文/段文浩,福建省三明市三明學(xué)院機(jī)電工程學(xué)院

重型裝備相關(guān)研究與發(fā)展

文/段文浩,福建省三明市三明學(xué)院機(jī)電工程學(xué)院

本文摘要：裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè), 具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、社會需求彈性大、技術(shù)密集和資金密集等特點(diǎn)。全國人大批準(zhǔn)的國家“十二五” 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃, 確定了中國制造業(yè)“加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、由制造業(yè)低端向高端轉(zhuǎn)變” 的發(fā)展目標(biāo)。這為加快我國裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了強(qiáng)有力的政策保證和發(fā)展機(jī)遇。本文通過分析該領(lǐng)域國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，提出重型制造裝備面臨的問題，為我國重型制造裝備的發(fā)展戰(zhàn)略研究提供參考。

重型裝備；裝備制造；研究

1 重型制造裝備的特征

裝備制造業(yè)主要包含三個方面：已使用是重大先進(jìn)的基礎(chǔ)機(jī)械，即制造裝備的裝備。二是是重要的機(jī)械、電子基礎(chǔ)件，主要是先進(jìn)的液壓、氣動、軸承、密封、模具、刀具、低壓電器、微電子和電力電子器件、儀器儀表及自動化控制系統(tǒng)等；三是構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)的各個部門的科學(xué)技術(shù)、軍工生產(chǎn)所需要的重大成套技術(shù)裝備。

重型制造裝備的特點(diǎn)是尺度巨型、載荷巨大、慣量巨大、自由度多、力位操控能力強(qiáng)、工作服役環(huán)境復(fù)雜等。巨型裝備，如百萬千瓦核電裝備、大型核聚變裝備、超臨界發(fā)電機(jī)組、大型燃?xì)廨啓C(jī)、全斷面隧道掘進(jìn)機(jī)、萬噸級壓機(jī)、巨型船艦、大型煤液化裝置、大型飛行器、國防科技重大裝備等制造過程具有高溫、高壓、高載荷等強(qiáng)外場作用特征。

2 重型裝備開發(fā)制造流程

圖1 制造標(biāo)準(zhǔn)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖

制造業(yè)企業(yè)的制造標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)技術(shù)文件，產(chǎn)品經(jīng)過設(shè)計部門設(shè)計后由生產(chǎn)技術(shù)部門轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)文件，制造產(chǎn)品清單（BOM）、產(chǎn)品制造工藝、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（定額）工時、生產(chǎn)線配置（設(shè)備、人員）、制造用工裝與夾具，同時對生產(chǎn)能力、車間等進(jìn)行規(guī)劃。

目前重型裝備產(chǎn)品的整個開發(fā)流程可以劃分為如下七個階段，依次為：

2.1 策劃階段。此階段主要工作包括設(shè)計部門從顧客招標(biāo)、市場調(diào)研中獲得開發(fā)需求；

2.2 方案設(shè)計階段。此階段主要工作包括編制方案，繪制方案圖，根據(jù)情況組織評審或?qū)彶椋?/p>

2.3 技術(shù)設(shè)計階段。此階段主要工作包括繪制總圖、主要零部件圖，分析計算，編制文件，組織評審或?qū)彶椋?/p>

2.4 施工設(shè)計階段。此階段主要工作包括繪制全部圖樣，編制全部技術(shù)文件，組織輸出評審；

2.5 改進(jìn)階段。此階段主要工作包括為根據(jù)更改問題的重要程度進(jìn)行不同級別的審批或評審；

2.6 驗證階段。為確保設(shè)計和開發(fā)輸出滿足輸入的要求，主任設(shè)計師依據(jù)“產(chǎn)品開發(fā)計劃”的安排對設(shè)計和開發(fā)進(jìn)行驗證，包括校核、類比、試驗、評審；

2.7 確認(rèn)階段。通過檢測、試驗或鑒定對產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)可，確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的要求。

3 目前重型裝備制造業(yè)存在的問題

3.1 制造工藝流程急需改造。重型裝備制造業(yè)是典型的傳統(tǒng)制造企業(yè)，基本生產(chǎn)特點(diǎn)仍然是單件小批，因此帶來的是生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，安全生產(chǎn)壓力極大，而利潤卻很小。所以，需要對制造工藝流程按照“專業(yè)化、自動化、信息化、流水化”要求進(jìn)行流程再改造。

3.2 缺乏廣闊的產(chǎn)品領(lǐng)域?？偨y(tǒng)來說，國有裝備制造企業(yè)還沒有脫離傳統(tǒng)工業(yè)裝備領(lǐng)域，沒有形成廣闊的產(chǎn)品領(lǐng)域，主要原因是新產(chǎn)品開發(fā)與市場進(jìn)入困難。

3.3 國際市場競爭力需要提高。在全球化競爭的背景下，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)基本都采用全球化經(jīng)營策略，營銷網(wǎng)點(diǎn)和制造工廠遍布世界各地。

3.4 市場急劇萎縮，訂貨從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)重下滑。并且各企業(yè)爭相降低價格的惡性競爭使利益空間很小。嚴(yán)峻的國際國內(nèi)市場形勢是企業(yè)在金融危機(jī)后發(fā)展停滯不前的主要外部原因。

4 深化重型裝備制造業(yè)改革的措施

4.1 支持研發(fā)國家級的首臺重大技術(shù)裝備。

4.2 國家應(yīng)當(dāng)加大對重型裝備制造業(yè)的投入力度。一方面是選擇創(chuàng)新能力強(qiáng)、在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中處于龍頭地位、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)。通過直接注入國有資本經(jīng)營預(yù)算，而不是選擇具體項目來加大投入。另一方面是對具有研發(fā)性質(zhì)的項目通過費(fèi)用補(bǔ)貼性質(zhì)注入國有資本經(jīng)營預(yù)算，減少企業(yè)成本壓力。

4.3 通過這些年的國有企業(yè)改革，我國國有企業(yè)的數(shù)量明顯減少，國有資本向大型企業(yè)集中。從行業(yè)角度分析，應(yīng)鼓勵優(yōu)勢國企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，積極推進(jìn)上下游企業(yè)聯(lián)合重組，鼓勵一體化經(jīng)營，培養(yǎng)一兩家具有較強(qiáng)國際競爭力的大型重型裝備制造企業(yè)。

[1]楊先仙關(guān)于我國重型裝備制造業(yè)深化改革問題研究[期刊論文]-邊疆經(jīng)濟(jì)與文化 2014(1).

[2]董千里.朱長征產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈及其物流信息化問題研究[期刊論文]-物流技術(shù) 2005(10).

[3]潘鳳湖，李旗號.屈賢明我國裝備制造業(yè)發(fā)展的若干問題探討[期刊論文]-機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新 2003(1).

[4]葉猛，屈賢明.我國裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新模式[J].中國科技投資2008.12.

[5]王建正,郭志剛,張崇,王瑩.重型裝備產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化 2014.05.