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        高職院校微信公眾號運營策略研究
        ——以江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例

        2017-06-21 09:52:50趙剛
        視聽 2017年5期
        關(guān)鍵詞:江陰公眾微信

        □趙剛

        高職院校微信公眾號運營策略研究
        ——以江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例

        □趙剛

        高職院校紛紛開設(shè)微信公眾號,借以發(fā)揮對外宣傳、對內(nèi)引導(dǎo)的作用。但普遍存在對用戶需求不了解、發(fā)展不均衡、原創(chuàng)內(nèi)容不足、缺乏運營團(tuán)隊等問題。要更好發(fā)揮微信公眾號的積極作用,必須針對上述問題,從目標(biāo)定位、團(tuán)隊建設(shè)、功能完善、內(nèi)容制作等方面加以改進(jìn)。

        高職院校;微信公眾號;運營策略

        一、高職院校微信公眾號應(yīng)用現(xiàn)狀

        從2014年11月起,《中國青年報》開始發(fā)布全國職業(yè)院校微信公眾號排行榜,通過微信傳播指數(shù)WCI(WeChatCommunicationIndex)來評估微信公眾號推送文章的傳播度、覆蓋度及賬號的成熟度和影響力,以此來反映微信整體熱度和公眾號的發(fā)展走勢。通過對高職院校微信公眾號進(jìn)行研究,尤其是對進(jìn)入《中國青年報》排行榜的高職院校微信公眾號進(jìn)行研究,可以發(fā)現(xiàn),盡管高職院校重視運用微信公眾平臺,但普遍存在原創(chuàng)內(nèi)容不足、缺乏運營團(tuán)隊、后續(xù)發(fā)展無力等問題。

        目前,高職院校內(nèi)外宣傳渠道主要包括校園網(wǎng)、廣播、電視、校報、微信公眾號等,許多院校的微信公眾號后來居上,在校園內(nèi)的影響力超過廣播、電視、校報、校園網(wǎng)等媒體。以江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院(下文簡稱“江陰學(xué)院”)為例,江陰學(xué)院的微信公眾號自2015年5月起,一直在《中國青年報》每周發(fā)布的全國職業(yè)院校微信公眾號排行榜中穩(wěn)居前100,并且在2015年末粉絲數(shù)突破10000,在學(xué)院的影響力也逐漸上升。

        二、高職院校微信公眾號運營中存在的問題

        (一)選題陳舊,內(nèi)容缺乏創(chuàng)新

        江陰學(xué)院官方微信公眾號于2013年底開通,初期推送內(nèi)容均較為官方,不貼近師生,內(nèi)容也缺乏創(chuàng)新,顯得空洞。在選題內(nèi)容方面,絕大多數(shù)沒有自己的選題策劃思路。盡管選題內(nèi)容圍繞學(xué)校教學(xué)科研、官網(wǎng)通知等方面,但缺乏創(chuàng)新,沒有做到與時俱進(jìn),只是照搬學(xué)校官網(wǎng)已有的信息,或是對各系的通訊稿件等內(nèi)容不加編輯直接發(fā)送,缺乏新鮮感和趣味性,導(dǎo)致“粉絲”黏性不強(qiáng),關(guān)注度不高。

        (二)缺乏技術(shù)投入和人才投入

        江陰學(xué)院學(xué)生活動較為豐富,為更好地運營微信公眾號,不僅需要拍攝水平高的人才,還需要大量技術(shù)性人才,對諸如“視頻直播”“投票頁面”“表單”等進(jìn)行設(shè)計搭建,甚至需要“二次開發(fā)”。這些功能的開發(fā)需要技術(shù)支持,但高職院校普遍缺乏該類人才。新媒體屬于新生事物,大多數(shù)高職院校的新媒體指導(dǎo)教師本身缺乏專業(yè)知識,平臺技術(shù)往往依靠團(tuán)隊成員結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識進(jìn)行自學(xué),平臺技術(shù)支持力量非常弱。

        (三)互動性不強(qiáng)

        互動可以增長“粉絲”,同時,也可以提高“粉絲”的黏性,但是目前高職院校微信公眾號的互動方式存在局限。前期使用“投票”吸粉,然后通過“內(nèi)容”和“服務(wù)功能”保粉,其間也在節(jié)假日使用“視頻直播”吸粉,僅僅如此,微信公眾號的互動性自然有限。

        三、高職院校微信公眾號運營策略

        (一)定位策略

        運營微信公眾號,首先要對其進(jìn)行明確的定位。高職院校微信公眾號的目標(biāo)群體主要是在校大學(xué)生、教師、學(xué)校管理者和校友,由于目標(biāo)群體的相對固定,構(gòu)成了獨特的“圈子”傳播,“圈子”里的都是現(xiàn)實生活中的同學(xué)、老師、家長,這種關(guān)系形成的社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定,一般只要有類似投票的活動,就會體現(xiàn)出用戶之間的“強(qiáng)關(guān)系”和“朋輩效應(yīng)”。

        (二)推送時間策略

        確定最佳推送時間,不僅可以提高閱讀量,也可以提高文章信息的傳達(dá)率。為了確定最佳推送時間,2015年5月至2017年2月(微信公眾平臺“小時報”數(shù)據(jù)2015年5月后才可查詢),筆者在每日的圖文頁閱讀中抽取了微信公眾平臺每月10日、20日、30日(若無則取相近日)共66個樣本日的消息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在“小時報”數(shù)據(jù)中,將觸發(fā)時間點的人數(shù)記錄換算成百分比,則如圖1數(shù)據(jù)顯示,9∶00-10∶00、13∶00-14∶00、18∶00-19∶00分別為早、中、晚觸發(fā)峰值時間點。

        圖1 用戶觸發(fā)微信峰值圖

        由圖1可以總結(jié)出關(guān)注江陰學(xué)院微信公眾號的用戶使用微信的時間,可以切合用戶的時間推送消息。微信觸發(fā)峰值時間點是上午第一節(jié)課前后、下午第一節(jié)課前后、晚自習(xí)第一節(jié)課前后。因此,根據(jù)用戶的生活作息習(xí)慣,8∶00為最佳推送時間。

        (三)團(tuán)隊策略

        運營微信公眾號所需要的復(fù)合型人才首先要對微信第三方應(yīng)用熟練。其次,還要對網(wǎng)絡(luò)熱點事件高度敏感,并且能應(yīng)用到微信圖文編輯上。最后,要對微信公眾號有鉆研精神,主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,且能提出優(yōu)質(zhì)的活動方案并策劃落實。

        1.建立核心層。高職院校微信公眾號要充分發(fā)揮其作用,離不開一支分工明確、興趣當(dāng)先、有責(zé)任心、技術(shù)過硬的高素質(zhì)微信公眾號運營團(tuán)隊。這個團(tuán)隊首先應(yīng)建立核心層,核心層應(yīng)對微信公眾號的運營有全盤思考和導(dǎo)向型作用,高職院校微信號核心團(tuán)隊的核心層應(yīng)該是指導(dǎo)老師和學(xué)生骨干。

        2.團(tuán)隊分工。可根據(jù)實際情況將微信公眾號運營團(tuán)隊分為采編部、運營部、技術(shù)部,團(tuán)隊的任務(wù)是匯總校內(nèi)外信息、策劃落實活動、編輯微信圖文、微信輿情監(jiān)控、收集用戶意見反饋、分析微信數(shù)據(jù)等。管理者需要建立長期有效的激勵政策,讓團(tuán)隊中每個人的成就感不僅僅局限于WCI和閱讀量的提升。

        3.建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,組建人才梯隊。一個活動從開始前到結(jié)束后,需要經(jīng)過信息收集、活動拍攝、圖文篩選、圖文編輯、圖文審核、圖文發(fā)布、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、整理分析等步驟,每個步驟都有相應(yīng)的知識和技能要求。因此,需要對微信公眾號運營團(tuán)隊成員進(jìn)行定期培訓(xùn),不斷提高團(tuán)隊的傳播水平,才能充分發(fā)揮高職院校官方微信公眾號的作用。為此,可以重點培養(yǎng)一批精英骨干,帶動微信運營團(tuán)隊的正常運作,且做到天天有人值班、管理,使團(tuán)隊動起來、活起來,使其能夠在微信上通過視頻、語音甚至更與眾不同的傳播方式推送給用戶。

        (四)功能策略

        表1 用戶希望官方微信公眾號增加或改進(jìn)的功能

        由表1可見,高職院校微信公眾號的功能以服務(wù)、信息、互動為主,特別是“開發(fā)成績”“積點等查詢服務(wù)”功能占比較高。應(yīng)師生需求,江陰學(xué)院官方微信公眾號開通了積點查詢、成績查詢、跑操查詢、實時公交查詢等功能,這些功能的使用頻率非常高,大大提升了平臺黏性。

        微信公眾平臺的功能、用戶體驗需要不斷提升,并不斷更新迭代。在功能開發(fā)方面,可以利用第三方提高效率降低成本,例如“微校”“掌上大學(xué)”等第三方平臺。因此,應(yīng)該將江陰學(xué)院微信公眾號打造成生活服務(wù)類平臺,提供更多的查詢服務(wù),推送校園活動以及搭建師生互動平臺。

        (五)內(nèi)容策略

        江陰學(xué)院微信公眾號前期主要通過投票活動激勵關(guān)注人數(shù)增長。如圖2,2015年5月10日至2015年12月20日期間有兩個峰值,一個是從5月14日到6月1日的“我為學(xué)校代言”活動,另一個是從11月30日到12月6日的“青春全家福”活動。從第一次“我為學(xué)校代言”的以個人為中心參與,再到“青春全家?!钡囊运奚釣橹行膮⑴c,其影響效果擴(kuò)大了許多。但是用戶量的增長是大量級的,相應(yīng)的取消關(guān)注也是很多,取消關(guān)注的峰值和新關(guān)注的峰值時間一樣。通過投票活動增加的用戶黏性很低,往往會隨著投票活動的結(jié)束而取消關(guān)注,經(jīng)過短暫的“陣痛期”后,約有74%黏性用戶。類似活動雖然提高了活躍度和粉絲數(shù),但用戶數(shù)量提高之后還需要用心維護(hù),否則取關(guān)現(xiàn)象嚴(yán)重,因此微信的內(nèi)容也十分重要。

        2015年4月1日至2016年4月1日微信公眾號后臺的閱讀數(shù)據(jù)顯示,超過1000閱讀量的文章以大型活動回顧、投票活動、學(xué)院景色為主。由此可以見,微信公眾號應(yīng)多推送這類用戶比較感興趣的圖文內(nèi)容,這樣可以提高閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)率,而且可以增加用戶黏性,形成以個人為“圈子”的小型自媒體,起到了很好的傳播作用,有利于平臺粉絲的增長。高職院校微信公眾號的用戶主要是師生,因而,在發(fā)布內(nèi)容時,應(yīng)該有清晰的自我定位,發(fā)送用戶感興趣和實用性強(qiáng)的文章,而不是一味求數(shù)量而忽視質(zhì)量,且要保證主流性、思想性、娛樂性并重,取代嚴(yán)肅性。

        微信公眾號的選題和內(nèi)容直接決定了其傳播力和影響力,應(yīng)該著力提高內(nèi)容的貼近性、服務(wù)性,可從以下四個方面著手:

        1.提倡原創(chuàng)。原創(chuàng)內(nèi)容更具有生命力和吸引力,結(jié)合校園生活進(jìn)行內(nèi)容原創(chuàng),高質(zhì)高效地傳播校園信息,不僅貼近師生需求,更能提升平臺影響力。各院??梢灾贫ㄏ鄳?yīng)獎勵政策,鼓勵原創(chuàng)。

        2.排版美觀。在排版時,應(yīng)該充分發(fā)揮新媒體傳播優(yōu)勢,多使用圖片、視頻等形式,更有利于傳播。常用的“135編輯器”“秀米”“易企秀”“MAKA”等軟件操作方便、美觀大方,尤其是HTML5頁面編輯使得用戶閱讀體驗得到了很大提升。

        3.標(biāo)題吸引人。微信公眾號推送的文章標(biāo)題前十個字至關(guān)重要,決定著用戶是否會點開查看。標(biāo)題要讓用戶有點擊的沖動,讓用戶覺得有閱讀的價值,不點開看即有損失感,制造出有懸念,能夠引起關(guān)注的標(biāo)題。但不能做“標(biāo)題黨”,使用與內(nèi)容不相關(guān)的標(biāo)題,會增加取關(guān)率。

        緊跟熱點事件,貼近師生生活。高職院校都是思想活躍的大學(xué)生,他們緊跟社會熱點事件,運營團(tuán)隊?wèi)?yīng)根據(jù)大學(xué)生的特點打造出集趣味性、教育性于一體的平臺。運營團(tuán)隊要懂得因勢而謀,應(yīng)勢而動,順勢而為,適時將社會熱點結(jié)合校內(nèi)活動信息,切合用戶,擴(kuò)大影響力,提高互動率,最大程度地提升學(xué)校品牌形象。

        圖2 目標(biāo)群體傳統(tǒng)媒體與新媒體偏向統(tǒng)計圖

        四、結(jié)語

        微信公眾平臺作為新興事物,還處于不斷發(fā)展中,主動了解師生需求,發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中的問題,積極尋求改進(jìn)策略,才能充分發(fā)揮微信公眾平臺對外宣傳和對內(nèi)溝通的渠道作用。

        1.趙辰瑋.數(shù)據(jù)時代高校微信公眾平臺用戶接受行為研究[D].河北大學(xué),2015.

        2.王淼,趙子劍.高校新媒體運營中存在的問題及對策[J].職業(yè)技術(shù),2015(7).

        3.胡玉翠.微信環(huán)境下高校學(xué)生工作模式創(chuàng)新研究[D].山東大學(xué),2014.

        (作者系南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院商學(xué)院學(xué)生)

        江蘇省高等學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目:基于新媒體平臺的高職校園文化創(chuàng)新實踐與研究,項目編號:201613137020X。

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