張建剛+王阿鋒

（陜西華彬煤業(yè)股份有限公司，陜西 咸陽 713500）

摘要：在礦井的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，煤礦機(jī)電運(yùn)輸是一個(gè)十分重要的組成部分，其貫穿于礦井的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，具有涉及面廣，涉及工種多等特點(diǎn)。而且煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾硭礁叩停€直接影響著煤礦的產(chǎn)量和事故發(fā)展率，因此對其進(jìn)行研究有著十分重要的意義。本文就對如何提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平進(jìn)行論述，通過對目前管理的現(xiàn)狀和問題入手進(jìn)行分析，在本文的最后提出相應(yīng)的解決方法和措施。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；運(yùn)輸管理；自動化

1煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的現(xiàn)狀

在煤礦的生產(chǎn)的發(fā)展過程中，主要經(jīng)歷了鎬刨、炮采、綜采、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。隨著我國機(jī)械化和自動化的發(fā)展?，F(xiàn)如今的煤礦機(jī)電運(yùn)輸已經(jīng)形成了向信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向整改。而且在我國提出安全示范礦井建設(shè)的號召之后。在為提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益和提高安全保障的同時(shí)，對煤礦運(yùn)輸問題進(jìn)行整改。就目前而言，在煤礦的機(jī)電運(yùn)輸過程中，還存在的很多的事故，這些事故究其根本，主要是因?yàn)闄C(jī)電運(yùn)輸人員操作不當(dāng)所引起的?，F(xiàn)如今的機(jī)電運(yùn)輸操作人員，在隊(duì)伍建設(shè)上就比較松懈，而且機(jī)電運(yùn)輸操作人員們的安全意識比較淡薄，而且缺乏安全第一的思想。在機(jī)電運(yùn)輸過程中經(jīng)常會發(fā)生非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性等問題。在特種作業(yè)的過程中，由于操作人員的文化程度參差不齊，而且對作業(yè)技術(shù)的掌握度不同，且技術(shù)操作知識掌握不牢固，所以經(jīng)常會發(fā)生操作事故。

2機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾韱栴}

從設(shè)備的選取、購買、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、維修直至機(jī)器設(shè)備的報(bào)廢，其全過程都需要給予十分嚴(yán)密的管理，但就目前而言，在這方面的管理上，還存在著較多的問題。首先是設(shè)備的選型、購買、驗(yàn)收這三個(gè)環(huán)節(jié)，在環(huán)節(jié)中由于管理存在欠缺，因此購置過程中，存在一些徇私舞弊的情況。其次是設(shè)備的安裝、維護(hù)、維修，這是在設(shè)備管理中十分重要的環(huán)節(jié)，不過目前來說，企業(yè)為了追求效益，盲目增加設(shè)備的使用周期和使用頻率，使得設(shè)備缺少維護(hù)和維修時(shí)間，從而為設(shè)備的運(yùn)行和使用埋下了很多的安全隱患。當(dāng)設(shè)備存在安全隱患時(shí)，企業(yè)在自身需求下，還要求設(shè)備過度運(yùn)轉(zhuǎn)，這就導(dǎo)致安全設(shè)施的使用和保護(hù)裝置的建設(shè)出現(xiàn)問題，尤其是在設(shè)備的配件采購上存在混雜的情況，給操作作業(yè)增加難度。在目前的煤礦企業(yè)中，在機(jī)電運(yùn)輸管理上，重視度比較低，而且安全監(jiān)督工作始終跟不上進(jìn)程，獎(jiǎng)懲考核存在嚴(yán)重的不均衡，一旦出現(xiàn)事故的時(shí)候，很難做到責(zé)任到人。

3提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平的方法

首先，對于煤礦企業(yè)而言，要將煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，要充分發(fā)揮其管理和組織的能力，要結(jié)合企業(yè)的需求進(jìn)行機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)和分工，并做到責(zé)任到人。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)要遵循一定的原則。比方說任務(wù)目標(biāo)原則、管理跨度原則、分工協(xié)作原則、可行性原則等等。

其次，在進(jìn)行管理過程中，要將管理與服務(wù)進(jìn)行分離，從而形成獨(dú)立的機(jī)電運(yùn)輸監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從完善考核機(jī)制開始，規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理的工作進(jìn)程。通過將管理與服務(wù)進(jìn)行分離，能夠有效的提高機(jī)電運(yùn)輸監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督工作實(shí)施，加強(qiáng)機(jī)電考核機(jī)制，并對其進(jìn)行反復(fù)的實(shí)踐和完善，讓其功效能夠得到較高的提升。

第三，企業(yè)需要建立起符合自身情況的機(jī)電運(yùn)輸管理體系。通過建立起安全型的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，通過精細(xì)化管理等方法，將煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)較好的安全型設(shè)備系統(tǒng)建設(shè)，在保障機(jī)電運(yùn)輸工作安全進(jìn)行的同時(shí)，保障員工的人身安全，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)其信息化技術(shù)的發(fā)展，從提高機(jī)電設(shè)備生命周期等方面入手，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸?shù)挠行Ч芾怼２ι衔闹写嬖诘囊恍I(yè)務(wù)問題進(jìn)行完善，從而保障管理的科學(xué)進(jìn)行。進(jìn)行科學(xué)化管理的同時(shí)，要對機(jī)電運(yùn)輸管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而確保礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩_展，從雙標(biāo)準(zhǔn)化的角度入手，實(shí)現(xiàn)管理和裝備的標(biāo)準(zhǔn)化開展。在逐漸進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)達(dá)成。

第四，做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理工作，是提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平的重要措施。企業(yè)需要建立起綜合的管理體系，通過運(yùn)用ERP系統(tǒng)等其他先進(jìn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的綜合管理體制的完善。在進(jìn)行專業(yè)設(shè)備建設(shè)的同時(shí)，配比專業(yè)素質(zhì)良好的管理人員，通過專業(yè)化、流程化、制度化、正?；⒁?guī)范化等方法提高機(jī)電運(yùn)輸管理的水平。企業(yè)還需要，落實(shí)操作規(guī)章制度的管理，從操作的基礎(chǔ)入手，對操作人員進(jìn)行培養(yǎng)和訓(xùn)練，通過制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度，對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行整改，并將運(yùn)輸管理的工作對象進(jìn)行強(qiáng)化管理。對于技術(shù)人員的而言，制定明確的責(zé)任制，能夠有效的提高管理的技術(shù)水平。管理人員作為機(jī)電運(yùn)輸管理的主體，通過權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行勾連的方法，來發(fā)揮管理人員的根本作用。提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，做好員工培訓(xùn)，能夠從人為的角度上做好機(jī)電設(shè)備的管理。

對于上文中所提到的規(guī)章制度管理的方法，要注重相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，尤其是要建立起嚴(yán)格的懲罰機(jī)制，例如，壓盤式進(jìn)線嘴壓板螺絲生銹，無法正常打開的，壓板螺絲露出少于1扣的，罰20元/處。、壓盤式喇叭嘴固定螺栓伸出進(jìn)線嘴螺孔不足1扣的，罰40元/處。、防爆燈燈罩破或燈罩絲扣不緊的，罰10元/處。、開關(guān)聯(lián)鎖裝置不全、損壞、變形、失靈不起作用的，罰20元/處等等。

結(jié)語：對于煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平提升而言，對降低煤礦機(jī)電運(yùn)輸操作事故而言有著十分重要的作用。在我國的煤礦機(jī)電發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)對研究的實(shí)踐工作，通過實(shí)踐獲取其中存在的問題，通過對這些問題進(jìn)行整改，最終實(shí)現(xiàn)對我國煤礦發(fā)展的推動。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在漫長的煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，我們要不斷的進(jìn)行完善和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)對我國煤礦機(jī)電管理的水平提升。

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