潘明

黨建引領(lǐng)方向 勇?lián)鷷r代重任

潘明

在加強國有企業(yè)黨建工作的新形勢下，大唐四川發(fā)電有限公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，承擔(dān)中央企業(yè)社會責(zé)任，勇?lián)髽I(yè)經(jīng)濟主體責(zé)任，健全基層黨組織，培養(yǎng)和使用“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的黨員干部，保證了黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，有效服務(wù)了社會，促進了經(jīng)濟發(fā)展。

不忘民生，勇?lián)鐣?zé)任

習(xí)近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業(yè)為我國經(jīng)濟社會發(fā)展、科技進步、國防建設(shè)、民生改善作出了歷史性貢獻，功勛卓著，功不可沒。

我們承建的亭子口水利樞紐工程是中央企業(yè)參與國家水利建設(shè)的第一個試點項目，大唐人也因此成為央企開發(fā)建設(shè)大型水利工程的第一個“經(jīng)濟法人”。由于承擔(dān)了防洪、攔沙、減淤、引水、灌溉等多項功能，亭子口水利樞紐工程盡管社會公益性極強，但經(jīng)濟指標(biāo)很差，遲遲無人愿意投資開發(fā)。面對川東北老區(qū)人民渴望改善生產(chǎn)生活條件的迫切愿望,大唐人秉承“只要有1%的希望，就要盡100%努力”的信念，通過優(yōu)化工程、縮短工期、降低造價等措施努力改善經(jīng)濟指標(biāo)，創(chuàng)造和刷新了我國大型水利水電工程的多個紀(jì)錄，創(chuàng)造了國內(nèi)同等規(guī)模電站從開工到發(fā)電的最快紀(jì)錄。工程完成后，實現(xiàn)年引水總量15.51億立方米，灌溉當(dāng)?shù)剞r(nóng)田292.14萬畝、解決了200余萬人的安全衛(wèi)生飲水問題。目前，防洪、攔沙、減淤等作用明顯體現(xiàn)，對于改善廣元、南充等川東北地區(qū)生態(tài)環(huán)境、促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展、助推脫貧攻堅發(fā)揮了積極作用。

我們認為，作為“共和國長子”的央企，當(dāng)面臨經(jīng)濟效益和社會效益之間選擇的時候，必須勇于承擔(dān)社會責(zé)任，維護廣大人民群眾的切身利益，任何時期都必須不折不扣堅持，容不得半點討價還價。

關(guān)鍵崗位上，處處活躍著黨員骨干的身影

堅定信念，勇?lián)呜?zé)任

習(xí)近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要堅定信念、任事?lián)?dāng)，牢記自己的第一職責(zé)是為黨工作，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經(jīng)營管理各項工作中。

面對經(jīng)濟下行壓力大、整體電量需求下降的嚴(yán)峻形勢，我們堅持“辦法總比困難多”的理念，通過“抓實黨建促業(yè)務(wù)、抓好黨建助發(fā)展”。一是抓黨建、促發(fā)展，做到黨建工作親自抓、主動抓、嚴(yán)格抓、經(jīng)常抓，既管好自己、當(dāng)好表率，又管好班子、帶好隊伍，充分發(fā)揮好牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織推動、監(jiān)督檢查和示范帶動的作用。二是抓改革、促發(fā)展。改革是企業(yè)發(fā)展的動力，公司黨委全力以赴做好體制機制的創(chuàng)新和各項改革工作，在穩(wěn)步推進改革的同時為職工多辦實事，從而得人心、暖人心、穩(wěn)人心，為四川公司的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，保持了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。三是強班子、帶隊伍，不斷完善干部選拔任用制度，規(guī)范干部選拔任用程序，按照“能上能下、能進能出”的原則選好用好干部。僅2016年,就調(diào)整了23名中層干部，讓一批勇于擔(dān)當(dāng)且能打開局面的務(wù)實干部脫穎而出。

黨建工作是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為國企黨組織領(lǐng)導(dǎo)，要把對黨忠誠及愛黨、憂黨、興黨、護黨之心轉(zhuǎn)化為愛企、憂企、興企、護企的具體行動，推動黨建工作緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局履職盡責(zé)，使黨的基層組織特別是黨支部成為團結(jié)職工群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。

公司基層黨組織開展黨日活動

提高效益，勇?lián)?jīng)濟責(zé)任

習(xí)近平總書記強調(diào)，要堅持有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

我們堅持把提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為出發(fā)點和落腳點，從嚴(yán)從實推進國有企業(yè)黨的建設(shè)，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。

首先，公司黨委不折不扣地執(zhí)行四川省委、省政府的各項決策部署，認真研究國家關(guān)于風(fēng)電和光伏發(fā)電上網(wǎng)標(biāo)桿電價政策、電力體制改革方案和四川省有關(guān)政策，準(zhǔn)確把握四川省未來電力發(fā)展趨勢和優(yōu)惠政策等，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，堅定不移地實施風(fēng)電大開發(fā)戰(zhàn)略，進一步優(yōu)化項目布局，加快推進能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升公司的發(fā)展質(zhì)量。其次，牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想，著力推進“三大核心競爭力”建設(shè)，不斷強化紅線意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識等“三種意識”，嚴(yán)抓嚴(yán)管，馳而不息，久久為功，進一步探索建立實施安全生產(chǎn)長效管控體系，持續(xù)夯實公司整體安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。此外，堅定打好減虧增盈攻堅戰(zhàn)的決心，堅持提質(zhì)增效與開源節(jié)流并動，進一步強化“電量為王”理念，堅持向電量、電價以及稅費政策等要效益。同時，全面落實“精品工程”要求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，年內(nèi)再計劃核準(zhǔn)項目149.42萬千瓦,并借鑒亭子口和上石盤精品工程建設(shè)的成功經(jīng)驗，做到以優(yōu)質(zhì)工程實現(xiàn)優(yōu)良效益。

歷史的經(jīng)驗告訴我們，國企黨建工作抓不好，經(jīng)營管理就會出現(xiàn)問題。黨建工作一旦被弱化、虛化、邊緣化，企業(yè)就無法健康有序發(fā)展，順風(fēng)順?biāo)畷r僥幸獲得的效益也很可能曇花一現(xiàn)，處于逆境時則往往經(jīng)不住考驗甚至潰不成軍。因此，我們必須充分認識加強國企黨建的必要性、重要性和緊迫性，全面推動和加強國有企業(yè)黨建工作，完成好黨和人民交付的時代使命，實現(xiàn)把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的奮斗目標(biāo)。（作者系大唐四川發(fā)電有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記）

（責(zé)編：周文波）