張芃

（天津市雍金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 300060）

摘 要： 項目管理是建設工程的重要工作環(huán)節(jié)，其涉及到工程的工期、投資、質量以及預期效益等多個方面，而甲方在其中發(fā)揮著和重要的作用，其職責是對工程項目進行管理和控制，并從中獲得最大的收益，滿足項目的要求和期望，才能在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。本研究圍繞甲方工程項目管理展開討論，明確管理工作的各項要點，提出合理化的建議。

關鍵詞： 甲方；工程項目；管理

前言：做好工程項目管理工作，需要甲方盡好職責，發(fā)揮其在工程項目組織、控制、監(jiān)督等工作當中的重要作用。目前在甲方工程項目管理，還存在著諸多問題有待處理和解決，轉變其管理理念，應用科學、合理、嚴謹?shù)姆椒ê褪侄?，以全面提高工程項目水平?/p>

1.甲方工程項目管理的要點

1.1設計階段

在工程項目施工建設的全過程中，均是圍繞著設計階段的內容所展開的。初步設計與施工圖設計對于工程項目建設的成本、質量與風險產(chǎn)生著直接影響。因此，在工程項目管理工作當中，甲方管理人員需要對設計階段內容予以嚴格的管控，在很大程度上影響著和工程項目的進程。設計單位根據(jù)甲方的需求進行施工圖設計，將其工程招投標標書憑證以及預算編制，其重要性不言而喻。為了提高施工圖設計的質量，需要滿足以下幾點要求：

①由高水平的設計人員進行施工圖的設計，并需要甲方管理人員以及施工人員代表參與進來，為設計人員提供有關工程項目建設的相關信息，能夠充分理解甲方的意圖，并按照其相關要求進行施工圖紙的設計。②由多家設計單位參與設計時，則需要加強設計人員之間的 溝通和交流，并清晰劃分區(qū)界，各司其職，但是要做好相互之間的銜接性，進而保障建設項目的整體，避免重復設計，提高工作效率和質量。③嚴格進行施工圖紙的審查，對于其中存在的不足和缺陷予以及時糾正，避免在施工過程中出現(xiàn)差錯，影響工程質量。另外，嚴格進行概算審核，提高其準確性，將施工成本控制在合理的范圍內[1]。

1.2招標階段

在招標階段，保證工程施工質量、縮短工期、降低工程造價和提高投資收益是對于招標的基本要求，甲方以該種形式，從施工建設單位中挑選出整體性價比高的施工團隊，其施工團隊需要具有過硬的技術水平、良好的社會信譽。在招標過程中，需要嚴格控制投標價格，若價格過高則可能產(chǎn)生“廢標”。禁止“陪標”，在控制陳本投入的同時，保障工程質量。在甲方與施工企業(yè)簽訂合同時，合同中需要對工期、質量、造價等內容表述清楚，使用專業(yè)的術語，同時明確工程進度撥款和竣工結算程序的相關規(guī)定，保證其詳細、準確，并對不可抗力予以量化規(guī)定。在合同條款的表述當中，一定要避免模棱兩可，以充分保障甲乙雙方的權益。并以此為標準，履行好各自的義務[2]。

1.3施工階段

施工階段是建設工程項目的主體，是在設計和招標等階段的基礎上所展開的。甲方需要對工程質量、施工進度、施工成本、施工安全予以高度重視，嚴格審查每一道工序，對施工材料、技術以及現(xiàn)場環(huán)境進行綜合分析，并結合施工設計圖尋找原因。加強施工現(xiàn)場管理，施工人員需要嫻熟掌握施工工藝，規(guī)范進行操作。保證施工材料符合設計的要求和標準，確保施工機械的性能良好。由于設計問題出現(xiàn)差錯，需要和設計人員一道進行糾正和變更，保證工程能夠安全順利的進行下去。另外，加強施工人員的安全防護，保障其人身安全。

2.甲方工程項目管理的新思考

2.1建立完善的法律體系

提高甲方管理人員對于工程項目管理的正確認識，轉變其觀念，認可工程項目管理的價值，并落實到實際工作當中去，為其做出最大程度的努力。為了在甲方企業(yè)中全面推廣項目的管理工作，需要依托于完善的法律體系，提高建設工程項目的管理的強制性，以更加嚴格的進行管理。對于參與到建設工程設計、招標、合同簽訂、施工等過程中的每一名工作人員，需要明確其各自的職責。一旦出現(xiàn)安全事故或造成嚴重的經(jīng)濟損失，能夠第一時間明確責任人，并由其承擔相關的責任，嚴重則要接受處罰。在法律的管理和約束下，工作人員的安全意識和責任意識能夠得到顯著提升，對于安全風險能夠具有更高的敏感性和警惕性，任何細枝末節(jié)都不容忽視，其對于提高工程項目管理有著積極的幫助[3]。

2.2豐富工程項目管理內容

現(xiàn)階段，甲方在開展工程項目管理工作的過程中，需要進一步擴大工程管理工作的范圍，同時豐富其服務內容，滿足當前的市場需求。創(chuàng)新管理模式，應用科學、先進的管理辦法，推動工程項目管理的信息化發(fā)展，以科技作為動力，提高工程項目管理水平，保障其工作效率和質量，提升甲方企業(yè)自身的綜合實力，使其能夠在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。

2.3工程項目的可行性研究

建設工程項目的設計往往是根據(jù)甲方的需求來決定的，并以工程用途、投資金額、現(xiàn)有施工技術和手段等內容作為參考，但是對于項目的可行性研究存在不足，在按照設計進行施工時會出現(xiàn)一定的差錯，需要對設計圖進行糾正與修改。因此在工程工程項目的前期設計工作中，需要納入可行性研究的相關內容，結合國內外的先進技術和經(jīng)驗，根據(jù)工程項目的實際需要，指定更加科學、合理的施工方案。在標準化的工程項目管理工作當中，工程項目施工方案能夠順利的執(zhí)行，減少施工中出現(xiàn)的差錯，保障工程質量的同時，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟收益[4]。

結論：提高甲方工程項目管理水平，是為了更好的適當當前的市場形勢，滿足市場對于工程項目的預期要求。明確甲方工程項目管理的要點，深入到設計、招標以及施工的各個工作環(huán)節(jié)當中，依托于完善的法律體系，進一步豐富工程項目管理內容，提高工程項目的可行性。在保證建設工程的質量的基礎上，進而創(chuàng)造更高的綜合效益。

參考文獻

[1]牛祥長，潘莉莉. 國內城建工程項目管理要點分析[J]. 建材與裝飾，2016，35：134-135.

[2]文其永. 建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理要點分析[J]. 建材與裝飾，2016，31：199-200.

[3]王守信. 建設工程項目管理要點分析[J]. 黑龍江科技信息，2015，18：259.

[4]張云峰. 淺談甲方在工程項目管理中的問題分析及對策[J]. 城市建筑，2013，20：132-133.