張杰

[摘 要]電力工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)管理對(duì)成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，電力工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目計(jì)工明確、責(zé)任到人的成本管理體系。工程管理主要從施工成本、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費(fèi)用控制等方面實(shí)行全面的管理控制。

[關(guān)鍵詞]電力工程；安全施工；管理策略

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）17-0006-01

0.前言

電力工程管理工作由其自身性質(zhì)所決定，而受到眾多制約，例如資金的密集度、技術(shù)的密集度、資源的密集度以及交叉施工情況等。另外，工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備的制造和材料的采購(gòu)運(yùn)輸?shù)缺姸嗤獠恳蛩匾采羁逃绊懼娏こ淌┕さ墓芾?。為了合理地?jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)的各方面工作，就必須理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到解決的辦法。

我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，各類建筑的工程項(xiàng)目都不斷增加，電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中有很多工程進(jìn)行立體作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜，而且施工過程中各項(xiàng)設(shè)備有時(shí)還要臨時(shí)調(diào)動(dòng)，因此必須安全方面的加強(qiáng)管理，促使工程的安全進(jìn)行。需要管理人員高度重視安全管理的工作，并在整個(gè)工程中都保持安全意識(shí)，并采取相應(yīng)的安全措施。高層管理人員必須制定相關(guān)的制度，減少或者避免安全問題的出現(xiàn)。

一、施工安全管理的重要性

施工安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點(diǎn)。一是建立施工安全管理，能使勞動(dòng)者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全、文明的基本標(biāo)志。二是通過建立施工安全管理，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。三是施工安全管理對(duì)企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，才能促進(jìn)工作環(huán)境達(dá)到安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。四是推行施工安全管理，是適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的需要。五是實(shí)施施工安全管理，可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機(jī)制，改善勞動(dòng)者的安全衛(wèi)生條件，增強(qiáng)企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、電力工程中常用的管理模式

2.1 DDB管理模式

目前，DDB管理模式是世界上應(yīng)用較為普遍的管理模式，主要應(yīng)用于世行、亞行貸款項(xiàng)目以及國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)項(xiàng)目等金融工咨詢程項(xiàng)目管理等領(lǐng)域。該管理模式最突出的特點(diǎn)是項(xiàng)目必須按照設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造的先后順序進(jìn)行，只有每一環(huán)節(jié)完成后下一環(huán)節(jié)才能進(jìn)行。它具有應(yīng)用面廣、通用性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小和投資少等優(yōu)點(diǎn)。但是在該管理模式下容易出現(xiàn)管理費(fèi)用高、項(xiàng)目周期長(zhǎng)、容易出現(xiàn)項(xiàng)目糾紛等問題。

2.2 CM管理模式

CM管理模式是目前比較流行的管理模式，在該管理模式下項(xiàng)目委托人必須在項(xiàng)目開始雇傭經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢?nèi)耍–M經(jīng)理）對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行管理和監(jiān)督。這種模式與DDM模式不同，它沒有固定的項(xiàng)目實(shí)施順序，更為靈活多變。委托人和受托人的項(xiàng)目經(jīng)理組成聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和旌工。這種管理模式具有周期短、費(fèi)用省、風(fēng)險(xiǎn)小、收益快等優(yōu)點(diǎn)，然而其承包費(fèi)用也相對(duì)較高。

2.3 PMC管理模式

PMC管理模式是土建工程中較為普遍的管理模式，它是指項(xiàng)目委托人聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理或分階段管理。在該管理模式下，承包商在工程中的參與程度和職責(zé)范圍會(huì)根據(jù)委托的內(nèi)容而不同。該管理模式有三大特點(diǎn)：①項(xiàng)目主體工程必須由PMC承包商親自完成；② 項(xiàng)目管理的水平不會(huì)浮動(dòng)，比較穩(wěn)定；③項(xiàng)目程序能被有效優(yōu)化，工程項(xiàng)目成本降低。

2.4 EPC管理模式

20世紀(jì)80年代，美國(guó)率先發(fā)明了EPC管理模式。該模式在工程承包市場(chǎng)得到了廣泛應(yīng)用，特別適合于石油開發(fā)、工廠發(fā)電廠以及基礎(chǔ)設(shè)施等工程。在該管理模式中承包商將承擔(dān)了工程大部分的風(fēng)險(xiǎn)，委托方的主要任務(wù)驗(yàn)收已經(jīng)竣工的項(xiàng)目。在實(shí)際工作中，委托方通常委托項(xiàng)目管理公司作為代表，對(duì)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)到施工進(jìn)行全方位管理。

三、電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析

項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如編制質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實(shí)施全面管理職能的所有活動(dòng)。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，以及工程合同對(duì)項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的最終目標(biāo)就是保證電站機(jī)組一次性點(diǎn)火成功并保證168小時(shí)連續(xù)的試運(yùn)行后順利移交電廠進(jìn)人商業(yè)運(yùn)行。

（一）電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求分析

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求包括質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)兩方面內(nèi)容。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)具有技術(shù)密集性的特點(diǎn)，從設(shè)備方面看，電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；

（二）電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證與控制

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是保證質(zhì)量管理計(jì)劃得以系統(tǒng)地實(shí)施的全部活動(dòng)，包括定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以便提供項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)最保證通過質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。建立和維護(hù)質(zhì)量管理系統(tǒng)以保證有效的溝通和輸出實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃的結(jié)果。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項(xiàng)目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進(jìn)。

四、結(jié)束語

電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。我們必須鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中，使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展、壯大。

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，因?yàn)椴粩鄶U(kuò)大電力企業(yè)的規(guī)模，使電力工程項(xiàng)目的數(shù)量逐漸增加，對(duì)各項(xiàng)施工的安全管理提出了更高要求，在施工前就要做好安全生產(chǎn)的相關(guān)預(yù)算，并在施工現(xiàn)場(chǎng)重視各項(xiàng)安全管理的工作，使每個(gè)細(xì)節(jié)都落到實(shí)處。為達(dá)到預(yù)期效果，必須加強(qiáng)施工人員自身的學(xué)習(xí)和相關(guān)培訓(xùn)，有安全施工意識(shí)，并提高自身的管理能力和業(yè)務(wù)水平，促使電力工程在施工中得到安全有序的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 熊蘭，徐敏捷，楊子康，趙艷龍，焦陽.高壓開關(guān)柜電纜室溫度場(chǎng)分析及在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)構(gòu)建[J].電力自動(dòng)化設(shè)備，2014，15（11）：136-137.

[2] 薛曉芳，趙毅，王月，張文平.建筑業(yè)企業(yè)組織溝通有效性對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響研究[J].工程管理學(xué)報(bào)，2013，28（16）：108-109.

[3] 李秀云，楊高升.基于施工安全視角的“施工企業(yè)―勞務(wù)分包公司”不同行動(dòng)策略研究[J].工程管理學(xué)報(bào)，2013，18（10）：149-150.

[4] 李龍，趙金先，劉敏.基于PCA-Shapley復(fù)合權(quán)重的盾構(gòu)地鐵施工安全管理模糊評(píng)價(jià)研究[J].工程管理學(xué)報(bào)，2012，37（31）：172-173.