陳文娟

摘 要：縱觀當(dāng)前農(nóng)電電力企業(yè)的發(fā)展實(shí)況，了解到企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中面臨著員工社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)問題，社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的實(shí)施力度不大，制約著電力企業(yè)的高效發(fā)展，也會(huì)嚴(yán)重威脅企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益。針對(duì)此項(xiàng)問題，文章就農(nóng)電電力企業(yè)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：農(nóng)電；電力企業(yè)；社會(huì)保險(xiǎn)；管理

員工是構(gòu)成電力企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)，只有保證員工團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，才能保證整個(gè)供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，企業(yè)運(yùn)行效率也會(huì)大大提高，能深化企業(yè)改革，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，必須重視社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的開展，這與員工的切身利益存在著密切的聯(lián)系，若想增強(qiáng)員工的歸屬感，企業(yè)必須融入以員工為中心的理念，制定科學(xué)的社會(huì)保障體系，以滿足員工的基本需求，這對(duì)于電力企業(yè)未來的發(fā)展多有裨益。然而，就目前電力企業(yè)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀來看，還存在著一定的不足與缺陷，成為當(dāng)前亟待解決的一項(xiàng)關(guān)鍵性問題。

1 農(nóng)電電力企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

1.1 對(duì)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理工作重視度不高

在農(nóng)村地區(qū)，電力企業(yè)的發(fā)展水平與城市相比，在供電水平、人員配置結(jié)構(gòu)與服務(wù)水平等相對(duì)較差，因此，對(duì)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的重視程度也比較低，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并未意識(shí)到員工社會(huì)保險(xiǎn)管理的重要性，導(dǎo)致管理工作的開展力度不大，且開展的實(shí)效性不強(qiáng)，這勢(shì)必會(huì)制約電力企業(yè)的運(yùn)行水平。若不重視員工的社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，對(duì)員工的關(guān)注與體貼程度不夠，久而久之，員工沒有受重視感，這樣會(huì)影響員工工作的積極性[1]，缺乏一定的工作動(dòng)力，進(jìn)而影響工作效率，不利于農(nóng)電電力企業(yè)的高效運(yùn)行。由于員工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)知不強(qiáng)，企業(yè)抓住這一機(jī)會(huì)，在為員工參保與繳費(fèi)時(shí)很不積極，僅僅將繳費(fèi)視作一種任務(wù)，在員工社會(huì)保險(xiǎn)上能少則少、能拖多久是多久。

1.2 社會(huì)保險(xiǎn)管理制度不夠完善

就目前農(nóng)電電力企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)管理上的具體執(zhí)行情況來看，導(dǎo)致員工社會(huì)保險(xiǎn)問題出現(xiàn)的主要原因在于相關(guān)的管理制度不夠完善，在管理體系中對(duì)各項(xiàng)權(quán)責(zé)的分配不夠合理，成為制約企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵性要素。若企業(yè)在員工社會(huì)保險(xiǎn)管理上存在殘缺，會(huì)威脅到員工的基本利益，若不及時(shí)處理好社會(huì)保險(xiǎn)問題，會(huì)滋生一系列的潛在問題[2]，且員工的心理會(huì)發(fā)生變化，工作積極性不高，責(zé)任心也不強(qiáng)，這對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生制約。此外，由于農(nóng)村地區(qū)發(fā)展較為落后，其在離休標(biāo)準(zhǔn)上設(shè)定不同，且標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，因此，無法產(chǎn)生統(tǒng)一的離休補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，久而久之，員工會(huì)產(chǎn)生心理上的不平衡，最終會(huì)影響企業(yè)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的實(shí)施效果。由于制度的缺失，導(dǎo)致在險(xiǎn)種設(shè)定上存在問題，每個(gè)險(xiǎn)種中都設(shè)定了專業(yè)人員與辦公用的設(shè)備[3]，在此種情況下，會(huì)出現(xiàn)重復(fù)性勞動(dòng)、財(cái)力資源浪費(fèi)的情況，這成為當(dāng)前亟待解決的重要問題。另外，管理制度未對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)管理的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行合理的分配與設(shè)定，這樣一旦出現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)問題，部分人員會(huì)互相推諉，無法及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人，這是當(dāng)前面臨的突出性問題。

1.3 社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)督力度不夠

實(shí)施企業(yè)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，必須運(yùn)用相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制來約束與規(guī)范員工保險(xiǎn)運(yùn)行情況，然而，在一定的監(jiān)督管理環(huán)境下，仍舊存在著部分的職工借助自己的保險(xiǎn)名額，代替家屬來購(gòu)買一系列的藥物，這會(huì)大大加重社會(huì)保險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)。此外，部分人員還借助企業(yè)為員工所提供的醫(yī)療保險(xiǎn)來購(gòu)買昂貴的營(yíng)養(yǎng)品，這會(huì)加重醫(yī)療保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)[4]。

2 農(nóng)電電力企業(yè)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理工作實(shí)施的主要建議

2.1 增強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)理念，加大重視力度

在農(nóng)村地區(qū)，一般所設(shè)置的負(fù)責(zé)人數(shù)量較少，若想讓少量的職工發(fā)揮出巨大的能量，相關(guān)企業(yè)則必須要增強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)理念，及時(shí)融入一定的人性化理念，意識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)與員工基本利益間的關(guān)系。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備一定的前瞻意識(shí)，若想促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的重視，了解員工的心理狀態(tài)與基本想法，結(jié)合員工的基本意愿，強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的實(shí)施，為員工提供高質(zhì)量的社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)，讓員工毫無顧忌的開展后續(xù)的工作，利于增強(qiáng)員工的幸福感與歸屬感，會(huì)讓員工意識(shí)到自己被重視，產(chǎn)生與企業(yè)共進(jìn)退的心理，這對(duì)于員工的成長(zhǎng)、企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義，能達(dá)到雙贏的目的。

2.2 健全社會(huì)保險(xiǎn)管理體系，明確劃分權(quán)責(zé)問題

縱觀當(dāng)前農(nóng)電電力企業(yè)在員工社會(huì)保險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的實(shí)施情況，了解到社會(huì)保險(xiǎn)管理體系還存在著一定的缺陷，權(quán)責(zé)劃分不明確成為一項(xiàng)突出性問題[5]。新時(shí)期，社會(huì)保險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，應(yīng)充分審視與分析企業(yè)以往的社會(huì)保險(xiǎn)管理制度、方法與運(yùn)行模式，在此基礎(chǔ)上得到一些觀點(diǎn)與借鑒，能為后續(xù)社會(huì)保險(xiǎn)管理制度的完善與優(yōu)化提供條件。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，為員工提供高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)保障服務(wù)，充分保護(hù)員工的基本利益，保證社會(huì)保險(xiǎn)管理工作實(shí)施的規(guī)范性與科學(xué)性，必須要建立完善的社會(huì)保障制度，在員工社會(huì)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)中對(duì)各項(xiàng)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確設(shè)定，將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員，如若出現(xiàn)操作不規(guī)范或管理不到位的問題，應(yīng)加大懲處力度，以保證員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作走到正軌上來。

在社會(huì)保險(xiǎn)管理體系中，為實(shí)現(xiàn)對(duì)保險(xiǎn)管理工作實(shí)施的高效性與科學(xué)性，還要實(shí)現(xiàn)管理模式的不斷創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)如今的社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新整頓，進(jìn)而必須出現(xiàn)不必要的勞動(dòng)量。此外，為了提高社會(huì)保險(xiǎn)運(yùn)行水平，企業(yè)必須重視保險(xiǎn)工作的實(shí)施，不斷提高在員工社會(huì)保險(xiǎn)方面的辦事效率，這樣可適度減少資源的浪費(fèi)。

社會(huì)保險(xiǎn)管理方法的應(yīng)用，也應(yīng)實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新，構(gòu)建統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)庫(kù)資源系統(tǒng)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，這樣，職工在開展具體工作時(shí)，能從該系統(tǒng)中獲取所需的資源與數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用此種方式能大大提高工作效率，能適度減少該項(xiàng)工作實(shí)施的具體時(shí)間。

2.3 注重職工社會(huì)保險(xiǎn)教育，提升其社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)

在農(nóng)電電力企業(yè)中，很多員工屬于農(nóng)民，其對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)知度不強(qiáng)，不了解社會(huì)保險(xiǎn)存在的價(jià)值與重要性。為增強(qiáng)職工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)知，必須重視職工社會(huì)保險(xiǎn)教育工作，不斷提高員工的社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)，意識(shí)到保險(xiǎn)與自身利益間的聯(lián)系，不斷爭(zhēng)取自己的權(quán)利。企業(yè)職工應(yīng)全面貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的社會(huì)保險(xiǎn)政策與相關(guān)文件，全面深化社會(huì)保險(xiǎn)體制改革，只有通過此種途徑，才能真正將社會(huì)保險(xiǎn)改革工作落實(shí)到位，進(jìn)而提高員工的社會(huì)保險(xiǎn)管理水平。

3 結(jié)束語

綜上所述，伴隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)制度的重視，特別是農(nóng)村這種欠發(fā)達(dá)地區(qū)，電力企業(yè)必須強(qiáng)化自身的員工社會(huì)保障管理體系建設(shè)，進(jìn)而為員工提供高質(zhì)量的服務(wù)?？v觀當(dāng)前農(nóng)電電力企業(yè)在員工社會(huì)保險(xiǎn)管理上的實(shí)施現(xiàn)狀，了解到企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)知度不強(qiáng)，保險(xiǎn)管理制度存在嚴(yán)重滯后的問題等，制約著企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)管理上開展的科學(xué)性與高效性。為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，保證員工的基本利益與合法權(quán)益，以調(diào)動(dòng)員工參與本職工作的積極性與動(dòng)力，進(jìn)而建立完善的社會(huì)保障制度，以促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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