BG+Todd

“狂野的西部”常被用來形容美國19世紀的西進運動。西進運動為美國帶來了無限的機遇，除此之外，它還蘊藏著數(shù)不盡的財富。無數(shù)淘金者、牛仔甚至是亡命之徒為此趨之若鶩。

那場轟轟烈烈的西進運動中，8萬淘金大軍破產(chǎn)的多、賺錢的少。這主要是因為西部的土地表層鮮有黃金，大多埋藏在地下深處，而拓荒者們大多沒有財力購買大型淘金機械。不過有趣的是，不少賣鏟子的、賣牛仔褲的、賣威士忌的、賣盒飯的、開酒吧的卻因此賺得巨額的財富，更不要說那些幾乎沒有花錢就擁有一大片土地的農(nóng)場主。

通用航空在美國是一個成熟的產(chǎn)業(yè)，作為國家交通運輸體系的重要組成部分，年產(chǎn)值超過1500億美元。當然，羅馬不是一日建成的。自從萊特兄弟于1903年發(fā)明了世界上第一架有動力的載人飛機后，航空就被當作一個時髦的字眼。然而，人們始終認為它沒有實用價值。幸好早期的航空先驅(qū)們看到了航空產(chǎn)品的價值，而非把它當做是“取悅?cè)巳旱男〕蟆薄?/p>

對于美國和許多國家來說，20世紀的頭30年就像是天空上的西進運動。但是，所謂“狂野的西部”，那里畢竟充滿荊棘。殘酷的市場環(huán)境使得那些準備不足的企業(yè)迅速垮掉，這些冒險者的名字寫滿了航空的歷史課本。

有的公司依靠強有力的科技創(chuàng)新、天才般的想象力、永不褪色的激情和堅定不移的恒心存活了下來，并一度繁盛，如目前仍然存在的柯蒂斯-懷特公司（Curtiss Wright）。隨著航空工業(yè)愈發(fā)成熟，當代的企業(yè)需要在全球經(jīng)濟狀況不穩(wěn)定的情況下提早預測新興市場的潛在需求。

有的靠多次出售并購賺了大錢，灣流的歷史就是一個例子：1978年Allen Paulson花5000萬美元從Grumman買下了廠房，組建Gulfstream公司。1985年他以6.37億美元將公司賣給了Chrysler汽車公司。1990年在Teddys Forstmann 幫助下，又花了8億美金從Chrysler把灣流買回來了，1999年灣流以56億美金的價格賣給General Dynamic。

當然灣流長期盈利的例子也同時說明通航制造企業(yè)可以有金子。除了灣流這樣的公務機制造公司，輕型飛機制造企業(yè)如華盛頓州的CubCrafters小熊飛機公司也多年保持盈利。不少表明不光鮮的飛機零配件生產(chǎn)商的利潤率也非常好。

中國的通航產(chǎn)業(yè)一如美國的西部，這片向私人開放的處女地正等待著勇敢、無畏的冒險者前來開墾。

什么是通航的鏟子、牛仔褲、威士忌和盒飯，值得我們深思和摸索。

通航產(chǎn)業(yè)是一個系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，它包涵諸多要素。當下，中國的飛行員和機務培訓體系正在完善中，大量基礎設施亟待建設。這一切都要在未來的十幾年建立起來，如此龐雜、寬廣的市場為開拓者們創(chuàng)造了無盡的機會。

對于中國的開拓者來說，進入通航領域，認真做好準備工作，選擇合適的切入點至關(guān)重要。

中國的通航產(chǎn)業(yè)正在逐步興起，盡管步子邁得有點小，但是毋庸置疑，它將成為為數(shù)不多的幾個能夠同“狂野的西部”相提并論的市場。投資者們想要成為西進運動中的傳奇，應當認識到這個市場需要多年的積累，才能成為一個能夠創(chuàng)造幾十億美元的產(chǎn)業(yè)。對于那些急于求成的，看重短期投資回報率的人們來說，另尋出路才是上策。

這個過程也是一個大浪淘沙的過程， 不少忽悠的人和事出現(xiàn)。大家特別是地方政府必須多調(diào)研，擦亮眼睛。

發(fā)展的不同時期，賺錢的重點和細分領域不一樣。

中國的通航像“美國西部大淘金”一樣：金子肯定是有的，但誰能淘到金，誰會餓死，難說;是第一批就上，還是等等，難說;是淘金致富，還是賣盒飯或牛仔褲致富，難說。但是有一點可以肯定，這個過程將是豐富和冒險的過程，同時也是極其富有挑戰(zhàn)的過程。這個過程的最大收獲可能不是我們開始就能想象的。

中國的通航目前處在“大淘金”的初期：各種基礎設施不足，淘金人各種準備不足，容易傾家蕩產(chǎn)，但這個時期也深藏著各種機會。

至于有誰找到了通航的鏟子、牛仔褲、威士忌和盒飯， 有誰淘到了金子，已經(jīng)有一些成功的案例，但更大規(guī)模的成功或失敗還需要三五年才能見分曉。