林 孝 忠

(平潭綜合試驗區(qū)交通與建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，福建 福州 350400)

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建筑給排水精益施工管理理論與應(yīng)用

林 孝 忠

(平潭綜合試驗區(qū)交通與建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，福建 福州 350400)

針對實際工程中給排水工程施工質(zhì)量存在漏水、滲水、堵塞等問題，提出了“精益施工”的管理理論，并從BIM在準備、施工階段的應(yīng)用及PDCA循環(huán)施工階段的運用兩方面，闡述了“精益施工”在建筑給排水工程中的應(yīng)用，對保證工程質(zhì)量，提高建筑施工管理水平，具有重要意義。

精益施工理論，給排水工程，施工進度，BIM技術(shù)

0 引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑市場的競爭日益白熱化，建筑工程項目的安全、質(zhì)量成為建筑安裝企業(yè)的核心競爭力。給排水工程作為建筑工程重要的組成部分，對于建筑工程的正常運行，提高建筑的舒適性具有重要的意義。在實際工程中，給排水工程施工質(zhì)量存在漏水、滲水、堵塞等通病，加強質(zhì)量管理勢在必行。

1 “精益施工”理論簡介

在筆者所從事的項目工程管理中，運用“精益施工”管理方法，在有效保證工程項目安全，質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，浪費最小化?，F(xiàn)簡要介紹“精益施工”，具體如下：

“精益施工”源于日本的“精益生產(chǎn)”模式，經(jīng)過美國麻省理工大學將“精益生產(chǎn)”擴展為“精益思想”，包括五個精益基本原則:價值、價值流、流動、推拉結(jié)合、盡善盡美[1-3]。給排水精益施工是將精益思想應(yīng)用到給排水工程建設(shè)中的施工管理中，在完成建設(shè)項目交付過程給排水施工所必須的所有工序過程中，運用專業(yè)的技術(shù)和方法，確定最佳工作流程進行安裝生產(chǎn)，并依據(jù)現(xiàn)場實際情況持續(xù)改進，從而實現(xiàn)以最小的資源投入實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。流程如圖1所示。

2 “精益施工”管理方法的運用

平潭金井灣商務(wù)營運中心項目位于平潭綜合實驗區(qū)金井灣，規(guī)劃總建筑面積23.05萬m2，地下總建筑面積5.96萬m2，地上總建筑面積17.09萬m2。本工程給排水工程包括：生活給水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)。

在建筑給排水施工管理中，我們首先明確：

價值:為保障給排水的安裝，要求施工的各工序不僅有合理的施工方法，而且要實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度、投資的四大控制目標。要求在施工過程中，確定合理的安裝進度計劃，在最佳的時間，最佳的地點提供的適量、準確的施工材料供應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，浪費最小化。

價值流:為完成給排水施工所必須的準備、施工、試驗與驗收等所有工序，分析價值流即為分析各工序過程中的浪費情況，并查找浪費產(chǎn)生的原因，為浪費的比例降到最低提供技術(shù)支持。結(jié)合以往工程實踐，圖2給出項目成本偏高的成因分析。

流動:通過分析價值流，查找浪費產(chǎn)生的原因，制定最佳的施工流程。在這個施工流程中，以消除浪費為出發(fā)點，制定高效的安裝進度計劃，采用適宜的施工方法，在最佳的時間，最佳的地點提供的適量、準確的施工材料供應(yīng)，達到連續(xù)、穩(wěn)定，高效的施工目的。

推拉結(jié):即推動式生產(chǎn)，在下一個工序提出要求之前，現(xiàn)行工序僅根據(jù)原定進度計劃施工，不提供額外的配套服務(wù)。

盡善盡美:依據(jù)流動確定的施工流程，依據(jù)工程實際不斷改進，消除一定浪費，追求完善，從而形成新的價值流流動。

在項目實施過程中，主要利用BIM技術(shù)實現(xiàn)價值與價值流，利用PDCA循環(huán)實現(xiàn)流動，推拉結(jié)合以及盡善盡美。

2.1 BIM在準備、施工階段的運用

由于本項目機電安裝包括：建筑物的空調(diào)、供熱、給排水、變配電、照明、電梯、消防、廣播音響、閉路電視、通信、防盜、巡更等系統(tǒng)，系統(tǒng)管、槽、布線的工程量較大，與裝修、空調(diào)等專業(yè)配合點較多，施工存在一定難度。在項目準備施工階段利用BIM進行管線綜合布置和優(yōu)化,見圖3。

利用BIM模型，在項目施工階段，可以實現(xiàn)以下目標：

1)通過對施工綜合圖的管線優(yōu)化，可使施工圖完全具備可實施性，以滿足安裝階段按圖施工的嚴格要求，從而保證機電安裝的整體效果。

2)通過管線優(yōu)化對施工圖中局部管線密集的部位進行合理的模擬，一方面可以防止各種管線“打架”，確定管線之間的間距，保證排水管線具有足夠的坡度，另一方面可以提供直觀有效的管件規(guī)格和數(shù)量信息，合理確定耗材數(shù)量。

3)通過管線優(yōu)化，進一步明確各管線交叉施工的內(nèi)容，為合理安排工程進度創(chuàng)造有利條件。

4)各專業(yè)的管線盡量集中布置，合理排布各層面的管道，使排列緊湊，美觀，充分利用頂部空間，最大限度的提高室內(nèi)凈空高度。

BIM施工模擬將模型以動態(tài)方式表現(xiàn)出來，用于施工單位指導施工，明確施工進度，合理安排工程材料數(shù)量與進場時間，減少施工的盲目性。

2.2 PDCA循環(huán)施工階段的運用

PDCA循環(huán)[4-6]是螺旋式上升式循環(huán)，每循環(huán)一周，質(zhì)量就得到進一步提高，在這循環(huán)過程中，環(huán)環(huán)相扣，體現(xiàn)“大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進，推動大循環(huán)”的特點，目的在于工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學化，循環(huán)圖見圖4。在工程實際工作中，依據(jù)土木工程進度，整個建筑的給排水施工劃分為不同時期的工作單元，每個單元的工作內(nèi)容具有很強的重復性，這樣可以將每個單元的施工內(nèi)容看做一個的循環(huán)，PDCA循環(huán)就能夠很好的和給排水精益施工結(jié)合。

在實際施工中，在PDCA循環(huán)的不同階段，具有不同的工作重點。P階段，項目經(jīng)理部按照施工合同的要求，編制施工組織設(shè)計，明確工程質(zhì)量驗收標準。要求安裝人員熟悉工程的設(shè)計要求，掌握施工規(guī)范，分析給排水施工特點和難點，基于BIM基礎(chǔ)上，從材料、機械設(shè)備、人員、環(huán)境和施工方法這幾個方面進行施工的準備。D階段，施工單位根據(jù)施工標準和風險控制措施，按照施工進度，制定最佳的施工流程進行有效的施工，以期滿足

施工質(zhì)量驗收規(guī)范的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)浪費最小化。在C階段，施工單位是根據(jù)P階段制定的計劃內(nèi)容，對D階段施工效果進行檢查和總結(jié)，分析偏差出現(xiàn)的原因。A階段的主要任務(wù)是對C階段的檢查結(jié)果進行處理和總結(jié)，在下一個循環(huán)中進行調(diào)整和改進。

在實際工作中，實行“技術(shù)攻關(guān)，樣板引路”的工作流程。在工序施工前，將影響質(zhì)量的問題找出，進行技術(shù)攻關(guān)，形成可行性并具有指導性的方案后，用樣板引路。如果一次樣板引路沒有找出問題的突破點，那就分析原因、查找問題，再做一次樣板引路，直至真正找出質(zhì)量問題的解決方法。其次是過程管控，精益求精。樣板形成后，在施工過程中不能有絲毫松懈，每一道工序質(zhì)量都不能低于樣板標準。追求質(zhì)量最高獎項，就是一個精益求精的過程，利用完善的管理制度和落實到個人的獎懲制度，培養(yǎng)精品意識，打造精品工程。

“平潭金井灣商務(wù)營運中心項目”項目按照建筑給排水精益施工管理理論方法進行工程管理。在施工過程中，項目每周組織一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作會，通報一周內(nèi)的工程管理情況，分析情況，發(fā)布進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全及關(guān)鍵部位的保證措施。除此之外，每周組織生產(chǎn)例會，對各專業(yè)施工隊伍就工程的進度、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等進行組織協(xié)調(diào)。該項目已于2016年9月竣工且已投入正常使用。

3 結(jié)語

實踐檢驗證明，“平潭金井灣商務(wù)營運中心項目”成果顯著，在項目中給排水工程批準概算投資875萬元，實際投資756.5萬元，節(jié)約投資109.5萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。該項目目前在參評福建省優(yōu)良工程“閩江杯”活動，中國建筑股份有限公司計劃將該工程推送參加“魯班獎”活動。因此在給排水工程施工中推行精益施工管理模式，對保證工程質(zhì)量，提高建筑工程水平，具有積極而重要的意義。

[1] 徐 新，楊高升．建設(shè)項目精益施工系統(tǒng)的脆弱性探究及優(yōu)化設(shè)計[J]．項目管理技術(shù)，2012，10(9):103-107．

[2] 何 陽，陸惠民．精益建筑供應(yīng)鏈下建筑企業(yè)核心競爭力分析[J]．工程管理學報，2010，24(4):468-471．

[3] 王悅卉．精益建設(shè)理論研究與進展綜述[J]．山西建筑2015,41(22):226-228.

[4] 楊 力．PDCA循環(huán)在電力基建項目管理中的深化應(yīng)用[J]．低碳世界，2013，18(9)：33-34．

[5] 柳 蕾．淺析PDCA循環(huán)在工程項目安全管理中的應(yīng)用[J]．石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學院學報，2012，11(2)：71-75．

[6] 李慶遠.做最好的生產(chǎn)主管——PDCA在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[M]．廣州：廣東旅游出版社，2015.

Theory and practice of lean construction in construction management of construction water suply and drainage

Lin Xiaozhong

(TheConstructionSafetySupervisionStationforTransportationandConstructionQualityofPingtanComprehensiveExperimentalArea,Fuzhou350400,China)

According to the problems in the construction quality of the water-supply and drainage construction including the leakage, seepage, and blocking in the projects, the paper points out the management theory of “l(fā)ean construction”, and from the BIM in preparation, construction phase application and PDCA cycle construction phase application two aspects and illustrates from its application in the architectural water-supply and drainage projects, so as to ensure the engineering quality and improve the architectural construction management.

lean construction theory, water-supply and drainage project, construction progress, BIM technique

1009-6825(2017)14-0246-02

2017-03-09

林孝忠(1971- )，男，工程師

G642

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