傅夢(mèng)筆

[提要] 隨著社會(huì)的改革與發(fā)展，我國建筑企業(yè)管理工作取得巨大的進(jìn)展，在長時(shí)期的發(fā)展過程中建筑企業(yè)在內(nèi)部建設(shè)上形成一套自上而下體系完善的管理工作系統(tǒng)?？梢哉f在建筑企業(yè)這一華麗轉(zhuǎn)型過程中，高質(zhì)量管理工作的貢獻(xiàn)是功不可沒的。本文以建筑企業(yè)管理工作為研究對(duì)象，從建筑管理創(chuàng)新改革的必要性入手，著重分析建筑管理存在的問題，并提出建筑管理創(chuàng)新改革策略，以加快我國建筑管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑管理；策略；創(chuàng)新改革

中圖分類號(hào)：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年4月14日

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，而建筑管理作為建筑企業(yè)工作體系的重要組成部分，對(duì)于建筑企業(yè)一系列活動(dòng)的正常開展具有重要的導(dǎo)向作用。因此，建筑管理受到建筑行業(yè)的高度關(guān)注。而建筑管理要求管理人員具備完善的管理知識(shí)和較高的管理水平，做到以制度管人，堅(jiān)持以人為本，以理服人，合理控制并處理施工過程中的一系列問題。這就要求建筑企業(yè)加快建筑管理創(chuàng)新改革，不但要改進(jìn)建筑管理體制，還要提高建筑管理人員素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)競爭力的提升。因此，研究建筑管理創(chuàng)新改革不僅能夠提高建筑管理水平，而且對(duì)建筑企業(yè)競爭力的提升和我國建筑事業(yè)的發(fā)展有著深刻意義。

一、建筑管理創(chuàng)新改革的必要性

（一）建筑市場發(fā)展的要求?，F(xiàn)階段，我國建筑市場的發(fā)展受到建筑管理工作本質(zhì)缺陷的影響巨大，而建筑管理創(chuàng)新改革不僅能夠改進(jìn)傳統(tǒng)建筑管理工作的本質(zhì)缺陷，而且能夠滿足我國建筑市場的需求，適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。并且，建筑市場是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，尤其在當(dāng)前國際化發(fā)展的背景下，建筑市場的國際化發(fā)展對(duì)建筑管理提出了更高的要求。建筑企業(yè)為了適應(yīng)建筑市場的國際化發(fā)展方向必須加快建筑管理創(chuàng)新改革，通過更新管理觀念、創(chuàng)新管理體制，以此來更好地適應(yīng)建筑市場的發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑管理創(chuàng)新改革是建筑市場發(fā)展的要求。

（二）時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求。創(chuàng)新是我國社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是我國政治、?jīng)濟(jì)、文化等發(fā)展的重要前提，如果缺乏創(chuàng)新理念和創(chuàng)新措施，社會(huì)發(fā)展的步伐就會(huì)變慢。并且，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，只有各行業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，使包括建筑行業(yè)在內(nèi)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)，滿足我國市場競爭的規(guī)律和管理模式，才能不斷提高建筑企業(yè)的發(fā)展層次。由此可見，建筑管理創(chuàng)新改革是時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求。

二、建筑管理存在的問題

（一）管理方式滯后。部分建筑管理部門仍采用傳統(tǒng)的集中管理方式，要求對(duì)建筑企業(yè)各部門和建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，建筑企業(yè)各部門和施工隊(duì)的自主性較小，無法靈活處理在建筑過程中遇到的各項(xiàng)工作問題。另外，很多建筑管理部門嚴(yán)格要求各建筑部門和施工隊(duì)按照管理規(guī)章制度和管理規(guī)范開展工作，但在實(shí)際工作過程中，很多實(shí)際問題無法用管理制度和管理規(guī)范解決，導(dǎo)致建筑管理工作過于刻板，建筑管理效率不高，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的發(fā)展。

（二）人員素質(zhì)不高。建筑管理工作對(duì)建筑管理人員的素質(zhì)有較高的要求，不僅要求建筑管理人員具備先進(jìn)的管理觀念和管理技能，而且對(duì)建筑管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)有著較高的要求。但是，在實(shí)際工作過程中，部分建筑管理人員的管理理念滯后，自身的管理理念仍然停留在過去以上級(jí)要求為準(zhǔn)的時(shí)代，沒有關(guān)注到下級(jí)人員的實(shí)際需求。并且，這些建筑管理人員缺乏終身學(xué)習(xí)觀念，沒有積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理理念、管理知識(shí)和管理技能，這導(dǎo)致其管理水平不高。另外，部分建筑管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高，缺乏對(duì)建筑管理工作崗位責(zé)任的充分認(rèn)識(shí)，認(rèn)為建筑管理工作就是對(duì)建筑各環(huán)節(jié)和各部門進(jìn)行簡單的上傳下達(dá)工作亦或是按照企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行照章辦事，缺乏服務(wù)意識(shí)，忽視了建筑管理工作的服務(wù)性特征，一味以居高臨下的姿態(tài)開展管理工作，忽視了建筑企業(yè)和建筑各部門的發(fā)展需求，管理工作脫離建筑工作實(shí)際。

（三）成本管理效果不明顯。首先，部分建筑管理人員缺乏成本管理理念，在建筑的過程中只重視建筑工程能否按期完工，導(dǎo)致建筑過程中存在著大量的資金和材料浪費(fèi)。具體來說，很多建筑管理部門都缺乏對(duì)建筑全過程成本控制的重視，只重視在主要施工過程中的成本控制，忽視了建筑材料購買和建筑項(xiàng)目維護(hù)和使用管理的成本控制。另外，部分建筑管理人員缺乏預(yù)算管理，沒有對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行預(yù)算，建筑工程成本高居不下；其次，部分管理人員在建筑管理的過程中雖然加強(qiáng)重視成本管理工作，但是在實(shí)際成本管理的過程中并沒有對(duì)各環(huán)節(jié)的工作成本進(jìn)行合理控制，而是采取事后調(diào)節(jié)成本標(biāo)準(zhǔn)的方式，成本管理嚴(yán)重滯后。

（四）缺乏綠色管理。建筑工程會(huì)影響周圍環(huán)境的質(zhì)量，如果忽視環(huán)境保護(hù)工作，建筑工程將會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境污染和生態(tài)破壞。但是，現(xiàn)階段很多建筑管理部門缺乏對(duì)綠色管理的重視，忽視建筑過程中的生態(tài)環(huán)境保護(hù)。首先，很多建筑企業(yè)在施工過程中存在著污水污染和建筑垃圾污染的合理處理，嚴(yán)重污染周圍環(huán)境；其次，部分建筑管理部門缺乏對(duì)建筑企業(yè)施工技術(shù)情況的監(jiān)管工作，致使建筑企業(yè)缺乏高端綠色建筑施工技術(shù)，從而造成其綠色環(huán)保建筑施工工作的缺失；最后，建筑管理部門缺乏對(duì)綠色施工的激勵(lì)機(jī)制，綠色建筑活動(dòng)的實(shí)施全靠建筑企業(yè)的自覺性，而綠色建筑的成本和技術(shù)要求較高，很多建筑企業(yè)在建筑過程中為追逐經(jīng)濟(jì)利益而放棄了綠色建筑技術(shù)。

三、建筑管理創(chuàng)新改革策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念。建筑企業(yè)應(yīng)重視社會(huì)發(fā)展方向和建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，采用現(xiàn)代化的管理辦法，積極承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任和使命，樹立競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，加快建筑管理創(chuàng)新。并且，建筑行業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展的趨勢不斷調(diào)節(jié)建筑管理部門的管理職能，根據(jù)實(shí)際工作需求改進(jìn)傳統(tǒng)建筑管理工作中的官僚作風(fēng)和行政作風(fēng)，樹立服務(wù)意識(shí)，積極為企業(yè)建筑工作提供信息服務(wù)、咨詢服務(wù)和規(guī)劃服務(wù)工作。另外，建筑管理部門應(yīng)加快市場部門建設(shè)和施工管理部門建設(shè)，制定各部門的工作章程，明確各部門的責(zé)任，完善各部門的工作流程，落實(shí)責(zé)任到人制度。

（二）提高管理人員素質(zhì)。管理人員素質(zhì)對(duì)建筑管理工作有著直接影響，建筑管理工作要求管理人員具備完善的建筑管理知識(shí)和較高的建筑管理技能。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極提高管理人員素質(zhì)。首先，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想教育，提高建筑管理人員的責(zé)任意識(shí)，使建筑管理人員充分認(rèn)識(shí)到建筑管理工作的重要性，加強(qiáng)建筑管理人員的自我認(rèn)知，增強(qiáng)建筑管理人員的職業(yè)認(rèn)同；其次，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的統(tǒng)一管理，積極實(shí)施責(zé)任制度，將建筑管理人員的責(zé)任與建筑管理人員的經(jīng)濟(jì)利益和工作利益聯(lián)系在一起，當(dāng)建筑工作出現(xiàn)問題的時(shí)候要嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人；再次，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)建筑管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和技能，使建筑管理人員掌握現(xiàn)代化的管理方法，不斷提高建筑管理人員的業(yè)務(wù)水平；最后，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑管理人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)建筑管理人員的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)建筑管理人員遵循職業(yè)道德開展管理工作，不斷提高建筑管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

（三）加強(qiáng)成本控制。首先，建筑管理部門應(yīng)加強(qiáng)重視成本控制工作，將成本控制工作納入建筑管理工作體系，突出成本控制在建筑管理中的地位，制定明確的成本控制工作目標(biāo)和工作流程；其次，建筑管理部門應(yīng)積極開展全過程成本控制，積極控制建筑施工各環(huán)節(jié)的成本，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上盡可能地降低施工成本，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；最后，建筑企業(yè)應(yīng)積極開展成本預(yù)算工作，制定合理成本計(jì)劃，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際狀況不斷改進(jìn)成本計(jì)劃方案，并對(duì)成本預(yù)算和成本控制進(jìn)行總結(jié)反思，以優(yōu)化建筑企業(yè)下一階段的成本控制工作。

（四）加強(qiáng)綠色管理。首先，建筑管理部門應(yīng)積極樹立綠色管理理念，加強(qiáng)重視建筑施工過程中的環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約，將綠色管理納入建筑管理目標(biāo)體系之中；其次，建筑管理部門應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的綠色建筑技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)建筑廢水、廢氣物和生活垃圾的處理，進(jìn)而減輕建筑工程施工的環(huán)境污染。并且，建筑管理部門應(yīng)盡量使用低耗能和低污染的建筑材料，積極節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。

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