創(chuàng)新的春天時(shí)已至、勢(shì)已威、風(fēng)正勁，我們要做的是，鼓足干勁擰成繩，擼起袖子加油干。

又是一年春來(lái)早。

轉(zhuǎn)瞬之間，熱熱鬧鬧的春節(jié)過(guò)完了，緊接著就迎來(lái)了二十四節(jié)氣的第一個(gè)節(jié)氣——立春，這標(biāo)志著冬天就要過(guò)去了。雖然還有些許刺面的寒風(fēng)，但感覺(jué)到春的氣息已是星星點(diǎn)點(diǎn)地飄然而至……空氣里、土壤中，仿佛也聽(tīng)到萌芽勃發(fā)的躁動(dòng)，自然界的春天正從眼際外的原野漸漸漫開(kāi)而來(lái)。早春，開(kāi)始了。早春，是孕育生機(jī)的時(shí)節(jié)，是推陳出新的季節(jié)，它象征著活力、創(chuàng)造力、生命力，正所謂“天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)”。送走碩果累累的2016年，我們?cè)撘栽鯓拥淖藨B(tài)，去擁抱集團(tuán)公司發(fā)展的又一個(gè)春天呢？我首先想到一個(gè)詞：創(chuàng)新。

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展 謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)

創(chuàng)新是國(guó)家強(qiáng)盛之基、民族進(jìn)步之魂。在浩瀚的歷史長(zhǎng)河中，創(chuàng)新為人類帶來(lái)福祉，創(chuàng)新改變著世界的容顏，創(chuàng)新也是國(guó)家之間較量的利器。創(chuàng)新，涵蓋著科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等多個(gè)方面，但其中最具有驅(qū)動(dòng)力的，還是科技創(chuàng)新。

當(dāng)今時(shí)代，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，新技術(shù)突破加速帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革，特別是新一代信息技術(shù)的運(yùn)用和融合發(fā)展，不斷催生出新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，深刻改變著人類生產(chǎn)生活方式。2016年3月，李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中，明確提出了“新經(jīng)濟(jì)”的概念。以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)為主，包括智能機(jī)器人、3D打印、無(wú)人駕駛汽車等智能制造技術(shù)，以及納米、石墨烯等新材料技術(shù)，氫能、燃料電池等清潔能源技術(shù)，基因組、干細(xì)胞等生物技術(shù)，這些新興技術(shù)相互滲透，構(gòu)成了“新經(jīng)濟(jì)”的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)展勢(shì)頭既方興未艾又風(fēng)起云涌。面對(duì)科技創(chuàng)新發(fā)展新趨勢(shì)，世界各主要國(guó)家紛紛出臺(tái)新的發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新作為培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本手段；跨國(guó)公司紛紛加大科技投入，竭力搶占新興產(chǎn)業(yè)和前沿技術(shù)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。可以說(shuō)，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心環(huán)節(jié)，無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)，還是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)，誰(shuí)牽住了創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，走好了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展這步先手棋，誰(shuí)就能掌握戰(zhàn)略主動(dòng)，搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)。

企業(yè)是市場(chǎng)的主體，當(dāng)然也就是科技創(chuàng)新的主體?？v觀全球企業(yè)版圖的變遷，以科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，造就了通用電氣、杜邦等長(zhǎng)盛不衰的一流企業(yè)，也催生了螞蟻金服、小米科技等爆發(fā)式增長(zhǎng)的獨(dú)角獸企業(yè)，華為在手機(jī)行業(yè)站穩(wěn)了腳根、并向蘋果收取專利費(fèi)，就是在世界最難進(jìn)入的市場(chǎng)、電子產(chǎn)品輸出國(guó)的日本，華為手機(jī)的占有率已達(dá)30%。持續(xù)創(chuàng)新能力的匱乏與下降，戰(zhàn)略方向的決策失誤，也使一大批“明星”企業(yè)的大廈在一夜之間傾覆，看不到明天冉冉升起的朝陽(yáng)；功能手機(jī)時(shí)代的諾基亞連續(xù)14年占據(jù)全球市場(chǎng)份額第一，在智能手機(jī)時(shí)代短短3年就一蹶不振；2013年在工業(yè)和信息化部備案的國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)有700多家，目前市場(chǎng)在售的品牌卻不到20個(gè)，僅2015年就有136個(gè)手機(jī)品牌消亡，其中包括紅火一時(shí)的“會(huì)跳舞”的夏新手機(jī)；還有，數(shù)碼相機(jī)取代膠卷相機(jī)，手機(jī)拍照極大地壓縮卡片式數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)視頻傳播致使DVD機(jī)行業(yè)陷入絕境，等等。這些企業(yè)興衰成敗的案例，不就生動(dòng)地詮釋了科技創(chuàng)新巨大的顛覆力量所在嗎？

近年來(lái)，集團(tuán)公司深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)投入不斷增長(zhǎng)，創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)，創(chuàng)新體系不斷完善，取得了一批重大創(chuàng)新成果，為有效履行強(qiáng)軍興裝核心使命、推動(dòng)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。但我們也要看到，與建設(shè)鞏固的國(guó)防和強(qiáng)大的軍隊(duì)對(duì)軍工集團(tuán)的要求相比，與建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)對(duì)央企的要求相比，與建設(shè)中國(guó)特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系的戰(zhàn)略目標(biāo)相比，集團(tuán)公司在科技創(chuàng)新方面還相距甚遠(yuǎn)、甚遠(yuǎn)，還存在不少的制約和困擾我們的結(jié)構(gòu)性矛盾沒(méi)有解決，究其原因，主要還是創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力不強(qiáng)。實(shí)踐反復(fù)證明，真正的核心關(guān)鍵技術(shù)是花錢買不來(lái)的，靠要素投入的粗放型增長(zhǎng)模式已不可持續(xù)?？萍紕?chuàng)新是集團(tuán)公司發(fā)展的潛力所在、希望所在，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵所在，是實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的根本出路。在這場(chǎng)大賽上我們不能落伍，必須牢牢堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展這一戰(zhàn)略基點(diǎn)，迎頭趕上、奮起直追、力爭(zhēng)超越。

堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng) 激發(fā)創(chuàng)新活力

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，改革驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，背后卻是人才和創(chuàng)新活力、創(chuàng)新動(dòng)力的較量。那些層出不窮的創(chuàng)意、引領(lǐng)風(fēng)騷的人才、源源不斷的新產(chǎn)品從哪里來(lái)？要靠適應(yīng)市場(chǎng)化要求的體制機(jī)制，靠組織結(jié)構(gòu)和管理方式的不斷變革，才能形成萬(wàn)馬奔騰的創(chuàng)新局面。為了推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)、兩翼齊飛，集團(tuán)公司出臺(tái)了“科技創(chuàng)新改革指導(dǎo)意見(jiàn)20條”，進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，促進(jìn)科技體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力活力，筑巢引鳳吸引集團(tuán)外部科技資源，鼓勵(lì)多出創(chuàng)新成果、多出轉(zhuǎn)化效益、多出精品工程，在集團(tuán)內(nèi)外激起了層層漣漪。

回首大爭(zhēng)之世的春秋戰(zhàn)國(guó)，秦國(guó)地處邊陲、接戰(zhàn)西戎，但最終掃清六合、一統(tǒng)八荒，靠的就是通過(guò)商鞅變法，在群雄之中率先確立了獎(jiǎng)勵(lì)耕戰(zhàn)的國(guó)策，百姓多交粟帛可以獲得土地，士兵多立軍功可以獲得爵位，極大地激發(fā)了社會(huì)生產(chǎn)力和軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，這就是體制機(jī)制創(chuàng)新帶來(lái)的巨大力量。我們的20條指導(dǎo)意見(jiàn)措施很實(shí)、干貨很多，但就每個(gè)單位的具體情況而言，科技體制機(jī)制改革不是解數(shù)學(xué)題，沒(méi)有現(xiàn)成的教科書(shū)，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案。集團(tuán)公司各個(gè)單位情況不一樣，在落實(shí)20條指導(dǎo)意見(jiàn)中要結(jié)合自身實(shí)際，按照“三個(gè)有利于”的原則，勇于打破陳規(guī)，大膽地闖、大膽地試、大膽地創(chuàng)，這樣才能贏得發(fā)展先機(jī)，才能把集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖落實(shí)到位，這也體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)精神和經(jīng)營(yíng)能力。

改革的實(shí)質(zhì)，就是利益分配的重新調(diào)整。我國(guó)的改革就是以小崗村的“包產(chǎn)到戶”為突破口，一舉解決了長(zhǎng)期困擾中國(guó)人的吃飯問(wèn)題，地還是那塊地、人還是那些人，改革與不改革就是不一樣。1980年美國(guó)政府發(fā)布了《拜杜法案》，規(guī)定政府財(cái)政資金資助為主的科研項(xiàng)目成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，歸屬于發(fā)明者所在的研究機(jī)構(gòu)，政府僅保留“介入權(quán)”，幾乎一夜之間，美國(guó)各個(gè)大學(xué)、國(guó)家實(shí)驗(yàn)室以及其他非營(yíng)利性科研機(jī)構(gòu)，都變成了科技創(chuàng)新的溫床，成果轉(zhuǎn)化的效率翻倍提升。對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，要讓科技人才真正潛心科研，讓科技成果不再成為束之高閣的“睡美人”，讓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)勇于競(jìng)爭(zhēng)，讓高端人才四方輻輳，最關(guān)鍵的就是要加快建立一套尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)新、尊重人才、體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，讓作出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新人才獲得榮譽(yù)、受到尊重、名利雙收，讓創(chuàng)新的活力和動(dòng)力競(jìng)相進(jìn)發(fā)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不完全是零和博弈，“互利”是企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)交往的基礎(chǔ)，“共贏”是在互利基礎(chǔ)上的長(zhǎng)期目標(biāo)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動(dòng)下，新興技術(shù)加速更替、全球擴(kuò)散、商業(yè)領(lǐng)先、軍民界限模糊等特點(diǎn)日趨明顯，開(kāi)放創(chuàng)新、共享創(chuàng)新成為了技術(shù)發(fā)展的主要路徑。被稱為目前世界上最大的協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目——美國(guó)F35戰(zhàn)機(jī)研制，組織了1000多家供應(yīng)商參與，其中三級(jí)轉(zhuǎn)包商就分布在24個(gè)國(guó)家，洛克希德·馬丁公司宣稱，協(xié)同創(chuàng)新使F35的設(shè)計(jì)周期縮短了35%，研制經(jīng)費(fèi)節(jié)省了數(shù)億美元。在這個(gè)項(xiàng)目技術(shù)成功的背后，何嘗不體現(xiàn)出組合全球資源的商業(yè)運(yùn)作能力和水平呢？在兵器工業(yè)的發(fā)展歷程中，我們始終以海納百川的胸懷，聚天下英才而用之，早在1931年中央軍委兵工廠創(chuàng)建之初，為了提升技術(shù)水平，就通過(guò)地下黨組織以每月60塊銀元的工資待遇從上海招募技術(shù)工人，而當(dāng)時(shí)一名蘇區(qū)縣委領(lǐng)導(dǎo)的工資只有6塊銀元。我們作為一個(gè)以產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)集團(tuán)，要打造百年老店、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，必須摒棄零和博弈，實(shí)實(shí)在在地?cái)U(kuò)大開(kāi)放與合作，整合內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，加快創(chuàng)新發(fā)展。

雖然，兵器工業(yè)仍是大有可為的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但是其內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，必須要吃技術(shù)飯，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。創(chuàng)新是高度復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一條持續(xù)不斷的“上坡路”。一個(gè)現(xiàn)代哲人說(shuō)過(guò)，多走上坡路，看似艱難，提升的卻是高度；慣走下坡路，看似好走，降低的乃是層次。創(chuàng)新是一項(xiàng)實(shí)踐強(qiáng)的工作，檢驗(yàn)創(chuàng)新有沒(méi)有成效，關(guān)鍵看能不能推動(dòng)集團(tuán)公司的科研上水平、人才上層次、成果上檔次、工程化產(chǎn)業(yè)化上規(guī)模。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是要拿回來(lái)、干出來(lái)、提起來(lái)、有未來(lái)。“拿回來(lái)”就是要勇于亮劍、降維攻擊、敢于跨界，以攻為守、以戰(zhàn)求勝，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目和用戶訂單，在競(jìng)爭(zhēng)中拓展發(fā)展空間。“干出來(lái)”就是要堅(jiān)持精益理念，深入推進(jìn)精益研發(fā)、精益制造、精益管理，打造“好用、管用、耐用、實(shí)用”的精品工程，大力開(kāi)展“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”三品專項(xiàng)行動(dòng)，為市場(chǎng)、為用戶需要干出更多更好而又中意的商品，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力?！疤崞饋?lái)”就是要面向世界科技前沿、面向我國(guó)經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求，努力爭(zhēng)取更多的在國(guó)家和軍隊(duì)層面有影響力的重大戰(zhàn)略性項(xiàng)目，著力打牢基礎(chǔ)前沿研究的根基，構(gòu)建一批支撐能力強(qiáng)的創(chuàng)新平臺(tái)，建設(shè)體系效能型的能力體系，打造一支水平一流的人才隊(duì)伍，占據(jù)高度，做穩(wěn)底盤，加速前進(jìn)，彎道超車。我相信，通過(guò)打好“拿回來(lái)”、“干出來(lái)”、“提起來(lái)”這一套組合拳，集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展能力將會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階，我們的發(fā)展一定會(huì)“有未來(lái)”。這既是我們推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，也是檢驗(yàn)創(chuàng)新成效的標(biāo)準(zhǔn)。

培育創(chuàng)新文化 厚植創(chuàng)新沃土

“日新之謂盛德?！痹催h(yuǎn)流長(zhǎng)的中華文明之所以傳承五千年而不衰、歷經(jīng)劫難而彌新，核心因素就在于中華民族兼容并包的開(kāi)放性和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新性。在加快建設(shè)中國(guó)特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系的新征程中，我們應(yīng)該培育和倡導(dǎo)什么樣的創(chuàng)新文化，這是我們創(chuàng)新能否可持續(xù)的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

科學(xué)精神和工匠精神是一切創(chuàng)新創(chuàng)造的精神源泉，是一體兩翼、互為支撐的關(guān)系?？茖W(xué)精神的基本要求是嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真，核心要義是求真、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)；工匠精神體現(xiàn)在專業(yè)敬業(yè)、耐心專注、一絲不茍、道技合一、永不滿足。“東風(fēng)好作陽(yáng)和使，逢草逢花報(bào)發(fā)生”，在創(chuàng)新的春天里，我們要把科學(xué)精神和工匠精神結(jié)合起來(lái)，有恒心，克服急功近利的心態(tài)，以孜孜不倦的鉆研去換取進(jìn)步；有耐心，全身心投入，在敬業(yè)工作中體現(xiàn)人生價(jià)值；有匠心，對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)參數(shù)、每一道加工工序、每一次試驗(yàn)驗(yàn)證都精打細(xì)磨，追求完美。我們只要秉持恒心、耐心、匠心，業(yè)精于勤、行成于思，就能澆灌出絢麗多彩的創(chuàng)新之花。

創(chuàng)新是要想前人所未想，創(chuàng)前人所未創(chuàng)，這就意味著要打破定勢(shì)、突破傳統(tǒng)。高爾基說(shuō)，保守是舒服的產(chǎn)物。的確，歷來(lái)守成容易突破難，但只是一味照搬照抄，亦步亦趨，或慣走“1到2”的因循之路，沒(méi)有仰望星空的奇思妙想，缺乏創(chuàng)新求異之勇，不會(huì)想“無(wú)”中生“有”之計(jì)，更不敢做從“0生1”之事，這樣，還會(huì)有什么不竭動(dòng)力可言？還怎么能趟出一條基業(yè)長(zhǎng)青之道呢？創(chuàng)新探索不能墨守成規(guī)，思想觀念更不能封閉落后。敢闖敢試、敢為人先、敢于想象、敢于憧憬，才能高揚(yáng)創(chuàng)新的風(fēng)帆，在這萬(wàn)紫千紅的春天里鼎新革故，讓一切創(chuàng)新源泉充分涌流。

創(chuàng)新是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程，不可能都是一帆風(fēng)順、馬到成功，需要營(yíng)造寬容寬松的創(chuàng)新氛圍。正如錢學(xué)森所說(shuō)，“正確的結(jié)果，是從大量錯(cuò)誤中得出來(lái)的，沒(méi)有大量錯(cuò)誤做臺(tái)階，就登不上最后正確結(jié)果的高峰?！笨茖W(xué)史上的每次突破，背后都有無(wú)數(shù)次孜孜以求、屢敗屢戰(zhàn)的不懈探索，愛(ài)迪生經(jīng)過(guò)8000次失敗才成功試制出一種新的蓄電池，屠呦呦課題組在190次失敗后才發(fā)現(xiàn)了抗瘧效果為100%的青蒿提取物。我們的科研人員也要有“板凳甘坐十年冷”的耐心和毅力，捺得住浮躁、耐得住寂寞，經(jīng)歷“十年不鳴”后，爭(zhēng)取一鳴驚人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有容錯(cuò)之度、容人之量，我們渴望更多“一鳴驚人”的創(chuàng)新成果，也要營(yíng)造涵養(yǎng)包容“十年不鳴”的靜謐創(chuàng)新環(huán)境，用更加寬容的心態(tài)對(duì)待失敗、以更加客觀的態(tài)度評(píng)判失敗，讓創(chuàng)新者、改革者、實(shí)干者真正放下包袱，沒(méi)有后顧之憂，全力在創(chuàng)新的前沿沖鋒陷陣。

創(chuàng)新本身是開(kāi)放的，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸多元化、常態(tài)化的新態(tài)勢(shì)下，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)和項(xiàng)目不能創(chuàng)新，也沒(méi)有誰(shuí)可以單打獨(dú)斗。海爾開(kāi)放創(chuàng)新的基本理念是“世界是我們的研發(fā)中心”，其本質(zhì)是全球用戶、創(chuàng)客和創(chuàng)新資源的零距離交互，就是通過(guò)整合全球一流資源實(shí)現(xiàn)互利共享。關(guān)起門來(lái)搞創(chuàng)新只會(huì)固步自封，站在巨人的肩膀上更能登高望遠(yuǎn)。我們要秉持“沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有合作伙伴”的開(kāi)放理念，兼收并蓄，博采眾長(zhǎng)，唱好合作創(chuàng)新這臺(tái)大戲。

創(chuàng)新不是陽(yáng)春白雪，更不是少數(shù)人的專利。技術(shù)變革是創(chuàng)新，工藝優(yōu)化是創(chuàng)新，合理化建議、小改小革、小微創(chuàng)新也是創(chuàng)新，人人都能做創(chuàng)新的主角?！胺e力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也?！敝灰朴诎l(fā)現(xiàn)、精心培育，即使是在最平凡的崗位上，創(chuàng)新創(chuàng)造的種子照樣會(huì)破土而出、生根發(fā)芽。我們應(yīng)該尊重每一份奮斗的價(jià)值、每一個(gè)創(chuàng)造的火花，集眾智、匯眾力、采眾長(zhǎng)，讓創(chuàng)新的涓涓細(xì)流匯聚成浩瀚的汪洋大海。

創(chuàng)新的春天時(shí)已至、勢(shì)已成、風(fēng)正勁，我們要做的是，鼓足干勁擰成繩，擼起袖子加油干。春天里，創(chuàng)新正當(dāng)時(shí)！