何亞兵

承接上情與順應(yīng)下情并重。吃透上情方能順勢(shì)而為，掌控下情才可因勢(shì)而變。要及時(shí)跟蹤了解最新政策和上級(jí)要求，分析找準(zhǔn)借力借勢(shì)的新路徑，承接形成貫徹落實(shí)的新目標(biāo)。要認(rèn)真把控了解基層意愿或下級(jí)情況，研判找準(zhǔn)破解問(wèn)題的突破口，精準(zhǔn)形成指導(dǎo)落實(shí)的切入口。

頂層設(shè)計(jì)與適當(dāng)留白并重。頂層設(shè)計(jì)有利于統(tǒng)籌規(guī)范，適當(dāng)留白以便于創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。要以全局的高度、整體的站位去加強(qiáng)謀劃，提出統(tǒng)攬全年工作的理念、方向、目標(biāo)等，并使之成為一種具有約束性和規(guī)范性的遵循。要給予基層和下級(jí)單位一定的留白空間，通過(guò)“加減分”正負(fù)激勵(lì)，引導(dǎo)他們自主創(chuàng)新、自創(chuàng)特色。

思路務(wù)虛與措施務(wù)實(shí)并重。思路務(wù)虛引領(lǐng)方向方位，措施務(wù)實(shí)指引落細(xì)落小。要在思路中指出工作的努力方向、發(fā)力部位，明確工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。要在措施中細(xì)化工作的具體項(xiàng)目、具體抓手，明確工作的時(shí)間表、路線圖和責(zé)任人。

定性要求與定量指標(biāo)并重。定性要求提出努力目標(biāo)，定量指標(biāo)劃出絕對(duì)底線。要對(duì)工作成效進(jìn)行合理預(yù)設(shè)預(yù)判，提出更具科學(xué)性、導(dǎo)向性的高標(biāo)準(zhǔn)、全要素，推動(dòng)各項(xiàng)工作不遺余力地開(kāi)展下去。要對(duì)具體階段性工作明確量化的指標(biāo)，提出合理的完成時(shí)限和數(shù)據(jù)性要求，倒逼各項(xiàng)工作序時(shí)在軌運(yùn)行、步步成印。這樣才能既著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)又立足當(dāng)下。