【摘 要】 企業(yè)變革的動(dòng)力與阻力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，它們兩者之間相互作用相互制約，只有對(duì)它們進(jìn)行深入地研究和了解，我們才能更好的理解企業(yè)變革的普遍規(guī)律，才能更好的將企業(yè)變革的不利影響控制到更低，才能使企業(yè)順利地度過(guò)轉(zhuǎn)型期的陣痛。企業(yè)變革深深地影響著個(gè)人、集體、國(guó)家，它需要花費(fèi)更多的時(shí)間和財(cái)富進(jìn)行深入研究，只有這樣我們才能揭開(kāi)它的神秘面紗。人對(duì)企業(yè)變革的動(dòng)力與阻力研究具有遠(yuǎn)大的經(jīng)濟(jì)意義和社會(huì)意義，推動(dòng)人類文明向前發(fā)展。本文將通過(guò)對(duì)處在變革期的企業(yè)進(jìn)行分析，將從宏觀、微觀，內(nèi)部、外部多重視角層層剖析，從中找到問(wèn)題的矛盾點(diǎn)，找到解決矛盾的方法。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)變革動(dòng)力阻力矛盾

一、企業(yè)變革的概述

企業(yè)變革是指企業(yè)在適應(yīng)環(huán)境變化過(guò)程中，不斷地自我改變，試圖提高企業(yè)效率的一項(xiàng)內(nèi)部改革。當(dāng)然，這里面充滿著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一個(gè)企業(yè)可能因?yàn)樵谧兏锲趦?yōu)化了組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)從而解放了企業(yè)的創(chuàng)造力，創(chuàng)造更大的價(jià)值；同時(shí)，企業(yè)也有可能在變革期激化矛盾，造成巨大的損失，甚至是破產(chǎn)。企業(yè)變革是企業(yè)的虛弱期，應(yīng)當(dāng)格外地重視。

二、企業(yè)變革的動(dòng)力

（一）從宏觀上分析企業(yè)變革動(dòng)力的產(chǎn)生

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要參與者，它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展起著無(wú)法代替的作用，它也是社會(huì)的重要參與者。大環(huán)境的影響是方方面面的，它對(duì)企業(yè)變革動(dòng)力的產(chǎn)生是在大環(huán)境變化使企業(yè)獲得利好條件。當(dāng)然，也有可能是企業(yè)決策者做出地對(duì)前景樂(lè)觀判斷，使企業(yè)走在變革的道路。不管出于何種目的或者何種原因，大環(huán)境對(duì)企業(yè)做出變革的決策起著重大的作用，作為在整體中的個(gè)體，企業(yè)是在宏觀環(huán)境中不斷發(fā)展的。宏觀環(huán)境是由政府 、集體 、個(gè)人等諸多組織相互作用 相互滲透 相互影響的產(chǎn)物。企業(yè)的生存與發(fā)展，與宏觀環(huán)境是分不開(kāi)的，只有依賴宏觀環(huán)境，它才能活下來(lái)。宏觀環(huán)境中的任何一個(gè)因素都很有可能引發(fā)企業(yè)的“蝴蝶效應(yīng)”。企業(yè)變革的動(dòng)力產(chǎn)生根源在于變化，不變則死，變則通，通則透。

（二）從微觀上分析企業(yè)變革動(dòng)力的產(chǎn)生

企業(yè)自身也是一個(gè)整體，它是企業(yè)員工、組織結(jié)構(gòu)互相作用、互相制約情況下大家共同勞動(dòng)，共同享受勞動(dòng)成果的一個(gè)商業(yè)性組織，它是以盈利為追求的，可是財(cái)富的分配與勞動(dòng)付出可能是永遠(yuǎn)不匹配的，或者在人內(nèi)心中，它是不可能滿意的，這就會(huì)產(chǎn)生矛盾。在企業(yè)內(nèi)部矛盾激化時(shí)，企業(yè)變革可能不是最好的選擇，但往往它是企業(yè)最后的選擇。內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)分配不均是企業(yè)變革產(chǎn)生的最重要的動(dòng)力，它是不會(huì)枯竭的，人的需求得不到滿足，剩余價(jià)值理論永不過(guò)時(shí)，矛盾在一次次緩解和爆發(fā)中，不斷地推動(dòng)企業(yè)變革的產(chǎn)生。

企業(yè)決策者或領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)自身狀況的不了解可能也會(huì)成為企業(yè)變革產(chǎn)生的原因。企業(yè)變革是高風(fēng)險(xiǎn)的投資行為，它能為企業(yè)帶來(lái)意想不到的收獲，也有可能讓企業(yè)落入萬(wàn)劫不復(fù)的地步。企業(yè)高層對(duì)企業(yè)自身的誤判及對(duì)變革的過(guò)于樂(lè)觀推動(dòng)著企業(yè)作出變革的決策，甚至這種企業(yè)變革的產(chǎn)生是畸形的。

沒(méi)有永遠(yuǎn)正確的制度設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)有效地把人整合在一起，形成了企業(yè)寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。人力財(cái)力物力的整合與分配，形成了許多高效率的團(tuán)隊(duì)。制組織結(jié)構(gòu)在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也是不斷地走向僵化的過(guò)程，如果組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)變化的環(huán)境，只能更多的浪費(fèi)資源。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)一直是企業(yè)控制成本，走出危機(jī)的不二法寶。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整將大大的推動(dòng)企業(yè)變革的產(chǎn)生和發(fā)展。

三、企業(yè)變革的阻力

（一）從宏觀上分析企業(yè)變革阻力的產(chǎn)生

企業(yè)變革阻力是一直都存在，但凡變革它都會(huì)受到守舊勢(shì)力或者是保守派的抵制，它是一種思維，一種慣性，一種保護(hù)欲。在宏觀環(huán)境下，它在作出變革的戰(zhàn)略決策時(shí)，慣性排斥新生事物，阻力的產(chǎn)生是必然。企業(yè)變革往往是對(duì)環(huán)境變化的回應(yīng)，但是，企業(yè)變革往往是在宏觀環(huán)境久經(jīng)考驗(yàn)才成功的。消費(fèi)者、市場(chǎng)、政府迫使企業(yè)作出變革，企業(yè)在迎合市場(chǎng)時(shí)存在時(shí)間差，這都是企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題 。企業(yè)在變革期往往存在諸多麻煩，是企業(yè)的虛弱期，競(jìng)爭(zhēng)力下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)份額，政府政策也有可能不利于企業(yè)的發(fā)展。變革期需要時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，企業(yè)變革成功需要很多因素相結(jié)合，失敗可能是因一件很小的事情。

企業(yè)變革阻力的產(chǎn)生在宏觀上反應(yīng)是它受到政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、自然環(huán)境等方面的壓力。政策法規(guī)是企業(yè)遵從的經(jīng)濟(jì)秩序，可政策法規(guī)具有滯后性、局限性，它不能時(shí)刻幫助企業(yè)走出困境。企業(yè)變革面對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣，它面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的低迷，消費(fèi)者趨于保守，更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，往往力不從心，搖搖欲墜。面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力，產(chǎn)能過(guò)剩，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，山西、陜西大量煤炭企業(yè)大量破產(chǎn)就是一個(gè)很好的例子?？茖W(xué)一直強(qiáng)有力支持社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，總的來(lái)說(shuō)，它是企業(yè)發(fā)展的巨大武器。在企業(yè)變革期，科學(xué)技術(shù)并不是總在好的一邊，它需要企業(yè)花費(fèi)大量資源，它也是一項(xiàng)高回報(bào)的投資行為，科學(xué)研發(fā)會(huì)成功，也會(huì)失敗，失敗的后果是相當(dāng)慘重的，令企業(yè)背負(fù)巨大的負(fù)擔(dān)。

（二）從微觀上分析企業(yè)變革的阻力

企業(yè)變革面對(duì)著來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的阻力，它是產(chǎn)生自企業(yè)自身諸多矛盾之中。企業(yè)由員工（普通職工、管理層）、各級(jí)組織結(jié)構(gòu)組成，企業(yè)結(jié)構(gòu)、員工、管理層、企業(yè)文化等都是企業(yè)變革會(huì)產(chǎn)生阻力的方面，應(yīng)是企業(yè)變革研究的重點(diǎn)。

企業(yè)結(jié)構(gòu)分為多層，具有復(fù)雜又簡(jiǎn)潔的特性。企業(yè)變革一個(gè)重大任務(wù)就是改造現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)，這必然引起組織的反彈，它在創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)，也傷害許多員工的利益。員工是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的主體，企業(yè)變革并不能給所有人帶來(lái)利益的滿足，它是在破壞的基礎(chǔ)上重建。員工不滿意財(cái)富再分配，在工作上表現(xiàn)為消極、懶惰、曠工，這將阻礙企業(yè)變革的前進(jìn)。

管理層對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可或缺的，它們擁有更多話語(yǔ)權(quán)。同時(shí)也是企業(yè)變革重要的參與者和制定者，它們?cè)趫?zhí)行企業(yè)變革的時(shí)候總是在掙扎著前進(jìn)，不會(huì)一帆風(fēng)順，在矛盾中走向統(tǒng)一。這里充滿斗爭(zhēng)，他們彼此妥協(xié)又彼此不滿，內(nèi)部不統(tǒng)一，不利于企業(yè)變革的推廣。

企業(yè)文化是企業(yè)的重要寶藏和精神財(cái)富，企業(yè)變革也是對(duì)企業(yè)文化也是一種重塑，而企業(yè)文化存在著慣性力，它無(wú)形間影響著企業(yè)變革，阻礙企業(yè)變革的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)文化是無(wú)形地影響企業(yè)變革的，所以更要發(fā)展它，它在帶領(lǐng)員工如何在企業(yè)中工作和生活，改變?nèi)说墓ぷ鞣绞胶蜕罘绞绞菬o(wú)比困難的事情。

四、企業(yè)變革動(dòng)力與阻力結(jié)合分析

企業(yè)變革動(dòng)力與阻力是一對(duì)矛盾，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到它們之間的差別，也應(yīng)該認(rèn)識(shí)它們之間的聯(lián)系。企業(yè)變革的動(dòng)力與阻力是在某種特定條件下，可以相互轉(zhuǎn)化的，不考慮這個(gè)，企業(yè)變革只有失敗的命運(yùn)。

企業(yè)變革的動(dòng)力與阻力是在相互反抗中走向前的，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有企業(yè)變革，沒(méi)有阻力也沒(méi)有企業(yè)變革，沒(méi)有原因，就不會(huì)產(chǎn)生企業(yè)變革。

企業(yè)變革是在環(huán)境中變化的，構(gòu)成動(dòng)力與阻力的因子大多是相同的，條件改變，動(dòng)力與阻力就轉(zhuǎn)化。政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化、自然環(huán)境、企業(yè)結(jié)構(gòu)、員工、管理層、企業(yè)文化等都是在不同條件下，成為企業(yè)變革的動(dòng)力或者阻力的因素。把握一般性規(guī)律，重點(diǎn)在它特殊的地方下功夫，形成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚?，再指?dǎo)企業(yè)變革。

企業(yè)決策者或者說(shuō)管理層對(duì)企業(yè)變革阻力與動(dòng)力的判斷也是尤其重要的。如果一個(gè)企業(yè)決策者或者舵手他對(duì)企業(yè)變革的動(dòng)力因素盲目自信的話，他在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，避免不了會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，這個(gè)錯(cuò)誤會(huì)引發(fā)什么惡果是難以預(yù)料。企業(yè)的決策者頭腦清醒和智慧，會(huì)對(duì)企業(yè)變革的阻力與動(dòng)力的轉(zhuǎn)換有很好的預(yù)判。企業(yè)變革動(dòng)力與阻力研究常常把精力放在自身硬實(shí)力，往往對(duì)企業(yè)的軟實(shí)力掉以輕心，企業(yè)文化是不應(yīng)該被落下的。企業(yè)文化，它既看不見(jiàn)，也摸不著，企業(yè)變革在考慮企業(yè)文化的影響后，才能凝聚員工的創(chuàng)造力，發(fā)揮員工的積極性，弘揚(yáng)企業(yè)精神，為企業(yè)改革助力，如果忽略企業(yè)文化的影響，可能放大企業(yè)變革的阻力，造成重大的損失。

作者簡(jiǎn)介：劉智勝 ，男，本科，漢口學(xué)院，管理學(xué)院，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教育專業(yè)，本科在讀。