今年1月，世界上最大的家電企業(yè)美的集團(tuán)的CEO方洪波來到德國的奧格斯堡，站在機(jī)器人制造商庫卡的3000名員工面前。幾天前，美的剛剛以39億美元買下了這家公司。有人擔(dān)心美的會在拿走核心技術(shù)后將德國的工廠關(guān)掉，也有人質(zhì)疑德國政府同意這筆交易是否明智。方洪波對庫卡的造訪就是為了平息這些質(zhì)疑，他再三強(qiáng)調(diào)這筆交易能達(dá)成雙贏，沒有人會遭受損失。但返回佛山總部后，他仍然不能確定此行是否達(dá)到了目的。去年，美的的全球市場份額已經(jīng)從四年前的3.9%上升到5.5%，位列《福布斯》全球2000強(qiáng)企業(yè)的第335位，但方洪波認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，美的需要實(shí)現(xiàn)從勞動密集企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，而收購庫卡是其中的重要一步。美的的轉(zhuǎn)型也是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的縮影。過去三十多年中國經(jīng)濟(jì)的成功是建立在低工資之上的，但近年來成本的快速上升和國內(nèi)市場的飽和，促使企業(yè)必須向產(chǎn)業(yè)鏈的高端轉(zhuǎn)移，并在全球市場展開競爭。endprint