姬克平

摘 要：火電廠是我國電力生產(chǎn)的主要方式之一，而集控運(yùn)行又是火電廠安全生產(chǎn)的保障，因此，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作在火電廠集控運(yùn)行中占據(jù)重要地位。本文首先對危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的含義及重要性進(jìn)行概括，就火電廠集控運(yùn)行中危險(xiǎn)點(diǎn)產(chǎn)生的原因和預(yù)控措施展開探討，以便為我國火電廠提供更加可靠安全的運(yùn)行方法。

關(guān)鍵詞：火電廠；集控運(yùn)行；危險(xiǎn)點(diǎn)；預(yù)防措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.11.188

0 前言

火電廠集控運(yùn)行包括汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐及其附屬設(shè)備三個(gè)體系，其運(yùn)行復(fù)雜、工作量大，是電力生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)。在運(yùn)行當(dāng)中因操作不當(dāng)或設(shè)備自身原因等都會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)點(diǎn)的發(fā)生，一但危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生事故將會(huì)造成重大危害。因此，為了減少安全事故的發(fā)生，必須采取正確的手段對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有針對性的預(yù)控措施，加強(qiáng)監(jiān)控與操作管理，提高設(shè)備運(yùn)行過程中的安全性。

1 危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的含義及重要性

1.1 危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的含義

危險(xiǎn)點(diǎn)是在生產(chǎn)過程中因設(shè)備、管理、人為中可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)因素，是指事故易發(fā)點(diǎn)、多發(fā)點(diǎn)，設(shè)備隱患的所在點(diǎn)等，對我國火電廠的建設(shè)會(huì)造成極大危害[1]。而危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控是在火電廠運(yùn)行過程中對可能產(chǎn)生危險(xiǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行提前預(yù)測，針對可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)點(diǎn)采取可靠的防范措施進(jìn)行預(yù)防，防止危險(xiǎn)點(diǎn)的發(fā)生對設(shè)備、人員造成危害。

1.2 危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的重要性

在火電廠實(shí)際生產(chǎn)過程中，工作人員都會(huì)制定一套完善的考核制度和相關(guān)的安全措施。但總會(huì)發(fā)生一些意外，發(fā)生的主要原因是因工作人員在操作之前對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不到位造成的，致使應(yīng)急方案不健全，缺乏相應(yīng)的解決對策，造成重大風(fēng)險(xiǎn)損失。孰知，火電廠承載著國家的電力供應(yīng)，與人們的生產(chǎn)生活緊密相連，如若發(fā)生重大失誤，將會(huì)對整個(gè)電廠及人們的生產(chǎn)生活、乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重影響，因此，在施工過程中做好危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控工作實(shí)為重要。

2 火電廠集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析

火電廠集控運(yùn)行中存在大量的危險(xiǎn)點(diǎn)，具有潛伏性、客觀性、可控性等特點(diǎn)，常見的集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)包括[2]：一是設(shè)備運(yùn)行中因雷雨狂風(fēng)等惡劣天氣影響出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，二是對投入的設(shè)備缺乏維修與養(yǎng)護(hù)造成的，三是因設(shè)備安裝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的，四是設(shè)備操作人員的違規(guī)操作引起的，五是管理系統(tǒng)信息不完善對集控運(yùn)行造成錯(cuò)誤判斷造成危險(xiǎn)點(diǎn)，六是在運(yùn)行當(dāng)中臨時(shí)增加工作內(nèi)容或調(diào)整方案引起的危險(xiǎn)點(diǎn)，七是在生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中投入新材料和新工藝的使用，由于工作人員對這些還不太熟悉，很難發(fā)現(xiàn)在運(yùn)行中潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)。危險(xiǎn)點(diǎn)引發(fā)的火電廠安全事故直接造成人身事故和安全事故，給火電廠帶來巨大損失。

3 火電廠集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)產(chǎn)生的原因

3.1 設(shè)備因素

火電廠生產(chǎn)中需要大量的設(shè)備來支撐工作的開展，這些設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜、操作性繁瑣，導(dǎo)致了危險(xiǎn)點(diǎn)和缺陷的增加，使設(shè)備處于異動(dòng)狀況。其次是新增設(shè)備，新增設(shè)備種類過多，且運(yùn)行操作與巡視操作要點(diǎn)不同，因技術(shù)人員缺乏先進(jìn)的知識和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)備編制規(guī)程時(shí)受到很多限制，導(dǎo)致對危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控工作缺少針對性，當(dāng)發(fā)生事故時(shí)無法避免。

3.2 管理因素

管理因素主要指生產(chǎn)中技術(shù)管理不達(dá)標(biāo)或是管理不到位，致使危險(xiǎn)預(yù)控?zé)o法實(shí)施。例如：日常設(shè)備管理不到位、企業(yè)安全教育體系不完善、對故障設(shè)備處理不及時(shí)等，都會(huì)引發(fā)人為性的違章事故，使火電廠集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作無法順利開展。

3.3 人為因素

火電廠集控運(yùn)行操作要求高，操控復(fù)雜，工作人員的技術(shù)水平高低直接影響對危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作的質(zhì)量。工作人員在危險(xiǎn)預(yù)控方面往往存在僥幸心理，在操作過程中無意甚至故意違章，對企業(yè)生產(chǎn)造成一定影響。人為因素是火電廠發(fā)生危險(xiǎn)的主要因素，因此必須培養(yǎng)工作人員樹立正確的工作心態(tài)，且加強(qiáng)日常的安全技術(shù)培訓(xùn)，減少因人為因素造成的危險(xiǎn)事故。

4 火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施

4.1 嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任管理機(jī)制

火電廠集控運(yùn)行對于各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控工作都非常重要，不僅涉及到企業(yè)的正常生產(chǎn)和火電廠的經(jīng)濟(jì)利益，更是跟工作人員的切身利益相關(guān)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)定期對工作人員進(jìn)行生產(chǎn)知識的理論培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)和安全教育等，使工作人員對安全生產(chǎn)有清醒的認(rèn)識，增強(qiáng)憂患意識和緊迫感，克服僥幸心理，同時(shí)制定績效考核獎(jiǎng)懲制度，對表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此督促工作人員做到安全生產(chǎn)。在日常生產(chǎn)中要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和廠規(guī)，進(jìn)行安全作業(yè)，避免危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生安全事故，對于火電廠的技術(shù)人員還要加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，持證上崗，上崗后要做好定期的崗位培訓(xùn)，加大檢查力度。最后，建立安全責(zé)任管理機(jī)制，強(qiáng)化和完善管理制度，為火電廠安全運(yùn)行提高保障。

4.2 加強(qiáng)預(yù)控管理和設(shè)備管理

嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)人員的操作行為，拒絕違章行為的發(fā)生，在進(jìn)行電氣倒閘操作時(shí)要高度工作執(zhí)行時(shí)間，避免任務(wù)集中[3]。另外，引入更多智能化監(jiān)控系統(tǒng)，智能化監(jiān)控系統(tǒng)是提高火電廠危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控效率的有效手段之一，采用智能化監(jiān)控設(shè)施能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并核實(shí)設(shè)備狀態(tài)，排除潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)。例如，通過遙感可視系統(tǒng)能夠精確遙測信號比對，協(xié)助技術(shù)人員與監(jiān)控人員能夠保持溝通，避免因遠(yuǎn)程操控而造成的危險(xiǎn)，做到遠(yuǎn)近結(jié)合，實(shí)現(xiàn)智能化危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控流程。對于鍋爐、壓力容器、氨區(qū)、制氫站等重大危險(xiǎn)源，要落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)，要派專職管理人員對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢查，并詳細(xì)記錄，制定預(yù)防措施，隨時(shí)做好應(yīng)對各類突發(fā)事件的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)安全。

在生產(chǎn)當(dāng)中選擇合適的設(shè)備，設(shè)備不配套會(huì)造成施工過程無法銜接，造成資源浪費(fèi)。做好對設(shè)備的安全檢查工作，對出現(xiàn)問題的故障進(jìn)行及時(shí)有效解決，防范設(shè)備事故發(fā)生更加嚴(yán)重的影響，以此提高設(shè)備的實(shí)用性，保證運(yùn)行過程的安全及穩(wěn)定。

4.3 落實(shí)各項(xiàng)檢修步驟

首先，對火電廠的整體情況進(jìn)行評估，包括設(shè)備故障位置能否檢修，檢修方案是否經(jīng)濟(jì)合理，是否影響設(shè)備運(yùn)行的可靠性等內(nèi)容。其次，做好基礎(chǔ)管理工作，包括檢修人員與技術(shù)方案是否到位，運(yùn)行時(shí)間與檢修時(shí)間是否吻合等，制定完善的安全措施與檢修工具。第三，提供技術(shù)支持，檢修前制定好檢修方案和檢修技術(shù)，充分考慮到在檢修過程中將會(huì)出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好應(yīng)急方案，確保檢修工作順利進(jìn)行。最后，落實(shí)檢修技術(shù)和檢修方法，等相關(guān)技術(shù)人員到位后展開對電氣設(shè)備的檢修工作，電氣設(shè)備檢修完成后開始試運(yùn)行，工作人員做好技術(shù)分析完善檢修報(bào)告，確保報(bào)告信息的真實(shí)性，以便為后期檢修工作

提供參考依據(jù)。

4.4 提高現(xiàn)行管理模式

大部分火電廠仍按傳統(tǒng)專業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置導(dǎo)致出現(xiàn)工作界面空白和共享度低的問題，當(dāng)前火電廠輸配電的規(guī)模和變電設(shè)備的總量已有了顯著提高，隨之現(xiàn)行管理模式的諸多問題也逐漸出現(xiàn)，為有效提高現(xiàn)行管理模式，需要做到以下幾點(diǎn)：一是提高工作人員專業(yè)水平，優(yōu)化技術(shù)分配和資源配置，完善管理體制；二是提高專業(yè)的分化程度及專業(yè)質(zhì)量；三是結(jié)合火電廠實(shí)際情況，有目的的推動(dòng)流程再造，提高工作人員的團(tuán)隊(duì)意識，促進(jìn)資源共享，提升火電廠的工作效益。

4.5 進(jìn)行針對性預(yù)控

針對火電廠生產(chǎn)中可能發(fā)生危險(xiǎn)的地方提前采取針對性措施，進(jìn)行針對性預(yù)控要求火電廠在對大型設(shè)備維修時(shí)，要做好設(shè)備的檢測和記錄情況[4]。另外，還應(yīng)做好針對性預(yù)控的前期準(zhǔn)備工作，一是做好設(shè)備場所危險(xiǎn)點(diǎn)的確認(rèn)工作，二是對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行問題排查，做好檢測和記錄工作。

4.6 借助計(jì)算機(jī)軟件

在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控流程建設(shè)中可以考慮采用生產(chǎn)管理系統(tǒng)、操作票生產(chǎn)系統(tǒng)、工作票管理系統(tǒng)等，與集控運(yùn)行工作的各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，對工作步驟實(shí)施危險(xiǎn)點(diǎn)的確認(rèn)和控制工作，實(shí)現(xiàn)全過程預(yù)控，提高集控運(yùn)行質(zhì)量。

5 結(jié)束語

火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控對火電廠的安全生產(chǎn)起到防患未然的作用，對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效預(yù)控，可避免安全事故的發(fā)生。針對危險(xiǎn)點(diǎn)采取的預(yù)控措施主要從設(shè)備、管理、人為等三方面出發(fā)，規(guī)范操作行為，嚴(yán)格落實(shí)制度，加強(qiáng)對技能人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，確?；痣姀S集控運(yùn)行的正常進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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