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        要擴(kuò)大企業(yè)按勞分配的比例

        2017-06-06 18:08:19鄭新立
        中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 2017年13期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        鄭新立

        當(dāng)前,中國正在努力推進(jìn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型,在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域主要集中在四個(gè)方面:一是在要素結(jié)構(gòu)上,通過技術(shù)進(jìn)步、改善管理、提高勞動(dòng)者素質(zhì),改變經(jīng)濟(jì)增長主要依靠增加物質(zhì)資源消耗的狀況,提高全要素生產(chǎn)率。二是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,改變主要依靠第二產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的格局,繼續(xù)鼓勵(lì)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。三是在需求結(jié)構(gòu)上,改變經(jīng)濟(jì)增長過度依賴投資和出口增長的局面,努力擴(kuò)大消費(fèi)需求對經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)作用。四是在城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)上,改變城鄉(xiāng)發(fā)展差距不斷拉大的趨勢,努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

        為了實(shí)現(xiàn)這四個(gè)轉(zhuǎn)型,在改革上,要采取一系列重大的措施:

        一、允許混合所有制企業(yè)實(shí)行員工持股制

        十八屆三中全會(huì)明確國有企業(yè)改革三個(gè)重點(diǎn),一是從過去以管資產(chǎn)為主向管資本為主轉(zhuǎn)變;二是國有企業(yè)要吸收民間資本入股,發(fā)展為混合所有制的企業(yè);三是允許混合所有制企業(yè)實(shí)行員工持股制。

        員工持股包括核心層、骨干層、老員工持股,只有通過一系列的改革,國有企業(yè)才能夠在股權(quán)多元化的基礎(chǔ)上建立一個(gè)規(guī)范的股份制的公司。只有員工持股,才能夠使本企業(yè)的管理層和老員工真正成為企業(yè)的股東,成為企業(yè)的主人翁。大家同心協(xié)力把公司辦好。

        如果這個(gè)公司辦得好,股票升值,大家就可以成為百萬富翁、千萬富翁,如果這個(gè)公司倒閉了,大家都是窮光蛋,所以,大家會(huì)拼了命的把公司搞好。這也是西方的一些跨國公司能夠成為百年老店的一個(gè)訣竅,我們的國有企業(yè)也要成為這樣的公司。

        十八屆三中全會(huì)已經(jīng)指出了這樣的改革方向,當(dāng)然了,員工持股不是說人人有股,人人有股又標(biāo)成平均主義了。一般來說,員工持股的比例以30%—40%為宜,而且每年要評選優(yōu)秀員工,只有優(yōu)秀員工才有資格持有本公司的股份,可以對優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)公司的認(rèn)股權(quán)。

        這樣員工既拿到了一份工資的收入,又拿到了一份股金分紅的收入,有了這兩份收入,使勞動(dòng)者變成有產(chǎn)者,勞者有其股。勞動(dòng)者才能夠迅速富裕起來,有利于擴(kuò)大中等收入群體。

        二、發(fā)展股份合作制企業(yè)

        股份合作制是勞動(dòng)者的勞動(dòng)聯(lián)合與資本聯(lián)合相結(jié)合的企業(yè)組織形式,是對資本主義私有制的積極揚(yáng)棄,是公有制的初級形式。股份合作制是浙江臺(tái)州農(nóng)民發(fā)明的,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起中發(fā)揮了重要作用。

        股份合作制應(yīng)當(dāng)成為社會(huì)主義初級階段的一種重要的產(chǎn)權(quán)組織形式。在十八大召開之前,我?guī)ш?duì)到浙江對所有制的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研,發(fā)現(xiàn)混合所有的股份合作制是發(fā)展最快、活力最強(qiáng)的一類經(jīng)濟(jì)組織形式。

        發(fā)展股份合作制國內(nèi)有一些成功的案例,最成功的要數(shù)深圳的華為公司,華為公司有17萬員工,其中7萬人持股。另一個(gè)是浙江的舜宇公司,公司原來百分之百是老板個(gè)人股份,后來發(fā)明了一個(gè)理論,叫做財(cái)聚人散,財(cái)散人聚。他發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中在他一個(gè)人手里,大家積極性很難釋放出來,后來他把股份分為骨干層、核心層、員工層持股,勞動(dòng)者的積極性大大提高。

        第三個(gè)案例是內(nèi)蒙伊泰集團(tuán),現(xiàn)在這個(gè)公司發(fā)展得非常好。我們不應(yīng)在私營企業(yè)強(qiáng)制推行股份合作制,但可以引導(dǎo)。浙江民營企業(yè)主30%是黨員,這些黨員入黨的時(shí)候接受了黨的教育,把股份合作制的好處講清通過引導(dǎo)、宣傳,讓他們向華為這些公司學(xué)習(xí),股權(quán)適當(dāng)分散,我相信會(huì)有相當(dāng)一部分企業(yè)逐步發(fā)展為股份合作制的企業(yè)。

        三、賦予農(nóng)民以土地財(cái)產(chǎn)權(quán)

        對農(nóng)民的承包制、宅基地、集體經(jīng)營性建設(shè)用地,實(shí)行所有權(quán)與用益物權(quán)分離,所有權(quán)歸村集體,用益物權(quán)或者說財(cái)產(chǎn)權(quán)歸農(nóng)戶。農(nóng)戶憑借對土地用益物權(quán)對土地進(jìn)行抵押、擔(dān)保、轉(zhuǎn)讓,可獲得財(cái)產(chǎn)性收入。

        去年山東省有的縣有了突破,一個(gè)縣成立一個(gè)土地抵押貸款擔(dān)保公司,銀行以土地用益物權(quán)為抵押,萬一貸款的企業(yè)跑路了,不干了,怎么辦?由土地抵押的擔(dān)保公司收儲(chǔ),重新招標(biāo),選擇新的經(jīng)營者,消除銀行的后顧之憂。這可以利用三塊地為抵押調(diào)動(dòng)銀行的貸款。

        如果“十三五”時(shí)期,我們以農(nóng)村的三塊地為抵押,撬動(dòng)銀行貸款和社會(huì)投資20萬億元投入到農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)民工市民化、特色小鎮(zhèn)建設(shè),城鄉(xiāng)差距必將發(fā)生根本性的變化。改革開放39年,我們大的結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)歷了3次,一是上世紀(jì)80年代,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起,把農(nóng)產(chǎn)品和輕紡產(chǎn)品供給短缺問題解決了。

        二是上世紀(jì)90年代,我們發(fā)展四大支柱產(chǎn)業(yè),電子機(jī)械、石油化工、汽車制造和建筑業(yè),這四大支柱產(chǎn)業(yè)原來占GDP的比例不到8%,后來提高到25%以上。所以,第二輪90年代以重化工業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的騰飛。

        第三次大的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換就是進(jìn)入新世紀(jì)之后,我們發(fā)行長期建設(shè)債券用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),高速公路的通車?yán)锍坛^了美國,世界第一,高鐵網(wǎng)世界第一,無線通信網(wǎng)和光纖網(wǎng)世界第一。這10年,我們用國債投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),包括擴(kuò)大大學(xué)招生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),可以說,國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了長達(dá)10年兩位數(shù)的黃金增長期?,F(xiàn)在進(jìn)入到第四次結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)換,我認(rèn)為這次結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)換就是以農(nóng)村的發(fā)展如何接近和趕上城市的發(fā)展,農(nóng)民的收入水平如何接近城市的水平,這是這次結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)換面臨的核心任務(wù)。

        四、引導(dǎo)勞資分配的合理比例

        華為公司按勞分配和按資分配的比例是3∶1,3∶1具有重大的突破性意義。在發(fā)達(dá)國家可能是1∶3。按照華為這樣的比例,就能夠調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性。上個(gè)月我到華為調(diào)研探討勞資分配比例,任正非同志給我介紹,開始的時(shí)候,按資分配的比例較高,結(jié)果一些持股高的員工一年分紅就可以拿到幾百萬,這些人不愿意干活了。他說這樣不行,要調(diào)整勞資分配的比例,擴(kuò)大按勞分配的比重,特別是使新增的利潤向第一線創(chuàng)造技術(shù)專利、創(chuàng)造利潤、開拓市場的人傾斜。經(jīng)過不斷調(diào)整,調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)創(chuàng)造的積極性。

        2015年,華為工資分配達(dá)到1200億,按資分配400億,員工平均收入達(dá)到90萬。這樣的收入水平同發(fā)達(dá)國家的高科技公司接近了,有了這樣的收入水平就能招攬全世界優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)。

        根據(jù)斯蒂格利茲披露,2015年美國1%的人拿到新增收入的91%。又有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),美國從上世紀(jì)70年代到2010年的40年,新增收入三分之二以上為資本和技術(shù)擁有者攫取,藍(lán)領(lǐng)階層收入幾乎沒有增加。華為股權(quán)結(jié)構(gòu)和勞資分配比例的突破性意義,在于破解了馬克思在《資本論》中所揭示的資本榨取剩余勞動(dòng)價(jià)值的資本主義制度的基本矛盾。這也只有在中國特色社會(huì)主義制度下才能做到。所以,中國擴(kuò)大中等收入群體的比例應(yīng)當(dāng)有更多的政治優(yōu)勢。

        (本文為作者在第九屆中挪社會(huì)政策論壇上的演講)

        (作者為中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)副理事長,原中共中央政策研究室副主任)

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