侯?lèi)?ài)敏+張倩+肖雅文

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)如何借力新技術(shù)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展？在扶貧戰(zhàn)略中如何尋找“精準(zhǔn)”落點(diǎn)？經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)提升競(jìng)爭(zhēng)力？宏觀調(diào)控背景下，房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展出路在哪里？圍繞業(yè)界熱點(diǎn)和行業(yè)自身關(guān)切，商業(yè)領(lǐng)袖們4月23日在如意湖畔展開(kāi)數(shù)場(chǎng)對(duì)話，奉獻(xiàn)了各自的真知灼見(jiàn)。許小年、朱民兩位知名經(jīng)濟(jì)專家也奉上專場(chǎng)思想盛宴，高屋建瓴，一展大家風(fēng)范。

焦點(diǎn)論壇一無(wú)論何種時(shí)代，商業(yè)邏輯從未改變

在智能化、互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)如何借力新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展？新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定生存、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全球化升級(jí)？4月23日上午，本屆綠公司年會(huì)數(shù)場(chǎng)焦點(diǎn)論壇之一——“戰(zhàn)略：方向與節(jié)奏”如期舉辦，來(lái)自國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)家大咖圍坐如意湖畔，從互聯(lián)網(wǎng)到全球化、從傳統(tǒng)到新興，精英們高屋建瓴，給出真知灼見(jiàn)、拋出精彩觀點(diǎn)。

新浪董事長(zhǎng)兼CEO曹?chē)?guó)偉說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首先面臨著行業(yè)發(fā)展太快、前景難以預(yù)測(cè)的巨大壓力，新技術(shù)、新模式層出不窮，一不小心就會(huì)被顛覆；其次，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資本密集、競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)在做好當(dāng)下的同時(shí)，必須提前為未來(lái)做好戰(zhàn)略謀劃。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的信息、大數(shù)據(jù)，變大眾化服務(wù)為個(gè)性化服務(wù)，則是“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的意義。

攜程計(jì)算機(jī)技術(shù)（上海）有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事會(huì)主席梁建章強(qiáng)調(diào)，與其說(shuō)攜程是互聯(lián)網(wǎng)公司，不如說(shuō)它是個(gè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段的旅游企業(yè)。未來(lái)攜程的戰(zhàn)略就是國(guó)際化。對(duì)任何企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略都需要資源傾斜，比如人才，在自我培育的基礎(chǔ)上，還可以通過(guò)兼并收購(gòu)等其他手段實(shí)現(xiàn)人才聚集。

清華控股有限公司董事長(zhǎng)徐井宏認(rèn)為，無(wú)論哪種時(shí)代，企業(yè)都不能背離商業(yè)原則：消費(fèi)者需要的產(chǎn)品、低廉的成本、高效快速?gòu)V泛的傳播?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)革命性的技術(shù)，帶來(lái)生產(chǎn)方式、企業(yè)模式、生活方式的巨大改變，也讓全球化融合越來(lái)越緊密、越來(lái)越快。當(dāng)前的時(shí)代背景下，無(wú)所謂傳統(tǒng)新興，任何企業(yè)都必須創(chuàng)新才能生存。

三全集團(tuán)董事長(zhǎng)陳澤民認(rèn)為，新時(shí)代下，傳統(tǒng)制造業(yè)也必須跟上時(shí)代，運(yùn)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代。企業(yè)在具體運(yùn)營(yíng)中要做好加減法，要通過(guò)新技術(shù)提高生產(chǎn)效率、提高工人的有效勞動(dòng)，同時(shí)也要減少資源浪費(fèi)、環(huán)保破壞。通過(guò)加減法提高產(chǎn)品的附加值，企業(yè)大有文章可做。

嘉賓們認(rèn)為，無(wú)論身處哪種時(shí)代，企業(yè)唯一不變的應(yīng)該是本著創(chuàng)造價(jià)值的核心去運(yùn)作，只有為消費(fèi)者提供了有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好成長(zhǎng)。商業(yè)的邏輯從來(lái)沒(méi)有改變，改變的只有環(huán)境和技術(shù)。

焦點(diǎn)論壇二推行精準(zhǔn)扶貧，縮小貧富差距

精準(zhǔn)扶貧把發(fā)展作為解決貧困的根本途徑，是扶貧的制度性創(chuàng)新，也是當(dāng)前縮小貧富差距的現(xiàn)實(shí)解決路徑。那么，在扶貧戰(zhàn)略中如何尋找“精準(zhǔn)”落點(diǎn)？怎么培育成當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)？民企能發(fā)揮什么樣的作用？4月23日，在今年中國(guó)綠公司年會(huì)焦點(diǎn)論壇中，國(guó)內(nèi)知名商業(yè)大咖們圍繞“公益方法論：從精準(zhǔn)扶貧到縮小貧富差距”這一議題，展開(kāi)討論。

中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱新禮說(shuō)，扶貧對(duì)企業(yè)來(lái)講是責(zé)任，也是機(jī)會(huì)。企業(yè)發(fā)展扎根于貧困地區(qū)，不僅能創(chuàng)造稅收，還能改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)旅游環(huán)境。

依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華說(shuō)，扶貧工作必須尊重當(dāng)?shù)厝粘５纳a(chǎn)生活方式。同時(shí)，在精準(zhǔn)扶貧的路上一定要高度關(guān)注被幫扶者的心理，讓他們內(nèi)心在脫貧的過(guò)程中有充分的自尊感。此外，還要塑造被幫扶者永久脫貧的能力，打造一個(gè)永久性脫貧的模型。

德龍控股有限公司董事局主席丁立國(guó)認(rèn)為，精準(zhǔn)扶貧第一應(yīng)該先要找到精準(zhǔn)的貧困人口。第二個(gè)是要扶智，從教育、醫(yī)療等領(lǐng)域著手，從扶智的角度出發(fā)去實(shí)現(xiàn)真正意義上的脫貧。第三個(gè)是要建立一個(gè)慈善家聯(lián)盟聯(lián)合做扶貧，動(dòng)用全社會(huì)的能量，脫貧目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

河南藍(lán)天集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李新華說(shuō)，扶貧先扶什么，如何和市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、旅游相銜接等問(wèn)題都是扶貧工作要考慮的問(wèn)題。李新華認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)請(qǐng)一些有資產(chǎn)、有文化的人才到貧困地區(qū)扶貧，用智慧手段來(lái)徹底解決貧困的問(wèn)題。

新希望六合股份有限公司董事長(zhǎng)劉暢在論壇中說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)到中國(guó)的一些窮困地區(qū)開(kāi)工廠，然后把這些落后的生產(chǎn)力變成為有契約精神的勞動(dòng)者，讓小農(nóng)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)?；a(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)，這才是縮小貧富差距的最佳途徑。

焦點(diǎn)論壇三論轉(zhuǎn)型升級(jí)之道，解企業(yè)發(fā)展之憂

中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，這就要求企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)該如何轉(zhuǎn)？往哪方面轉(zhuǎn)？如何解決轉(zhuǎn)型過(guò)程的企業(yè)文化演進(jìn)問(wèn)題？這些問(wèn)題在2017中國(guó)綠公司年會(huì)焦點(diǎn)論壇中找到了解答。4月23日，眾多國(guó)內(nèi)知名企業(yè)領(lǐng)袖圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)之解”這一議題，紛紛發(fā)言，各抒己見(jiàn)。

中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部副理事長(zhǎng)、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)、民生銀行副董事長(zhǎng)劉永好說(shuō)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，讓中國(guó)需求提高了。因此新希望集團(tuán)圍繞新需求在全球布局，嫁接全球優(yōu)勢(shì)資源，先是把產(chǎn)品賣(mài)出去，逐漸到用創(chuàng)新的模式在國(guó)外做最好的產(chǎn)品。

TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO李東生認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)走國(guó)際化、全球化之路，是提升中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的舉措。同時(shí)，中國(guó)產(chǎn)品技術(shù)能力的同步提高，創(chuàng)造了中國(guó)的品牌。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化是支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的動(dòng)力。

中國(guó)民生銀行股份有限公司董事長(zhǎng)洪崎在發(fā)言中表示，中國(guó)在金融業(yè)發(fā)展方面，缺乏國(guó)際化的人才。在國(guó)際化人才培育方面，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家環(huán)境、法律、文化的研究，勇于嘗試，讓銀行業(yè)更加健康、更加國(guó)際化發(fā)展。

松下互聯(lián)解決方案公司社長(zhǎng)樋口泰行說(shuō)，面臨市場(chǎng)各種挑戰(zhàn)，企業(yè)必須在銷(xiāo)售的產(chǎn)品和服務(wù)上進(jìn)行一些轉(zhuǎn)變，人的需求已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品本身，人們更多關(guān)注的是體驗(yàn)還有服務(wù)，因此服務(wù)附加值以及與客戶保持長(zhǎng)期關(guān)系的模式更加重要。

“通過(guò)在飼料方面、在獸醫(yī)防疫方面的很多創(chuàng)新，一步一步使得我們現(xiàn)在的養(yǎng)豬已經(jīng)成為融合了多門(mén)學(xué)科的高科技行業(yè)?！蹦猎称饭煞萦邢薰径麻L(zhǎng)秦英林說(shuō)，傳統(tǒng)的背后代名詞是落后，傳統(tǒng)企業(yè)一定要通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展成果和價(jià)值。

焦點(diǎn)論壇四房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，路在何方？

房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，未來(lái)有哪些轉(zhuǎn)型的新方向？地產(chǎn)企業(yè)如何重新制定自己的戰(zhàn)略？核心能力如何移植到新模式中來(lái)？在此過(guò)程中將面臨怎樣的挑戰(zhàn)？在4月23日綠公司年會(huì)的焦點(diǎn)論壇——“房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略之變”的現(xiàn)場(chǎng)，與會(huì)嘉賓對(duì)以上行業(yè)問(wèn)題給出了獨(dú)到見(jiàn)解和論斷。

建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要重點(diǎn)考慮如何與教育、文化、旅游乃至商業(yè)體育有效融合。通過(guò)融合把單一住宅地產(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦蜕罘绞教峁┥?，迎合消費(fèi)需求升級(jí)，當(dāng)然，這一過(guò)程將很漫長(zhǎng)。地產(chǎn)小鎮(zhèn)是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的熱門(mén)話題，一種仍是本著圈地的目的，另一種是確實(shí)有文化情懷。小鎮(zhèn)建設(shè)要和行業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型結(jié)合起來(lái)，要有內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，致力于構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這才是意義所在。

天泰集團(tuán)股份有限公司董事局主席王若雄表示，地產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有自身的規(guī)律性。中國(guó)地產(chǎn)業(yè)未來(lái)仍有很多機(jī)會(huì)，但地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)把發(fā)展目光向下，向小城市甚至小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。而且未來(lái)的發(fā)展將更考驗(yàn)地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)能力。

朗詩(shī)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)田明說(shuō)，不理性的市場(chǎng)絕不是行業(yè)的福音，因此地產(chǎn)行業(yè)一致贊同此次的政府調(diào)控。他認(rèn)為地產(chǎn)行業(yè)正從1.0時(shí)代向2.0時(shí)代過(guò)渡，原有拿地蓋房賣(mài)錢(qián)的簡(jiǎn)單模式已經(jīng)難以為繼，必須實(shí)施全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而專業(yè)化服務(wù)是大方向。他認(rèn)為中國(guó)城市化進(jìn)程仍處在第一階段——大城市化階段，中小城市仍將繼續(xù)萎縮。

優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)毛大慶分享了全球化視野下行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)為當(dāng)前全球處于技術(shù)革新的新風(fēng)口，將帶來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革，房地產(chǎn)企業(yè)也必然面臨何去何從的選擇。他認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活的深度影響，未來(lái)共享經(jīng)濟(jì)將表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，共享辦公、共享劇場(chǎng)，均因契合現(xiàn)代人的生活方式而充滿發(fā)展?jié)摿Α?/p>

嘉賓們認(rèn)為，未來(lái)發(fā)生什么，風(fēng)險(xiǎn)在哪，很不確定。大家只有通過(guò)不斷創(chuàng)新，聚焦如何提升自身能力以適應(yīng)未來(lái)的不確定，才是王道。

供給側(cè)改革要增加“有效供給”

——中歐國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)教授 許小年

“在產(chǎn)能過(guò)剩的關(guān)鍵時(shí)期，中央及時(shí)做出了供給側(cè)改革的決定，我認(rèn)為這個(gè)是非常及時(shí)的，也是非常正確的決定?！敝袣W國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)教授許小年在2017中國(guó)綠公司年會(huì)早餐會(huì)上說(shuō)，供給側(cè)改革措施應(yīng)該以提高企業(yè)效率為中心，只有企業(yè)提高效率才能增加員工的工資，收入的增長(zhǎng)才能產(chǎn)生消費(fèi)需求。企業(yè)提高了效率，才能有用于投資的資金。

許小年認(rèn)為，供給側(cè)改革中的供給應(yīng)是“有效供給”，不是一般的供給能力，有效供給是有市場(chǎng)需求對(duì)應(yīng)的供給，產(chǎn)能過(guò)剩是指那些沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的技術(shù)和創(chuàng)新的服務(wù)，不存在需求過(guò)剩的問(wèn)題。

談到有效供給時(shí)，許小年說(shuō)，有效供給就是企業(yè)要向市場(chǎng)提供前所未有的產(chǎn)品、前所未有的技術(shù)、前所未有的服務(wù)。生產(chǎn)的產(chǎn)品必須要用創(chuàng)新的方法降低成本，降低價(jià)格，在市場(chǎng)上求得銷(xiāo)路。

關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，許小年提出了四項(xiàng)改革措施的建議。他建議，供給側(cè)改革首先要加強(qiáng)對(duì)私有產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，良好的產(chǎn)權(quán)保護(hù)有助于企業(yè)建立對(duì)未來(lái)的穩(wěn)定預(yù)期，鼓勵(lì)他們進(jìn)行長(zhǎng)期的研發(fā)投資。同時(shí)，要推進(jìn)混合所有制改革，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，適當(dāng)?shù)乜s小國(guó)有經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中的規(guī)模。此外，政府部門(mén)還應(yīng)建立放松和解除管制機(jī)制。創(chuàng)新需要一個(gè)思想自由的環(huán)境，如果要營(yíng)造尊重和激勵(lì)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的社會(huì)氛圍，政府需要實(shí)行一定的放松和解除管制機(jī)制。還有，就是實(shí)行全面的減稅政策，將更多的資源從政府部門(mén)的行政配置轉(zhuǎn)向市場(chǎng)配置，只有通過(guò)企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行配置資源，才能夠產(chǎn)生創(chuàng)新的產(chǎn)品和創(chuàng)新的技術(shù)。

“總體來(lái)講，我認(rèn)為供給側(cè)改革急需推行制度改革，在保護(hù)產(chǎn)權(quán)上、在創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中、在放松和解除管制和減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)上，做出制度上的調(diào)整。這樣就可以完成從政府拉動(dòng)需求到企業(yè)創(chuàng)造有效供給的根本性轉(zhuǎn)變，從而迎來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新的階段?！痹S小年說(shuō)。

世界金融大變局：結(jié)構(gòu)變化和拐點(diǎn)

——清華大學(xué)國(guó)家金融研究院院長(zhǎng)、IMF前副總裁 朱民

“2017中國(guó)綠公司年會(huì)”于4月22日～24日在鄭州召開(kāi)，清華大學(xué)國(guó)家金融研究院院長(zhǎng)、IMF前副總裁朱民進(jìn)行主題為“世界經(jīng)濟(jì)金融大變局：結(jié)構(gòu)變化和拐點(diǎn)”的專題講座。

談財(cái)稅政策 通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動(dòng)總需求拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在談到放松財(cái)政政策方面朱民說(shuō)：“也有供給的改革，稅改，移民法的改革，監(jiān)管的變化。還有美國(guó)讓石油出口，這個(gè)變化沖擊力都是很大的，美國(guó)現(xiàn)在每天生產(chǎn)570萬(wàn)桶頁(yè)巖油，超過(guò)沙特阿拉伯。貿(mào)易想為它的出口制造一個(gè)空間，所以它的金融政策是放松監(jiān)管。另外，公司稅下降十個(gè)百分點(diǎn)公司增加十到十五的利潤(rùn)，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，所以目前，全世界的公司稅都在下降?！?/p>

談美聯(lián)儲(chǔ)加息 可能的加息軌跡是到2021年加到3%左右，但是這個(gè)市場(chǎng)從來(lái)不相信美聯(lián)儲(chǔ)會(huì)如此強(qiáng)烈的加息，真實(shí)的加息和人們預(yù)期之間的差距就是風(fēng)險(xiǎn)。

“美元走強(qiáng)企業(yè)就必須用更多的美元負(fù)債，美國(guó)的資本會(huì)流回美國(guó)，市場(chǎng)會(huì)發(fā)生恐慌，這就是在20世紀(jì)拉美危機(jī)80年代亞洲危機(jī)90年代實(shí)實(shí)在在發(fā)生的事情，美元開(kāi)始又走強(qiáng)，到現(xiàn)在為止美元走強(qiáng)還沒(méi)有達(dá)到亞洲和拉美的危機(jī)，美元會(huì)繼續(xù)走強(qiáng)。因?yàn)樘乩势盏恼咭约懊绹?guó)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，因?yàn)槊缆?lián)儲(chǔ)的利率政策，但是我在后面講到美元不斷走強(qiáng)更麻煩的是美元會(huì)波動(dòng)。”

談全球經(jīng)濟(jì)政策和政治拐點(diǎn) “美國(guó)的通貨膨脹開(kāi)始上升，美國(guó)的財(cái)政政策開(kāi)始取代貨幣政策，因?yàn)樨泿耪呔哂虚L(zhǎng)期性，透明性，財(cái)政是政治的工具，波動(dòng)性很大，所以這是一個(gè)很大的不確定。政治風(fēng)險(xiǎn)和利率，匯率風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為主要的風(fēng)險(xiǎn)，所以在未來(lái)全球增長(zhǎng)的波動(dòng)不可避免。我們現(xiàn)在面臨一個(gè)極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，收入分配進(jìn)入一個(gè)新的拐點(diǎn)。”朱民講到，面臨一系列的拐點(diǎn)，我們正在走向一個(gè)新的世界，這就是結(jié)構(gòu)性的變化和這些推動(dòng)結(jié)構(gòu)性進(jìn)一步的變化引導(dǎo)著我們走向一個(gè)未來(lái)的新的世界。那一定是一個(gè)不確定的世界，當(dāng)然會(huì)有無(wú)數(shù)的波動(dòng)。