李洪河

摘 要：危機(jī)管理意識(shí)的形成對(duì)于建筑工程施工而言有著不可替代的重要作用，是現(xiàn)階段建筑工程施工的重要構(gòu)成，為能夠進(jìn)一步提高危機(jī)管理意識(shí)的實(shí)際應(yīng)用效果，需及時(shí)的做好危機(jī)管理意識(shí)研究與分析，并制定有效的危機(jī)管理方案，使危機(jī)管理與責(zé)任管理能夠相輔相成，從而保證其能夠在工程施工管理中發(fā)揮其實(shí)際作用，以此推動(dòng)危機(jī)管理工作的現(xiàn)代化與標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：危機(jī)；管理；意識(shí)，建筑工程；施工

現(xiàn)階段，危機(jī)管理逐漸成為建筑工程施工管理的主要方向，對(duì)于保障建筑工程管理效果而言有著重要作用。危機(jī)管理意識(shí)的形成主要來源于建筑工程實(shí)踐及后期工程建設(shè)培訓(xùn)，因此需及時(shí)的對(duì)缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行建筑危機(jī)管理意識(shí)培訓(xùn)工作，并時(shí)刻做好危機(jī)管理意識(shí)形成的分析與研究，以便于其能夠在建筑工程施工管理中有效的發(fā)揮其實(shí)際作用。

一、危機(jī)管理意識(shí)

建筑企業(yè)在建筑施工生產(chǎn)中存在的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)就是建筑施工管理的危機(jī)，在建筑施工管理過程在如果對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)不進(jìn)行處理而是讓其發(fā)展，當(dāng)其集中出現(xiàn)的時(shí)候，會(huì)對(duì)施工生產(chǎn)產(chǎn)生十分重大的問題，可能是安全問題，也可能是工程質(zhì)量問題。雖然風(fēng)險(xiǎn)不等同于危機(jī)，但是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)如果不加以重視和控制，偶然的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)上升為必然的危機(jī)。

二、強(qiáng)化建筑施工管理觀念，樹立危機(jī)管理意識(shí)

要想真正的將危機(jī)管理意識(shí)運(yùn)用到建筑施工管理中，就必須從根本上改變?cè)瓉韨鹘y(tǒng)的施工管理的理念，強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)。為了讓管理者在施工管理過程中，具備有較強(qiáng)的危機(jī)管理意識(shí)。這就要求管理者在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，要有比較強(qiáng)的敏感性，只有這樣，管理者才能對(duì)施工管理中出現(xiàn)的各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)、有效的措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)。因?yàn)檫@樣，施工管理人員一定要在施工管理中強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷，一個(gè)建筑企業(yè)如果想在市場(chǎng)中生存并發(fā)展起來，管理人員必須要擔(dān)負(fù)著日常的監(jiān)督和管理工作，要隨時(shí)保持著危機(jī)管理意識(shí)，在日常的管理工作中，能夠及時(shí)、有效的預(yù)防和解決施工過程中所出現(xiàn)的各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的運(yùn)用

1.做好管理人員的培訓(xùn)、教育工作

人員的培訓(xùn)是建筑工程施工危機(jī)管理工作的重要基礎(chǔ)，為能夠提高實(shí)際的人員培訓(xùn)效果，首先需根據(jù)工程需要，選擇適宜的人員培訓(xùn)對(duì)象，而后按照現(xiàn)有工程標(biāo)準(zhǔn)做好定期的培訓(xùn)與考核工作，對(duì)于未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員需進(jìn)行再次及更為深入的危機(jī)管理學(xué)習(xí)，而對(duì)于符合實(shí)際考核標(biāo)準(zhǔn)的管理人員，則可在保證其能夠履行相關(guān)職責(zé)的前提下進(jìn)行實(shí)際的建筑施工危機(jī)管理工作。最后要做好人員培訓(xùn)的問題研究處理學(xué)習(xí)，通過提高管理人員的問題處理能力來降低危機(jī)發(fā)生的概率，從而確保強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)培訓(xùn)工作的開展能夠切實(shí)的提高管理人員的危機(jī)管理水平。

2.應(yīng)該重視交流和溝通

交流溝通是保障工程質(zhì)量的首要要素，并且對(duì)于工程建設(shè)而言尤為重要，是提高建筑工程管理意識(shí)的重要途徑。為提高溝通及交流效果，在實(shí)際的建筑工程施工開展前，即需制定詳細(xì)的建筑方案管理探討計(jì)劃，通過討論的方式來總結(jié)出適宜的建筑管理方案，以便于提高建筑施工管理的有效性，同時(shí)也保證了危機(jī)管理在建筑管理中的重要作用。各不同的施工項(xiàng)目其實(shí)際的作用均有著一定的差異，施工的效果也難以統(tǒng)一，在此環(huán)境下，需及時(shí)的與相關(guān)技術(shù)人員及責(zé)任管理人員進(jìn)行溝通工作，繼而確保前期的建筑工程施工能夠?yàn)橄乱浑A段的施工工作創(chuàng)造良好的施工條件。

3.要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)

建筑企業(yè)應(yīng)該積極開展一些相關(guān)的管理培訓(xùn)活動(dòng)，通過專業(yè)的一些培訓(xùn)措施和方法，對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)、合理的培訓(xùn)，這樣不僅可以強(qiáng)化施工過程中，施工管理人員的危機(jī)管理意識(shí)，同時(shí)也使建筑施工人員能夠更進(jìn)一步的加深對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的了解。確保他們?cè)谑┕さ倪^程中，面對(duì)突如其來的各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)有效的處理和解決，進(jìn)而使得整個(gè)建筑工程能夠保期保質(zhì)的完成工程。

四、做好危機(jī)管理意識(shí)宣傳的推廣工作，并做好危機(jī)的預(yù)防工作

在建筑施工的過程中，如果要想真正的發(fā)揮危機(jī)管理意識(shí)在施工管理中的作用，就必須要營造一個(gè)健康的、科學(xué)的危機(jī)管理氛圍，施工企業(yè)應(yīng)該在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中藥做好危機(jī)管理的宣傳工作，如在一些危險(xiǎn)地段掛上一些危機(jī)管理的條幅或設(shè)置一些危機(jī)管理警示燈，或在重要的地段題寫一些相關(guān)的警語和口號(hào)，等等。同時(shí)，建筑企業(yè)的所有相關(guān)工作人員都應(yīng)該呈現(xiàn)出一種積極向上、認(rèn)真謹(jǐn)慎的精神面貌。讓所有的施工人員意識(shí)到危機(jī)管理在施工過程中的重要性，并將危機(jī)意識(shí)深深的印入到每一個(gè)施工人員的腦海中。比如說，要求施工的人員在對(duì)待工作的時(shí)候，一定要嚴(yán)格、認(rèn)真的按照施工流程進(jìn)行施工，嚴(yán)格規(guī)范的操作技術(shù)，加深工人之間的交流和了解，端正施工人員的工作態(tài)度，提高施工人員的忠誠度。確保施工的人員在施工過程中能夠隨時(shí)的抱有強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識(shí)。如果要想在建筑施工管理過程中，發(fā)揮危機(jī)管理意識(shí)的真正作用，最主要的是設(shè)立危機(jī)預(yù)警體制，這樣才能通過危機(jī)的管理做好建筑施工過程管理工作。所以，為了能夠使施工管理人員有效的應(yīng)對(duì)施工管理過程中出現(xiàn)的各種危機(jī)，必須要設(shè)立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，由專業(yè)人員設(shè)計(jì)一套敏感性、預(yù)警精準(zhǔn)的管理系統(tǒng)，以確保危機(jī)管理意識(shí)在施工管理過程中可行性。

五、信息資料的收集和監(jiān)控工作

對(duì)同行業(yè)之間發(fā)生的各種信息和資料進(jìn)行適當(dāng)時(shí)候的有效收集和整理，通過分析和研究這些數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展方針進(jìn)行有效、科學(xué)、合理的調(diào)整。做好交流和溝通的工作，及時(shí)地收集和整理社會(huì)的各個(gè)方面對(duì)施工產(chǎn)品的評(píng)價(jià)個(gè)反饋信息，從其中得到在第一時(shí)間掌握的市場(chǎng)信息，進(jìn)而能夠迅速的發(fā)現(xiàn)和監(jiān)測(cè)出容易引起危機(jī)的各種原因和因素。

六、設(shè)立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)

如果要想真正的發(fā)揮危機(jī)管理在施工管理過程中的運(yùn)用，其中很重要的一點(diǎn)就是成立一個(gè)專門危機(jī)管理的機(jī)構(gòu)，并做好組織建設(shè)的工作。危機(jī)管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行危機(jī)管理的過程中有著非常重要的作用。設(shè)立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)在施工管理過程中，能夠起到有效的預(yù)防和處理在建筑施工過程中發(fā)生的各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠起到相互協(xié)調(diào)的作用。在建筑施工的過程中，施工企業(yè)應(yīng)該在危機(jī)還沒出現(xiàn)的時(shí)候，做好相應(yīng)的預(yù)防工作，讓危機(jī)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定出處理危機(jī)相關(guān)工作的流程，進(jìn)一步的明確在施工過程中，每個(gè)危機(jī)管理人員的職責(zé)和責(zé)任，確保在建筑施工工程能夠保質(zhì)保期的完成工程。

七、結(jié)語：

危機(jī)管理意識(shí)對(duì)于建筑工程施工而言至關(guān)重要，是現(xiàn)代建筑工程施工必不可少的重要組成部分，同時(shí)對(duì)于進(jìn)一步規(guī)避建筑工程施工的危機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)均有著重要作用。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，需充分的發(fā)揮出危機(jī)管理的重要優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)管理人員危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)來提高其對(duì)于危機(jī)管理的認(rèn)識(shí)，以便于更好及更為有效的對(duì)危機(jī)管理工作加以應(yīng)用，從而保證危機(jī)管理工作在建筑施工中的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]林進(jìn)體.建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的運(yùn)用[J].中華民居（下旬刊）.2013（12）