【摘 要】 電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理影響表現(xiàn)在環(huán)境、內(nèi)容兩方面，為獲得信息化發(fā)展需求，企業(yè)需不斷革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。文章從電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理影響出發(fā)，通過(guò)分析財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑，并分析了企業(yè)會(huì)計(jì)流程再造方式。

【關(guān)鍵詞】 電子商務(wù) 財(cái)務(wù)管理模式 影響 途徑

一、電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理影響

（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境轉(zhuǎn)變

網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)發(fā)展，推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)運(yùn)作模式打破了傳統(tǒng)工作與消費(fèi)模式，并隨著以淘寶、京東為代表的電商企業(yè)的異軍突起，電子商務(wù)運(yùn)作模式日趨成熟，發(fā)展形勢(shì)日新月異。在電子商務(wù)時(shí)代下，為提升管理效率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)陸續(xù)開(kāi)始信息化革新探索，一些基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的企業(yè)管理軟件（如ERP等）應(yīng)運(yùn)而生，成為當(dāng)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的主要模式。企業(yè)信息管理軟件通過(guò)集成化各類(lèi)資源（物質(zhì)、信息與資金），促進(jìn)形成一體化鏈?zhǔn)介]環(huán)管理，其管理涉及企業(yè)管理各環(huán)節(jié)（物流、財(cái)流、信息流與人流）。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心管理環(huán)節(jié)，在企業(yè)信息化改革中受益顯著，并隨著支付寶、微信支付等第三方網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)興起，電子商務(wù)徹底打破了金融領(lǐng)域原始格局，全球資金往來(lái)擺脫了時(shí)間與地域限制，不僅促進(jìn)了資金流通，同時(shí)有效控制了交易成本，這種顛覆式影響伴隨智能手機(jī)等移動(dòng)端的普及不斷放大，在影響人們生活的同時(shí)，也改變了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)知，財(cái)務(wù)管理信息化改革勢(shì)在必行。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容轉(zhuǎn)變

電子商務(wù)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響表現(xiàn)在籌資、投資及其財(cái)務(wù)分析等，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理核心，從一開(kāi)始的金融資本導(dǎo)向，逐步過(guò)渡為專(zhuān)利、金融等多方面共同作用格局，知識(shí)資本重要性日益突出?？萍歼M(jìn)步帶動(dòng)資本意識(shí)轉(zhuǎn)變，意識(shí)轉(zhuǎn)變推動(dòng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)革新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理重心轉(zhuǎn)移，從單一層面財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，逐步擴(kuò)展至關(guān)聯(lián)知識(shí)資本中，如技術(shù)與人力資源等。信息化改革提升了管理效率，促進(jìn)了企業(yè)做大做強(qiáng)，隨之而來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)管理。

1.對(duì)企業(yè)資金管理影響

電子商務(wù)背景下，由于資金流通主要以電子形式進(jìn)行，整個(gè)交易過(guò)程通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，虛擬化與匿名性強(qiáng)，容易誘導(dǎo)企業(yè)躲避稅收問(wèn)題，負(fù)債經(jīng)營(yíng)引起的合理避稅效應(yīng)可能性降低，與當(dāng)下籌資理論相背離。電子商務(wù)改善了以往不同企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng)狀況，有效增強(qiáng)各企業(yè)間、企業(yè)各部門(mén)間協(xié)調(diào)性運(yùn)作，管理效率顯著提升。比如企業(yè)能根據(jù)實(shí)時(shí)掌握的供應(yīng)商提供的價(jià)格信息，綜合企業(yè)庫(kù)存需要，以數(shù)據(jù)為支撐，科學(xué)化定制采購(gòu)計(jì)劃；而從訂單處理角度出發(fā)，企業(yè)能在第一時(shí)間安排生產(chǎn)，有效控制企業(yè)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)時(shí)間，在實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約目標(biāo)基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)資金流通與周轉(zhuǎn)。需要注意的是，電子商務(wù)背景下企業(yè)資金結(jié)算以網(wǎng)上支付為主，其安全性受信息真實(shí)性與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)環(huán)境制約，容易帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，網(wǎng)上支付顯著的虛擬性與隱匿性，導(dǎo)致征稅對(duì)象與納稅主體間的定義界定模糊不清，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得稅與流轉(zhuǎn)稅征收缺乏必要監(jiān)督，不利于稅收的穩(wěn)定征收管理。

2.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表與數(shù)據(jù)分析影響

通常情況下，企業(yè)考慮到財(cái)務(wù)部門(mén)不同的工作習(xí)慣，往往會(huì)提供不止一種財(cái)務(wù)報(bào)表，其多基于公允價(jià)值等計(jì)量屬性而編制，但是這些財(cái)務(wù)報(bào)表能提供的數(shù)據(jù)信息卻非常有限，在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)發(fā)展決策制定所需數(shù)據(jù)分析能力有限。而電子商務(wù)的引入極大改善了這一問(wèn)題，基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息化管理不僅僅只是分析償債能力以及運(yùn)營(yíng)能力等指標(biāo)，而是通過(guò)管理軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)（資金流動(dòng)、預(yù)算計(jì)劃、訂單信息等）的綜合分析，在大數(shù)據(jù)支持基礎(chǔ)上，提供更多關(guān)鍵性評(píng)估指標(biāo)，如研發(fā)力、市場(chǎng)占有率等，為企業(yè)決策者提供更多精確的數(shù)據(jù)分析。

3.資產(chǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

電子商務(wù)背景下企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)管理更注重?zé)o形資產(chǎn)管理，而不再局限于人力等有限資源投入。無(wú)形資產(chǎn)包括企業(yè)技術(shù)研發(fā)、知識(shí)儲(chǔ)備、品牌打造等，并隨著計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)發(fā)展，誕生出更多利于企業(yè)管理的新技術(shù)和新理念，如基于大數(shù)據(jù)的云計(jì)算技術(shù)、基于知識(shí)管理的企業(yè)管理理念等，這些新技術(shù)、新理念從側(cè)面反映出了未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展管理新方向，即無(wú)形資產(chǎn)管理。但是，財(cái)務(wù)管理信息化同樣面臨著更為嚴(yán)峻的信息安全問(wèn)題，如今的財(cái)務(wù)管理基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)，其安全性必然受到互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)行系統(tǒng)等影響，而當(dāng)下正是計(jì)算機(jī)病毒、黑客攻擊多發(fā)時(shí)間，由于信息化管理虛擬性較強(qiáng)，其主要威脅對(duì)象病毒具有極高的隱蔽性，在系統(tǒng)防御層面被動(dòng)性強(qiáng)，安全隱患嚴(yán)重?？梢?jiàn)電子商務(wù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)在于系統(tǒng)防御層面，財(cái)務(wù)部門(mén)掌握著企業(yè)核心數(shù)據(jù)，涉及企業(yè)資金流動(dòng)、運(yùn)營(yíng)狀況等信息，一旦發(fā)生泄漏會(huì)丟失，將產(chǎn)生災(zāi)難性影響。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已逐步上升至決策層，需要企業(yè)從構(gòu)建全面性的系統(tǒng)防御體系出發(fā)，為財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)作保駕護(hù)航。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

通過(guò)引入動(dòng)態(tài)管理理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享機(jī)制形成?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)提出信息化管理要求，而企業(yè)尤其是大型集團(tuán)企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理非常重視，并在科學(xué)化管理理念引導(dǎo)下，開(kāi)始探索適用于電子商務(wù)時(shí)代下的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作方式構(gòu)建出系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理體系，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)控制與決策方面。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式通過(guò)銜接各流程環(huán)節(jié)形成企業(yè)網(wǎng)狀管理閉環(huán)，各部門(mén)之間協(xié)調(diào)與反饋更為靈活方便，工作效率提升，便于決策者制定發(fā)展戰(zhàn)略及制定發(fā)展目標(biāo)。動(dòng)態(tài)管理不僅僅是局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)的協(xié)同反饋與處理，更多的是財(cái)務(wù)信息的系統(tǒng)化響應(yīng)過(guò)程，而這一過(guò)程主要基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)具有傳播速度快、更新效率高、實(shí)時(shí)性強(qiáng)等特征，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期處于周而復(fù)始的動(dòng)態(tài)性管理中。

1.動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式是指在結(jié)果模擬基礎(chǔ)上，創(chuàng)新化已有財(cái)務(wù)管理模式，屬于是預(yù)測(cè)性管理模式。具體來(lái)講，是通過(guò)已存在管理模式，借助于財(cái)務(wù)分析工具，使用動(dòng)態(tài)管理指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，以分析出影響財(cái)務(wù)信息的相關(guān)要素。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重整體性分析，各項(xiàng)指標(biāo)處在動(dòng)態(tài)響應(yīng)過(guò)程中，其凈收益影響因子包括有經(jīng)營(yíng)總額、動(dòng)態(tài)成本以及靜態(tài)成本。動(dòng)態(tài)成本存在于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)中，在預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)目標(biāo)前提下，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，確立合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并通過(guò)計(jì)算機(jī)處理工具以及動(dòng)態(tài)分析算法，把管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題作為動(dòng)態(tài)管理研究方向，最后分析結(jié)果與預(yù)計(jì)目標(biāo)差異，進(jìn)行有效反饋的動(dòng)態(tài)化管理。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式能夠幫助管理者第一時(shí)間掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，利于企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，而調(diào)整戰(zhàn)略后的實(shí)際效果也可以實(shí)時(shí)反饋至管理者，然后做出二次調(diào)整，正是一個(gè)動(dòng)態(tài)相應(yīng)的重復(fù)性過(guò)程，但每次反饋都會(huì)出現(xiàn)不同結(jié)果，直至達(dá)到最終的理想狀態(tài)。

2.動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)

EVA與BSC是被普遍認(rèn)可的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用廣泛。兩種體系均是通過(guò)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的，其中BSC在分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還涉及其他相關(guān)方面的研究，如客戶反饋、企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新等，在一定程度上豐富了評(píng)測(cè)指標(biāo)，評(píng)測(cè)結(jié)果更具說(shuō)服力。在未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，EVA與BSC體系結(jié)合使用將成為重要研究方向，一方面EVA體系可以直接對(duì)企業(yè)績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)狀況給出反饋，另一方面BSC體系可以針對(duì)局部細(xì)節(jié)問(wèn)題（經(jīng)營(yíng)問(wèn)題內(nèi)因）、經(jīng)營(yíng)過(guò)程等給出有效分析。

3.動(dòng)態(tài)企業(yè)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略

動(dòng)態(tài)企業(yè)財(cái)務(wù)包括動(dòng)態(tài)響應(yīng)機(jī)制、戰(zhàn)略導(dǎo)向等要素，具有細(xì)節(jié)敏感性與整體全面性?xún)?yōu)勢(shì)，可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題及面臨危機(jī)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。企業(yè)戰(zhàn)略具有周期性與層次性特征，管理者戰(zhàn)略目標(biāo)將直接作用于戰(zhàn)略調(diào)整，而動(dòng)態(tài)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是電子商務(wù)與財(cái)務(wù)管理模式融合后的產(chǎn)物，其可以給戰(zhàn)略調(diào)整提供必要的物質(zhì)支持與安全保障。電子商務(wù)背景下動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式可以有效建立起各部門(mén)之間的信息對(duì)接，形成多部門(mén)財(cái)務(wù)共享局面，而通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)可以及時(shí)找到問(wèn)題，并制定出對(duì)應(yīng)解決方案，緩解了各部門(mén)之間信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的信息偏差，利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新途徑

（一）財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變

從轉(zhuǎn)變管理理念出發(fā)，重視無(wú)形資產(chǎn)（技術(shù)、知識(shí)等）投入，加大技術(shù)性人才儲(chǔ)備。在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念方面，首先要對(duì)資本含義等理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)資本構(gòu)成、作用等要素分析；其次是強(qiáng)化知識(shí)資本認(rèn)知，科學(xué)認(rèn)識(shí)知識(shí)資本在現(xiàn)代企業(yè)管理中作用，并能找到增加企業(yè)知識(shí)資本的途徑，確定知識(shí)資本與企業(yè)價(jià)值與發(fā)展之間的相互關(guān)系；最后是知識(shí)資本應(yīng)用意識(shí)，重視知識(shí)資本的合理使用，讓無(wú)形資本發(fā)揮出實(shí)效。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新

包括財(cái)務(wù)管理組織框架、操作流程、財(cái)務(wù)制度方面創(chuàng)新。電子商務(wù)時(shí)代下，企業(yè)組織逐漸向扁平化過(guò)渡，為適應(yīng)這一變化，財(cái)務(wù)管理組織框架可結(jié)合網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等改革理念，以此出發(fā)構(gòu)建出更多科學(xué)化組織框架，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)行有選擇的管理改革，如知識(shí)管理層面，要一改以往知識(shí)流失嚴(yán)重、個(gè)體間相互獨(dú)立的局面，通過(guò)知識(shí)管理，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同人才知識(shí)的有效集中與實(shí)時(shí)分享，從而有效保護(hù)企業(yè)知識(shí)免受人員流動(dòng)干擾，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性發(fā)展。操作流程方面，有條件企業(yè)要密切關(guān)注科技動(dòng)態(tài)，尤其是實(shí)用性強(qiáng)且可引入管理中的新技術(shù)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)，通過(guò)新技術(shù)使用對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行革新，堅(jiān)持簡(jiǎn)化、實(shí)用性原則，對(duì)原始流程進(jìn)行重組，確立最優(yōu)化流程，提升管理效率。制度創(chuàng)新方面，財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)管理革新的重要部分，其直接影響到財(cái)務(wù)框架與流程的改革效果，因此企業(yè)革新要從制度入手，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)研究。

（三）財(cái)務(wù)管理軟件開(kāi)發(fā)

軟件是財(cái)務(wù)信息化管理實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵平臺(tái)，因此財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需對(duì)管理軟件進(jìn)行不斷優(yōu)化與改善，要打破財(cái)務(wù)制度與管理思想等方面制約，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，與軟件開(kāi)發(fā)商合作量身定制出符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理軟件，這就需要企業(yè)加大信息化管理投入力度，從資金與人力等資源方面給予重點(diǎn)支持，建議讓企業(yè)兼具計(jì)算機(jī)知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才加入到軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，作為企業(yè)與軟件公司連接的樞紐，及時(shí)反饋企業(yè)管理需求和軟件成本，以求得成本與效益之間的平衡。

四、電子商務(wù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造

財(cái)務(wù)管理信息化作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，在會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)層面，均表現(xiàn)出顯著適應(yīng)性。然而，財(cái)務(wù)信息化并不能對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行本質(zhì)化革新，只有企業(yè)綜合運(yùn)用與管理需求，將信息化逐步引入到各管理環(huán)節(jié)中。只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全局層面的管理信息化，財(cái)務(wù)信息化管理才能最大限度發(fā)揮效力，利于各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)進(jìn)步與共同發(fā)展。當(dāng)下對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的主要觀點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理與企業(yè)供應(yīng)鏈的有效銜接，以ERP系統(tǒng)為例。

ERP系統(tǒng)作為當(dāng)下企業(yè)信息化管理重要實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，在我國(guó)企業(yè)信息化改造中發(fā)揮著重要作用，其核心思想在于企業(yè)整個(gè)運(yùn)作流程的信息化管理，具有動(dòng)態(tài)性、整體性與功能性特征。彈性的功能模塊涉及可以實(shí)現(xiàn)管理的動(dòng)態(tài)化調(diào)整，提升企業(yè)事故應(yīng)急能力與遇事應(yīng)變能力。與ERP系統(tǒng)類(lèi)似，企業(yè)會(huì)計(jì)流程再造同樣需要從全局層面出發(fā)，通過(guò)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)（采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等）進(jìn)行集成化管理，提升企業(yè)整體性。在企業(yè)會(huì)計(jì)流程再造中，要通過(guò)整合財(cái)務(wù)管理與ERP系統(tǒng)，達(dá)到會(huì)計(jì)流程改造目的。另外，考慮到當(dāng)下企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀，在財(cái)務(wù)流程再造中可引入技術(shù)和員工結(jié)合、融價(jià)值法和事項(xiàng)法結(jié)合的方式。技術(shù)和員工結(jié)合方式中，人的重要性愈加體現(xiàn)，以現(xiàn)有研究成果分析，多數(shù)改革僅局限于技術(shù)層面，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程再造，但是財(cái)務(wù)流程再造中僅靠技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要把人與技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，獲得更為理想的改革效果。在電子商務(wù)時(shí)代下，會(huì)計(jì)信息化模式勢(shì)在必行，而我國(guó)財(cái)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)理論框架需把融價(jià)值法和事項(xiàng)法融為一體，并將其作為引導(dǎo)思想，改善財(cái)務(wù)運(yùn)作流程。如把審計(jì)作業(yè)轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)憑證之前，通過(guò)強(qiáng)化審計(jì)環(huán)節(jié)突出企業(yè)內(nèi)控重心，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)時(shí)效性給予有效監(jiān)督，確保業(yè)務(wù)輸出精確性。在財(cái)務(wù)管理模式革新中，要在引入ERP等企業(yè)管理系統(tǒng)前提下，以再造理論為引導(dǎo)方向，綜合ERP與再造理論優(yōu)勢(shì)，并對(duì)融合了信息技術(shù)、融價(jià)值法與事項(xiàng)法的全新財(cái)務(wù)管理思想進(jìn)行推廣，助力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力組建。

【參考文獻(xiàn)】

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作者簡(jiǎn)介：陳運(yùn)濤（1968-2），男，漢，湖南省南縣人，武漢大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資管理有限責(zé)任公司，碩士學(xué)歷，研究方向：高校財(cái)務(wù)管理；