王京凱

新官上任往往情緒高漲、干勁十足，但工作要分清輕重緩急，循序漸進(jìn)，切忌貪一時(shí)之功、圖一時(shí)之名。

思想轉(zhuǎn)變要快，發(fā)號(hào)施令從緩。新官上任，要從零做起，“加滿油、充足電”，縮短“磨合期”，多聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)，多了解不同的聲音，及時(shí)掌握基本情況，盡快從一名“門(mén)外漢”變成“局中人”。不能為了彰顯自己的能力才干，腳跟未站穩(wěn)、情況未摸透，就過(guò)于草率地發(fā)號(hào)施令。

環(huán)境適應(yīng)要快，決策部署從緩。新任領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)新的環(huán)境、新的工作，要多掌握第一手資料，多摸實(shí)情、查實(shí)底、求實(shí)效，既要“瞻前”，也要“顧后”，切不可不聯(lián)系實(shí)際，生搬硬套借用外地經(jīng)驗(yàn)做法；也不能決策憑經(jīng)驗(yàn)、工作憑感覺(jué)，換一屆領(lǐng)導(dǎo)班子換一套思想，別出心裁地搞一些華而不實(shí)的改革創(chuàng)新。

團(tuán)隊(duì)融合要快，人事安排從緩。新任領(lǐng)導(dǎo)干部，要多與下屬溝通、交流，多了解他們的思想動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)排查和化解矛盾。不可急于進(jìn)行人事安排，導(dǎo)致由于了解不深、誤判或錯(cuò)用干部，給事業(yè)造成損失。

工作深入要快，標(biāo)新立異從緩。新任領(lǐng)導(dǎo)干部要多做打基礎(chǔ)的工作，只要符合發(fā)展要求、符合群眾意愿，就要堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底、一屆接著一屆干，保持工作的連續(xù)性。切忌因人員調(diào)整使一些連貫性、長(zhǎng)期性的工作斷檔卡殼，“新人”不管“舊賬”，也不可把目標(biāo)定得脫離實(shí)際，給工作帶來(lái)被動(dòng)。