曹麗麗

（河北省新河縣建筑股份合作公司，河北 邢臺(tái) 054000）

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目走向了快速的發(fā)展期，在該階段工程項(xiàng)目投資水平也不斷的提升。不管任何企業(yè)，成本控制都是十分重要的工作，建筑工程項(xiàng)目也不例外。本文就針對(duì)目前建筑工程項(xiàng)目的成本控制情況進(jìn)行分析，并指出目前建筑工程項(xiàng)目存在的主要問題，并提出相應(yīng)的成本控制措施，旨在通過研究，推動(dòng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目成本

一、建筑項(xiàng)目成本控制發(fā)展現(xiàn)狀

不斷完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，受到全球經(jīng)濟(jì)的影響，加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為構(gòu)建強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的利益根本推動(dòng)力。我國(guó)中小建筑公司為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展能夠保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力，使得建筑行業(yè)的在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之中始終保持支柱產(chǎn)業(yè)的地位，對(duì)控制建筑工程項(xiàng)目成本就顯得尤為必要。建設(shè)項(xiàng)目隨著人們消費(fèi)水平的不斷提升，在生產(chǎn)和資源的操作、物力和成本、指導(dǎo)和監(jiān)督上被賦予了更高的期望，這就意味著成本管理項(xiàng)目成本在一定程度上上升。在目前建筑行業(yè)的規(guī)定和限制下，及時(shí)糾正將要發(fā)生的未來可預(yù)期的問題，就需要在生產(chǎn)中對(duì)每一個(gè)計(jì)劃的成本范圍內(nèi)做出規(guī)范，只有這樣才能確保實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

二、建設(shè)工程成本管理的作用和影響

為了滿足盡可能實(shí)現(xiàn)低目標(biāo)成本的要求，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要通過各種手段來對(duì)主體施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行控制，通過成本管理來實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本的最低化和建筑質(zhì)量最優(yōu)化的目的。由于項(xiàng)目管理的運(yùn)作有獨(dú)立性的工作，并且其有著獨(dú)特的項(xiàng)目管理對(duì)象，也就是項(xiàng)目的建設(shè)和歷史使命能夠按預(yù)期完成。對(duì)于建設(shè)期而言，對(duì)其進(jìn)行控制能夠確保建筑工程項(xiàng)目能夠如約完成，從而保障企業(yè)的成本得到控制，降低建筑工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并保證一定的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)期管理在成本管理中有著十分重要的作用。對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目成本管理的水平其直接的反映了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。

工程造價(jià)管理是建筑項(xiàng)目中十分重要的成本控制管理方法，其能夠通過計(jì)算來對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行前期的預(yù)算，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率的重要因素進(jìn)行評(píng)估和并將評(píng)估數(shù)據(jù)用于支撐決策。工程造價(jià)管理還能夠通過建立良好的指數(shù)運(yùn)算，來對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量進(jìn)行前期的預(yù)估，從勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料耗能費(fèi)用、設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工等方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行前期的評(píng)定。對(duì)于工程造價(jià)管理而言，其主要作用就是將企業(yè)的建筑成本進(jìn)行預(yù)估。

三、目前建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

對(duì)于目前的建筑工程項(xiàng)目成本管理而言，其中存在的主要問題在于成本控制缺乏良好的定位，由于其重要性始終沒有在建筑企業(yè)中被經(jīng)營(yíng)者和管理者認(rèn)同，因此導(dǎo)致了在進(jìn)行成本控制的時(shí)候缺乏對(duì)成本控制的定位。使得目前成本控制過程中存在很多的問題，其中包括成本管理職責(zé)不分明，管理環(huán)節(jié)存在缺失、成本控制的程序混亂，缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化、程序化的成本控制流程、成本的設(shè)計(jì)方法缺乏合理性，缺少實(shí)踐數(shù)據(jù)支撐。

在我國(guó)目前的建筑工程企業(yè)成本管理中，很多時(shí)候施工成本控制是處在失控的狀態(tài)下的，由于項(xiàng)目管理者或控制目標(biāo)存在片面性、單計(jì)化，且項(xiàng)目管理部分的組織職能不明晰，使得成本控制浮于表面，沒能落實(shí)到實(shí)地的操作中去。而且，就目前的成本控制數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)而言，缺乏數(shù)據(jù)、建設(shè)滯后等問題頻繁發(fā)生，很大程度上阻礙了成本控制流程化和數(shù)字化發(fā)展。

四、項(xiàng)目成本控制的方式

（一）控制投標(biāo)成本

招投標(biāo)成本控制是指控制投標(biāo)費(fèi)用。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大效益，建筑工程項(xiàng)目需要選擇最佳承包商進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，或者通過競(jìng)爭(zhēng)的方法來讓企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)從而獲得項(xiàng)目建設(shè)權(quán)。業(yè)主或單位經(jīng)常投入一定量的人力物力資源進(jìn)行投標(biāo)。因此，作為整個(gè)項(xiàng)目成本的一部分，投標(biāo)成本控制也非常重要。

（二）制定成本控制目標(biāo)

在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目一定要在建設(shè)開展之前就設(shè)定一個(gè)預(yù)期的目標(biāo)，這一目標(biāo)一定要符合建筑的實(shí)際情況。目標(biāo)管理是實(shí)施計(jì)劃的一種方式，將逐個(gè)分解目標(biāo)任務(wù)，計(jì)劃逐一分解，提出進(jìn)一步的具體要求，分別實(shí)施方案部門，單位甚至個(gè)人執(zhí)行責(zé)任，及時(shí)檢查實(shí)施目標(biāo)情況，謹(jǐn)慎，綜合評(píng)估實(shí)施結(jié)果的目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將成本控制放在目標(biāo)管理計(jì)劃中，實(shí)施，檢查，處理良性循環(huán)

（三）施工期工程造價(jià)控制

全面控制項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目組織各部門和員工的通力合作。首先要明細(xì)各個(gè)項(xiàng)目部門以及業(yè)務(wù)部門和團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人應(yīng)該有相應(yīng)的責(zé)任，權(quán)力和利益，從而進(jìn)行分配。跟依此來設(shè)計(jì)支持管理體系的制約體制。其次，要加大宣傳力度，通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，海報(bào)宣傳，口號(hào)標(biāo)語(yǔ)等宣傳手段，從管理人員到實(shí)際的施工建設(shè)人員都要做好成本控制教育，使成本控制深入到每個(gè)員工的心中，使得每個(gè)員工能以成本控制做為項(xiàng)目實(shí)施的最優(yōu)選擇。通過逐步提高建筑團(tuán)隊(duì)人員的項(xiàng)目成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)共同完成企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的任務(wù)。

加強(qiáng)技術(shù)措施引入，為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，在施工階段要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，讓其能夠主動(dòng)的采取相應(yīng)的技術(shù)措施進(jìn)行控制成本。技術(shù)措施主要是確定施工方案，不同施工方案采用不同的施工機(jī)械、施工方法、施工技術(shù)等技術(shù)措施。由于施工過程中存在很多的多樣性，例如施工過程的組織措施不同，施工時(shí)間不同，發(fā)生的費(fèi)用不同等等。因此在開發(fā)施工方案時(shí)要考慮到項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目實(shí)際情況、設(shè)備和人員等人力資源的可調(diào)度水平等等，并將其作為依據(jù)來開展施工方案的制定，然后通過相互比較，選擇最優(yōu)的技術(shù)和最為經(jīng)濟(jì)的施工方案，盡可能的減少項(xiàng)目成本。除此之外，及時(shí)應(yīng)用最新、最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工機(jī)械，及時(shí)修改施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，盡可能減少材料消耗和勞動(dòng)力消耗，也能夠提高成本控制的水平。全過程成本控制。項(xiàng)目成本的全過程控制要求在施工期間，項(xiàng)目實(shí)施期間，完成交付后的保修期結(jié)束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)行成本控制工作。要確保施工項(xiàng)目在施工過程中的連續(xù)性，保障施工項(xiàng)目的成本始終處于有效控制之中。為了有效控制成本，我們必須利用好人力資源、物料、機(jī)器的動(dòng)態(tài)等相關(guān)數(shù)據(jù)。在進(jìn)入施工過程階段的時(shí)候，要注意及時(shí)收集實(shí)際的成本數(shù)據(jù)，與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比分析。檢查是否存在偏差，當(dāng)出現(xiàn)問題之后要仔細(xì)分析，確定原因，采取相應(yīng)措施，確?？刂品秶鷥?nèi)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目的成本管理上，一定要注重科學(xué)化的成本控制方法選擇。通過在建筑工程項(xiàng)目前期、中期、后期、驗(yàn)收都做好成本控制，實(shí)現(xiàn)整體建筑工程項(xiàng)目的成本最低化和質(zhì)量最高化目標(biāo)。在建筑工程項(xiàng)目的管理過程中還需要對(duì)人員架構(gòu)、人力資源、材料資源等方面進(jìn)行良好的控制，通過提高施工人員、管理人員的成本控制意識(shí)，保障施工工程的良好開展。

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