耿慶森

營林建設、種子培育、資金管理、市場考查等工作都是營林生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，具有一定的難度與技術(shù)性。部分人沒有實現(xiàn)對營林生產(chǎn)管理工作的充分認識，認為營林生產(chǎn)管理工作只是單純的對林木進行種植管理。近些年來我國市場對林木增長需求量的增長呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢，營林生產(chǎn)規(guī)模也在在進行不斷的擴大，在這種大環(huán)境與大背景之下，加強營林生產(chǎn)管理工作勢在必行。在真正意義上促使營林生產(chǎn)管理工作發(fā)揮自身的價值與意義。

一、當前營林生產(chǎn)管理工作中的不足之處

1.管理方式過分依賴于人工管理

管理人員是營林生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，這對該項工作的貫徹落實有直接作用。部分營林生產(chǎn)單位在實際經(jīng)營管理中存在一定的錯誤認知，將管理工作全權(quán)交給管理人員負責，這不僅會給管理人員帶來繁重的工作壓力，同時會在一定程度上導致管理工作質(zhì)量下降。因管理人員工作量較大，無法實現(xiàn)對各項工作的兼顧。引起上述問題出現(xiàn)的原因有很多種，我們主要將其總結(jié)為以下幾點并進行仔細分析。

（1）人工管理是現(xiàn)階段我國營林生產(chǎn)管理工作的主要形式，這已經(jīng)不能滿足時代的發(fā)展與需求，在短時間內(nèi)我們還不能實現(xiàn)對該種方法的有效改變，需要長期的發(fā)展過程。

（2）現(xiàn)代社會科學技術(shù)發(fā)展迅速，先進的科學技術(shù)以及信息手段被廣泛運用于生產(chǎn)生活的各個領域，這對人類社會的發(fā)展與進步有極大的促進作用。對信息化設備認知程度不夠的現(xiàn)象普遍存在于經(jīng)營者與管理層當中，最終導致高科技產(chǎn)品不能實現(xiàn)與營林生產(chǎn)管理工作的有效結(jié)合。

（3）營林生產(chǎn)工作人員沒有實現(xiàn)對自身能力是的有效認知，對于營林生產(chǎn)的設備以及技術(shù)根本不能掌握，這不僅對營林生產(chǎn)管理工作的順利進行消極影響，同時對相關企業(yè)的長遠健康發(fā)展有阻礙作用。

2.管理重點偏向于資金管理

營林生產(chǎn)管理工作的最終目標，就是在保證營林正常生產(chǎn)運營的同時，使營林生產(chǎn)的經(jīng)濟效益得到明顯提升。但是，在營林生產(chǎn)實際管理工作中，大部分的管理者對資金管理十分重視，反而忽視了營林生產(chǎn)的前提環(huán)節(jié)，即樹種的培育、市場需求的考察等。盲目的偏向于資金管理，看起來好像整個營林生產(chǎn)的投入資金得到了有效控制，但實際上由于前期沒有做好市場對各種林木資源的需求量，往往會導致營林生產(chǎn)的林木在銷售中吃大虧，再加上樹種培育不好，林木質(zhì)量上有問題，使營林銷售雪上加霜。

二、先進的營林生產(chǎn)管理手段

1.人工管理與高科技產(chǎn)品相結(jié)合

計算機設備、信息傳輸設備、監(jiān)控設備、通訊技術(shù)等高科技事物，目前已經(jīng)開始在營林生產(chǎn)管理工作中得到運用和檢驗。比如，林場的管理，可以通過監(jiān)控設備來收集營林內(nèi)各點的實時情況，將監(jiān)控信息通過信息傳輸設備發(fā)送給計算機，并在計算機上顯現(xiàn)出即時監(jiān)控畫面，一旦出現(xiàn)林木起火，或是有盜伐人員進入，計算機經(jīng)設定程序分析后，對預警裝置下達指令，預警裝置響起，管理人員可以第一時間發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。

2.互聯(lián)網(wǎng)與市場需求相結(jié)合

隨著互聯(lián)網(wǎng)的全面普及，幾乎每個人都會直接或間接的在網(wǎng)絡上獲取、發(fā)布各種信息，而營林生產(chǎn)管理工作當中，就包含對市場需求的考察內(nèi)容。因此，營林生產(chǎn)管理對林木資源市場需求的考察，是可以將其與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，而國內(nèi)外很多營林生產(chǎn)單位、企業(yè)已經(jīng)在這方面進行了平臺構(gòu)建、信息分享等。各地木材價格、品種、數(shù)量清晰明了，林木資源價格也能直接體現(xiàn)。所以說，隨著互聯(lián)網(wǎng)對人類生活的影響越來越大，營林生產(chǎn)管理工作在市場需求考察方面必然會加大對互聯(lián)網(wǎng)的依賴。

三、提升營林生產(chǎn)管理工作效率的策略

1.提高管理人員的管理能力和責任意識

根據(jù)營林生產(chǎn)管理工作的工作性質(zhì)而言，管理人員仍將是管理工作的中心，所以說，管理人員的工作積極性、管理能力依然是影響營林產(chǎn)管理工作效率的主要原因。因此，營林生產(chǎn)單位或企業(yè)，必須要高度重視對相關管理人員的培訓，通過營林生產(chǎn)管理知識講座和置辦相關管理書籍等，讓管理人員不斷豐富管理經(jīng)驗，并將好的管理方法運用到實際工作中，促使管理工作效率提升。另外，還要提高管理人員的責任意識，每個管理人員都應當明確了解自己的工作內(nèi)容與相應的管理責任，使管理人員主動積極的參與到營林生產(chǎn)管理工作中。

2.完善管理流程與管理標準

根據(jù)營林生產(chǎn)的規(guī)模大小，以及可以使用的管理設備，營林生產(chǎn)單位、企業(yè)要不斷完善管理流程與管理標準，做到以下三點：一是營林生產(chǎn)管理流程要滿足本單位、企業(yè)營林生產(chǎn)的基本要求，能夠帶動營林生產(chǎn)工作的開展，避免重復管理或管理遺漏；二是管理標準要符合營林生產(chǎn)現(xiàn)狀，參與管理的工作人員在實際管理中，要將管理標準落實到位，而不是泛泛而談；三是管理標準應當與管理流程相配合，使之成為管理人員進行營林生產(chǎn)管理工作的堅實保障。

3.堅持營林生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展觀

可持續(xù)發(fā)展觀的提出與全面落實，對營林生產(chǎn)的健康發(fā)展奠定了堅實的政策基礎，每一個參與營林管理工作的工作者都必須堅持可持續(xù)發(fā)展觀，在具體的管理工作中，重視營林生產(chǎn)的種植、輸出平衡，根據(jù)市場的具體需求，科學管控營林生產(chǎn)規(guī)模。簡單來講，營林生產(chǎn)應當堅持經(jīng)濟效益與林業(yè)生態(tài)相結(jié)合，實現(xiàn)集約化、科技化、專業(yè)化經(jīng)營管理，從而保證林業(yè)資源的輸出供給，與林木再生數(shù)量保持基本平衡，使可持續(xù)發(fā)展觀得到實際落實。

四、總結(jié)

營林生產(chǎn)管理工作貫穿于營林生產(chǎn)的整個過程中，管理效率的高低將影響到營林生產(chǎn)的生產(chǎn)能力與經(jīng)濟效益，廣大營林生產(chǎn)管理人員應當重視并解決管理工作中存在的各種問題，將人工管理與高科技產(chǎn)品相結(jié)合，運用互聯(lián)網(wǎng)來獲取市場需求信息，通過提高自身的管理能力和責任意識，完善管理流程與管理標準，堅持營林生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展觀，與時俱進，加強營林生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流與學習，從而實現(xiàn)國內(nèi)營林生產(chǎn)單位或企業(yè)在管理上的工作效率提高。

（作者單位：157100黑龍江省大海林林業(yè)局）