喬 地

“脫貧網(wǎng)紅”，他離我們有多遠？
——電商扶貧的唐河實踐

喬 地

大寒小寒，凍成冰團。在河南省唐河縣，與日漸寒冷的天氣形成鮮明對比的是，貧困戶求知、求變、求富的熱情。

農(nóng)歷臘月二十四，在唐河縣電子商務(wù)眾創(chuàng)空間，杭州一扇門電商集團為貧困群眾舉辦的電商培訓(xùn)班，正在火熱進行。去年以來，該集團已在唐河接連舉辦7期這樣的培訓(xùn)班，使380多戶貧困群眾跨入電商領(lǐng)域。

文峰街道辦事處青年創(chuàng)客程春陽，2016年3月參加電商高級班培訓(xùn)后，在網(wǎng)上注冊了“一畝陽光生態(tài)農(nóng)品統(tǒng)銷中心”。前不久，他發(fā)起的“椴木木耳”眾籌活動，僅兩個月，就眾籌資金20萬元。

“小紅薯”引發(fā)的“寶馬效應(yīng)”

開著寶馬賣紅薯！演繹這個創(chuàng)業(yè)傳奇的，是城郊鄉(xiāng)王莊村33歲小伙兒潘國營。

一棟新建的小洋樓，門口停著一輛紅色寶馬轎車，小樓客廳里碼著整整齊齊的精包裝紅薯，這就是“紅薯哥”潘國營的家。

1月25日一大早，他和妻子忙著往寶馬車后備廂里裝貨?！翱爝^年了，紅薯市場一片紅火，我那幾個網(wǎng)店訂單有點接不及?！迸藝鵂I忙并快樂著。

前幾年，他和妻子在外地打工，不僅收入微薄，而且顧不了家，一年忙活到頭，還是在貧困線上掙扎。

2015年，他試水電子商務(wù)，短短4個月就在網(wǎng)上銷售紅薯4萬千克，凈掙10萬多元。“說起來你可能不信，俺的紅薯賣到香港了，一斤能賣6塊多。有種叫‘小白參’的紅薯，一斤能賣到30塊。想不富都不行！”一說起賣紅薯，潘國營就滔滔不絕。

現(xiàn)在，王莊村三分之二的耕地都種了紅薯。僅此一項，全村農(nóng)民收入300多萬元，人均6000元。昔日的貧困村，搖身一變成了小康村。

像潘國營這樣的“脫貧網(wǎng)紅”，在唐河縣不勝枚舉。農(nóng)特產(chǎn)品“接網(wǎng)觸電”，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“換檔升級”已成新業(yè)態(tài)?？h委書記李德成說，唐河正借著被確定為全國電子商務(wù)進農(nóng)村示范縣的良機，著力打造縣域電商孵化基地，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”拉動唐河品牌農(nóng)業(yè)闖世界，為電商扶貧裝備新引擎。

“摘窮帽”摘出的“眾創(chuàng)時代”

2017年，對大河屯鎮(zhèn)林雙種植專業(yè)合作社理事長劉林雙來說，是一個新開始。合作社與京東商城合作的“黑五類”系列農(nóng)產(chǎn)品跨境電商業(yè)務(wù)有了實質(zhì)進展，已相繼進駐淘寶、京東商城、供銷e家、老家河南等全域電商平臺。

通過合作，合作社生產(chǎn)加工的黑小麥、黑花生、黑芝麻、黑玉米、黑土豆等“黑五類”有機產(chǎn)品出口量大增，年增銷售收入近千萬元。劉林雙說：“有了電子商務(wù)，咱撈到了‘黑金’，掙到了美元。”

跟著掙美元的，不僅僅只是合作社的145名社員，還有劉林雙負(fù)責(zé)幫扶的38個貧困戶。

劉林雙的電商扶貧之路，得益于唐河傾力打造的電子商務(wù)眾創(chuàng)空間。在唐河電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，已經(jīng)建成了電子商務(wù)孵化基地、眾創(chuàng)空間、電子商務(wù)運營中心、電子商務(wù)倉儲物流中心等配套設(shè)施；建成的70個鄉(xiāng)級和197個村級電子商務(wù)服務(wù)站，打通了電商扶貧的“最后一公里”。

剛剛過去的2016年，唐河縣累計培訓(xùn)電商人才66期3500人次，成立電商企業(yè)達2100家，新注冊網(wǎng)上店鋪2600家，從業(yè)人員新增2萬多人，精準(zhǔn)扶貧搭上了“電商快車”，全縣近3萬名貧困群眾成為電商時代的直接受益者。

“窮則思變，接網(wǎng)觸電?！边@是蒼臺鎮(zhèn)青年劉漢欽的真實感受。2014年3月，他注冊“漢欽農(nóng)作物專業(yè)合作社”。2016年1月他參加電子商務(wù)培訓(xùn)后，精選本地富硒有機小麥，利用傳統(tǒng)石磨工藝，生產(chǎn)石磨面粉，迅速走俏市場，還安排了10余名當(dāng)?shù)刎毨Т迕窬蜆I(yè)。

“一線牽”牽出的“喜憂參半”

線上線下“一線牽”，電商扶貧路漫漫。杭州一扇門電商集團董事長劉豐春說，在電商扶貧道路上，讓貧困戶甩開膀子大步前行，仍然任重道遠。

他認(rèn)為，目前電商扶貧面臨的難題主要有三個：一是起步晚。雖然近年來農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展迅猛，但貧困地區(qū)的農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展仍處于起步階段；二是底子薄?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，干部群眾觀念滯后，工作推進缺乏動能；三是人才短缺。高水平的電商人才稀缺，貧困群眾網(wǎng)上交易能力依然較弱。這些都影響了農(nóng)村貧困人口通過電子商務(wù)就業(yè)創(chuàng)業(yè)和增收脫貧的步伐。

為此，劉豐春建議：一是政策促動。對貧困村、貧困戶給予政策傾斜，加快培訓(xùn)電商實際操作人才，優(yōu)化建站跟蹤服務(wù)，對手續(xù)審批、站點選址、配套設(shè)備等進行扶持跟進。二是品牌推動。大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，培育互聯(lián)網(wǎng)上的本土特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。扶持特色農(nóng)產(chǎn)品“地理標(biāo)志產(chǎn)品保護”“綠色”“有機”“無公害”等資質(zhì)的申報認(rèn)證，加強貧困地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品品牌化建設(shè)，提升產(chǎn)品品質(zhì)、價值和知名度。三是部門聯(lián)動。建立電商扶貧農(nóng)特產(chǎn)品目錄庫，對優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)規(guī)模、產(chǎn)量產(chǎn)值、品質(zhì)特色開展調(diào)查，確定主導(dǎo)品牌，編制特色主導(dǎo)產(chǎn)品目錄，引導(dǎo)支持貧困村大力培育特色農(nóng)產(chǎn)品，形成生產(chǎn)、加工、包裝、銷售的一條龍，建立互聯(lián)網(wǎng)營銷體系。四是市場拉動。將“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略行動與“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”緊密結(jié)合，與精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧緊密結(jié)合，實施“互聯(lián)網(wǎng)+電商+扶貧”工程，開辟新的致富門路。