李俊杰

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，中小型制造業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭越來越激烈。但是中小型制造業(yè)企業(yè)存在著管理流程不嚴(yán)格，內(nèi)控管理制度落后，導(dǎo)致企業(yè)面臨潛在性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文就我國中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題和潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)解決措施。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)控管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 制造業(yè)企業(yè)

過去的十年里，我國經(jīng)濟(jì)相較過去而言，進(jìn)入騰飛時(shí)代，中小型制造業(yè)企業(yè)趁著這股東風(fēng)也得到了大力發(fā)展。與此同時(shí)，我們也可以發(fā)現(xiàn)，中小型制造業(yè)企業(yè)存在著管理流程不嚴(yán)格等管理方面的問題，其中，企業(yè)內(nèi)控管理制度落后直接導(dǎo)致企業(yè)面臨潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅。因此，中小型制造業(yè)企業(yè)如果希望企業(yè)能夠得到進(jìn)一步的資源整合和企業(yè)發(fā)展，那么內(nèi)控管理制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范就勢(shì)必得到企業(yè)的重視。

一、內(nèi)控管理的內(nèi)容

企業(yè)的內(nèi)控管理是指企業(yè)管理層出于保證生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)有序運(yùn)行的目的，而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和審慎性、資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和可靠性及企業(yè)內(nèi)部其他管理板塊進(jìn)行監(jiān)督管控的活動(dòng)。其內(nèi)容主要有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部環(huán)境管理等。根據(jù)企業(yè)側(cè)重點(diǎn)不同，企業(yè)內(nèi)控管理制度也會(huì)有所變化。一個(gè)完備的內(nèi)控管理流程，可以整合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、銷售信息、管理信息等，使其成為一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理體系。

二、內(nèi)控管理存在的問題和潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)筆者自身所曾發(fā)展的中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)形勢(shì)發(fā)展，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的一些內(nèi)控管理方面的問題和潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）存在的內(nèi)控管理問題

首先，管理層對(duì)內(nèi)控管理不重視。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理藝術(shù)上的理念都在不斷更新，但是很多企業(yè)管理層都具有一個(gè)通病，那就是只注重外部市場(chǎng)的占有比率而忽視企業(yè)內(nèi)部管理水平。而管理層的理念很容易影響企業(yè)的價(jià)值取向，直接會(huì)導(dǎo)致本企業(yè)的內(nèi)部控制力度不夠，組織框架不健全，企業(yè)內(nèi)部資源的配置也不合理，利用不到位。企業(yè)的內(nèi)控管理流于形式工作，沒有實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容。

其次，企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行脫離實(shí)際。中小型企業(yè)的管理層雖然會(huì)制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但是在執(zhí)行的過程中，管理層對(duì)內(nèi)控制度的態(tài)度就決定了內(nèi)控制度執(zhí)行會(huì)存在不完善、不規(guī)范的情況。從而增加了企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)。制度的建立和執(zhí)行離不開落實(shí)，企業(yè)對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況沒有完備的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，這樣就不能夠有效促進(jìn)內(nèi)控制度的落實(shí)情況。也就是說，企業(yè)的內(nèi)控管理制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不執(zhí)行是同一個(gè)結(jié)果，這就會(huì)使企業(yè)內(nèi)控管理存在極大的潛在風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾?，企業(yè)的內(nèi)控管理制度的建立和執(zhí)行都流于表象，脫離企業(yè)實(shí)際，因而不能夠給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到應(yīng)起的管控作用。

再者，企業(yè)對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。我國的企業(yè)管理文化還處于發(fā)展階段，企業(yè)的管理人員并不能完全意識(shí)到一個(gè)完整、有效的內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著怎樣的影響。他們純粹的將獲得大額經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展水平指標(biāo)，根本不重視企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展水平。對(duì)于企業(yè)，并沒有一套完整、科學(xué)的管理流程和管理辦法。企業(yè)設(shè)立內(nèi)控管理制度和執(zhí)行管理只是為了企業(yè)形式工作，這樣錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和錯(cuò)誤的做法制約了內(nèi)控管理在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮自己的價(jià)值。

（二）企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小型制造業(yè)企業(yè)不可避免的面臨著來自外部和內(nèi)部的兩類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于政策變化、市場(chǎng)導(dǎo)向和市場(chǎng)環(huán)境的改變、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)形勢(shì)變動(dòng)。而內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾方面：

首先，制造業(yè)企業(yè)一味的增加生產(chǎn)線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這樣做容易使企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)品積壓，銷售跟不上生產(chǎn)的現(xiàn)象。存貨的大量增加不僅占用了企業(yè)的流動(dòng)資金，也增加了人力成本負(fù)擔(dān)。我們也注意到，不少制造業(yè)企業(yè)本身的資金能力并不能支撐起多條生產(chǎn)線的投產(chǎn)，那么債務(wù)融資就是企業(yè)必不可少的融資手段，而融資的過程中，因?yàn)槿狈煽康膬?nèi)控管理，企業(yè)不能對(duì)自身的融資水平有清晰的認(rèn)知，很有可能會(huì)在融資的時(shí)候出現(xiàn)一些企業(yè)不可掌控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如融資過多致使資金浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過重等。

其次，制造業(yè)企業(yè)的銷售人員只以銷售產(chǎn)品為目的，應(yīng)收賬款回收這方面的工作較為欠缺，企業(yè)經(jīng)常身處產(chǎn)品已銷售，貨款收不回，資金跟不上，經(jīng)營出問題的局面。應(yīng)收賬款的大量積壓，一方面是增加了企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也使企業(yè)時(shí)刻面臨資金鏈斷裂的情況。而這兩種風(fēng)險(xiǎn)都在一定程度上阻止了企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。

三、企業(yè)內(nèi)控管理問題的解決及潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

（一）企業(yè)內(nèi)控管理問題的解決辦法

基于以上分析的本企業(yè)內(nèi)控管理方面存在的問題，做出以下解決建議：

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理制度的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控管理環(huán)境的建設(shè)，企業(yè)的管理人員也應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，積極主動(dòng)的創(chuàng)造內(nèi)控環(huán)境。

其次，企業(yè)應(yīng)該要建立一個(gè)嚴(yán)格、規(guī)范的內(nèi)控管理制度和監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格規(guī)范具有可操作性的內(nèi)控管理制度是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行合理內(nèi)控工作的必備前提，而切實(shí)可行的監(jiān)督機(jī)制也為內(nèi)控管理制度的執(zhí)行提供了保障。

（二）企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

中小型制造業(yè)企業(yè)在內(nèi)控管理制度部分甚至完全沒有得到執(zhí)行的情況下，很容易產(chǎn)生潛在性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么怎么去解決這些風(fēng)險(xiǎn)，就是中小型制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員所面臨的問題。筆者從以下幾方面予以考慮：

存貨管理方面。中小型制造業(yè)企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)，存貨構(gòu)成財(cái)務(wù)管理內(nèi)的重要組成部分，存貨分為產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、在途物資三大類，由于實(shí)際銷售情況是不可控的，企業(yè)常有可能面臨存貨虧損，這是制造業(yè)企業(yè)普遍存在的問題，而建立起存貨在企業(yè)年度預(yù)算中占用資金比、庫齡統(tǒng)計(jì)、存貨周轉(zhuǎn)速度、遲滯結(jié)算與庫房盤點(diǎn)誤差等內(nèi)控指標(biāo)，能夠有效解決企業(yè)的存貨管理問題。

應(yīng)收賬款和企業(yè)債務(wù)融資方面。企業(yè)應(yīng)積極的采取措施防范資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)有很多種類，常見的資金風(fēng)險(xiǎn)有資金的安全風(fēng)險(xiǎn)比如企業(yè)債務(wù)融資和資金的回收風(fēng)險(xiǎn)比如應(yīng)收賬款回收。企業(yè)應(yīng)對(duì)資金的投放、回收、債務(wù)融資和投資等方面進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做出財(cái)務(wù)及管理上的可行性報(bào)告分析，以期做出正確的經(jīng)營決策，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、總結(jié)

目前，越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭要求企業(yè)不斷提高自身的發(fā)展，才能應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。而嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的內(nèi)控管理不僅能夠幫助企業(yè)管理者提高對(duì)企業(yè)管理水平的認(rèn)識(shí)，也能加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。筆者本次基于自身曾在的中小型制造業(yè)企業(yè)所存在的內(nèi)控管理制度方面的問題及潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析探討，并對(duì)其做出相應(yīng)的防范應(yīng)對(duì)措施，目的在于解決企業(yè)存在的內(nèi)控管理制度方面的問題，并提高企業(yè)面對(duì)潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，壯大企業(yè)自身力量。

參考文獻(xiàn)

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