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        工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化探析

        2017-06-16 10:43:15馮波
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2017年17期
        關(guān)鍵詞:土建施工現(xiàn)場管理工程建設(shè)

        馮波

        摘 要:工程現(xiàn)場管理工作的有效開展,是嚴把質(zhì)量、安全關(guān)的重要保障,更是全面落實施工管理建設(shè)的重要基礎(chǔ)。文章分析了工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題,并在此基礎(chǔ)之上,從完善管理組織機構(gòu)、強化建材現(xiàn)場管理、落實協(xié)調(diào)組織等方面,闡述了優(yōu)化工程土建施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對措施,以更好地提高工程土建施工管理效率。

        關(guān)鍵詞:工程建設(shè);土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

        前言

        施工建設(shè)管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,強調(diào)各項管理工作的有效落實。現(xiàn)場管理作為工程建設(shè)質(zhì)量安全管理的核心,應(yīng)著力于管理的制度化建設(shè),進而確保工作的有效落實。當(dāng)前,工程土建施工現(xiàn)場管理存在安全管理意識淡薄、質(zhì)量管控不到位等問題,進而影響施工進度及質(zhì)量安全。為此,為提高施工建設(shè)的質(zhì)量安全管理,應(yīng)全面深化工程施工現(xiàn)場管理建設(shè),通過制度化、規(guī)范化建設(shè),提高現(xiàn)場管理在工程土建施工中的重要作用。本文立足工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀,分析了現(xiàn)場管理中存在的問題,以及提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。

        1 工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

        現(xiàn)場管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),是嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)的重要保障,充分體現(xiàn)出現(xiàn)場管理的重要性。但從實際而言,工程土建施工現(xiàn)場管理存在諸多問題,特別是管理人員管理意識淡薄,工程施工安全、質(zhì)量等問題比較突出,進而影響工程的施工建設(shè)。因此,具體而言,工程土建施工現(xiàn)場管理主要存在以下幾點問題:

        1.1 管理意識淡薄,工作開展不到位

        現(xiàn)場管理作為工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié),強化其工作的有效落實,關(guān)鍵在于重視現(xiàn)場管理的重要地位,通過扎實有效的工作,確保工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。首先,現(xiàn)場管理工作缺乏足夠重視,工作的組織開展流于形式、浮于表面,進而導(dǎo)致管理工作不到位;其次,管理人員的管理意識淡薄,缺乏工作的主觀能動性,進而在工作崗位上,工作態(tài)度不端正、思想意識淡薄,影響現(xiàn)場管理工作的有效落實;再次,工作認識不到位,存在錯誤的認識?,F(xiàn)場管理人員缺乏正確的思想認識,在建設(shè)安全管理等方面,存在僥幸心理。

        1.2 質(zhì)量管理不到位,全面質(zhì)量控制鮮有開展

        質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容,是確保施工進度、工程質(zhì)量的重要保障。但從實際而言,由于施工現(xiàn)場復(fù)雜,無論是人力資源,還是施工材料、施工工藝,都難以實現(xiàn)全面而有效的管控。這樣一來,管理存在漏洞,進而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。一方面,施工現(xiàn)場的復(fù)雜性,決定了現(xiàn)場質(zhì)量管控難度大。但實質(zhì)性的工作開展十分必要,這是管控工作的重點。在實際工作中,缺乏質(zhì)量的全面控制,極易造成工程質(zhì)量問題,進而影響施工進度與安全;另一方面,現(xiàn)場管理人員質(zhì)量控制意識淡薄,缺乏工程土建施工標準的管控,進而存在工程土建施工不符合設(shè)計標準,影響整個工程的施工質(zhì)量與進度。

        1.3 安全管理存在漏洞,施工工藝不到位

        現(xiàn)場管理是實現(xiàn)工程有序開展的工作管理力量,而安全管理是整個管理體系中的核心,更是工程有序推進的重要著力點。當(dāng)前,工程土建施工在安全管理領(lǐng)域,存在管理漏洞,特別是在安全教育、技術(shù)交底等方面,存在工作不到位等問題。首先,施工組織管理不到位,進而導(dǎo)致安全管理工作缺乏全面而有效落實;其次,施工工藝技術(shù)不到位,在施工現(xiàn)場存在諸多潛在的安全隱患;再次,安全教育鮮有開展,施工人員的安全意識淡薄,違規(guī)或不當(dāng)操作都會增加施工的安全風(fēng)險。因此,強化安全管理是現(xiàn)場管理是工程施工現(xiàn)場管理工作的重點,應(yīng)切實開展,作為工程施工建設(shè)管理的重中之重。

        2 優(yōu)化工程土建施工現(xiàn)場管理的策略

        工程土建施工現(xiàn)場管理工作的開展,關(guān)鍵在于強化管理的重要性,通過狠抓落實質(zhì)量管理、安全管理,夯實現(xiàn)場管理工作的有效性。在筆者看來,現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化,一是要完善管理組織機構(gòu),強化管理工作的有效落實;二是落實現(xiàn)場材料管理,嚴把施工質(zhì)量關(guān);三是做好組織協(xié)調(diào)工作,嚴把施工安全關(guān),確保工程有序推進。因此,具體而言,工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化,應(yīng)切實做到以下幾點。

        2.1 完善管理組織機構(gòu),強化工作的有效落實

        現(xiàn)場管理的有效開展,關(guān)鍵在于建立完善的管理組織機構(gòu),進而確保工作的有效落實。在筆者看來,現(xiàn)場管理組織機構(gòu)的建立與完善,應(yīng)從管理制度的建立、人員的配置等方面著手,進而滿足實際工作需求。首先,建立完善的組織體系。通過組織體系的建立,確?,F(xiàn)場管理的規(guī)范化建設(shè),進而提高現(xiàn)場管理的工作效率;其次,落實組織責(zé)任。現(xiàn)場管理組織機構(gòu)的運行,應(yīng)有明確的責(zé)任體系,進而明確工作職責(zé),提高工作崗位的工作職能。從企業(yè)負責(zé)人、到項目經(jīng)理、各施工班組,都應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制度,進而規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場管理工作;再次,確保人員配置到位。組織機構(gòu)的運行,也應(yīng)具備一定的人員配置。通過人員的有效配置,提高施工現(xiàn)場管理的有效性。

        2.2 落實現(xiàn)場材料管理,嚴把施工質(zhì)量關(guān)

        施工建材管理是嚴把質(zhì)量關(guān)的重要基礎(chǔ),也是現(xiàn)場管理的工作重點。由于施工現(xiàn)場多工種、多施工點同步進行,這就涉及到大量現(xiàn)場建材的使用。對此,現(xiàn)場材料管理難度大、工作量繁重。(1)建立現(xiàn)場材料管理制度,從材料采購到材料購進、倉儲,各環(huán)節(jié)工作都應(yīng)建立明確的工作制度,進而確保各項工作有效開展;(2)落實人員安排。在施工材料的管理中,應(yīng)落實各管理中的人員配置,提高工作效率;(3)規(guī)范現(xiàn)場材料的取用,并建立相應(yīng)的規(guī)章制度。從實際來看,現(xiàn)場建材的取用比較繁雜,為確保現(xiàn)場材料的有效管理,應(yīng)建立取用制度,并做好建材配置規(guī)劃,這樣可以確保建材從采購、供應(yīng)到管理工作的有效開展;(4)提高管理人員的綜合素質(zhì),能夠施工管理工作。通過管理水平的不斷提高,減少建材的閑置、浪費等問題。

        2.3 做好組織協(xié)調(diào)工作,嚴把施工安全關(guān)

        組織協(xié)調(diào)是現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容,是確保工程施工各工種、各施工點的有效開展。首先,施工組織協(xié)調(diào)管理工作要落實到位,自上而下的協(xié)調(diào)管理機制,有助于各級工作的有效開展;其次,落實管理工作職責(zé),建立協(xié)調(diào)機制,進而從工作組織到工作開展,都運行在完善的機制體系之下,提高協(xié)調(diào)管理效率;再次,提高安全管理意識,將安全建設(shè)作為管理工作的核心。通過安全教育,提高施工人員的安全意識,規(guī)范施工操作,進而降低人為因素對工程建設(shè)的影響;強化施工工藝技術(shù),確保技術(shù)到位、人員到位;制定文明的施工方案,如崗位責(zé)任制等,使各工序之間的銜接盡量合理化,明確交接責(zé)任。工作應(yīng)認真負責(zé),端正工作態(tài)度,提高工作的實效性;嚴格執(zhí)行現(xiàn)場施工制度,確保施工人員的安全防護工作。如,施工人員進場施工時,應(yīng)配帶安全帽,規(guī)范腳手架施工的安全管理。

        3 結(jié)束語

        綜上所述,工程施工建設(shè)的安全管理、質(zhì)量管理,是管理工作的重點、難點,強調(diào)各方工作的有效落實?,F(xiàn)場管理作為工程管理建設(shè)的重要環(huán)節(jié),應(yīng)全面落實質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)的嚴格把控,進而確保工程建設(shè)的有序推進。一是要完善管理組織機構(gòu),強化管理工作的有效落實;二是落實現(xiàn)場材料管理,嚴把施工質(zhì)量關(guān);三是做好組織協(xié)調(diào)工作,嚴把施工建設(shè)安全關(guān),全面推進工程建設(shè)的有序開展。

        參考文獻

        [1]羅新剛.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].科技致富向?qū)В?014(02).

        [2]孟斌.對土建施工的現(xiàn)場管理有效方式探索[J].科技致富向?qū)В?014(12).

        [3]劉新建.土建工程施工現(xiàn)場管理工作的開展措施[J].江西建材,2016(07).

        [4]陳俏宇.工程施工建設(shè)的安全管理工作探析[J].城市建設(shè)理論研究,2016(05).

        [5]張孝全.論新時期工程建設(shè)施工管理的問題及對策[J].經(jīng)濟理論研究,2014(16).

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