鮑爾曼的自信和主見(jiàn)幫助公司創(chuàng)造出了最初的商業(yè)模式——引進(jìn)并銷(xiāo)售日本制造的運(yùn)動(dòng)鞋，這一模式不僅大獲成功，并由此形成了耐克通過(guò)運(yùn)動(dòng)員的視角設(shè)計(jì)出具有變革性產(chǎn)品的理念。

20世紀(jì)50年代末，比爾·鮑爾曼曾是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的田徑教練，但他不喜歡當(dāng)時(shí)用厚重皮革和金屬做成的跑步釘鞋。于是他開(kāi)始潛心研究如何減輕跑鞋的重量，幫助跑者縮短他們的比賽用時(shí)，而他的這種探索也最終重新定義了運(yùn)動(dòng)鞋。

鮑爾曼同時(shí)也是菲爾·奈特 （Phil Knight） 的導(dǎo)師、教練和朋友，他們?cè)?964年聯(lián)合創(chuàng)立了藍(lán)帶體育用品公司 （Blue Ribbon Sports），也就是耐克的前身。他的自信和主見(jiàn)幫助公司創(chuàng)造出了最初的商業(yè)模式——引進(jìn)并銷(xiāo)售日本制造的運(yùn)動(dòng)鞋，這一模式不僅大獲成功，并由此形成了耐克通過(guò)運(yùn)動(dòng)員的視角設(shè)計(jì)出具有變革性產(chǎn)品的理念。

打造更好的運(yùn)動(dòng)鞋

20世紀(jì)50年代，鮑爾曼從修理跑鞋起家。當(dāng)時(shí)他給一些鞋類(lèi)公司寫(xiě)信，提出要提升跑鞋性能從而更好地為跑者服務(wù)的想法，但沒(méi)人接受他的意見(jiàn)。雖然沮喪，但鮑爾曼并沒(méi)有停下腳步，在當(dāng)?shù)匾幻扌车膸椭?，他自己?dòng)手學(xué)會(huì)了如何制鞋。一開(kāi)始，他用帶鋸把現(xiàn)有的一些跑鞋拆解開(kāi)，以了解其內(nèi)部構(gòu)造。然后，他嘗試制作了金屬和塑料鞋釘板，還在不同的鞋底上裝了不同的鞋面。后來(lái)，斯普林菲爾德的一位制靴匠給了他一些技術(shù)性建議，還教他如何制作樣鞋。

菲爾·奈特是第一個(gè)試穿鮑爾曼鞋的學(xué)生運(yùn)動(dòng)員。1958年8月8日，鮑爾曼給奈特寫(xiě)了封信，向他提出了負(fù)重訓(xùn)練和跑步訓(xùn)練的建議。他在信的結(jié)尾補(bǔ)充道：“你覺(jué)得什么樣的鞋才是一雙好的跑鞋，請(qǐng)告訴我。等到開(kāi)學(xué)時(shí)，你就能穿上?！滨U爾曼手工鞋的鞋面采用了涂了白膠的織物——“一種可以用海綿擦洗的桌布材質(zhì)”，大小正好是奈特的鞋號(hào)。奈特說(shuō)鮑爾曼之所以選他試穿，是因?yàn)椤拔也皇顷?duì)里表現(xiàn)最好的運(yùn)動(dòng)員，鮑爾曼可以在沒(méi)有太大風(fēng)險(xiǎn)的情況下，用我來(lái)做實(shí)驗(yàn)”。

無(wú)論出于何種原因，這個(gè)年輕人在某天晚上訓(xùn)練時(shí)試穿了那雙鞋，但僅僅只穿了一會(huì)兒。他的隊(duì)友奧蒂斯·戴維斯 （Otis Davis） 看到這雙鞋后也想試穿，并且特別喜歡這雙鞋，之后也沒(méi)有再還給奈特。而事實(shí)上，戴維斯正是穿著這雙鮑爾曼自制的跑鞋獲得了聯(lián)盟冠軍，并在1960年奧運(yùn)會(huì)上獲得400米金牌。

為了制作出更好的鞋，鮑爾曼通過(guò)為他的學(xué)員們勾勒腳形輪廓，測(cè)量腳寬，標(biāo)明個(gè)人特點(diǎn)，比如腳跟較長(zhǎng)或腳踝較小等，來(lái)為他們定制適合他們的鞋。他嘗試了很多材質(zhì)，如袋鼠皮、天鵝絨、鹿皮、蛇皮甚至魚(yú)皮來(lái)找到理想的輕質(zhì)、有彈性且易于恢復(fù)的材質(zhì)，并每周設(shè)計(jì)出一款新的運(yùn)動(dòng)鞋。隨著他的樣鞋越來(lái)越精致、成熟，他開(kāi)始尋找可以合作的鞋類(lèi)公司，但始終徒勞無(wú)功。

在1960年8月寫(xiě)給波特蘭的一家公司的信中，鮑爾曼請(qǐng)求使用鋼作為鞋釘，他寫(xiě)道：美國(guó)大多數(shù)制鞋商對(duì)我們田徑賽教練認(rèn)為適用的徑賽鞋不感興趣。目前看來(lái)，最好的鞋是德國(guó)制造的，但材質(zhì)不是很好，我可以替換他們的鞋底，或者自己制作。我認(rèn)為這完全沒(méi)有問(wèn)題，我確信我設(shè)計(jì)的鞋是世界上最好的，如果我能找到一些出色的美國(guó)制鞋商來(lái)制造就更好了。

工廠里的鞋

另一個(gè)機(jī)會(huì)是在1964年，當(dāng)時(shí)奈特與鬼冢 （Onitsuka） 結(jié)緣，認(rèn)為較便宜的日本跑鞋的性能也能與質(zhì)量過(guò)硬的德國(guó)跑鞋相比。隨后，他和鮑爾曼各自投資一半，進(jìn)口并銷(xiāo)售日本跑鞋，由此鮑爾曼的想法終于付諸行動(dòng)。在1964年5月寫(xiě)給鬼冢公司的信中，鮑爾曼表達(dá)了自己的想法：我希望你們與奈特先生的合作安排可以讓我自由地將我的想法變成我一直研究的田徑跑鞋。

鮑爾曼在接下來(lái)的整個(gè)夏天都投身于設(shè)計(jì)，并在同年10月與妻子芭芭拉前往東京觀看1964年奧運(yùn)會(huì)，當(dāng)時(shí)有三名他在俄勒岡的學(xué)員參加比賽。鮑爾曼夫婦在東京多待了一周，以便鮑爾曼能與鬼冢的創(chuàng)始人和CEO鬼冢喜八郎 （Kihachiro Onitsuka） 以及一位企業(yè)高管S. 森本 （S. Morimoto） 先生見(jiàn)面。鮑爾曼闡述了自己的想法，并參觀了工廠，學(xué)習(xí)剪裁和操作縫合機(jī)器。他對(duì)日本制鞋工藝充滿(mǎn)信心，并與兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建立了關(guān)系，確保他未來(lái)設(shè)計(jì)的鞋款及建議有人采納。

Cortez的曙光

鮑爾曼與鬼冢虎的首個(gè)突破在1965年春天的一次田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。運(yùn)動(dòng)會(huì)上，俄勒岡大學(xué)的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員、未來(lái)的奧運(yùn)會(huì)馬拉松運(yùn)動(dòng)員肯尼·摩爾 （Kenny Moore） 在880米的比賽中跑進(jìn)了旁邊隊(duì)友的跑道，這樣的失誤導(dǎo)致他腳部外側(cè)被鞋釘刺傷，造成壓力性骨折。而這次受傷也促成鮑爾曼設(shè)計(jì)出了一款經(jīng)久不衰的運(yùn)動(dòng)鞋。

摩爾在他恢復(fù)早期是穿著鬼?；G-22進(jìn)行訓(xùn)練，那是一雙被藍(lán)帶體育公司誤當(dāng)跑鞋銷(xiāo)售的跳高鞋。摩爾的X-光顯示第三跖骨有裂痕，鮑爾曼要求看他的鞋，隨即就將鞋撕開(kāi)。他發(fā)現(xiàn)鞋跟部和前掌雖然有海綿氣墊，但卻沒(méi)有任何足弓支撐。鮑爾曼大聲說(shuō)道：“如果我們制造的鞋會(huì)使跖骨受傷，那我們的水平也不過(guò)如此，而鞋子外底的橡膠穿起來(lái)也會(huì)像玉米餅一樣?！?/p>

為了改正TG-22的錯(cuò)誤，鮑爾曼打造了一款跑步鞋，鞋底內(nèi)部采用了緩沖墊，前掌和鞋跟部頂端采用柔軟泡棉，鞋跟中部采用硬質(zhì)泡棉以及堅(jiān)實(shí)外底。1965年6月，他給鬼冢公司發(fā)送了該款鞋的介紹和樣品。

一個(gè)月之后，森本有了回應(yīng)，表明他正按要求生產(chǎn)一款訓(xùn)練鞋，但鬼冢公司對(duì)“腳跟部采用泡棉有些異議”。盡管遭到反對(duì)，鮑爾曼還是主張腳跟部采用泡棉，認(rèn)為這有助于緩解腳跟肌腱存在的問(wèn)題。那年夏天，摩爾從壓力性骨折中恢復(fù)，穿著鮑爾曼最新設(shè)計(jì)的跑鞋跑了1000多英里。最初的鬼冢鞋在跟部和前掌有兩塊明顯的軟墊，跟部較窄。這款鞋最后演變?yōu)轷U爾曼最初設(shè)想的全掌中底，這個(gè)特點(diǎn)最終成為這款鞋的主要賣(mài)點(diǎn)。

最終，鬼冢公司在1967年年初將鮑爾曼設(shè)計(jì)的 Tiger Cortez 引入市場(chǎng)，定位為“世界上最好穿的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)鞋”。前掌和腳跟部柔軟的泡棉中底能有助于緩震，而高密度外底更經(jīng)久耐穿。

消費(fèi)者很喜歡這款鞋。Cortez （阿甘鞋）是第一款穩(wěn)定舒適且適用于街頭的運(yùn)動(dòng)鞋。它看起來(lái)很酷，隨著跑步成為美國(guó)人喜愛(ài)的休閑活動(dòng)，Cortez也首次亮相。并且，這款鞋憑借鮑爾曼和他1967年推出的《慢跑》一書(shū)而大受歡迎。當(dāng)奈特和鮑爾曼停止通過(guò)藍(lán)帶體育公司進(jìn)口且銷(xiāo)售跑鞋，而創(chuàng)立耐克作為運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)商和制造商之后，Cortez 也被帶入到新品牌。這款鞋也使鮑爾曼獲得創(chuàng)新緩沖墊中底的專(zhuān)利。1973年7月，《跑者世界》 （Runners World） 把 Nike Cortez 稱(chēng)為“美國(guó)最受歡迎的長(zhǎng)跑訓(xùn)練鞋。”

華夫餅帶來(lái)的意外收獲

Cortez是鮑爾曼首款出名的作品，獲得了八項(xiàng)注冊(cè)專(zhuān)利，包括鞋后跟支撐架、改進(jìn)后的鞋釘布局和緩沖鞋釘板。這只是他不斷追求設(shè)計(jì)最輕跑鞋生涯中的首個(gè)成功案例。

耐克首個(gè)全職員工杰夫·約翰遜 （Jeff Johnson） 談到鮑爾曼早期設(shè)計(jì)時(shí)說(shuō)道：“他認(rèn)為可以做出更好的跑鞋。他顛覆了已被大眾接受的關(guān)于附著抓地力、緩沖、生物力學(xué)甚至是鞋子解剖理念?！?/p>

接下來(lái)鮑爾曼試圖讓沒(méi)有金屬鞋釘?shù)呐苄诙喾N地面上都具有出色的抓地力。1970年，他從一頓早餐中找到了解決辦法，他看到盤(pán)子里華夫餅的凹槽中聚集了大量糖漿并由此獲得靈感。他想：“如果將華夫餅倒過(guò)來(lái)，通過(guò)一種材質(zhì)制成像華夫餅一樣網(wǎng)格狀會(huì)怎么樣？”于是，他占用了家里的華夫餅烤盤(pán)，用熔化的尿烷做“面糊”。不幸的是，鮑爾曼一開(kāi)始忘了在烤盤(pán)上涂一層防粘物質(zhì)，“面糊”粘在了烤盤(pán)上。盡管如此，他還是堅(jiān)持并設(shè)計(jì)出了易彎曲、且有彈性的輕質(zhì)橡膠材質(zhì)，表面呈凸起的網(wǎng)格狀，具有很強(qiáng)的抓地力。

藍(lán)帶體育公司的員工迅速在1972年的美國(guó)尤金奧運(yùn)田徑選拔賽上公開(kāi)華夫格外底。來(lái)自日本的尼龍鞋幫，搭配采用尤金自產(chǎn)的橡膠手工切割華夫格外底，藍(lán)帶體育公司的早期員工杰夫·霍利斯特 （Geoff Hollister） 將二者粘制起來(lái)，創(chuàng)造出了一款為部分選手在海沃德田徑場(chǎng)進(jìn)行訓(xùn)練或比賽穿著的新鞋款。

由于鞋在泥土里走過(guò)之后會(huì)留下獨(dú)特的印記，因此這款手工打造的鞋被稱(chēng)為“登月鞋”，象征著那個(gè)年代的美國(guó)宇航員完成“阿波羅”登月任務(wù)時(shí)在月球留下的腳印。第一代登月鞋做工粗糙，但跑者喜歡華夫格外底帶來(lái)的抓地力與穿著感，口碑由此迅速傳播開(kāi)來(lái)。鮑爾曼后來(lái)進(jìn)一步改進(jìn)了設(shè)計(jì)理念，于1974年推出了標(biāo)志性的 Waffle Trainer 訓(xùn)練鞋。

華夫格外底上的橡膠鞋扣帶來(lái)的彈性和緩沖效果不僅吸引了精英運(yùn)動(dòng)員，每天跑步的人也為之傾倒?！稌r(shí)代周刊》寫(xiě)道：“這款鞋吸引了一大批腳部擦傷的業(yè)余跑者。” Waffle Trainer訓(xùn)練鞋將耐克推向了全球運(yùn)動(dòng)鞋的舞臺(tái)，并為其獲得空前發(fā)展創(chuàng)造了條件。

作為創(chuàng)辦者，鮑爾曼留下的財(cái)富將永遠(yuǎn)使人們聯(lián)想起華夫格外底，正如很多驚人的發(fā)明一樣，越是簡(jiǎn)單、易懂的東西往往越能迅速地產(chǎn)生廣泛的共鳴。如今的耐克鞋款除了融入各代 Waffle Trainer 訓(xùn)練鞋的元素，還有鮑爾曼為跑鞋創(chuàng)新做出的多個(gè)其他貢獻(xiàn)，包括增高鞋后跟、尼龍鞋幫以及全掌中底。

耐克的鞋品夢(mèng)想一直在演變，但鮑爾曼致力于創(chuàng)造能讓運(yùn)動(dòng)員發(fā)揮最佳水平的產(chǎn)品理念一直推動(dòng)著耐克創(chuàng)新文化的發(fā)展?，F(xiàn)有的鞋款技術(shù)就是很好的例子，如 Nike Free 外底、Nike Flyknit 鞋面的緊密編織支撐。

滾動(dòng)的科技車(chē)輪

到20世紀(jì)70年代末，Nike公司的研究和開(kāi)發(fā)部門(mén)雇用的研究人員將近100名。公司生產(chǎn)出140多種不同式樣的產(chǎn)品，它們當(dāng)中絕大部分的設(shè)計(jì)是根據(jù)不同腳型、體重、跑速、訓(xùn)練計(jì)劃、性別和不同技術(shù)水平而專(zhuān)門(mén)研發(fā)的。Nike的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)同時(shí)也將注意力轉(zhuǎn)向了對(duì)各種新材料的研究中去，截至80年代，Nike所擁有的專(zhuān)利技術(shù)項(xiàng)目已經(jīng)成了人們關(guān)注一雙運(yùn)動(dòng)鞋好壞的重點(diǎn)。

1979年，第一雙應(yīng)用氣墊技術(shù)的運(yùn)動(dòng)鞋Tailwind的誕生宣告了人類(lèi)運(yùn)動(dòng)鞋制造領(lǐng)域進(jìn)入了全新的時(shí)代。這一革命般的改變立刻就震撼了整個(gè)體育界，越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員開(kāi)始選擇Nike運(yùn)動(dòng)鞋來(lái)進(jìn)行訓(xùn)練和比賽。1982年，第一雙應(yīng)用氣墊技術(shù)的籃球鞋款A(yù)ir Force 1震撼登場(chǎng)，標(biāo)志著之前霸占專(zhuān)業(yè)籃球賽場(chǎng)的CONVERSE運(yùn)動(dòng)鞋開(kāi)始逐漸退出歷史的舞臺(tái)。1987年，第一雙擁有大容量氣墊的運(yùn)動(dòng)鞋Air Max 1宣告了氣墊的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，在之后的日子里，諸如Air Max 2氣墊與Zoom Air氣墊等多種各具特色的中底緩震技術(shù)的問(wèn)世都奠定了Nike在全球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)域不可撼動(dòng)的地位。1997年，應(yīng)用Foam發(fā)泡材料制成的Air Foamposite One徹底顛覆了傳統(tǒng)鞋面工藝的概念。而經(jīng)過(guò)16年的不懈努力，在2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)上，Nike也讓全世界見(jiàn)證了Shox的巨大魔力。

科技的不斷突破始終激勵(lì)著Nike在今天的世界中不斷地突破與創(chuàng)新，同時(shí)也正是因?yàn)檫@些科技上不可思議的革命，讓Nike成為當(dāng)今運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)域無(wú)可替代的王者。透過(guò)這些科技的發(fā)展我們能夠看到整整一個(gè)時(shí)代的縮影，也許今天它們當(dāng)中有的早已淡出了人們的視線，但我們絕不應(yīng)該忘記它們的存在。（編輯/可敬）