高宇

（渾南區(qū)基本建設辦公室）

摘 要：改革開放以來，中國社會經(jīng)濟實現(xiàn)快速發(fā)展與騰飛，房建領域逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，為國家社會經(jīng)濟進步發(fā)展做出不可替代的貢獻。然而，從研究的角度看，房建領域需要關注的方面有許許多多，成本控制無疑是很多學者關注的重要議題。本文就房建工程造價的全過程成本能控制進行了研究分析。

關鍵詞：房建工程造價；全過程成本能控制；研究

前言

成本控制關乎許多環(huán)節(jié)，其中十分重要的一環(huán)便是工程造價。工程造價做得好不好，將直接關系著房建工程的經(jīng)濟效益?？v觀傳統(tǒng)手段下的房建施工成本控制，大多是粗放型的施工管理，鮮有將整個房建過程作為對象進行成本管理。然而，隨著我國房建產(chǎn)業(yè)的日漸發(fā)展成熟，全過程成本造價管理的重要性逐漸引起施工人員的重視。本文就全過程成本控制的運行現(xiàn)狀、存在的問題等進行梳理，嘗試提出一些改進建議和措施，以促進房建施工全過程成本控制良好有序開展。

一、實施全過程成本控制的重要性

在開展房建工程的時候，造價管理工作對工程的開展十分重要，這項工作是貫穿工程項目決策至竣工驗收的全過程，在工程的各個環(huán)節(jié)都能夠體現(xiàn)。在開展全過程成本控制工作的時候，主要分為五個階段：決策、設計、招標、施工和結(jié)算。在開展控制工作中，需要通過造價工作的知識理論對房建工程的各個環(huán)節(jié)所需成本進行預測，能夠進一步確保工程開展的科學性和穩(wěn)定性，還能夠促進企業(yè)投資方式的合理性，促進工程整體經(jīng)濟效益的提升。

二、房建工程造價全過程中成本控制方式

1.決策階段

在建筑工程開展的全過程中，對項目的估算是進行成本控制的重要基礎。在決策階段，需要同項目財務部門、籌建部門及其有關人員進行密切合作，綜合多方面因素考慮，尤其是各種材料、人員的市場價格波動，對房建工程的預算成本內(nèi)進行科學有效的估算，進一步提高估算結(jié)果的穩(wěn)定性，促進工程施工過程中的穩(wěn)定性，進一步確保最大化的收益。

2.設計階段

在對房建工程進行設計的時候，必須在掌握投資方對房建工程需求的前提下進行，將投資方的需求通過設計方案具體化。一般情況下，在設計階段的成本控制分為三個階段：一是造價管理階段。在這個階段中，作為造價控制工作人員要在工程方案設計圖紙和說明說的基礎上對工程實際情況進行分析，確保設計符合工程的實際要求，并且通過設計圖紙的工程量對工程的各個環(huán)節(jié)造價記性估算，形成準確的造價估算書；二是初步設計階段。在這個階段中，造價控制工作人員要按照設計圖紙進行工程定額編制，編制方案制定之后，要逐級上報，待上級部門審批通過之后才能夠使用，科學的編制方案能夠更有利于開展造價控制工作；三是施工圖紙設計階段。在這個階段中，造價控制人員要對施工圖紙在具體的應用中的造價開展計算，是否存在高于概算的新鄉(xiāng)，一些細節(jié)性內(nèi)容是否需要修改。

綜上所述，設計階段的成本控制工作對造價控制十分重要，這三個階段工作不僅相互制約，還存在很大的聯(lián)系，結(jié)合三個階段的控制工作能夠更好的達到造價管理目的。

3.招標階段

在房建工程開始招標的時候，一般都采用邀請招標或者公開招標的方式進行。其中，邀請招標指的是結(jié)合工程建設的需求對一些特定的單位或者組織發(fā)出邀請，邀請其參加招標活動；而公開招標的方式指的是通過公開渠道向社會發(fā)布招標公告，規(guī)定招標內(nèi)容和投標資質(zhì)，只要符合招標要求都可以進行投標。但是，不管在招標過程中使用哪種方式，都必須在工程的各個階段開展成本控制工作，在根據(jù)工程具體情況的前提下最好使用訂單的形式進行招標。這種方式能夠幫助投標方式更好開展報價工作，只需要按照招標方提供的資料對象自身實際情況及需要消耗的定期等因素做好報價工作。而作為招標工作，要通過科學的投標管理措施對工程的成本開展控制工作，并且在開展工作中將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，主要是符合工程量清單。當所有的投標方都報完價格的時候，工程的評標工作人員就要對所有的報告開展評估工作，綜合所有的投標單位情況，在平等的前提下實現(xiàn)全過程成本控制管理工作，最大化實現(xiàn)房建工程的利益。

4.施工階段

在房建工程開始施工的時候，是開展造價成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，因為此階段的工程支出量最大，是工程成本支出的重要階段。要通過有效的造價成本控制工作，將工程施工中所涉及到的成本支出控制在預算范圍內(nèi)，確保工程按照預算支出順利進行。在成本控制工作當中主要是對勞動力、原材料和設備三個要素的使用費用進行有效控制，通過有效的控制措施將涉及、施工和規(guī)劃等方案更好的發(fā)揮效果，確保工程順利進行。第一，施工企業(yè)必須控制好施工當中的勞動力成本。建筑項目使用屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在施工中需要大量的勞動力，勞動力產(chǎn)生的費用非常大。在進行造價成本控制的過程中，要對施工各崗位技術工種及費用支出進行詳細核算，對每個環(huán)節(jié)需要的工人數(shù)量及支出情況進行仔細核算。施工過程中需要認真核對不同階段使用不同工藝技術工種工資自出情況，還要查看每日使用的人工數(shù)量，尤其是一些因為天氣、資金等情況不能開展施工的費用支出，是否存在多開、少開的現(xiàn)象，在確保工人工資得到保障的前提下，減少不必要的工程開支；第二，施工企業(yè)必須控制好施工當中的原材料成本。建筑使用需要使用的原材料很多，且一些材料費用十分昂貴，在對材料開展預算的時候，只是根據(jù)市場變化規(guī)律對材料的價格進行預估，很難確保預算與實際材料價格完全相符，為了更好對原材料采購過環(huán)節(jié)進行造價控制工作。工作人員要對材料的采購數(shù)量、價格、規(guī)格等情況進行詳細核查，了解市場各種材料的價格變動，根據(jù)施工需要材料的實際數(shù)量和規(guī)格，核查采購的材料是否符合價格標準和工程需求，并且重點核查采購單據(jù)數(shù)量與實際使用數(shù)量是否存在差別，通過造價控制管理工作避免在采購環(huán)節(jié)發(fā)生貪污行為；第三，施工企業(yè)必須控制好施工當中的設備成本。建房項目施工使用的設備通常都是大型設備，甚至一些設備本身的價格已經(jīng)超過工程造價，因此很多設備都是通過租賃的方式使用的，在租賃設備之前要仔細對比租賃和購買設備選擇的性價比，選取更有利于開展成本控制的方式。施工中設備的使用必將產(chǎn)生一定的耗損，施工企業(yè)必須對設備采取有效養(yǎng)護措施，提高設備的使用效率，避免設備出現(xiàn)損毀現(xiàn)象，進而提高施工成本。在開展造價控制環(huán)節(jié)中，要對設備的使用計算折損，將折損計入造價管理當中，確保造價管理的全面性。

5.決算階段

決算階段需要工作人員能夠以工程竣工圖為標準，在根據(jù)房建工程項目實際建設情況的基礎上開展核算工作，并對可能存在的報價以及數(shù)據(jù)問題進行積極的調(diào)查與核對、對材料使用的標準化情況進行全面的對照，并以此種方式在減少漏洞、錯誤的基礎上提升核算工作的準確性

三、結(jié)束語

在上文中，我們對房建工程造價的全過程成本控制進行了一定的分析與研究，而在實際工作開展過程中，也需要我們在抓住控制重點的基礎上能夠聯(lián)系工程實際，從而以更具針對性方式的應用幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟收益。

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