張?chǎng)蚊?/p>

對(duì)籃協(xié)而言，姚明曾是一個(gè)挑起“政變”的造反者。如今他當(dāng)選籃協(xié)主席，華麗轉(zhuǎn)身后帶來(lái)一個(gè)改革的未來(lái)……

姚主席來(lái)了。

自去年夏天起，那場(chǎng)轟轟烈烈“揭竿而起”挑戰(zhàn)籃協(xié)的大戲落幕后，姚明沉寂近大半年后，再次引發(fā)輿論關(guān)注——2017年2月23日，姚明當(dāng)選中國(guó)籃協(xié)新一屆主席的消息正式發(fā)布。根據(jù)最新版《中國(guó)籃協(xié)章程》規(guī)定，主席姚明對(duì)籃協(xié)擁有絕對(duì)的決策權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，以及人事任命權(quán)。就像當(dāng)年烏泱泱的人群在機(jī)場(chǎng)目送姚明去NBA打球時(shí)一樣，這個(gè)兩米二六的大個(gè)子再次成為人群的焦點(diǎn)，人們都在等待著姚主席的新表現(xiàn)。

一時(shí)間，新聞鋪天蓋地，平?？烊丝煺Z(yǔ)的姚明則沉默以對(duì)。

“反叛者”困局

對(duì)籃協(xié)而言，姚明曾是一個(gè)挑起“政變”的造反者。2016年1月16日，作為上海東方大鯊魚(yú)籃球俱樂(lè)部的老板，姚明邀請(qǐng)其他俱樂(lè)部的管理層商量籃球改革。在此之前，他已經(jīng)和這些俱樂(lè)部有過(guò)多次溝通、聯(lián)絡(luò)。

這次會(huì)商的結(jié)果是，20家CBA俱樂(lè)部有18家決定出資，成立中職籃籃球職業(yè)俱樂(lè)部（北京）股份有限公司（簡(jiǎn)稱“中職聯(lián)”）。2016年2月14日，這家公司正式注冊(cè)成功，姚明出任公司董事長(zhǎng)，并暫代總經(jīng)理一職。

其實(shí)在姚明這次“揭竿而起”之前，CBA就已經(jīng)在醞釀改革了。大概在2015年秋天，有一個(gè)改革的方案已經(jīng)交到體育總局，但拖了很久，體育總局一直沒(méi)有答復(fù)，后來(lái)，有了足球的改革。體育總局的意思是看足球的改革推進(jìn)情況，再動(dòng)籃球的改革。聽(tīng)到這個(gè)消息，姚明急了，整個(gè)CBA聯(lián)盟俱樂(lè)部都急了。新的CBA商業(yè)談判即將開(kāi)始，“大家認(rèn)為如果還不推動(dòng)改革，我們又錯(cuò)過(guò)了一個(gè)窗口期，一拖又是5年時(shí)間”。

這一次，姚明與其他俱樂(lè)部聚首目標(biāo)明確，就是通過(guò)“中職聯(lián)”與中國(guó)籃協(xié)談判，推動(dòng)體制改革，爭(zhēng)取聯(lián)賽商業(yè)運(yùn)營(yíng)的話語(yǔ)權(quán)。公司成立后，姚明便向籃協(xié)提交申請(qǐng)，希望能與之對(duì)話。

對(duì)話不易。

2016年4月7日，在籃管中心會(huì)議室里，“反叛者”姚明這一方與籃管中心和籃協(xié)官員一談就談了三個(gè)多小時(shí)。會(huì)談結(jié)束時(shí)，姚明和中職聯(lián)同事非常樂(lè)觀，認(rèn)為“籃協(xié)認(rèn)可中職聯(lián)的積極意義”。但不知道是中職聯(lián)會(huì)錯(cuò)了意，還是籃協(xié)后來(lái)又變了心，12天后，情況忽然逆轉(zhuǎn)。

2016年4月19日雙方再次談判，中職聯(lián)公司提出的“整體加入CBA聯(lián)賽公司”、“授權(quán)獲得商業(yè)運(yùn)營(yíng)權(quán)”等訴求，全部遭到否定?！芭c第一次溝通時(shí)完全不一樣，有很大的出入”，姚明甚至表示，已經(jīng)和籃協(xié)失去了溝通基礎(chǔ)，CBA改革只不過(guò)是把現(xiàn)行體制包裝了公司化的外殼。

這多少讓人想起了1978年的小崗村改革。安徽小崗村18位村民冒著“坐牢割頭”的風(fēng)險(xiǎn)，簽下“包產(chǎn)到戶”的契約。這個(gè)舉動(dòng)甚至震驚了中央，但終于在鄧小平、萬(wàn)里等人的支持下，才以此揭開(kāi)了中國(guó)改革的序幕。而這一次，姚明等人的契約聯(lián)盟，也令籃協(xié)官員非常不滿，籃協(xié)直斥中職聯(lián)成立是一場(chǎng)拉幫結(jié)派的“密謀”。

事實(shí)上，這并非CBA俱樂(lè)部的第一次“造反”。1998年11月，上海男籃與遼寧、山東等其他六家俱樂(lè)部老板就曾私下結(jié)盟，成立“職業(yè)籃球俱樂(lè)部聯(lián)盟籌委會(huì)”，希望推進(jìn)聯(lián)賽的職業(yè)化進(jìn)程。當(dāng)時(shí)姚明才剛剛加入上海男籃不久，還是CBA新人。

當(dāng)年這場(chǎng)有媒體稱之為“另立中央”的籌委會(huì)計(jì)劃，很快就夭折了。據(jù)媒體報(bào)道，籌委會(huì)的消息傳到體育總局后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還摔了杯子，認(rèn)為籃管中心對(duì)某些俱樂(lè)部管理過(guò)于寬容仁慈。在體育總局的支持下，籃管中心不但下文給各地體委，否認(rèn)籌委會(huì)的合法性，而且還給俱樂(lè)部施加壓力。僅過(guò)了一個(gè)月，籌委會(huì)便宣告解散。這場(chǎng)行動(dòng)非但沒(méi)有達(dá)到改革初衷，而且這之后，很多俱樂(lè)部不愿意再談改革話題。

18年后，姚明自己走進(jìn)了同樣的困局。姚明與中職聯(lián)進(jìn)無(wú)可進(jìn)，退無(wú)可退?！拔覀兡呐率峭税氩?，都是和原來(lái)一模一樣?！币γ髡f(shuō)，“我們希望改進(jìn)目前的狀況?！?/p>

“目前的狀況”很糟糕。眾多俱樂(lè)部常年虧損，少則兩三千萬(wàn)，多則七八千萬(wàn)。而與此同時(shí)，CBA的贊助費(fèi)卻一直水漲船高，但因?yàn)樵谝?guī)則制定、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃等方面缺乏話語(yǔ)權(quán)，一位俱樂(lè)部老總曾無(wú)奈表示，“籃管中心是越賺越多，我們俱樂(lè)部卻是越賠越多”。

最緩慢的一角

2016年4月27日，CBA聯(lián)賽委員會(huì)暨聯(lián)賽投資人會(huì)議在山西太原召開(kāi)，姚明也參加了。這次會(huì)議的一項(xiàng)重要議題就是關(guān)于CBA聯(lián)賽“管辦分離”的改革。在這次會(huì)議上，姚明聽(tīng)到了籃管中心主任信蘭成強(qiáng)調(diào)的兩個(gè)“必須”：必須要注意避免出現(xiàn)CBA聯(lián)賽國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題，必須堅(jiān)持在體育總局和行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)下推進(jìn)改革。

“信蘭成就是一個(gè)典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的政府官員?！睏钜阍凇兑γ鱾鳌分袑?xiě)道，在他的意識(shí)里，無(wú)論是CBA聯(lián)賽還是運(yùn)動(dòng)員本身，都要為國(guó)家需要讓路。為了保證國(guó)家隊(duì)的集訓(xùn)，CBA賽程甚至幾經(jīng)壓縮，到現(xiàn)在常規(guī)賽只有38場(chǎng)。

這一點(diǎn)，姚明早就領(lǐng)教過(guò)了。2002年，姚明獲得去NBA參加選秀的機(jī)會(huì)，但為了能夠成行，他和家人與上海隊(duì)、籃協(xié)、籃管中心展開(kāi)了艱難的談判。最后與時(shí)任籃管中心主任信蘭成的談判，差一點(diǎn)以失敗告終。

信蘭成原本就對(duì)NBA不感興趣，加上當(dāng)時(shí)在NBA的王治郅拒絕回國(guó)為國(guó)家隊(duì)效力，一位美國(guó)女記者用“叛逃”一詞來(lái)定義這起事件，引發(fā)一場(chǎng)政治風(fēng)波，信蘭成更是不愿就這樣輕松放姚明出去。他要求休斯敦火箭隊(duì)簽署承諾，讓姚明隨時(shí)能夠回國(guó)效力。遭到對(duì)方拒絕后，籃協(xié)和籃管中心也拒絕放行姚明。到NBA選秀前兩天，姚明找到信蘭成，表示自己簽署承諾，保證只要國(guó)家隊(duì)征召，一定會(huì)參加世錦賽、奧運(yùn)會(huì)、亞錦賽、亞運(yùn)會(huì)。

“這四項(xiàng)大賽都參加，就意味著姚明每年夏天都不能休息?！睏钜惴治龅?，從此之后姚明就只能連軸轉(zhuǎn)了。后來(lái)，姚明在打了9年NBA之后被迫因傷病退役，有媒體分析，就與這種得不到喘息的比賽壓力有關(guān)。而即便如此，一直等到NBA選秀當(dāng)天凌晨，籃協(xié)才最終同意姚明去打NBA。

雖然體育看似是市場(chǎng)化最容易的一個(gè)領(lǐng)域，但這個(gè)領(lǐng)域反而成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革最緩慢的一角。

1994年12月，中國(guó)籃協(xié)決定實(shí)施籃球賽制改革，成立甲級(jí)聯(lián)賽。這之后，各家俱樂(lè)部才相繼成立。到1997年11月24日，籃管中心成立，它既是籃球項(xiàng)目行政管理單位，又是中國(guó)籃協(xié)辦事機(jī)構(gòu)，一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子。籃管中心又出資成立北京中籃體育開(kāi)發(fā)中心作為法人機(jī)構(gòu)，經(jīng)籃協(xié)授權(quán)，獨(dú)家代理籃球商務(wù)資源的管理與開(kāi)發(fā)。此后，中國(guó)籃球的這種制度就一直沒(méi)有太大改變。

姚明一直期待的是，能夠效仿NBA，把CBA聯(lián)賽交給市場(chǎng)，由俱樂(lè)部投資人做聯(lián)賽主體。這無(wú)疑是一種理想的做法。由北京市體育局、首都體育學(xué)院和社科文獻(xiàn)出版社出版的《中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，CBA與NBA在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和賽事推廣方面均存在巨大差距，CBA每賽季約產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益約為8億元人民幣，而NBA聯(lián)賽每賽季產(chǎn)值約為CBA的30 -40倍。毫無(wú)疑問(wèn)，CBA有著巨大的潛在市場(chǎng)。

但中國(guó)籃球體制過(guò)于復(fù)雜，使姚明這個(gè)目標(biāo)阻力重重——經(jīng)營(yíng)上，籃管中心與籃協(xié)都深度介入；俱樂(lè)部更是有國(guó)企、民營(yíng)、體育局+企業(yè)以及八一隊(duì)這樣帶軍方背景的不同身份。管辦不分、行政權(quán)力與市場(chǎng)利益交錯(cuò)，CBA越是發(fā)展，其內(nèi)部的關(guān)系越是復(fù)雜。想要把如迷宮般的關(guān)系重新理清，并不容易。

果然，在太原召開(kāi)的CBA聯(lián)賽委員會(huì)暨聯(lián)賽投資人會(huì)議上，中職聯(lián)的訴求再次遭到了否定。甚至按照籃協(xié)公布的改革方案，中職聯(lián)也要被拆分。唯一令他們欣慰的是，籃管中心和籃協(xié)透露出可以繼續(xù)商談的姿態(tài)。之前強(qiáng)硬表示失去溝通基礎(chǔ)的姚明態(tài)度也柔和下來(lái)：“我們非常高興看到籃協(xié)這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變，就是說(shuō)我們可以去討論這件事情。我們一直說(shuō)籃協(xié)應(yīng)該是主導(dǎo)這次改革，而且也拿出了非常開(kāi)放的態(tài)度。我想這是一個(gè)非常好的重新開(kāi)始吧。”

“嚴(yán)重碰撞的階段”

2016年4月的那場(chǎng)會(huì)議后，姚明帶領(lǐng)中職聯(lián)又與籃協(xié)展開(kāi)了數(shù)輪艱難談判。據(jù)深圳男籃俱樂(lè)部副總經(jīng)理兼領(lǐng)隊(duì)劉宏疆介紹，與籃協(xié)和籃管中心談完，中職聯(lián)就注銷了。接下來(lái)，到2016年11月，籃協(xié)成立了CBA公司，籃管中心以中國(guó)籃協(xié)名義占股30%，20家俱樂(lè)部每家持股3.5%，姚明得到了一個(gè)副董事長(zhǎng)的職位。

“CBA公司的成立，是在座所有人的努力和碰撞下，才走到今天”，姚明在CBA公司成立儀式的致辭中說(shuō)，“說(shuō)實(shí)話，我現(xiàn)在感覺(jué)壓力很大……就好比一個(gè)孩子，經(jīng)歷了小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)，終于邁入了社會(huì)。從學(xué)校邁入社會(huì)后，會(huì)發(fā)現(xiàn)跟想象中的是不一樣的，我們需要很多時(shí)間去調(diào)整，去適應(yīng)?！?/p>

新的方案已經(jīng)與姚明等人當(dāng)時(shí)的方案有了很多相似之處。根據(jù)中國(guó)籃協(xié)“兩步走”的改革方案：第一步是將聯(lián)賽的商務(wù)開(kāi)發(fā)權(quán)和賽事推廣權(quán)，授權(quán)給CBA公司；第二步則是適時(shí)由籃協(xié)將聯(lián)賽競(jìng)賽組織等辦賽權(quán)，授權(quán)給CBA公司。兩步完成后，CBA公司將全面負(fù)責(zé)包括競(jìng)賽組織、裁判選派、商務(wù)開(kāi)發(fā)、賽事推廣等聯(lián)賽事務(wù)運(yùn)營(yíng)，中國(guó)籃協(xié)將轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的角色。

這之后，就有體育總局新局長(zhǎng)提名籃協(xié)新主席。2016年發(fā)生在籃球圈的紛爭(zhēng)，似有結(jié)果。

“姚明是中國(guó)籃球符號(hào)性的人物，就像當(dāng)年的穆鐵柱一樣?！鄙钲谀谢@俱樂(lè)部副總經(jīng)理兼領(lǐng)隊(duì)劉宏疆說(shuō)，“在籃球改革的關(guān)鍵點(diǎn)上，他能做這樣一個(gè)旗幟性人物，是由自身的經(jīng)歷和他在社會(huì)上的身份決定的，他非常適合這個(gè)角色。他能夠當(dāng)選主席，就已經(jīng)表達(dá)了國(guó)家對(duì)于想要改變籃球體制所做出的改變。”

上海交大經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的姚明，又拿起了經(jīng)濟(jì)學(xué)著作和企業(yè)管理類書(shū)籍，一有空便翻上幾眼。他還與多位經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)有建樹(shù)的人士商討，話題不再是一支球隊(duì)，而是整個(gè)CBA職業(yè)聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

但姚明也清楚籃球制度改革的艱難?！靶轮刃虻慕⒁策€需要一些探索，而探索正是雙方最終博弈的結(jié)果”，2016年12月4日，姚明在一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)論壇上談到了改革的困難之處，“各方面對(duì)體育的需求非常復(fù)雜，而且利益并不完全統(tǒng)一。具體到中國(guó)當(dāng)前的結(jié)構(gòu)，協(xié)會(huì)和政府很多時(shí)候是一體的，某種程度上，長(zhǎng)期效益會(huì)造成一種扭曲”。

要解決這種扭曲的局面，并不容易。2017年2月23日籃協(xié)代表大會(huì)上審議并通過(guò)的《中國(guó)籃球協(xié)會(huì)章程》中，姚明所擔(dān)任的籃協(xié)主席職位，獲得了絕對(duì)的人事權(quán)和決策權(quán)，在今后主持全國(guó)代表大會(huì)和理事會(huì)工作時(shí)，還擁有一票否決權(quán)。有圈內(nèi)人士稱，他將握著這把“尚方寶劍”為改革探路，這也得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的首肯。

但這把“寶劍”在改革中能起到多大作用，還有待觀察?！盎@球的進(jìn)步與改革，不是靠一個(gè)人能做到的，”北京奧林匹克俱樂(lè)部總經(jīng)理王奇說(shuō)，“他一旦做到這個(gè)位置上，事無(wú)巨細(xì)，要干的事太多了?！爆F(xiàn)在姚主席不但要面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，還要面對(duì)成分復(fù)雜的20家俱樂(lè)部。

姚主席上任沒(méi)兩天，憂慮就出現(xiàn)了，網(wǎng)上有新聞曝出，籃協(xié)代表大會(huì)上他提出的延長(zhǎng)聯(lián)賽、縮短國(guó)家隊(duì)集訓(xùn)時(shí)間和取消亞洲外援三條改革方案，均遭代表們的否決，大家認(rèn)為不符合國(guó)情。甚至有人開(kāi)始質(zhì)疑，姚明一上任就被架空了。

新聞很快又被辟謠。3月7日，全國(guó)兩會(huì)上，國(guó)家體育總局局長(zhǎng)茍仲文主動(dòng)提及了這一話題?！耙γ饕膊荒苷f(shuō)今日上任，明日就出臺(tái)一系列政策，而是要有一個(gè)過(guò)程?！逼堉傥恼f(shuō)，“當(dāng)前體育處于計(jì)劃體制和市場(chǎng)體制嚴(yán)重碰撞的階段”，大家要給一些耐心。

這當(dāng)然是個(gè)漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，中國(guó)體育是這樣，中國(guó)亦然。不過(guò)既然籃筐明確地高掛在那兒，就需要進(jìn)球。

姚明上場(chǎng)了。