盛利鋒++倪金渠

【摘要】建筑工程施工進(jìn)度管理，已經(jīng)不僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動，直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。本文對建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問題進(jìn)行了闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度管理；問題；措施

Analysis on the Problems Needing Attention in the Construction Schedule Management of Construction Engineering

Sheng Li-feng，Ni Jin-qu

（Zhejiang Southeast Construction Management Co.， LtdHuzhouZhejiang313000）

【Abstract】Construction project construction progress management， has not only the traditional sense of the duration control， but a wide range of factors affecting the series of management activities directly affect the construction enterprises of the economic and social benefits， how to effectively control the construction progress， Is the current construction enterprises need to consider an important issue. This paper elaborates the problems that need attention in the progress of construction project construction.

【Key words】Construction engineering； schedule management； problem

施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證工程項(xiàng)目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。

1. 施工進(jìn)度管理需要注意的問題

（1）制約因素多，管理不到位。

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

（2）資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源準(zhǔn)備（如設(shè)備配置、材料準(zhǔn)備、勞動力安排等）計(jì)劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無法實(shí)施。目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題。

施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。

（4）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳。

施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因?yàn)楦鞣N原因，對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

2. 施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對措施

（1）完善管理制度，使工程管理規(guī)范化。

加強(qiáng)進(jìn)度控制措施和控制力度，對工程計(jì)劃資料進(jìn)行詳細(xì)的審核，并根據(jù)工程合同為施工進(jìn)度制定計(jì)劃表，施工實(shí)際進(jìn)度的制定要根據(jù)計(jì)劃表進(jìn)行，對施工各階段的材料用量、流動資金等進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，保證在施工過程中資源能夠及時(shí)跟進(jìn)。同時(shí)，對施工計(jì)劃制定相應(yīng)的審核制度，當(dāng)出現(xiàn)不完善的規(guī)定時(shí)要進(jìn)行及時(shí)的修改，積極鼓勵(lì)新技術(shù)、新理念的加入，結(jié)合實(shí)際操作對施工計(jì)劃進(jìn)行完善。另外，施工設(shè)計(jì)在施工過程中常出現(xiàn)更改，施工進(jìn)度管理應(yīng)針對這一情況制定具體的解決方案，即制定當(dāng)出現(xiàn)需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改時(shí)應(yīng)采取的措施，做到提前防范，以免施工設(shè)計(jì)的變動造成的雜亂，保證各項(xiàng)工作能夠有序的完成。

（2）注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排。

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

（3）注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作。

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是某一個(gè)項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

（4）提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平。

項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

（5）施工資源保證措施。

首先應(yīng)做好實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，根據(jù)各階段詳細(xì)的工作流程圖來制定資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，落實(shí)工程款支付保證措施。資金及時(shí)到位后，要根據(jù)物資采購計(jì)劃做好材料的采購工作，對每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等，保證材料的質(zhì)量，以免影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。某些消防阻燃材料、防火門、外門窗等材料、配件需事先通過專門機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，必須有計(jì)劃的事先做好安排，保證它們能按計(jì)劃用于工程，不影響工程進(jìn)度。施工所需的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)到位，并對這些設(shè)備嚴(yán)格檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，保證機(jī)械的正常使用，提高施工效率，按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)。

（6）施工技術(shù)措施。

采用量化技術(shù)來精確估計(jì)作業(yè)活動時(shí)間，并參考?xì)v史項(xiàng)目及在建類似項(xiàng)目，來科學(xué)的制定項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，制定總的施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬、周施工計(jì)劃，對于一些預(yù)見到的、難度大的施工作業(yè)，可建立備選方法或方案，一旦一個(gè)方案失敗，可采用備用施工方案來繼續(xù)施工，避免施工現(xiàn)場的停工。對于一些技術(shù)上把握不大的作業(yè)內(nèi)容，如果預(yù)計(jì)困難靠自身力量不易解決，可聘請其他技術(shù)力量來完成.或采取共同作業(yè)的方式，來以確保工期。在施工過程中不斷對照原計(jì)劃的工期安排，找差距、找原因，并根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際具體情況，動態(tài)調(diào)整工期計(jì)劃及關(guān)鍵線路，完善進(jìn)度管理技術(shù)和措施。對現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)生的工期延遲問題，應(yīng)合理對現(xiàn)場的人力、物力等各項(xiàng)資源重新配置，如延長作業(yè)時(shí)間、增加人力或設(shè)備、改變施工方法或施工作業(yè)順序等，將已經(jīng)耽誤的工期彌補(bǔ)回來。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，對下屬進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，減少作業(yè)失敗，避免因工作失誤造成返工或影響正常施工進(jìn)度。

3. 結(jié)束語

建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動積極的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]雷軍，楊歡民；工程施工進(jìn)度控制淺析[J]；河南水利與南水北調(diào)；2011，（14）.

[2]任永杰，目前建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（ 05）.

[3]蔣慧杰.建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃特征及控制原理研究.科技視界，2012（ 12）.

[文章編號]1619-2737（2017）04-18-657