大家好，我是夏軍，大家都叫我夏叔叔，愛狗團創(chuàng)始人，在2016年8月1號晚上之前，我是一家估值過五千萬的公司創(chuàng)始人兼CEO，而8月2號之后，我又得從零開始。

四天，我?guī)缀鯖]睡覺，回顧這半年，寫了這篇文章，一來告誡所有90后創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)故事就真的是故事而已，二來告訴我自己，如果我還沒打算拼命，那就放棄吧。

一、那些天才的90后都是在用生命在表演

我相信大部分的創(chuàng)業(yè)者都看這樣的故事——《xxx在xx分鐘內(nèi)敲定xx千萬的投資》、《90后休學CEO：刷“柜子”取早餐天使投了2000萬》、《余佳文：明年我要發(fā)一個億給員工》……

先不講這些故事如何忽悠，你設身處地地想想：如果你花3個月拿到了1000萬投資，你會不會吹個牛，15分鐘敲定了千萬投資。為什么？因為，這樣顯得你牛唄，媒體會幫你報道，頓時登上人生巔峰！

我當時也寫了兩篇《94年大叔如何撬動900億寵物市場》和《剛畢業(yè)，我是如何拿到千萬投資》，幸好沒發(fā)，不然現(xiàn)在就打臉了，其實原因有三：

我爸一直告訴我做人要務實不要太浮躁；我覺得自己書讀得少，長得丑，沒城里人會玩；如果書讀得少長得丑還出來裝，那不是找抽嗎？

那么正常的拿到投資是一個什么過程呢？

我們從2014年4月20號八公叔叔正式上線，到2015年1月底敲定投資，用了整整9個多月，期間被各種投資機構以考核為由，忽悠了三四個月。9月-11月三個月，我?guī)缀醴艞夁@個項目，去了一家公司實習兩個半月，從零開始，到一個月600萬業(yè)績，才真正認識了我的投資人，并且讓他認可我。

所以，我可以負責任的告訴你，如果你和我一樣是個屌絲：1.先牛逼，拿出一份上得了臺面的經(jīng)歷；2.少看一些然并卵的商業(yè)模式；3.至少讀30本以上的互聯(lián)網(wǎng)類、管理類的書籍；4.從產(chǎn)品、技術、運營中選擇一個方向去深挖。

如果做不到這四點，勸你考慮先去BAT工作一下。

二、沒拿到投資，算是真正的創(chuàng)業(yè)嗎？

我一直提倡一句話，沒有投資的時候，你是在做項目，有了投資，你才叫創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不是你做個APP，就行了，你會遇到一系列、各種精彩到你沒法想象的坑！

第一坑：你是想做產(chǎn)品還是想做功能？

很多沒有拿到投資和產(chǎn)品沒做出來就拿到投資的團隊都會遇到這個問題，外包有現(xiàn)成團隊，開發(fā)速度快，招人團隊磨合需要時間，但是很穩(wěn)，那么到底該怎么處理呢？

如果你是一個重運營的APP，功能至上，可以外包；如果你是一個重產(chǎn)品的APP，體驗之上，還是自己開發(fā)吧。外包只能做功能，產(chǎn)品還是得自己把握。

第二坑：怎么來搭建一個團隊？

創(chuàng)業(yè)初期，團隊可能有僅僅三四個人，我們有五個人，分別負責運營、市場、技術、產(chǎn)品、“雜事”，那么當你的產(chǎn)品即將上線的時候，你需要大量的招聘優(yōu)質(zhì)的人員，來補充團隊的短板，如果招人不慎，很容易出現(xiàn)大規(guī)模人員變動，那么究竟如何招人呢？

1.先看價值觀、興趣愛好。沒有共同的價值觀，說什么都不能要，難道你愿意和一個和你臭味不相投的人一起工作嗎？

2.再看能力。如果不是和大家都一樣是“特別”的人，來了也是會自己嫌棄自己的。

3.然后看性格?？葱愿窬拖窠慌笥岩粯?，處得來才行。

4.薪資不用談。不是要多少給多少，是值多少給多少，怎么看值不值，參考1和2。

第三坑：如果你的產(chǎn)品經(jīng)理病了，怎么辦？

創(chuàng)業(yè)不是開玩笑，等待你的永遠是困難。創(chuàng)業(yè)第二個月，我迎來了第一個坑，人事負責人的母親病重，合伙人之一產(chǎn)品負責人的媽媽生病，前者離開，后者半兼職。這意味著我要負責：人事，行政，運營，產(chǎn)品，對外，還有管理。那兩個星期如魔鬼般的生活，每天近乎不睡覺，買個包子都沒有時間吃。

那么如何應對意外情況發(fā)生呢？

1.把自己整牛逼了。我經(jīng)常自詡：三流產(chǎn)品經(jīng)理，半吊子運營，一流牛皮大王，除了技術我不會，運營和市場我在行，產(chǎn)品也會做那么點原型，這么多廢話意思就是：把自己整牛點，缺人可以頂！

2.重要事不要交給一個人。如果有一個全職的，配個實習生，可以控制成本，可以預防不時之需。

第四坑：大學生創(chuàng)業(yè)，合伙人離去？

我們團隊分別來自武大、華科、財大，有碩士生，有本科生，能力都很強，但都有一個特點就是：都沒畢業(yè)！一到畢業(yè)都面臨著各種選擇，有的人為了家庭，有的人為了愛情，有的人為了生活，會去選擇一份體面的工作而不是創(chuàng)業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)畢竟有風險。我們離開了兩個人，一個產(chǎn)品總監(jiān)，一個技術總監(jiān)。這種棘手情況怎么處理呢？

1.先抱一個大腿！就是你得有干爹，找一個技術大牛，運營大牛，可以是學校的院長、教授等，一旦出現(xiàn)問題，立馬有人來協(xié)調(diào)處理，而不至于亂了！

2.拿出你的人格魅力來！不要罵爹罵娘，快速的整合團隊，穩(wěn)住人心。

第五坑：團隊人員一起離職怎么辦？

7月時，兩個合伙人離職，外加團隊管理問題，出現(xiàn)一個非常難處理事情，從運營開始，到設計，到技術，一個個離職，我?guī)缀鯁适Я嘶巳齻€月建立的團隊，一度崩潰，有兩天近乎放棄了愛狗團，一直在思考：我哪里做錯了？是管理錯了？招聘錯了？還是待遇錯了？我總結為：招聘不慎、管理不當。

怎么解決：1.參考第二個坑，那是我現(xiàn)在才總結出來的招人經(jīng)驗。2.關于管理：引用一段話，很多時候我們是把和很差勁的人做斗爭當成了所謂的管理，你應該去費勁去找到優(yōu)秀的人共事，而不是費勁去管理一幫差勁的人還是，優(yōu)秀的人會自覺，差勁的人才需要管理。

第六坑：如果資金鏈斷了怎么辦？

我們的天使輪投資人，原定計劃投資1000萬，出讓20%股份，估值5000萬，分批到賬。7月底，我去了北京談A輪，沒想到談著談著把天使輪談沒了，當投資人告訴我：我可能不能繼續(xù)投你了。

我傻了，整整一晚上，我躺在床上，睜著眼睛，哭了，又笑了，多希望醒來這是一場夢，但，這是事實。

直到回到公司看到十幾個一起奮斗的小伙伴的時候，他們告訴我：如果這點坑都過不去，那你肯定是在開餐館，不是在創(chuàng)業(yè)！

周一一大清早，我組織團隊開個會：很有可能，在未來三個月，我們都發(fā)不了工資，也很有可能我們要撤出現(xiàn)在辦公室，換到一棟大房子，一起吃住，醒了工作，累了睡覺。

好在，即使這樣，留下了10個人，未來三個月，同吃，同住，同創(chuàng)業(yè)。