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        論固定資產(chǎn)管理提質(zhì)增效有效途徑

        2017-06-19 21:10:00王翠娟
        大經(jīng)貿(mào) 2017年5期
        關(guān)鍵詞:管理企業(yè)

        王翠娟

        【摘 要】 固定資產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)資源,是企業(yè)得以生存的物質(zhì)保證,通過(guò)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理,推進(jìn)資源優(yōu)化配置,對(duì)于提升固定資產(chǎn)創(chuàng)效能力,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的提質(zhì)增效有著積極的意義。

        一、固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

        1.概念

        固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的,使用期限超過(guò)一年,價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)。包括房屋及建筑物、通用設(shè)備、油氣資產(chǎn)、石油天然氣開(kāi)采專(zhuān)用設(shè)備、石油和化學(xué)工業(yè)專(zhuān)用設(shè)備、其他專(zhuān)用設(shè)備。

        2.分類(lèi)

        固定資產(chǎn)按其經(jīng)濟(jì)用途可分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn),按其使用情況分為使用中固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)和不需用固定資產(chǎn)。

        根據(jù)固定資產(chǎn)本身的性能,為便于固定資產(chǎn)實(shí)物管理,分公司固定資產(chǎn)按裝置分大類(lèi)進(jìn)行管理,按其性能分為六大類(lèi):房屋及建筑物、通用設(shè)備、油氣資產(chǎn)、石油天然氣開(kāi)采專(zhuān)用設(shè)備、石油和化學(xué)工業(yè)專(zhuān)用設(shè)備、其他專(zhuān)用設(shè)備。

        3.固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

        固定資產(chǎn)主要從參與固定資產(chǎn)投資決策和盤(pán)活固定資產(chǎn)存量、掌握日常使用狀況及進(jìn)行使用效益分析等方面進(jìn)行管理,主要內(nèi)容包括:

        (1)固定資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收。主要是對(duì)購(gòu)置固定資產(chǎn)和自建固定資產(chǎn),進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、購(gòu)買(mǎi)和投資分析、驗(yàn)收、記賬過(guò)程的管理。

        (2)固定資產(chǎn)核算。主要是對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值的確定、折舊方法、折舊年限、殘值估計(jì)、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提、資產(chǎn)盈虧與處置等方面的管理。

        (3)固定資產(chǎn)維修。主要是對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查、提請(qǐng)維修和保養(yǎng)、提取維修費(fèi)的管理。固定資產(chǎn)維修管理主要目的是消除安全隱患,保證固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行,提高其使用效率。

        (4)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。主要是對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況與記賬情況進(jìn)行管理,目的主要是做到賬、卡、物相符。

        (5)固定資產(chǎn)處置和調(diào)劑。主要是對(duì)固定資產(chǎn)的出售、報(bào)廢或毀損、對(duì)外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、內(nèi)部調(diào)劑調(diào)撥等進(jìn)行管理。

        二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理管理的職責(zé)

        固定資產(chǎn)管理遵循統(tǒng)一政策、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、物盡其用的原則。

        固定資產(chǎn)實(shí)行價(jià)值管理和實(shí)物管理相結(jié)合的歸口、分級(jí)管理制度,把固定資產(chǎn)管理的權(quán)限、責(zé)任落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和使用單位,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍。

        企業(yè)負(fù)責(zé)人是固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,同時(shí)各單位應(yīng)配備專(zhuān)職或兼職的管理人員,全面負(fù)責(zé)本單位的固定資產(chǎn)管理工作,管理人員應(yīng)該保持相對(duì)穩(wěn)定,做到層層有人管,物物有人管,把固定資產(chǎn)管理真正落到實(shí)處。

        1.企業(yè)的機(jī)械動(dòng)力部門(mén)、行政管理部門(mén)及其他實(shí)物管理部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。

        2.企業(yè)固定資產(chǎn)最終使用人(保管人)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的使用保管管理工作。

        3.企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)是本單位固定資產(chǎn)價(jià)值管理的責(zé)任部門(mén),其主要職責(zé)為:

        (1)根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本單位具體情況,制定本單位資產(chǎn)管理制度、辦法。

        (2)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常管理與核算,掌握資產(chǎn)分布狀況,定期編制資產(chǎn)報(bào)表,反映資產(chǎn)管理情況。

        (3)定期組織開(kāi)展資產(chǎn)清查工作。

        (4)配合做好產(chǎn)權(quán)管理及資產(chǎn)重組中的資產(chǎn)評(píng)估工作。

        (5)參與新增資產(chǎn)移交、驗(yàn)收工作;做好閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用工作;負(fù)責(zé)辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)和資產(chǎn)處置的申報(bào)工作。

        (6)定期分析本單位資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)狀況。

        三、固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

        1.對(duì)固定資產(chǎn)的總體認(rèn)識(shí)不足長(zhǎng)期以來(lái),由于受到傳統(tǒng)觀念的影響,大部分單位對(duì)固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足、重視不夠,存在重錢(qián)輕物的思想,特別是在固定資產(chǎn)的購(gòu)置上存在盲目性,沒(méi)有科學(xué)的預(yù)算、投資分析的購(gòu)置固定資產(chǎn)的制度,固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性、合理性,導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

        2.固定資產(chǎn)日常管理工作薄弱大部分單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)崗位,致使固定資產(chǎn)的管理有名無(wú)實(shí),沒(méi)有切實(shí)開(kāi)展有效的組織工作。如機(jī)關(guān)科室資產(chǎn)管理崗人員流動(dòng)性大,各部門(mén)大都沒(méi)有置獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理崗,都是一人兼多崗,日常交接工作不清晰,導(dǎo)致管理連續(xù)性薄弱;部分資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有完全根據(jù)工作需求進(jìn)行描述,個(gè)別崗位如辦公機(jī)具等資產(chǎn)存在過(guò)度配備。

        3.固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)流于形式部分單位對(duì)固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作意義不明確,重視程度不夠,同時(shí)由于資產(chǎn)分塊管理,職能界定不清晰,各部門(mén)間缺乏密切配合,盤(pán)點(diǎn)工作走過(guò)場(chǎng),使固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)流于形式,不能及時(shí)掌握固定資產(chǎn)真實(shí)完整情況,造成帳實(shí)不符合和待報(bào)廢資產(chǎn)得不到及時(shí)處理。

        4.閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時(shí)閑置資產(chǎn)無(wú)專(zhuān)人管理,不能及時(shí)調(diào)劑使用或進(jìn)行處置,閑置設(shè)備無(wú)人管理、無(wú)人維護(hù)保養(yǎng),致使部分有使用價(jià)值、可調(diào)劑使用的資產(chǎn)或有處置價(jià)值的閑置資產(chǎn)因無(wú)人管理而閑置,甚至因無(wú)人維護(hù)保養(yǎng)而變?yōu)閳?bào)廢資產(chǎn),造成浪費(fèi);部分資產(chǎn)損壞后維修不及時(shí),造成資產(chǎn)閑置。

        5.企業(yè)固定資產(chǎn)管理案例

        某大型國(guó)有企業(yè)于2000年重組,進(jìn)行了大規(guī)模的財(cái)務(wù)制度重建,完善了內(nèi)部管理機(jī)制。2002年實(shí)施ERP系統(tǒng),財(cái)務(wù)管理按照內(nèi)控的要求嚴(yán)格遵循國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度,將ERP的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的有效監(jiān)督。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 王霞. 固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理難點(diǎn)及所得稅差異分析[J]. 財(cái)會(huì)通訊, 2009,(22).

        [2] 尹翠仙.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2011, (6) .

        [3] 曹桂青.對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].企業(yè)論壇,2009(9).

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