王麗紅

【摘要】：文化建設(shè)對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式、增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義，要求各企業(yè)在發(fā)展過程中均需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視。然而，當(dāng)前我國供電公司的企業(yè)文化建設(shè)中卻還存在較多的不足，要求企業(yè)能夠從實(shí)際情況出現(xiàn)，創(chuàng)新和完善企業(yè)文化建設(shè)。本文就供電公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和對(duì)策進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】：供電公司；企業(yè)文化建設(shè)；相關(guān)研究

1我國供電企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，因此企業(yè)在發(fā)展過程中更多的重視的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而不是企業(yè)的文化建設(shè)，盡管這幾年我國企業(yè)也開始重視企業(yè)文化的建設(shè)，但是在實(shí)際的建設(shè)中依然存在一定的問題。在供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，主要存在以下問題：（1）企業(yè)管理人員對(duì)于文化建設(shè)工作的重視程度不足。很多企業(yè)管理人員認(rèn)為，文化建設(shè)工作僅僅是思想意識(shí)工作，企業(yè)并不需要花更多的精力和時(shí)間去加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。此外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為企業(yè)的文化建設(shè)就是簡單講解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、管理理念，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作認(rèn)識(shí)不夠清晰，導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)存在較多的問題。（2）企業(yè)沒有構(gòu)建相應(yīng)的文化建設(shè)體制。由于很多企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作方存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，因此，導(dǎo)致部分企業(yè)并沒有構(gòu)建相應(yīng)的文化建設(shè)體制。而文化建設(shè)體制的缺乏則會(huì)讓企業(yè)文化建設(shè)人員無法根據(jù)制度辦事，嚴(yán)重制約了企業(yè)文化建設(shè)的步伐，影響了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，也限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（3）企業(yè)對(duì)自身形象的重視程度不足。企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是獲得最大的商業(yè)利潤，因此，很多企業(yè)管理人員認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展過程中只需要研究如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營和管理、如何獲得商業(yè)利潤即可，而在此期間，企業(yè)的對(duì)外形象是否良好并不在部分企業(yè)的考慮范圍內(nèi)。但是，企業(yè)的外在形象就是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形象，要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)必須要求企業(yè)塑造良好的對(duì)外形象，以宣傳本企業(yè)的文化理念和文化，提高本企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2供電企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的融合方法與策略

2.1供電企業(yè)要努力健全企業(yè)制度，明確工作紀(jì)律

供電企業(yè)在進(jìn)行精神文明建設(shè)和企業(yè)文化相融合的工作時(shí)，必須對(duì)企業(yè)制度建設(shè)給予足夠的重視，明確員工的工作紀(jì)律。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，供電企業(yè)管理體制的改革在逐漸深入，精神文明建設(shè)工作和企業(yè)文化培養(yǎng)工作關(guān)乎了所有員工的切實(shí)利益，因此，供電企業(yè)必須努力健全企業(yè)制度，保證各項(xiàng)制度能夠得到全面落實(shí)，這樣才能保證供電企業(yè)各項(xiàng)工作全面展開。除此之外，供電企業(yè)還要明確員工的工作紀(jì)律，這樣才能保證改革朝著正確的方向進(jìn)行，保證供電企業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展。

2.2實(shí)現(xiàn)工作方式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變

要加強(qiáng)供電公司企業(yè)文化建設(shè)不僅要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)文化知識(shí)和內(nèi)容的宣傳，更加要求企業(yè)能夠利用真實(shí)的工作情況進(jìn)行無形的文化建設(shè)，使企業(yè)員工能夠在實(shí)踐中掌握文化建設(shè)的內(nèi)涵。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下堅(jiān)持創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作的方式和方法。例如，部分地區(qū)較為偏遠(yuǎn)，供電公司在收繳電費(fèi)過程中不僅需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，還有可能因?yàn)榈貐^(qū)居民的個(gè)人原因?qū)е聼o法及時(shí)收繳電費(fèi)。為了解決這些難題，企業(yè)可以轉(zhuǎn)變工作方式，利用信息技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)電費(fèi)繳納，即為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┓奖悖部梢詼p輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)，有助于加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。

2.3實(shí)現(xiàn)管理和思想政治工作的結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)首先需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營管理方法的創(chuàng)新，如加強(qiáng)對(duì)員工的人性化管理和內(nèi)部干管理，并要求企業(yè)能夠采用痕跡管理模式，即將企業(yè)文化建設(shè)中的各種數(shù)據(jù)文件和資料等保留下來，為以后的文化建設(shè)提供更多的資料和信息，推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，實(shí)現(xiàn)管理和思政工作的結(jié)合。這是我國供電企業(yè)在過去的發(fā)展中普遍忽略的問題。企業(yè)應(yīng)該要充分調(diào)動(dòng)思想政治人員的工作積極性，讓政工人員能夠及時(shí)向其他工作人員傳達(dá)本企業(yè)的文化內(nèi)涵，指導(dǎo)其他員工的工作方式和工作態(tài)度，讓員工能夠從理論和實(shí)踐上掌握更多企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.4強(qiáng)化管理人員的文化推動(dòng)作用

企業(yè)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)工作中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)管理人員是企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，企業(yè)文化建設(shè)工作的效率和質(zhì)量與管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力有直接的聯(lián)系。企業(yè)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)工作中具有推動(dòng)和引導(dǎo)的作用。管理人員在日常的工作中，可以利用與員工交流和溝通的機(jī)會(huì)，滲透和宣傳企業(yè)文化，這樣可以較好地幫助強(qiáng)化企業(yè)文化的滲透功能，使企業(yè)員工的思想觀念和認(rèn)識(shí)與企業(yè)文化保持一致，發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

2.5供電企業(yè)要為精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合工作找準(zhǔn)立足點(diǎn)，突出感召力

供電企業(yè)在運(yùn)營的過程中，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行精神文明建設(shè)工作：第一，嚴(yán)格約束和規(guī)范企業(yè)全體員工的道德和行為；第二，進(jìn)行正面的宣傳教育工作。在精神文明建設(shè)工作全面落實(shí)的過程中，管理部門必須保證有關(guān)行為規(guī)范得到實(shí)施，這也是企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，因此，供電企業(yè)必須對(duì)其給以足夠的重視。供電企業(yè)在進(jìn)行精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合工作時(shí)，要找好立足點(diǎn)，這樣才能保證各項(xiàng)融合工作得到全面落實(shí)，最大限度的突出文化的感召力。供電企業(yè)的管理人員必須對(duì)員工的思想提出嚴(yán)格要求，員工必須要使用先進(jìn)的思想武裝自己，樹立良好的形象，根據(jù)企業(yè)制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，這樣才能保證企業(yè)健康發(fā)展，提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

結(jié)語

在供電企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)重視優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理與培訓(xùn)，為企業(yè)的文集建設(shè)提供良好的企業(yè)環(huán)境。近年來，社會(huì)主義核心價(jià)值觀不斷的深入人心，開始被人們所熟知，社會(huì)主義核心價(jià)值體系是中國特色社會(huì)主義社會(huì)意識(shí)的本質(zhì)體現(xiàn)，對(duì)新時(shí)期國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)起著重要的指導(dǎo)作用。

【參考文獻(xiàn)】：

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