流向管理缺乏有效性

財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中所占據(jù)的地位不言而喻，在開(kāi)展過(guò)程中需要強(qiáng)有力的監(jiān)督來(lái)督促財(cái)務(wù)管理工作得到良好開(kāi)展，但是目前在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控力度不夠，造成這一問(wèn)題的原因在于一是缺少?gòu)?qiáng)有力的審計(jì)部門(mén)，二是監(jiān)控力度不足，造成審計(jì)工作在開(kāi)展過(guò)程中往往流于形式，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量大大降低。另一方面，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)資金流向管理缺乏有效性，沒(méi)有完善的資金核算方式以及財(cái)務(wù)管理方法，從而制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施研究

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，最根本的目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)有利的位置。在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平方面，具體提出以下幾個(gè)方面的策略：

（一）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力

要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，首先要從財(cái)務(wù)人員入手，改善財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，就需要企業(yè)在對(duì)外的人才招聘環(huán)節(jié)，要從專(zhuān)業(yè)、財(cái)務(wù)理論知識(shí)的具備、實(shí)踐動(dòng)手操作能力以及個(gè)人學(xué)習(xí)情況等多個(gè)方面來(lái)綜合考慮應(yīng)聘人才，從而做好人才選拔工作，而在對(duì)內(nèi)的人才管理方面，要通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)加強(qiáng)并及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則知識(shí)等方面，與此同時(shí)，也要建立健全相關(guān)的管理機(jī)制，比如激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等方面，在提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督力度的同時(shí)，來(lái)充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和熱情，促使財(cái)務(wù)人員可以更好的投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得到提升。

（二）改變傳統(tǒng)化管理模式，加強(qiáng)信息化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，還需要改變以往的傳統(tǒng)管理模式，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立新的管理理念，構(gòu)建出符合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，從而規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人行為和業(yè)務(wù)操作。與此同時(shí)，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，無(wú)論是人們的日常生活還是社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都受到這一因素的影響而發(fā)生了巨大的改變，因此，提高財(cái)務(wù)管理水平還可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，利用先進(jìn)的信息設(shè)備，及時(shí)更新財(cái)務(wù)軟件與系統(tǒng)，在了解和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的基礎(chǔ)上，做好財(cái)務(wù)管理工作，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

（三）做好應(yīng)收賬款管理，防止壞賬發(fā)生？

企業(yè)要對(duì)應(yīng)收賬款加以全面管理，在發(fā)揮應(yīng)收賬款強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售功能效應(yīng)的同時(shí)，盡可能降低壞賬損失與應(yīng)收賬款管理成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款投資的收益。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)和銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制訂合理的信用政策，對(duì)外加快資金結(jié)算、回收，對(duì)主要的應(yīng)收款大戶(hù)實(shí)行合同化管理，采取超額逾期計(jì)息的制約措施，加大貨款回收力度；在日常工作中，可通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行追蹤分析、賬齡分析、收現(xiàn)率分析等，加強(qiáng)可欠款客戶(hù)的管理。

（四）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)決策職能

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能再停留在過(guò)去單單是事后反映的賬務(wù)核算上，而要在正確核算的基礎(chǔ)上更好地發(fā)揮監(jiān)督和決策功能，一方面要控制、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，另一方面要通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供依據(jù)。具體而言，就是要重視財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立市場(chǎng)觀念、利潤(rùn)觀念和以財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)其他管理的觀念，形成一整套面向市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理方法體系，從而能快速對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，制定出一套能夠銜接市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的財(cái)務(wù)決策，使利潤(rùn)時(shí)時(shí)處處可以受到控制。

（五）建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)及債務(wù)和現(xiàn)金回流及投資回收等相關(guān)方面展開(kāi)嚴(yán)格管理及監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)務(wù)必要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，并編制各類(lèi)財(cái)務(wù)制度來(lái)強(qiáng)化各個(gè)級(jí)別檢查力度，經(jīng)過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算程序及相關(guān)內(nèi)容，充分健全完善了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，為此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平至關(guān)重要。針對(duì)于此，本文從財(cái)務(wù)管理在發(fā)展中存在的問(wèn)題出發(fā)，從財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理模式、信息化建設(shè)等方面入手來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升，促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

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