○ 文／譚 曄 徐永剛 李 彤

東方物探科威特發(fā)威

○ 文／譚 曄 徐永剛 李 彤

東方物探科威特灣三維地震采集項目充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，成功打造了企業(yè)海外高端市場精品示范工程。

4月26日，東方物探承擔的迄今為止最大過渡帶勘探項目——科威特灣三維地震采集項目（以下簡稱KOC項目）歷時一年半完成90%采集工作量，比目標日效提速24.2%。這是東方物探實施大項目升級管理，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，打造海外高端市場精品示范工程的一個縮影。

全面升級 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

據(jù)國外媒體報道，科威特石油公司（KOC）負責勘探和天然氣的執(zhí)行副總裁馬納?！ぐ⒓{齊在接受科威特通訊社記者采訪時曾表示，KOC與中國石油天然氣集團公司（CNPC）合作,在科威特灣啟動的三維勘探測量是世界上最大的三維勘探測量項目之一，而且是KOC制定的2030年前石油生產(chǎn)戰(zhàn)略的一部分。

這則外電報道透露了這個項目的規(guī)模及重要意義。該項目設(shè)計工作量為2583平方公里，也是東方物探進入科威特石油勘探市場的第一個項目，對東方物探穩(wěn)定中東地區(qū)過渡帶業(yè)務(wù)、拓展周邊國家市場具有里程碑意義。為確保大項目高效運作，東方物探將KOC項目確定為“一號工程”，由公司主要領(lǐng)導掛帥成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，圍繞項目運作總體計劃全面推進。東方物探堅持“重點項目升級管理”的原則，通過建立高效快捷的運行機制，實現(xiàn)項目運作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性。

東方物探主要領(lǐng)導多次與KOC開展高層拜訪，為項目順利推進提供堅強保障。充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，為KOC項目組織協(xié)調(diào)例會30多次，公司機關(guān)處室、國際勘探事業(yè)部、研究院等相關(guān)單位密切跟蹤前方信息，共同幫助項目組解決難題，為生產(chǎn)運行提供了強有力的支持。

承擔該項目的大港物探處按照公司總體部署，對項目管理全面升級：班子成員工作重心向項目轉(zhuǎn)移，由一位副處長擔任項目經(jīng)理，實現(xiàn)對前方資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；實行項目經(jīng)理負責制，簡政放權(quán)，給予前方最大自主權(quán)；堅持問題導向、解決問題不過夜。項目全面升級管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為其高效運作奠定了基礎(chǔ)。

整合資源 海陸并進

KOC項目位于科威特中部，包括科威特城區(qū)和科威特灣。工區(qū)涵蓋了深水區(qū)、淺水區(qū)、過渡帶、灘涂、城區(qū)、沙漠等多種復雜地形，還涉及到電廠、軍事基地、碼頭、商業(yè)區(qū)，軍營、王室私人領(lǐng)地等。施工涉及可控震源、井炮和氣槍多種接收和激發(fā)系統(tǒng)，作業(yè)難度和安全風險極大。

●東方物探在科威特灣三維地震采集項目上彰顯出中國的品牌力量。 供圖/李 彤

東方物探充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢以及內(nèi)部專業(yè)化管理高度計劃、快速反應(yīng)優(yōu)勢，集中公司技術(shù)裝備資源，全面支持該項目。大港物探處優(yōu)選作業(yè)隊伍，建立國際項目人員選拔公平競爭機制，通過舉辦國際過渡帶業(yè)務(wù)提升培訓班，建立整建制國際化團隊；選拔國內(nèi)綜合素質(zhì)突出的骨干班組長參與KOC項目。

大項目需要有效的物資供應(yīng)做保障。東方物探物資供應(yīng)中心大港分中心從物資質(zhì)量、供貨速度、售后服務(wù)等多個方面對供應(yīng)商嚴格管理，力求從各個層面確保物資質(zhì)量，提高供應(yīng)效率。

大港物探處注重提升資源的綜合利用和全球調(diào)配能力，通過推進中東和海南兩個海外設(shè)備基地建設(shè)，實現(xiàn)對過渡帶資源的動態(tài)統(tǒng)一管理；提升內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)與國際業(yè)務(wù)的融合度，實現(xiàn)設(shè)備資源和項目需求的無縫銜接。

KOC項目組根據(jù)工區(qū)特點，經(jīng)過精細踏勘，采取“東西分治”運作方式，將工區(qū)劃分為三個區(qū)塊，實施三種震源聯(lián)合作業(yè)，投入三套儀器，海上母船一套，陸地兩套。工區(qū)自西向東進行可控震源及井炮作業(yè)，由東向西進行海上純氣槍作業(yè)，兩支隊伍聯(lián)合生產(chǎn)、靈活分合、銜接有序，克服多重困難，實現(xiàn)海陸并進。

在排列穿越多哈電廠時，濃密的水草纏住電纜成為作業(yè)的攔路虎，電纜壞道率明顯提升，檢波器耦合效果欠佳，施工效率受到影響。

怎么辦？具有20多年過渡帶作業(yè)經(jīng)驗的放線監(jiān)督楊光道一馬當先，駕駛掛機艇在水灣中觀察。他發(fā)現(xiàn)退潮的時候，排列整體趨于穩(wěn)定，漲潮時排列開始出現(xiàn)問題。問題結(jié)癥找到了，楊光道立即組織人員采取針對性舉措，掛機艇在前面開路，放線班利用打樁架線方式把沒被纏上的電纜架出水面，對已經(jīng)纏上水草的電纜迅速摘除海草，綁定浮漂，等待架線。就這樣，勘探作業(yè)快速通過了多哈電廠。

在項目運作中，作業(yè)隊伍還充分利用多套儀器對不同類型震源作業(yè)協(xié)調(diào)互補，通過使用428XL儀器的多線束施工功能，將可控震源、井炮、氣槍的SPS全部加載到儀器中，實現(xiàn)了海陸儀器轉(zhuǎn)換的無縫銜接，大幅提高了施工效率。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)化 生產(chǎn)提效

KOC項目不僅規(guī)模大，技術(shù)要求也非常高。東方物探成立了KOC項目國內(nèi)國外聯(lián)合技術(shù)支持小組，把國內(nèi)近10年過渡帶施工沉淀的15項創(chuàng)新成果應(yīng)用到該項目中，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，助推項目提速提效。

KOC項目組堅持創(chuàng)新驅(qū)動，降本增效，采用GSR無線節(jié)點和Sercel 428XL兩種儀器系統(tǒng)進行聯(lián)合采集，滿足生產(chǎn)需要。并且根據(jù)不同激發(fā)源的施工特點設(shè)計相應(yīng)的觀測系統(tǒng)，確保工區(qū)內(nèi)沙漠、淺海過渡帶、城區(qū)等復雜地形和激發(fā)、接收、儀器、觀測系統(tǒng)的多樣性。大力開展以地質(zhì)目標為導向的目標采集處理攻關(guān)，提供優(yōu)質(zhì)“定向、低頻、寬頻、高密度”定制服務(wù)。

聯(lián)合技術(shù)小組本著“技術(shù)可行、施工便捷，效益最大”的原則，通過屬性分析、設(shè)計模擬分析，對觀測系統(tǒng)進行合理優(yōu)化，在原方案基礎(chǔ)之上多設(shè)計出2.3萬炮并獲甲方認可；針對科威特工區(qū)清雷安全風險，技術(shù)小組通過開展檢波器對比試驗，采取雙檢代替海底封下井，降低了作業(yè)風險和成本，提高了過渡帶收放線效率。

城區(qū)可控震源作業(yè)時，信號受障礙物干擾導致震源和儀器不能聯(lián)機，生產(chǎn)進度受到影響。技術(shù)攻關(guān)小組經(jīng)過反復對比試驗，成功驗證了428有線接收系統(tǒng)連續(xù)采集的可行性，實現(xiàn)了震源自主放炮，提高了作業(yè)效率。

科威特灣水深流急，點位控制難度大，潮流噪音影響大。作業(yè)隊伍根據(jù)進口雙檢的尺寸，對配重重新設(shè)計，有效提高了地震資料品質(zhì)，降低了排列偏點率，為海上區(qū)塊高效作業(yè)提供了保障。

作業(yè)區(qū)域船只眾多，針對船只頻繁干擾，作業(yè)隊伍持續(xù)進行24小時的環(huán)境噪音監(jiān)控，分析不同噪音對地震資料的影響，依據(jù)分析結(jié)果與甲方協(xié)商，確定了在該作業(yè)區(qū)域合理的噪音控制指標及明確的避讓標準，為確保高品質(zhì)資料提供保障。

東方物探在一體化運作系統(tǒng)的堅強保障下，KOC項目實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效、安全平穩(wěn)運作，為東方物探拓展國際市場，打造精品工程起到示范作用。

責任編輯：趙 雪

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